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COSTOS DE ACARREO 
Y TRANSPORTE EN MINERIA 
SUBTERRANEA
SU T RRAN A

MBA Oscar Calero
Consultor Intercade
1

INDICE

Introducción 
Definiciones
I
I. A áli i de
Análisis d costos para la
l toma de
d decisiones
d ii
II. Costos en la operación minera de acarreo:
1. Estimado de producción
2. Criterio y selección de equipos
3. Estimación de costos de acarreo
4. Cálculo de costos‐horario de equipos de mina
5. Optimización de costos de acarreo
6. Cálculo total de costos de acarreo

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INDICE

III. Costos en sistemas de traspaso:


1. Criterio y selección de sistemas de traspaso
2 Estimación
2. E i ió de
d costos: piques
i
3. Estimación de costos: chimeneas
4. Estimación de costos: fajas transportadoras
5. Estimación de costos: estructuras auxiliares
6. Optimización de costos de traspaso
7. Cálculo total de costos de traspaso
IV. Costos en la operación minera de transporte:
1. Estimado de producción

INDICE

V. Costos en la operación minera de transporte:
2. Criterio y selección de equipos
3. Estimación de costos de transporte
4. Cálculo de costos‐horario de equipos de mina
5. Optimización de costos de transporte
6. Cálculo total de costos de transporte
VI. Análisis costo/beneficio
/
VII. Bibliografía
VIII. Talleres

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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE DE MINERIA 
SUBTERRANEA
Análisis de costos para la toma de decisiones
Objetivo
j
Adquirir o afianzar los conocimientos de los participante en la
identificación de procesos relacionados con las actividades de
acarreo y transporte, en minería subterránea, mediante el uso de
metodologías; permitiendo elaborar un plan de optimización y el
empleo de herramientas de gestión, con el fin de preparar a la
organización en su desempeño competitivo, acorde a las actuales
exigencias del mercado globalizado.

INTRODUCCION

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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.

Análisis de costos para la toma de decisiones

Comentarios
El conocimiento de los costos de los procesos de fabricación de
un producto, es parte del control y la evaluación de la cada
empresa, sobre todo en el sector industrial minero; con el fin d
de generar competitividad. Para esto, se necesita tener la
información suficiente, para lograr mayor desempeño.

COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.

Análisis de costos para la toma de decisiones

Comentarios

«Quien no conoce sus costos, no conoce su empresa»

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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.

Análisis de costos para la toma de decisiones

Comentarios
La optimización de cualquier proceso de producción debe buscar
el aumento de su productividad y la reducción de los costos.

El carguío, el acarreo y el transporte del mineral (ore), y del


desmonte (waste) son los procesos unitarios (sub procesos), que
se encuentran dentro
d d l proceso de
del d minado.
d

COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.

Análisis de costos para la toma de decisiones

Comentarios

El planeamiento y el control de los costos son vitales, para la


obtención de un producto metálico final, a un costo razonable.

La optimización de los costos, corresponde a la estrategia de


reducción
d ió de d los
l mismos,
i en la
l cadena
d d valor
de l ded minería.
i í

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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.

Análisis de costos para la toma de decisiones

Comentarios
En la minería, los costos son considerados estratégicos, puesto que:
a. Permiten  b. Informa a 
c. Corrige la 
planificar mejor,  tiempo a los 
asignación de los 
el futuro de la  responsables de  recursos
organización los procesos 
f. Permiten 
d. Permite lograr  e. Se basan en  conocer la 
una ventaja  una filosofía de  performance de 
competitiva cadena de valor los responsables 
de las actividades

g. Incentiva la  h. Tiene amplia 
productividad participación

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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.

Análisis de costos para la toma de decisiones

Comentarios
Los costos son los valores de los 
recursos reales o financieros, 
utilizados para la producción en un 
período dado.

Si se toma esta definición, se podrá 
asegurar que los costos serán la 
mejor información, para la toma de 
decisiones en una actividad; debido 
a que el valor de cada componente 
de la actividad puede ser  
monitoreado, analizado y 
optimizado.

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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.

Análisis de costos para la toma de decisiones

Comentarios

 Las empresas utilizan la contabilidad de costos, como


modelo para la toma de decisiones.

 Este modelo es efectivo, dependiendo de la calidad de la


i f
información
ió que se tenga;
t es decir,
d i deld l nivel
i l de
d detalle
d t ll y
calidad con el que se costea las actividades unitarias.

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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.

Análisis de costos para la toma de decisiones

Comentarios

 La gestión de los costos es la estrategia competitiva por la que


se debe optar, debido a que, la minería depende de los
precios internacionales de los metales.

 La variable controlable por los operadores mineros es el costo


del proceso. Por consiguiente, los costos en la actividad
minera, deben de ser calificados como estratégicos; debido a
que, las decisiones tomadas tendrán impacto, sobre la
viabilidad de la empresa.

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Se debe tener en cuenta:

Crecimiento en las
Crecimiento en las 
demandas y en las expectativas
de los clientes

Presión 
Competencia global
sobre 
i
precio

Cambio rápido
En las tecnologías

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

¿Por qué cambiar?

Históricamente * Costo + Margen = precio

Hoy y futuro * PRECIO-MARGEN = COSTO OBJETIVO

Presión 
ió Presión 
sobre  sobre los 
precio costos

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

¿Por qué cambiar?
PLANIFICACION ESTRATEGIGA,
MEJORAMIENTO CONTINUO, CADENA DE VALOR
EXCELENCIA BENCHMARKING OUTSOURCING,
EMPOWERMENT

Presión  ó
Presión sobre 
los procesos y 
sobre los 
los recursos
costos

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

¿Por qué los productos son costosos?

1. Demora en los procesos
2. Alta cantidad de actividades que destruyen el valor
3. Mal uso de los recursos
4. Ocio
5. Alta cantidad de desperdicios 
6. Bajo rendimiento

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

19 I. Análisis de Costos para la Toma de Decisiones

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ENTORNO NACIONAL
POLITICA

GOBIERNO SOCIAL

TECNOLOGICA

MERCADO
ECONOMICA
PROVEEDORES
MERCADO
CLIENTES EMPRESA FINANCIERA

LEGAL

ECOLOGICA
COMPETENCIA
ACTUAL
COMERCIAL
INGRESANTE
SUSTITUTOS
COMPETENCIA 
ENTORNO INTERNACIONAL INGRESANTE

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
DEFINICIONES

Costos
 Corresponde a la suma de erogaciones y de recursos
consumidos, necesarios para la fabricación de un bien o de
un servicio, desde el diseño hasta la venta del producto;
incluyendo el servicio postventa y la cadena de valor de la
empresa.

21 21

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
DEFINICIONES

Cinco preguntas fundamentales sobre costos:
p g
¿Qué se costea?
¿Para qué se costea?
¿Cómo se costea?
¿Quiénes lo costean?
¿Cuándo se costea?

22 22

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
FUERZAS COMPETITIVAS
INGRESANTES
POTENCIALES

COMPETIDORES

PROVEEDORES COMPRADORES

EMPRESA

SUBSTITUTOS

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PLAN ESTRATEGICO
ACCIONES
PREVENTIVAS

ACCIONES
CORRECTIVAS
DIAGNOSTICO
EMPRESA ESTRATEGICO

 Visión  Factores internos
NO HACER 
 Misión  Factores externos NADA
 OBJETIVOS     Balance Score Card
ESTRATEGICOS  Cadena de valor
 Rentabilidad
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ENFOQUES

 La variable que puede hacer más vulnerable, la estabilidad 
La variable que puede hacer más vulnerable la estabilidad
económica de una empresa, es la cotización de las materias 
primas y de los precios de los metales.
 La utilización de sofisticadas herramientas estocásticas solo 
permiten plantear ciertos escenarios pero la experiencia y
permiten plantear ciertos escenarios, pero la experiencia y 
el criterio del evaluador son más representativo.

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

FLUJO DE INFORMACION
RITMO DE 
PRODUCCION

PRECIO COSTES Y CAPITAL DE 
RESERVAS  OPERACION
DEL
MINABLES 
MINERAL

LEY
DE
CORTE

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

INFORMACION CLAVE
Los valores de tendencia, a
partir de 2005, coinciden con los PRECIOS Pb‐Zn
datos evaluados hasta 2004

2.000

1.800

1.600
PLOMO
1.400

1.200
US$ / TMS

1.000

800

600

400

200
ZINC
0
ene-97 ene-98 ene-99 ene-00 ene-01 ene-02 ene-03 ene-04 ene-05 ene-06

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ANALISIS DEL ENTORNO
 El régimen fiscal minero constituye otro factor de riesgo,
puesto que es utilizado por algunos gobiernos, para
incentivar o influir en el comportamiento de las compañías
mineras.
 La inflación afecta directamente a la industria minera.
 Los factores políticos pueden inducir efectos impredecibles,
sobre la industria minera; por lo tanto, es necesario
preparar el desarrollo de los nuevos proyectos o continuar
con los que se habían iniciado.

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ANALISIS DEL ENTORNO
FUENTES DE INCERTIDUMBRE
E t l f
Entre las fuentes de incertidumbre política destacan las siguientes:
t d i tid b líti d t l i i t
 La estabilidad o el régimen del partido en el poder
 La situación salarial y la política salarial del país
 Las relaciones internacionales con otros países suministradores de equipos, 
compradores de materias primas, etc.
 Las posibles nacionalizaciones en sectores básicos
 Los requerimientos para usar productos nacionales o locales
 La aplicación de medidas ambientales restrictivas
 La participación de comunidades y autoridades al entorno de la empresa
 Las medidas económicas que afecten el tipo de cambio y los tipos de interés

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ANALISIS DEL ENTORNO
Los valores de las variables pueden presentar desviaciones, por esta razón, es
necesario
i realizar
li ell análisis
áli i de
d sensibilidad.
ibilid d Se
S consideran
id l siguientes:
las i i
 Los AS sirven para investigar la influencia de variación, en el valor de alguno o
algunos de los parámetros.
 El AS permite identificar aquellas variables que tienen mayor impacto en el
resultado.
 La repercusión que tiene un error en una variable, sobre el resultado de la
evolución varía, dependiendo del tiempo del proyecto.
 Los AS se clasifican en unidimensionales y multidimensionales.
• El ASU es el que más se aplica. En este se modifica una variable, manteniendo las
demás constantes.
• EL ASMD examina los efectos del cambio simultáneo de dos o más variables
significativas, sobre un criterio económico.

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
VARIABLES:
30
 Ingresos por ventas
Ingresos por ventas
 Costos de capital
 Costos de operación
RENTABILIDAD INTERNA (%)

 Reservas explotables
25
 Ritmo de extracción: 
constante
 Criterio económico: Tasa de 
rentabilidad interna
TASA DE R

Valor base: 25.4%
20

-15 -10 0 10 15
% DE VARIACION DE LOS PARAMETROS DEL PROYECTO

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
200
A (%)

30
TASA DE RENTABILIDAD INTERNA

RESERVAS DE MINERAL (MMTM


R

150

20

100

10
M)

50

0.1 0.5 1.0 1.5 2.0


LEY DEL MINERAL (%) P = Precio del cobre ctvs./libra

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COMENTARIOS

 Los costos son los valores de los recursos reales o financieros,,


utilizados para la producción, en un período dado.

 Si se toma esta definición, se puede asegurar que los costos


serán la mejor información, para la toma de decisiones en
una actividad. Esto se debe, a que el valor de cada
componente de la actividad, puede ser monitoreado,
analizado y optimizado.

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COMENTARIOS

 Todas
T d las
l empresas utilizan
tili l contabilidad
la t bilid d de
d costos,
t como
modelo para la toma de decisiones. Esta es medianamente
efectiva, dependiendo de la calidad de la información que se
tenga; es decir, del nivel de detalle y de calidad con el que se
costean las actividades unitarias en el proceso.
proceso

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS

Constituye la medida monetaria de los recursos “sacrificados”


por la empresa, para obtener los factores que se usan, con el fin
de producir bienes y servicios; cuyos importes queden
registrados en el activo del balance general:
 Inventarios
 Activos fijos tangibles
 Activos fijos intangibles 
j g
 Cargas diferidas

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Costos y estados financieros

COSTOS

INVENTARIARSE CAPITALIZARSE ACTIVARSE GASTARSE

COSTOS DE GASTOS
COSTOS DE INVERSION
OPERACION OPERATIVOS

GANANCIAS Y
BALANCE GENERAL
PERDIDAS

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Costos expirados y costos
COSTOS

ACTIVOS FIJOS ACTIVOS FIJOS


INVENTARIOS CARGAS DIFERIDAS
TANGIBLES INTANGIBLES

a.Mercaderías a. Terrenos a. Concesiones y a.Intereses por


b. Producto s terminados b. Edificios y otras derechos devengar
c. Productos desechos y construcciones b. Patentes y marcas b. Seguros y alquileres
desperdicios c. Maquinaria y c. Gastos de pagados por
d. Materias primas y unidades de investigación, adelantado
auxiliares transporte explotación, estudios c. Entregas a ren dir
e.Envases y embalajes d. Muebles y enseres de proyectos, promo- cuenta
f. Suministros diversos e. Equipos diversos ción y preoperativos d. Adelanto de
d. Gastos de emisión de remuneraciones
obligaciones e.Otras cargas

SE CONVIERTEN EN GASTOS CUANDO

a. Se vende n a.No se convierten en a.Se amortizan a. Vencen las cuotas


b. Se venden gastos, salvo los b. Se amortizan interés
c. Se venden terrenos agrícolas c. Se amortizan b. Vencen las alícuotas
d. Se integran al b. Se deprecian d.Se amortizan c. Se liquidan las
PT y vendido c. Se deprecian entregas
e. Forma parte del PT y d. Se deprecian d. Se liquidan los
vendido e.Se deprecian adelantos
f. Se integran al PT y e. Se liquidan
vendido

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Costos de inversión y operación en proyectos de inversión
1. Intangibles (amortización 4 años) 3024
Gastos legales de constitución 1024
Gastos preoperativos 2000
2. Tangibles (depreciación 5 años) 4800
Muebles 2800
Equipos 2000
3. Capital de trabajo 13 000
Mercaderías sin IGV (20 PC  650 um) 13000
4. Otros activos (crédito fiscal) 2340
IGV de mercaderías (tasa de IGV 18%) 2340
5. Cargas diferidas 6000
Alquiler anual pagado por anticipado 6000
6. Total inversión (1+2+3+4+5) 29 164
Detalle Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Número de PC vendidas 15 22 25 28
Precio de venta unitario de PC sin IGV 850 850 900 900
Número de PC compradas 20 0 18 28 30
Precio de compra unitario de PC sin IGV 650 650 650 680 700
Sueldos área de administración 1,000 2,000 2,000 2,000
Gastos generales (excluye la depreciación) 300 300 300 300
Sueldos área de ventas 400 700 700 700
Publicidad 300 300 300 300

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Funciones de costos

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Ajuste lineal en función de los costos
 CVT es la suma de una o más funciones lineales simples,
simples las
cuales dependen de un factor de costos, fácilmente
identificables, como el número de unidades producidas, la
cantidad de mano de obra directa empleada, el volumen de
producción, etc.
 Si conjuntamente, con el costo fijo total, existen costos
semivariables; resulta que,
que estos son susceptibles a ser
segmentados o divididos en costos fijos y en costos variables:

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Métodos para segmentar costos semivariables

y  a  bx (3.1) y  a  b1x1  b2x2  ..  bnxn (3.2)

X2 Y  XXY nXY  XY


a b
nX2   X 2 (3.3) nX2   X 2 (3.4)

Variable Representa Siglas


y = Dependiente Costo total CT
a = Constante Costo fijo CF
b = Constante Costo variable unitario CVu
x = Independiente Número de unidades producidas Q

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Contabilidad financiera:
 Producida
Prod cida en forma interesada (a terceros)
 Con arreglo a requisitos mínimos
 Ajuste a estándares de objetividad e imparcialidad, para
proteger los intereses de los usuarios, que no controlan su
elaboración
 Medición retrospectiva
Contabilidad administrativa
 Instrumento de la Dirección y Gestión Económica
 Medición prospectiva

42 42

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
CONCEPTOS
 Costos relevantes (costo futuro, según alternativas)
 Costo incremental (costo diferencial, marginal)
 Costo de oportunidad (costo que resulta de una alternativa
que abandonada)
 Costo a desembolsar (erogaciones efectivas en un período)
 Costos hundidos (importes invertidos en bienes,
bienes que solo
pueden ser recuperados, mediante el uso del activo).
 Costos imputados (costos pertinentes para un análisis, pero
no reconocidos explícitamente en C.C.)

43 43

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS

Según su identificación con la unidad de costeo


Según su identificación con la unidad de costeo
Unidad de costeo: Se procura acumular o concentrar costos.
Unidad de costo: Se desea conocer y exponer los costos.

44 44

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Costo y gasto
 Los costos se identifican con los productos, pero no sucede
lo contario.
 Los gastos se producen después de la fabricación. Los costos
se realizan en el momento de la producción.
 Los gastos tienden a permanecer constantes de un período a
otro. Los costos están en función del volumen de la
producción
producción.
 Los gastos no son activables, los costos sí.

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Clasificación
1. Respecto a la función en la que se originan:
1. Respecto a la función en la que se originan:
a) Costos de producción
b) Costos de ventas y distribución
c) Costos de administración
d) Costos financieros
2.  Respecto a su identificación, actividad, departamento o 
2 Respecto a su identificación actividad departamento o
producto.
a) Costos directos 
b) Costos indirectos
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Clasificación
3 R
3. Respecto al tiempo en que fueron calculados:
t l ti f l l d
a) Costos históricos y reales
b) Costos predeterminados (estándares, reposición y 
estimados)
4. Respecto al tiempo en que se cargan o se enfrentan con los 
ingresos:
a) Costos del período
b) Costos del producto

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Clasificación
5 Respecto al control que se tenga sobre la ocurrencia de un
5. Respecto al control que se tenga sobre la ocurrencia de un 
costo:
a) Costo controlable 
b) Costo no controlable
6. Respecto a su comportamiento:
a) Costos variables
Costos  variables
b) Costos fijos (discrecionales, comprometidos o 
sumergidos)
c) Costos mixtos (semivariables, escalonados)

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Clasificación
7. Respecto a su importancia en la toma de decisiones:
a) Costos relevantes (cambian de acuerdo a la decisión
específica)
b) Costos irrelevantes (no cambian, dependiendo de la
decisión)

8. Respecto al tipo de sacrificio en que se ha incurrido:


a) Costos desembolsables
b) Costos de oportunidad

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Clasificación
9. Respecto al cambio originado por el aumento o la
disminución de la actividad:
a) Costos sumergidos (no cambian con una decisión)
b) Costos diferenciales (incrementales, decrementales)
10. Respecto a su relación con una disminución de
actividades:
a) Costos evitables (identificables con un producto o
dpto.)
b) Costos inevitables

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Tipos

Fijos Variables

• Aquellos que por su • Son directamente


naturaleza, son proporcionales al
independientes al volumen de la
volumen de la producción producción en el
(
(e.g., mano de d b
obra, í d
período d d
dado (
(e.g,
alquiler de equipo, etc.) llantas, combustible,
energía eléctrica, etc.)

51 I. Análisis de los costos para la toma de  decisiones.

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Componentes

 Generalmente, los costos fijos son indirectos, respecto al


producto; sin embargo, pueden ser directos, respecto al
departamento o a la planta.
 Los costos variables tienden a ser directos, respecto al
producto, al departamento o a la planta.

52

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Tipos

Estos costos pueden ser representados gráficamente, como


costos fijos y costos variables, resultando el costo total.
• Los costos fijos son una línea paralela al eje de la producción (P)
• Los costos variables son una función de la producción (P), es decir que,
aumentan en función al incremento de la producción.
• El costo total es la suma de los costos anteriores.

COSTOS 
COTOS  COSTO 
VARIABLE
FIJOS TOTAL
S

53 I. Análisis de los costos para la toma de  decisiones.

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Componentes Costo variable

$ Costo fijo
$
Producción Producción

Costo Total
C t variable
Costo i bl
$
Costo fijo
Producción
54

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Componentes

 Los costos promedios o unitarios son el resultado de la división del costo


total, entre las unidades producidas.

 El costo promedio fijo (CPF) resulta de la división del costo fijo total (CFT),
entre la producción (P).

 El costo promedio fijo se representa como una curva decreciente, con


aproximación
i ió asintótica
i tóti all eje
j de
d la
l producción.
d ió

 Interpretando esta curva se tiene que, a mayor producción, el costo


promedio baja; sin embargo, en un punto se estabiliza.

55

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Componentes
Costo fijo promedio
(curva naranja)
Costo ($)

Producción (TM)

56

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Componentes
 Ell costo variable
i bl promediodi (CVP)
(C ) se calcula
l l all dividir
di idi ell costo
variable total (CVT), por la cantidad producida (P).

 El costo variable promedio se representa gráficamente, con


una curva en forma de U, la cual refleja la eficiencia de la
producción ascendente y descendente; según los cambios del
volumen.

 Interpretando esta curva se tiene que, existe una cantidad


producida, donde el costo variable es el más eficiente; luego,
este costo volverá a incrementarse.


57

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Componentes
Costo variable promedio 
(curva azul)
Costo ($)

Producción (TM)

58

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Componentes

 El costo total promedio (CTP) se calcula al dividir el costo total


(CT), por la cantidad producida (P), o al sumar el CPF más el
CVF.

 Interpretando la curva se evidencia que, existe una cantidad


de producto óptimo,
óptimo donde el costo total es el más bajo;
luego, este punto volverá a incrementarse.

59

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Componentes

Costo total promedio
Costo ($) (curva roja)

Producción (TM)

60

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Productividad

 La producción óptima con el menor costo es el punto mínimo


de las curvas CPT y CPV (punto de mayor productividad).

 Para determinar este punto, se debe realizar estadísticas de la


producción y de los costos. Estas permiten graficar las curvas
correspondientes
correspondientes.

61

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Productividad

Punto de mayor productividad (P1)
Costo ($)

P1

Producción (TM)

62

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Punto de equilibrio
COSTOS FIJOS TOTALES COSTOS FIJOS x UNIDADES PRODUCIDAS
PE ( $ ) = PE (unid) =
COSTO VARIABLES VENTAS TOTALES – COSTOS VARIABLES
1-
VENTAS TOTALES

VALOR AREA
BENEFICIARIA
UTILIDAD
AREA NETA
DEFICITARIA
PUNTO DE
GASTOS
EQUILIBRIO VENTAS
VARIABLES
EN VALOR

GASTOS
FIJOS

PUNTO DE VOLUMEN
EQUILIBRIO
EN VOLUMEN

63

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Clasificación 
Materia prima
directa
Costo primo
Mano de obra Costo de artículos
directa fabricados
Mano de obra Costo de producto
indirecta
Costo indirectos Mano de obra Costo de
de fabricación directa producción
Costo de Otros costos
conversión indirectos
Gastos de
administración
d i i t ió
Gastos operativos
Gastos de venta
Gastos
Gastos financieros
Otros gastos
Gastos
excepcionales

64

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Clasificación 
Costos fijos  Costos mixtos
 Alquileres ‐ Energía
 Sueldos ejecutivos ‐ Mantenimiento 
 Amortización de la deuda ‐ Suministros
 Depreciación ‐ Supervisión
 Gastos de investigación y otros

Costos variables
Costos variables
 Mano de obra directa
 Materiales directos
 Combustible
 Primas por sobretiempo
 Gastos venta

65

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Acumulación de costos y valuación de inventarios 
 Costos del producto. Costos que se identifican con los bienes
producidos o comprados para su reventa.

 Costos del período. Son gastos que se deducen, durante el


período en curso, sin poder ser activados como inventarios.

66

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Acumulación de inventarios 

67

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Sistema perpetuo de acumulación de inventarios 

68

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Sistema periódico de acumulación de inventarios 

69

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Método de valuación de Inventarios

70

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Costeo absorbente y costeo variable
C t de
Costo d producción
d ió B l
Balanc e generall R esultados
lt d

MPD

Se ac tiva en el
balanc e general
Se c onv ierte en
MOD como produc to
costo de venta
terminado
c uando el produc to
terminado se vende
CIF variable COST EO
ABSORBENTE

C IF fijo

MPD
Se ac tiva en el
balanc e general Se c onv ierte en
como produc to costo de venta
terminado c uando el produc to
MOD terminado se vende
COST EO VARIABLE

CIF variable

Es un gas to del
C IF fijo
periodo

71

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Costeo variable
Ell costeo variable
i bl asume que los
l costos indirectos
i di d fabricación
de f b i ió
fijos (CIF), se dan en función del tiempo y las decisiones previas,
sobre capacidad instalada; por lo tanto, no tienen relación con el
volumen de producción. Estos costos son tratados
contablemente como costos del período,
período en contraposición con
los ingresos en el momento en que se incurren o que se calculan
como costo estándar.

72

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Supuestos del costeo variable

 Todos los costos pueden dividirse en fijos y variables; por lo


tanto, los costos semivariables o semifijos deben ser
reclasificados en fijos o en variables.

 Los costos tienen un comportamiento lineal, conocido como


la linealidad de los costos contables.

73

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Supuestos del costeo variable

 El precio de venta y los costos unitarios permanecen sin


variación, durante el período de estudio.

 Dentro de una escala relevante, los costos fijos permanecen


constantes.

74

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Estados de resultados con costeo variable

75

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Costeos: absorbente y variable

   

   

   

   

76

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Comportamiento de las utilidades: absorbente y variable
Unidades producidas = Unidades vendidas
Utilidad absorbente = Utilidad variable

Unidades producidas > Unidades vendidas


Utilidad absorbente > Utilidad variable

Unidades producidas < Unidades vendidas


Utilidad absorbente < Utilidad variable

77

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Conciliación de las utilidades: absorbente y variable

      

  

78

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Características del costeo variable
Costeo absorbente Costeo variable
Inclusión de los CIF fijos en los inventarios Sí No
¿Existe variación precio y variación cantidad? Sí Sí
¿Existe variación volumen? Sí No
¿Clasifica los costos en fijos y variables? No Sí
La utilidad se vincula con Producción y ventas Ventas
Los cambios en los niveles de inventarios sobre la utilidad son
Unidades producidas = unidades vendidas = utilidad = utilidad
Unidades producidas > unidades vendidas > utilidad < utilidad
U id d producidas
Unidades d id < unidades
id d vendidas
did < utilidad
tilid d > utilidad
tilid d
¿Se puede calcular directamente el punto de equilibrio? No Sí
¿Es aceptado por las autoridades tributarias? Sí No
¿Puede utilizarse en el costeo real, normal y estándar? Sí Sí

79

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Costos en relación con el volumen de producción
COSTOS EN
RELACION CON EL
VOLUMEN

FIJOS VARIABLES MIXTOS

C
Comprometidos
id C i
Continuos S i i bl
Semivariables

Discrecionales Discretos Escalonados

80

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Minera Golder
$/TM US $ (miles) $/onza gr/TM

Ventas 22.96 251,825 270.00 3.00


Costos mina 0.93 10,200 10.94 0.12
Costos procesamiento 1.63 17,878 19.17 0.21
Costos administrativos 1.47 16,123 17.29 0.19
Costos totales 4.03 44,201 47.39 0.53
Margen bruto 18.93 207,624 222.61 2.47
Costos no efectivos 16.57 181,740 194.86 2.17
Utilidad ante impuestos 2.36 25,884 27.75 0.31
Impuestos
puestos 0.71
0 7,765
, 65 8.33
8 33 0.09
0 09
Utilidad neta 1.65 18,119 19.43 0.22

Supuestos:
Producción mineral (TM año 2011) TM 10,968,000
Precio oro (año 2011) $/onza 1,550.00
Ley mineral (año 2011) gr/TM 3.00

81

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Costos de operación (US$/Tm)

RUBRO NATURALEZA DEL GASTO COSTOS %


Mano
de Material Servicios Sub-total Fijos Variables Sub-total
obra
1 Geología 0.32 0.52 0.18 1.02 0.24 0.78 1.02 4.09
2 Mina 1.8 5.25 3.38 10.43 1.56 8.57 10.43 41.82
3 Planta 0.6 1.71 0.93 3.24 1.58 1.66 3.24 12.99
4 Servicios auxiliares 0.68 2.36 1.97 5.01 1.38 3.63 5.01 20.09
5 Administrativos mina 1.65 0.14 0.79 0.79 0.79 3.17
Total del costo de
4.05 9.84 6.60 20.49 5.85 14.64 20.49 82.16
producción
d ió
6 Gastos administrativos 1.15 0.1 0.21 1.46 1.46 1.46 5.85
7 Gastos de venta 2.99 2.99 2.99 2.99 11.99
Total del costo de
5.2 9.94 9.80 24.94 7.31 17.63 24.94 100.00
operación
% 20.35 39.86 39.29 100.00 29.31 70.69 100.00

82

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Costos relevantes

 Se estima estarán vigentes en el futuro


 Debe ser un elemento diferencial entre alternativas
 Los costos históricos son irrelevantes en cualquier proceso de
toma de decisión
 No todos los costos variables son relevantes, ni los costos fijos
irrelevantes
 La depreciación es irrelevante
 El valor en libros de un activo es irrelevante
 La ganancia o pérdida, respecto al valor en libros, no es relevante
ni irrelevante; es una cantidad contable

83

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Ingresos y egresos relevantes

1. Inversiones en exploración minera


2. Costo del estudio de factibilidad
3. Costos y gastos históricos
4. Ingresos por venta del mineral, antes del proyecto (caso de
ampliaciones de mina)
5 Gastos por la compra de derechos mineros
5.
6. Gastos en seguridad minera y en fiscalización, anteriores al proyecto
7. Servicio de la deuda por el financiamiento de proyectos anteriores.

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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Ingresos y egresos relevantes
8. Gastos de exploración para la reposición de reservas (costo de
producción)
9. Inversiones, ingresos y egresos, derivados del estudio de
factibilidad del proyecto
10. Pago por el derecho de opción de compra de la concesión (cuando
p
los resultados de la exploración son p
positivos))
11. Pago por la compra de un prospecto minero, explorado por una
junior
12. Gastos de seguridad y de fiscalización, incrementales por la
ejecución del proyecto

85

ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS
Tasa de descuento

Definición:
 Es el costo de los fondos, requeridos por el proyecto.
También, es la rentabilidad mínima exigida por el mismo.

 Costo de las fuentes de financiamiento:

Externas: costo de la deuda


Internas: costo de oportunidad

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