Analises DOFA DEMO

HOJA DE TRABAJO
ANÁLISIS DAFO 3.5

Bienvenido (a). Con esta hoja de cálculo se puede tener una predicción sobre el mercado en el que opera su empresa. Comprender los factores internos (fortalezas
y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para extraer lo mejor de todo.
IMPORTANTE: Lea los pasos Y COMPRENDA la hoja de cálculo

Preguntas sobre el método? Haga clic en el enlace para poder ver un vídeo explicativo sobre el
método de análisis FODA.
Paso 1 REGISTROS ASSISTA AO VÍDEO
Register áreas y los responsables de cada uno de ellos en su empresa.
1.1. áreas de negocio: firmar todas las áreas de su empresa.

1.2. responsable: registrar a los empleados responsables de cada área de la empresa y asignar a la que cada empleado es responsable de área.
Paso 2 Los factores internos ASSISTA AO VÍDEO
De acuerdo con la metodología del análisis FODA, una empresa tiene dos factores internos: fortalezas y debilidades.
1.1. fuerzas: establecer la lista de las fortalezas identificadas en la empresa (diferenciada de los equipos, productos innovadores, etc.).
1.2. debilidades: establecer la lista de las debilidades (ubicación geográfica, alta nómina, etc.).
Paso 3 FACTORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO
Después de definir los factores internos, aparato externo: oportunidades y amenazas.
2.1. oportunidades: establecer la lista de oportunidades (expansión a lugares estratégicos, nuevo nicho, etc.).
2.2. amenazas: establecer la lista de amenazas detectadas en el mercado (nuevos competidores, cambios en los impuestos, etc.).
Paso 4 MATRIZ FODA ASSISTA AO VÍDEO
En esta parte de la hoja de cálculo se puede ver el resumen de sus puntuaciones a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Desde este punto de vista, tendrá el regreso de la hoja sobre en qué momento la empresa va (desarrollo, mantenimiento, crecimiento y
supervivencia). Además de los indicadores, consulta la lista de todas las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades priorizadas según
su puntuación.
Paso 5 CRUCES ASSISTA AO VÍDEO

Una vez establecido sus factores internos y externos, es el momento de cruzar los datos que combinan sus fortalezas y debilidades con las
amenazas y oportunidades. Puede trazar planes de acción para las combinaciones.
Paso 6 PLANES DE ACCIÓN ASSISTA AO VÍDEO
Crear planes de acción de acuerdo con los principales elementos de análisis FODA de su negocio y los cruces realizados para grandes
mejoras en los bronceados y largo plazo.
Paso 7 RESULTADOS FODA ASSISTA AO VÍDEO
Ver los resultados de FODA como índice de favorabilidad, el análisis individual de los factores internos de la matriz FODA y los gráficos
Externose.
Paso 8 Resultados de planes de acción ASSISTA AO VÍDEO
Ver los resultados de sus planes de acción y ver gráficamente el análisis por área y por el oficial.
8.1. gráficos: el desarrollo gráfico de planes de acción, el estado y los planes de cumplimiento en ejecución.
8.2. El análisis por Área: ver el análisis general de cada área de su empresa en relación con los planes de acción con cada estado y el rendimiento general de ellos.
8.3. Anfitrión Análisis: ver el análisis general de cada área a cargo de su empresa en relación con los planes de acción con cada estado y el rendimiento general de ellos.
Paso 9 INFORME DE IMPRESIÓN ASSISTA AO VÍDEO
Imprimir sólo lo que importa. Esta parte genera un informe con formato para imprimir en siete páginas A4 con su plan de acción para todas las
combinaciones de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, mantener los gráficos, la lista jerárquica, favorabilidad
ínidice y consejos.
áreas de la empresa
mercadeo
finanzas
comercial
Recursos humanos
tecnología
-
responsable área
Rafael Ávila Recursos humanos
Daniel Pereira finanzas
Leandro Borges tecnología
Filippo Ghermandi mercadeo
Diogo Silva comercial
- -
- -
- -
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- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
artículo importancia intensidad tendencia puntuacion
La marca es reconocida en el mercado totalmente importante Muy fuerte mantiene 75
La empresa cuenta con diferencial innovadora Sin importancia muy pobre empeoramiento 2
La propia tecnología es esencial para el negocio Sin importancia fuerte mantiene 12
El producto es de calidad inmaterial promedio empeoramiento 12
La cartera de productos / servicios es variada importante débil mucho peor 6
El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor totalmente importante Muy fuerte mejora 100
beneficio
El personal era competente y entrelazados totalmente importante débil mucha mejora 50

Puntuación final de sus fuerzas → 257
artículo importancia intensidad tendencia puntuacion
La ubicación geográfica es malo totalmente importante muy pobre mucho peor 125
La infraestructura es inadecuada para las necesidades Sin importancia muy pobre empeoramiento 20
Los medios para hacer que las ventas no están Sin importancia fuerte mantiene 6
diversificadas
La eficiencia operativa es un factor desfavorable inmaterial promedio empeoramiento 24
La alta rotación de personal importante muy pobre mucho peor 75
La base de clientes es pequeña Muy importante Muy fuerte mejora 8
No hay recursos financieros disponibles totalmente importante débil mucha mejora 20

La puntuación global de sus debilidades → 278
artículo importancia urgencia tendencia puntuacion
Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas Sin importancia por ayer empeoramiento 10
Exitem pocos competidores en el mercado Sin importancia algunos urgente mantiene 6
Se aprovecha de las políticas del gobierno inmaterial urgente empeoramiento 12
Hay recortes de impuestos esperados totalmente importante nada urgente mucha mejora 25
economía local cada vez mayor Muy importante Muy urgente mejora 64
La puntuación global de sus oportunidades → 117
artículo importancia urgencia tendencia puntuacion
La falta de interés en las iniciativas sociales y Sin importancia por ayer empeoramiento 20
medioambientales
No hay nuevas líneas de productos Sin importancia algunos urgente mantiene 6
Hay un número limitado de recursos esenciales inmaterial urgente empeoramiento 24
No hay nuevos clientes que entran en el mercado importante Muy urgente mucho peor 60
La empresa cuenta con disminución en el mercado Muy importante nada urgente mejora 8
La puntuación global de sus amenazas → 118
1. Los factores internos
1.1 Top 5 fuerzas 249 Top 5 1.2 Debilidades 264
El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor beneficio 100 La ubicación geográfica es malo 125
La marca es reconocida en el mercado 75 La alta rotación de personal 75
El personal era competente y entrelazados 50 La eficiencia operativa es un factor desfavorable 24

La propia tecnología es esencial para el negocio 12 La infraestructura es inadecuada para las necesidades 20
El producto es de calidad 12 No hay recursos financieros disponibles 20
2. Factores externos
2.1 Los 5 mejores oportunidades 117 2.2 Top 5 Amenazas 118
economía local cada vez mayor 64 No hay nuevos clientes que entran en el mercado 60
Hay recortes de impuestos esperados 25 Hay un número limitado de recursos esenciales 24

Se aprovecha de las políticas del gobierno 12 La falta de interés en las iniciativas sociales y medioambientales 20
Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas 10 La empresa cuenta con disminución en el mercado 8
Exitem pocos competidores en el mercado 6 No hay nuevas líneas de productos 6

FACTORES FACTORES PLANES DE
CATASTROS MATRIZ DOFA CRUCES INFORMES
INTERNOS EXTERNOS ACCIÓN
DOFA CRUZADA
importante:Ver el potencial ofensivo y desarrollar la mejor estrategia para impulsar sus fortalezas y debilidades resuzir relacionándolos con las oportunidades y amenazas. Sólo los 5 mejore
amenazas (el más obtuvo buenos resultados en "factores internos" y "factores externos") se está visualizando para que tenga el enfoque y la objetividad en acciones.
Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio Tipo de estrategia
El costo es bajo y que ayuda a No hay nuevos clientes que

fuerza amenaza #N/A
obtener un mayor beneficio entran en el mercado
La eficiencia operativa es un
factor desfavorable debilidad economía local cada vez mayor oportunidad #N/A
El personal era competente y fuerza Posibilidad de establecer oportunidad #N/A

entrelazados asociaciones estratégicas
No hay recursos financieros No hay nuevas líneas de

debilidad amenaza #N/A
disponibles productos
INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES
oportunidades y amenazas. Sólo los 5 mejores fortalezas, debilidades, oportunidades y

jetividad en acciones.
septiembreoctubre noviembre
recomendación
1 1 1
#N/A
1 La ubicacióeconomía local cada ForçaOporestrategia Mira crear planes de acción para desarrollar ventajas competitivas.
#N/A
2 El costo es No hay nuevos clienteForçaAmeaconfrontaciMira preparar planes de acción para modificar el medio ambiente en favor
#N/A
3 La marca eHay recortes de impu FraquezaOestrategia Mira crear planes de acción para aprovechar mejor las oportunidades que p
#N/A
4 La alta rot Hay un número limitadFraquezaAestrategia Esto puede ser una señal de que es necesario hacer cambios profundos par
5 El personalLa falta de interés en las iniciativas sociales y medioambientales
6 La eficienc Se aprovecha de las políticas del gobierno
7 La infraest Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas
8 No hay recuLa empresa cuenta con disminución en el mercado
9 La propia t Exitem pocos competidores en el mercado
10 El productoNo hay nuevas líneas de productos

recomendación
1 1 1
recomendación
1 1 1
diciembre enero febrero marzo abril mayo
1 2 2 2 2 2
Mira crear planes de acción para desarrollar ventajas competitivas.
Mira preparar planes de acción para modificar el medio ambiente en favor de su negocio.
Mira crear planes de acción para aprovechar mejor las oportunidades que proporciona el medio ambiente.
Esto puede ser una señal de que es necesario hacer cambios profundos para proteger a la empresa.
CATASTROS FACTORES FACTORES MATRIZ DOFA CRUCES PLANES DE INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES
DEFICIÓN Y FOLLOW UP
El tiempo de fin del

Los planes de acción factor artículos responsable área ir estatus
inicio tiempo fuerzas debilidades oportunidades amenazas
La marca es reconocida en el
Hacer registro de la marca en el INPI fuerza Filippo Ghermandi mercadeo 12/3/2017 12/10/2017 En proceso Atrasado
mercado Rafael Ávila 1 La marca es reconocida en el mercado La ubicación geográfica es malo Posibilidad de establecer asociaciones estratégi La falta de interés en las iniciativas sociales y medioam
innovaciones de lista con la posibilidad de La empresa cuenta con diferencial
implementar fuerza innovadora Leandro Borges tecnología 12/4/2017 12/6/2017 En proceso Atrasado
Daniel Pereira 2 La empresa cuenta con diferencial innovadora La infraestructura es inadecuada para las necesidades Exitem pocos competidores en el mercado No hay nuevas líneas de productos
Trabajar mejor publicidad y marketing fuerza El producto es de calidad Diogo Silva comercial 12/4/2017 12/10/2017 terminado Atrasado
Leandro Borges 3 La propia tecnología es esencial para el negocio Los medios para hacer que las ventas no están diversificadas Se aprovecha de las políticas del gobierno Hay un número limitado de recursos esenciales
La infraestructura es inadecuada
Hacer la reforma presupuestaria debilidad para las necesidades Rafael Ávila Recursos humanos 12/9/2017 12/13/2017 En proceso Atrasado
Filippo Ghermandi 4 El producto es de calidad La eficiencia operativa es un factor desfavorable Hay recortes de impuestos esperados No hay nuevos clientes que entran en el mercado
no se ha
Encontrar un nuevo espacio para la tienda física debilidad La ubicación geográfica es malo Daniel Pereira finanzas 12/9/2017 12/15/2017 iniciado Atrasado
Diogo Silva 5 La cartera de productos / servicios es variada La alta rotación de personal economía local cada vez mayor La empresa cuenta con disminución en el mercado
La eficiencia operativa es un factor
Capacitar al personal técnico debilidad Rafael Ávila Recursos humanos 12/3/2017 12/10/2017 En proceso Atrasado
desfavorable
- 6 El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor beneficLa base de clientes es pequeña 0 0
Búsqueda leyes de incentivos que favorecen los Se aprovecha de las políticas del
oportunidad Daniel Pereira finanzas 12/4/2017 12/6/2017 En proceso Atrasado
negocios gobierno
- 7 El personal era competente y entrelazados No hay recursos financieros disponibles 0 0
Posibilidad de establecer
empresas de contacto en el sector turístico oportunidad Diogo Silva comercial 12/3/2017 12/10/2017 En proceso Atrasado
asociaciones estratégicas
- 80 0 0 0
Planificar el lanzamiento de nuevos productos amenaza No hay nuevas líneas de productos Diogo Silva comercial 12/4/2017 12/6/2017 En proceso Atrasado
- 90 0 0 0
reducir los costos oportunidad economía local cada vez mayor Daniel Pereira finanzas 12/4/2017 12/10/2017 terminado Atrasado
- 10 0 0 0 0
No hay nuevos clientes que entran
Trabajar la lealtad de los clientes actuales amenaza Filippo Ghermandi mercadeo 12/9/2017 12/13/2017 En proceso Atrasado
en el mercado
- 11 0 0 0 0
El personal era competente y no se ha
reuniones de horario fuerza Rafael Ávila Recursos humanos 12/9/2017 12/15/2017 Atrasado
entrelazados iniciado
- 12 0 0 0 0
- 13 0 0 0 0
- 14 0 0 0 0
- 15 0 0 0 0
- 16 0 0 0 0
- 17 0 0 0 0
- 18 0 0 0 0
- 19 0 0 0 0
- 20 0 0 0 0
- 21 0 0 0 0
- 22 0 0 0 0
- 23 0 0 0 0
- 24 0 0 0 0
- 25 0 0 0 0
- 26 0 0 0 0
- 27 0 0 0 0
- 28 0 0 0 0
- 29 0 0 0 0
- 30 0 0 0 0
-
-
-
índice de favorabilidad
Su contenido es
-6%
Balance - Con un escenario equilibrado vale la pena invertir más tiempo de análisis para averiguar si su enfoque es interno o externo.
El índice de favorabilidad se calculará restando las notas de los puntos fuertes y las oportunidades de las notas de las debilidades y amenazas. Por lo que apunta a un porcentaje comprendido entre -200% a + 200% que indica el
equilibrio del medio ambiente en el que opera su empresa. Su fórmula es = IF (((+ Oportunidades de fuerzas) - (+ Debilidades Amenazas)) / ((+ fuerzas de oportunidades) + (debilidades + Amenazas))) x 2
visión general de los factores internos y externos
fuerzas 33% Suas forças estão mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ação para ter notas melhores em relação à esse item?
Suas fraquezas estão maiores que as suas forças, esse é um sinal de alerta clássico que existem pontos de melhoria na sua empresa, crie planos de ação para reduzir estas
debilidades 36% fraquezas.
oportunidades 15% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.
amenazas 15% Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.
visión general de los factores internos y externos gráfico de radar del análisis DAFO
fuerzas
400
fuerzas 257
200
debilidades 278
amenazas 0 debilidades
oportunidades 117
amenazas 118
oportunidades
fuerzas
400
200
oportunidades
El análisis de las fuerzas Análisis de las deficiencias

El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor
100 La ubicación geográfica es malo 125
beneficio
La propia tecnología es esencial para el negocio 12 La infraestructura es inadecuada para las 20

necesidades
Análisis de oportunidades análisis de amenazas
Se aprovecha de las políticas del gobierno 12 La falta de interés en las iniciativas sociales y 20
medioambientales

Desarrollo de planes de acción
Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais itens da sua SWOT 55% No está mal, pero se debe tener cuidado. Si usted busca mejores resultados en su negocio, puede que teng
que actuar en más artículos que crean aún más los planes de acción!
Estado de sus planes de acción planes de acción de cumplimiento
En el plazo tarde
0 0 0 0 0
espera por adelantado En proceso terminado tarde 0 0
a mejores resultados en su negocio, puede que tenga
es de acción!
tarde
0
% El rendimiento
áreas espera por adelantado En proceso terminado tarde total total, actual
mercadeo 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
finanzas 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
comercial 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
Recursos humanos 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
tecnología 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

CATASTROS FACTORES FACTORES MATRIZ DOFA CRUCES PLANES DE INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES
RESULTADOS SWOT RESULTADOS P.A. ANALISiS POR ÁREA ANALISES POR EMPLEADO IMPRESIÓN
Responáveis espera por adelantado En proceso terminado tarde total total,
Rafael Ávila 0 0 0 0 0 0 0
Daniel Pereira 0 0 0 0 0 0 0
Leandro Borges 0 0 0 0 0 0 0
Filippo Ghermandi 0 0 0 0 0 0 0
Diogo Silva 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0 0
% El rendimiento
actual
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
% El rendimiento
actual
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
% El rendimiento
actual
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
Sem P.A.
% El rendimiento
actual
Sem P.A.
Sem P.A.
09/07/2020
INFORME DE LA ANÁLISIS DAFO 4.0
1. resultados FODA
2. Resultados de los planes de acción
3. El análisis por área
4. análisis cargo
41 de 62
09/07/2020
1. Resultados FODA
El análisis de las fuerzas Análisis de las deficiencias

El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor beneficio 100 La ubicación geográfica es malo 125
La propia tecnología es esencial para el negocio 12 La infraestructura es inadecuada para las necesidades 20
Análisis de oportunidades análisis de amenazas


La falta de interés en las iniciativas sociales y
Se aprovecha de las políticas del gobierno 12 medioambientales 20
42 de 62
09/07/2020
índice de favorabilidad
Su contenido es Balance - Con un escenario equilibrado vale la pena invertir más tiempo de análisis para averiguar si su enfoque es interno o externo.
-6% IF = (((Forças + Oportunidades) - (Fraquezas + Ameaças)) / ((Forças + Oportunidades) + (Fraquezas + Ameaças))) x 2

IF = (((257 + 117) - (278 + 118)) / ((257 + 117) + (278 + 118))) x 2 ► (((374) - (396)) / ((374) + (396))) x 2 ► ((-22) / (770)) x 2 ► (-0,0286) x 2 = -6%
índice general de factores internos y externos
fuerzas 33% Suas forças estão mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ação para ter notas melhores em relação à esse item?
Suas fraquezas estão maiores que as suas forças, esse é um sinal de alerta clássico que existem pontos de melhoria na sua empresa, crie planos de ação para
debilidades 36% reduzir estas fraquezas.
oportunidades 15% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.
amenazas 15% Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.
visión general de los factores internos y externos gráfico de radar del análisis DAFO
fuerzas
fuerzas 257 400
200
debilidades 278
oportunidades 117
amenazas 118
oportunidades
43 de 62
09/07/2020
2. Resultados planes de acción
Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais

itens da sua SWOT
55% No está mal, pero se debe tener cuidado. Si usted busca mejores resultados en su negocio, puede que tenga que actuar en más artículos
que crean aún más los planes de acción!
12 20
Estado de sus planes de acción planes de acción de cumplimiento
espera 0 En el plazo 0
por adelantado 0 tarde 0
En proceso 0
terminado 0
tarde 0
Top 5: Análisis de los planes de acción por área
total como tarde
finanzas 3 0 3
comercial 3 0 3
Recursos humanos 3 0 3
mercadeo 2 0 2
tecnología 1 0 1
44 de 62
09/07/2020
3. Análisis por área
áreas Planes de Acción totales total, % El rendimiento actual
mercadeo 0 0 Sem planos de ação
finanzas 0 0 Sem planos de ação
comercial 0 0 Sem planos de ação
Recursos humanos 0 0 Sem planos de ação
tecnología 0 0 Sem planos de ação
- 0 0 Sem planos de ação
45 de 62
09/07/2020
4. Análisis Responsable
planes de Como planes de Como
responsable acción totales % El rendimiento actual áreas acción totales % El rendimiento actual
Rafael Ávila 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
Daniel Pereira 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
Leandro Borges 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
Filippo Ghermandi 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
Diogo Silva 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
46 de 62
Índice favorable FODA Radar división porcentual de FODA
-6% Forças
300 15%
Balance - Con un escenario equilibrado vale la pena invertir

más tiempo de análisis para averiguar si su enfoque es 33%
interno o externo.
15%
la mayoría de los artículos pertinentes FODA
Ameaças 0 Fraquezas
El costo es bajo y que ayuda a obtener un
fuerza mayor beneficio
debilidad La ubicación geográfica es malo
36%
oportunidad economía local cada vez mayor
No hay nuevos clientes que entran en el Oportunidades

amenaza mercado fuerzas debilidades oportunidades amenazas
planes de acción definidos conformidad Ranking de 5 zonas con planes de acción
12 3 3 3
Centrarse en los temas más importantes
55% 2
Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais itens

da sua SWOT
Estado de los planes de acción 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
espera por En proceso terminado tarde
adelantado En el plazo tarde finanzas comercial Recursos humanos mercadeo tecnología
FACTORES FACTORES
CATASTROS
INTERNOS EXTERNOS
PASO A PASO DUDAS FRECUENTES
HOJA DE TRABAJO ANÁLISIS DAFO 4

IMPORTANTE: Lea los pasos Y ENTENDER LA HOJA DE TRABAJO
Paso 1 REGISTROS
Paso 2 Los factores internos
Paso 3 FACTORES EXTERNOS
Paso 4 MATRIZ FODA
Paso 5 CRUCES
Paso 6 PLANES DE ACCIÓN
Paso 7 INFORMES
Paso 8 SALPICADEROS
FACTORES PLANES DE
MATRIZ DOFA CRUCES INFORMES
EXTERNOS ACCIÓN
UENTES SUGERENCIAS ACERCA DE LUZ
NÁLISIS DAFO 4.0

HOJA DE TRABAJO
Register áreas y los responsables de cada uno de ellos en su empresa.
De acuerdo con la metodología del análisis FODA, una empresa tiene dos factores internos: fortalezas y debilidades.
Después de definir los factores internos, aparato externo: oportunidades y amenazas.
Ver la matriz DAFO con los 5 elementos más importantes para cada factor
los datos transversales que combinan sus fortalezas y debilidades con las amenazas y oportunidades.
Crear planes de acción de acuerdo con los principales elementos de análisis FODA de su negocio y los cruces realizados
Ver 5 informes con la información principal de la hoja de trabajo
Ver un panel de control con todos los principales indicadores de análisis FODA y sus planes de acción elaborados
INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES
mpresa.
tiene dos factores internos: fortalezas y debilidades.
tunidades y amenazas.
cada factor
es con las amenazas y oportunidades.
os de análisis FODA de su negocio y los cruces realizados
e análisis FODA y sus planes de acción elaborados

FACTORES FACTORES
CATASTROS MATRIZ DOFA CRUCES PLAN
INTERNOS EXTERNOS
PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS ACERCA DE LUZ
1. ¿Qué FODA?
El término FODA es un acrónimo derivado de la lengua Inglés, y es un acrónimo de Fortalezas (fortalezas),

debilidades (debilidades), Oportunidades (Oportunidades) y amenazas (amenazas).
2. ¿Qué es el análisis FODA?
Análisis FODA o DAFO o FODA Análisis (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) (en portugués)
es una herramienta utilizada para realizar análisis de escenarios (o análisis del entorno), que se utiliza como
base para la gestión y planificación estratégica de una empresa, pero y pueden, debido a ser utilizado para
cualquier tipo de análisis de escenarios, desde la creación de un blog de la gestión de una multinacional.
3. ¿Cuáles son los factores internos?
Estas son las características específicas de su negocio. fortalezas o debilidades de su equipo, o la excelencia
productiva en los procesos internos, etc. es decir, las fortalezas y debilidades relativas a otros agentes del
mercado.
PLANES DE ACCIÓN
RCA DE LUZ
PLANES DE ACCIÓN INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES
DE LUZ
4. ¿Cuáles son los factores externos?
Estas son las características y los cambios que el mercado en su conjunto puede tener y que podrían
beneficiarse o dificultar su negocio. Las oportunidades son los aspectos positivos y las amenazas son
negativos.
5. ¿Qué es FODA
Es una matriz en la que se identifican sus mayores fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se
distingue el ambiente interno - (factores internos y realidades - fortalezas y debilidades) y el entorno
externo (factores y aspectos futuros - oportunidades y amenazas) de la organización.
6. Cómo desbloquear la hoja de cálculo?
Solo tienes que introducir el menú superior "revisión" y seleccione la hoja de desbloqueo elemento en el
grupo Cambios. Las hojas de cálculo no tienen contraseñas solo se bloquean para mejorar la usabilidad de
ellos.
FACTORES FACTORES
CATASTROS MATRIZ DOFA CRUCES
INTERNOS EXTERNOS
PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS
1 Hoja de Plan de Negocios
2 Hojas estudio de viabilidad económica
3 hoja FODA
4 Paquete con 9 hojas de cálculo financieras
5 Hoja de Planificación Estratégica

PLANES DE
CRUCES INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES
ACCIÓN
AS ACERCA DE LUZ
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PACOTE DE
PLANILHAS LUZ
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CURSOS ONLINE DE
vea mas DE EXCEL DA LUZ
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UCCIONES
S LUZ
alhes
NE DE
DA LUZHOJAS DE LUZ
alhes
FACTORES FACTORES
CATASTROS MATRIZ DOFA CRUCES
INTERNOS EXTERNOS
PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS ACERCA DE
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desafíos en sus respectivas áreas de trabajo.
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HOJA DE TRABAJO

ANÁLISIS DAFO 3.5

IMPORTANTE: Lea los pasos Y COMPRENDA la hoja de cálculo

Paso 1 REGISTROS ASSISTA AO VÍDEO

Register áreas y los responsables de cada uno de ellos en su empresa.

1.1. áreas de negocio: firmar todas las áreas de su empresa.

Paso 2 Los factores internos ASSISTA AO VÍDEO

Paso 3 FACTORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Después de definir los factores internos, aparato externo: oportunidades y amenazas.

Paso 4 MATRIZ FODA ASSISTA AO VÍDEO

Paso 5 CRUCES ASSISTA AO VÍDEO

Paso 6 PLANES DE ACCIÓN ASSISTA AO VÍDEO

Paso 7 RESULTADOS FODA ASSISTA AO VÍDEO

Paso 8 Resultados de planes de acción ASSISTA AO VÍDEO

Paso 9 INFORME DE IMPRESIÓN ASSISTA AO VÍDEO

Rafael Ávila Recursos humanos

Daniel Pereira finanzas

Leandro Borges tecnología

Filippo Ghermandi mercadeo

Diogo Silva comercial

La marca es reconocida en el mercado totalmente importante Muy fuerte mantiene 75

La propia tecnología es esencial para el negocio Sin importancia fuerte mantiene 12

El producto es de calidad inmaterial promedio empeoramiento 12

La cartera de productos / servicios es variada importante débil mucho peor 6

El personal era competente y entrelazados totalmente importante débil mucha mejora 50

La eficiencia operativa es un factor desfavorable inmaterial promedio empeoramiento 24

La alta rotación de personal importante muy pobre mucho peor 75

La base de clientes es pequeña Muy importante Muy fuerte mejora 8

No hay recursos financieros disponibles totalmente importante débil mucha mejora 20

Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas Sin importancia por ayer empeoramiento 10

Exitem pocos competidores en el mercado Sin importancia algunos urgente mantiene 6

Se aprovecha de las políticas del gobierno inmaterial urgente empeoramiento 12

No hay nuevas líneas de productos Sin importancia algunos urgente mantiene 6

Hay un número limitado de recursos esenciales inmaterial urgente empeoramiento 24

El personal era competente y entrelazados 50 La eficiencia operativa es un factor desfavorable 24

Hay recortes de impuestos esperados 25 Hay un número limitado de recursos esenciales 24

Exitem pocos competidores en el mercado 6 No hay nuevas líneas de productos 6

Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio Tipo de estrategia

El costo es bajo y que ayuda a No hay nuevos clientes que

El personal era competente y fuerza Posibilidad de establecer oportunidad #N/A

No hay recursos financieros No hay nuevas líneas de

oportunidades y amenazas. Sólo los 5 mejores fortalezas, debilidades, oportunidades y

5 El personalLa falta de interés en las iniciativas sociales y medioambientales

6 La eficienc Se aprovecha de las políticas del gobierno

7 La infraest Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas

8 No hay recuLa empresa cuenta con disminución en el mercado

9 La propia t Exitem pocos competidores en el mercado

10 El productoNo hay nuevas líneas de productos

Mira crear planes de acción para desarrollar ventajas competitivas.

El tiempo de fin del

visión general de los factores internos y externos

El análisis de las fuerzas Análisis de las deficiencias

La marca es reconocida en el mercado 75 La alta rotación de personal 75

El personal era competente y entrelazados 50 La eficiencia operativa es un factor desfavorable 24

La propia tecnología es esencial para el negocio 12 La infraestructura es inadecuada para las 20

El producto es de calidad 12 No hay recursos financieros disponibles 20

Análisis de oportunidades análisis de amenazas

Hay recortes de impuestos esperados 25 Hay un número limitado de recursos esenciales 24

Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas 10 La empresa cuenta con disminución en el mercado 8

Exitem pocos competidores en el mercado 6 No hay nuevas líneas de productos 6

Estado de sus planes de acción planes de acción de cumplimiento

mercadeo 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

finanzas 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação