DISEÑO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS 2020

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE INGENIERIA
SECCIONAL CALLE 100
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD DE PLANTA
(ÁRBOL de DECISIÓN)
31 de agosto de 2020

CASO DE ESTUDIO No UNO

Juan de los Reyes León es el dueño de la Compañía ABC, la cual, pertenece al Sector de la
Metalmecánica de LoColombia, y debe decidir entre comprar dos Centros de Mecanizado,
con el propósito de mejorar el Nivel Tecnológico de ABC, por medio del cual, pueda viabilizar
la Capacidad de Producción por los próximos 15 años. El Centro de Mecanizado XYZ tiene
un costo de 400 Millones de COP, el que a su vez, posee un Costo de Operación y Posesión
de 15 Millones de COP por mes; Mientras que el Centro de Mecanizado WXY vale 500
Millones de COP, pero su Costo de Operación y Posesión es de Corte Variable, el cual, está
caracterizado bajo las siguientes condiciones: i) Podría costar 25 Millones de COP por Mes
con una probabilidad del 20%; ii) 15 Millones de COP Anuales con una probabilidad del
40%; o iii) Podría no costar nada, opción que tiene asociada una probabilidad del 40%.

Juan de los Reyes antes de Tomar esta Decisión Estratégica para ABC, puede contratar un
experto, a fin de Evaluar la Condición de WXY, quien le cobra por sus Servicios Profesionales
4 Millones de COP. Él debe decir si la Evaluación realizada al Centro de Mecanizado en
cuestión es Favorable (50% de probabilidad) o no (50% de probabilidad). En el caso de ser
Favorable existe la probabilidad de un 60% de que el Costo de Operación y Posesión Anual
sea de Cero COP, el otro 40% corresponde a un Costo de Operación y Posesión de 15
Millones de COP por Año. Ahora bien, si la Evaluación resulta ser contraria a las expectativas
de ABC, esta situación, genera las siguientes condiciones: i) Hay una probabilidad del 20%
de que su Costo de Operación y Posesión Anual sea nulo; ii) Podría tener un Costo de
Operación y Posesión de 15 Millones de COP con una probabilidad del 40%; y iii) El otro
40% de Probabilidad, que el Costo de Operación y Posesión Anual sea de 25 millones de
COP. ¿Qué Decisión debe tomar Juan de los Reyes?

Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C) Página 1

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CASO DE ESTUDIO No DOS

La Gerencia de Operaciones de la Compañía ABC, desea introducir al mercado un nuevo

producto. Puesto que este producto es completamente diferente a los de Línea, que en la
actualidad se fabrican en la ABC, se requiere construir una nueva planta de producción, en
la cual, pueda manufacturar el nuevo producto.

Los posibles cursos de acción iniciales para la empresa son: i) Construir una Planta Grande;
o ii) Construir una Planta Pequeña. Para la segunda opción es posible su Ampliación si el
Patrón de Demanda es Alto en los primeros años.

Específicamente, la Inversión Estimada para la Planta Grande es de Cinco Millones de €,

entre tanto, para la Planta Pequeña asciende a tres Millones de €. Además, la Gerencia de
Operaciones de ABC considera un Ciclo de Inversión y Financiamiento de diez años, dado
que, es lo usual en la Evaluación Financiera y Económica de Proyectos Inmobiliarios de Tipo
Industrial, con revisión a un lustro, en virtud de su Estrategia Emergente, en atención al
comportamiento, que sigue el Patrón de Demanda durante ese Lapso de Tiempo, y el
segundo intervalo de tiempo, a fin de Tomar la Decisión de Ampliación, en caso de que se
haya construido la Planta Pequeña, y cumpla con la expectativa planteada arriba.

Por consiguiente, si se construye la Planta Grande y la demanda es alta en el primer lustro,

entonces, los Ingresos Operacionales Netos Anuales se estiman en dos Millones de €. Más
aún, si la Demanda es Alta en el Primer Lustro y Alta en el Segundo Lustro restantes,
entonces, los Ingresos Operacionales Netos Anuales del segundo intervalo de tiempo se
estiman en 2.2 Millones de €. En cambio, si la Demanda es Alta en el Primer Lustro y Baja
en el Segundo Lustro, entonces, los Ingresos Operacionales Netos Anuales del segundo
intervalo de tiempo se estiman en 1.5 Millones de €. Por último, si la Demanda es Baja en
el primer Lustro, entonces, la Demanda también será Baja en el segundo Lustro, se espera
que los Ingresos Operacionales Netos Anuales, sean de un Millón de € durante los 10 años.

Por otra parte, si se construye la Planta Pequeña, y la Demanda es Alta en los primeros
cinco años, entonces, los Ingresos Operacionales Netos Anuales se estiman en 0.8 Millones
de €. En cambio, si la Demanda es Baja en el Primer Lustro, entonces, la demanda también
será Baja en el segundo Horizonte de Planeación restante, y los Ingresos Operacionales
Netos Anuales durante los 10 años, se estiman en 0.4 Millones de €. Para finalizar con este
ítem, si la Demanda es Alta en el primer Lustro, se puede o no ampliar la planta, a razón,
de una inversión de cuatro Millones de €.

Así mismo, si se amplía la Planta y la Demanda es Alta, entonces los Ingresos Operacionales
Netos Anuales del segundo lustro se estiman en 2.5 Millones de €. Si se Amplía la Planta y
la Demanda es Baja, entonces, los Ingresos Operacionales Anuales Netos del segundo
Horizonte de Planeación se estiman en 1.5 Millones de €. Ahora bien, si no se Amplía la
Planta y la demanda es Alta, entonces, los Ingresos Operacionales Netos Anuales del
segundo Lustro se estiman en un Millón de €. Para concluir con este análisis, si no se Amplía
la Planta y la Demanda es Baja, entonces, los Ingresos Operacionales Netos Anuales del
segundo Lustro se estiman en 0.7 Millones de €.

Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C) Página 2

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En síntesis, considere que la Tasa de Corte es del 12% Efectiva Anual, y se estima que las
probabilidades de que la demanda sea alta o baja en los próximos 10 años son como sigue:

Determinar qué tipo de Planta Industrial debe construir la ABC.

Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C) Página 3

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Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C) Página 4