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Parte 01 - Diapositivas 0001-0086 PDF
Parte 01 - Diapositivas 0001-0086 PDF
COSTOS DE ACARREO
Y TRANSPORTE EN MINERIA
SUBTERRANEA
SU T RRAN A
MBA Oscar Calero
Consultor Intercade
1
INDICE
Introducción
Definiciones
I
I. A áli i de
Análisis d costos para la
l toma de
d decisiones
d ii
II. Costos en la operación minera de acarreo:
1. Estimado de producción
2. Criterio y selección de equipos
3. Estimación de costos de acarreo
4. Cálculo de costos‐horario de equipos de mina
5. Optimización de costos de acarreo
6. Cálculo total de costos de acarreo
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2
INDICE
INDICE
V. Costos en la operación minera de transporte:
2. Criterio y selección de equipos
3. Estimación de costos de transporte
4. Cálculo de costos‐horario de equipos de mina
5. Optimización de costos de transporte
6. Cálculo total de costos de transporte
VI. Análisis costo/beneficio
/
VII. Bibliografía
VIII. Talleres
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3
COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE DE MINERIA
SUBTERRANEA
Análisis de costos para la toma de decisiones
Objetivo
j
Adquirir o afianzar los conocimientos de los participante en la
identificación de procesos relacionados con las actividades de
acarreo y transporte, en minería subterránea, mediante el uso de
metodologías; permitiendo elaborar un plan de optimización y el
empleo de herramientas de gestión, con el fin de preparar a la
organización en su desempeño competitivo, acorde a las actuales
exigencias del mercado globalizado.
INTRODUCCION
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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
Análisis de costos para la toma de decisiones
Comentarios
El conocimiento de los costos de los procesos de fabricación de
un producto, es parte del control y la evaluación de la cada
empresa, sobre todo en el sector industrial minero; con el fin d
de generar competitividad. Para esto, se necesita tener la
información suficiente, para lograr mayor desempeño.
COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
Análisis de costos para la toma de decisiones
Comentarios
«Quien no conoce sus costos, no conoce su empresa»
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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
Análisis de costos para la toma de decisiones
Comentarios
La optimización de cualquier proceso de producción debe buscar
el aumento de su productividad y la reducción de los costos.
COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
Análisis de costos para la toma de decisiones
Comentarios
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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
Análisis de costos para la toma de decisiones
Comentarios
En la minería, los costos son considerados estratégicos, puesto que:
a. Permiten b. Informa a
c. Corrige la
planificar mejor, tiempo a los
asignación de los
el futuro de la responsables de recursos
organización los procesos
f. Permiten
d. Permite lograr e. Se basan en conocer la
una ventaja una filosofía de performance de
competitiva cadena de valor los responsables
de las actividades
g. Incentiva la h. Tiene amplia
productividad participación
11
COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
Análisis de costos para la toma de decisiones
Comentarios
Los costos son los valores de los
recursos reales o financieros,
utilizados para la producción en un
período dado.
Si se toma esta definición, se podrá
asegurar que los costos serán la
mejor información, para la toma de
decisiones en una actividad; debido
a que el valor de cada componente
de la actividad puede ser
monitoreado, analizado y
optimizado.
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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
Análisis de costos para la toma de decisiones
Comentarios
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COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
Análisis de costos para la toma de decisiones
Comentarios
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Se debe tener en cuenta:
Crecimiento en las
Crecimiento en las
demandas y en las expectativas
de los clientes
Presión
Competencia global
sobre
i
precio
Cambio rápido
En las tecnologías
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
¿Por qué cambiar?
Presión
ió Presión
sobre sobre los
precio costos
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
¿Por qué cambiar?
PLANIFICACION ESTRATEGIGA,
MEJORAMIENTO CONTINUO, CADENA DE VALOR
EXCELENCIA BENCHMARKING OUTSOURCING,
EMPOWERMENT
Presión ó
Presión sobre
los procesos y
sobre los
los recursos
costos
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
¿Por qué los productos son costosos?
1. Demora en los procesos
2. Alta cantidad de actividades que destruyen el valor
3. Mal uso de los recursos
4. Ocio
5. Alta cantidad de desperdicios
6. Bajo rendimiento
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
19 I. Análisis de Costos para la Toma de Decisiones
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ENTORNO NACIONAL
POLITICA
GOBIERNO SOCIAL
TECNOLOGICA
MERCADO
ECONOMICA
PROVEEDORES
MERCADO
CLIENTES EMPRESA FINANCIERA
LEGAL
ECOLOGICA
COMPETENCIA
ACTUAL
COMERCIAL
INGRESANTE
SUSTITUTOS
COMPETENCIA
ENTORNO INTERNACIONAL INGRESANTE
20
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
DEFINICIONES
Costos
Corresponde a la suma de erogaciones y de recursos
consumidos, necesarios para la fabricación de un bien o de
un servicio, desde el diseño hasta la venta del producto;
incluyendo el servicio postventa y la cadena de valor de la
empresa.
21 21
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
DEFINICIONES
Cinco preguntas fundamentales sobre costos:
p g
¿Qué se costea?
¿Para qué se costea?
¿Cómo se costea?
¿Quiénes lo costean?
¿Cuándo se costea?
22 22
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
FUERZAS COMPETITIVAS
INGRESANTES
POTENCIALES
COMPETIDORES
PROVEEDORES COMPRADORES
EMPRESA
SUBSTITUTOS
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PLAN ESTRATEGICO
ACCIONES
PREVENTIVAS
ACCIONES
CORRECTIVAS
DIAGNOSTICO
EMPRESA ESTRATEGICO
Visión Factores internos
NO HACER
Misión Factores externos NADA
OBJETIVOS Balance Score Card
ESTRATEGICOS Cadena de valor
Rentabilidad
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ENFOQUES
La variable que puede hacer más vulnerable, la estabilidad
La variable que puede hacer más vulnerable la estabilidad
económica de una empresa, es la cotización de las materias
primas y de los precios de los metales.
La utilización de sofisticadas herramientas estocásticas solo
permiten plantear ciertos escenarios pero la experiencia y
permiten plantear ciertos escenarios, pero la experiencia y
el criterio del evaluador son más representativo.
25
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
FLUJO DE INFORMACION
RITMO DE
PRODUCCION
PRECIO COSTES Y CAPITAL DE
RESERVAS OPERACION
DEL
MINABLES
MINERAL
LEY
DE
CORTE
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
INFORMACION CLAVE
Los valores de tendencia, a
partir de 2005, coinciden con los PRECIOS Pb‐Zn
datos evaluados hasta 2004
2.000
1.800
1.600
PLOMO
1.400
1.200
US$ / TMS
1.000
800
600
400
200
ZINC
0
ene-97 ene-98 ene-99 ene-00 ene-01 ene-02 ene-03 ene-04 ene-05 ene-06
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ANALISIS DEL ENTORNO
El régimen fiscal minero constituye otro factor de riesgo,
puesto que es utilizado por algunos gobiernos, para
incentivar o influir en el comportamiento de las compañías
mineras.
La inflación afecta directamente a la industria minera.
Los factores políticos pueden inducir efectos impredecibles,
sobre la industria minera; por lo tanto, es necesario
preparar el desarrollo de los nuevos proyectos o continuar
con los que se habían iniciado.
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ANALISIS DEL ENTORNO
FUENTES DE INCERTIDUMBRE
E t l f
Entre las fuentes de incertidumbre política destacan las siguientes:
t d i tid b líti d t l i i t
La estabilidad o el régimen del partido en el poder
La situación salarial y la política salarial del país
Las relaciones internacionales con otros países suministradores de equipos,
compradores de materias primas, etc.
Las posibles nacionalizaciones en sectores básicos
Los requerimientos para usar productos nacionales o locales
La aplicación de medidas ambientales restrictivas
La participación de comunidades y autoridades al entorno de la empresa
Las medidas económicas que afecten el tipo de cambio y los tipos de interés
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ANALISIS DEL ENTORNO
Los valores de las variables pueden presentar desviaciones, por esta razón, es
necesario
i realizar
li ell análisis
áli i de
d sensibilidad.
ibilid d Se
S consideran
id l siguientes:
las i i
Los AS sirven para investigar la influencia de variación, en el valor de alguno o
algunos de los parámetros.
El AS permite identificar aquellas variables que tienen mayor impacto en el
resultado.
La repercusión que tiene un error en una variable, sobre el resultado de la
evolución varía, dependiendo del tiempo del proyecto.
Los AS se clasifican en unidimensionales y multidimensionales.
• El ASU es el que más se aplica. En este se modifica una variable, manteniendo las
demás constantes.
• EL ASMD examina los efectos del cambio simultáneo de dos o más variables
significativas, sobre un criterio económico.
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
VARIABLES:
30
Ingresos por ventas
Ingresos por ventas
Costos de capital
Costos de operación
RENTABILIDAD INTERNA (%)
Reservas explotables
25
Ritmo de extracción:
constante
Criterio económico: Tasa de
rentabilidad interna
TASA DE R
Valor base: 25.4%
20
-15 -10 0 10 15
% DE VARIACION DE LOS PARAMETROS DEL PROYECTO
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
200
A (%)
30
TASA DE RENTABILIDAD INTERNA
150
20
100
10
M)
50
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COMENTARIOS
33
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COMENTARIOS
Todas
T d las
l empresas utilizan
tili l contabilidad
la t bilid d de
d costos,
t como
modelo para la toma de decisiones. Esta es medianamente
efectiva, dependiendo de la calidad de la información que se
tenga; es decir, del nivel de detalle y de calidad con el que se
costean las actividades unitarias en el proceso.
proceso
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costos y estados financieros
COSTOS
COSTOS DE GASTOS
COSTOS DE INVERSION
OPERACION OPERATIVOS
GANANCIAS Y
BALANCE GENERAL
PERDIDAS
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costos expirados y costos
COSTOS
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costos de inversión y operación en proyectos de inversión
1. Intangibles (amortización 4 años) 3024
Gastos legales de constitución 1024
Gastos preoperativos 2000
2. Tangibles (depreciación 5 años) 4800
Muebles 2800
Equipos 2000
3. Capital de trabajo 13 000
Mercaderías sin IGV (20 PC 650 um) 13000
4. Otros activos (crédito fiscal) 2340
IGV de mercaderías (tasa de IGV 18%) 2340
5. Cargas diferidas 6000
Alquiler anual pagado por anticipado 6000
6. Total inversión (1+2+3+4+5) 29 164
Detalle Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Número de PC vendidas 15 22 25 28
Precio de venta unitario de PC sin IGV 850 850 900 900
Número de PC compradas 20 0 18 28 30
Precio de compra unitario de PC sin IGV 650 650 650 680 700
Sueldos área de administración 1,000 2,000 2,000 2,000
Gastos generales (excluye la depreciación) 300 300 300 300
Sueldos área de ventas 400 700 700 700
Publicidad 300 300 300 300
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Funciones de costos
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Ajuste lineal en función de los costos
CVT es la suma de una o más funciones lineales simples,
simples las
cuales dependen de un factor de costos, fácilmente
identificables, como el número de unidades producidas, la
cantidad de mano de obra directa empleada, el volumen de
producción, etc.
Si conjuntamente, con el costo fijo total, existen costos
semivariables; resulta que,
que estos son susceptibles a ser
segmentados o divididos en costos fijos y en costos variables:
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Métodos para segmentar costos semivariables
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Contabilidad financiera:
Producida
Prod cida en forma interesada (a terceros)
Con arreglo a requisitos mínimos
Ajuste a estándares de objetividad e imparcialidad, para
proteger los intereses de los usuarios, que no controlan su
elaboración
Medición retrospectiva
Contabilidad administrativa
Instrumento de la Dirección y Gestión Económica
Medición prospectiva
42 42
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
CONCEPTOS
Costos relevantes (costo futuro, según alternativas)
Costo incremental (costo diferencial, marginal)
Costo de oportunidad (costo que resulta de una alternativa
que abandonada)
Costo a desembolsar (erogaciones efectivas en un período)
Costos hundidos (importes invertidos en bienes,
bienes que solo
pueden ser recuperados, mediante el uso del activo).
Costos imputados (costos pertinentes para un análisis, pero
no reconocidos explícitamente en C.C.)
43 43
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
44 44
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costo y gasto
Los costos se identifican con los productos, pero no sucede
lo contario.
Los gastos se producen después de la fabricación. Los costos
se realizan en el momento de la producción.
Los gastos tienden a permanecer constantes de un período a
otro. Los costos están en función del volumen de la
producción
producción.
Los gastos no son activables, los costos sí.
45
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Clasificación
1. Respecto a la función en la que se originan:
1. Respecto a la función en la que se originan:
a) Costos de producción
b) Costos de ventas y distribución
c) Costos de administración
d) Costos financieros
2. Respecto a su identificación, actividad, departamento o
2 Respecto a su identificación actividad departamento o
producto.
a) Costos directos
b) Costos indirectos
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Clasificación
3 R
3. Respecto al tiempo en que fueron calculados:
t l ti f l l d
a) Costos históricos y reales
b) Costos predeterminados (estándares, reposición y
estimados)
4. Respecto al tiempo en que se cargan o se enfrentan con los
ingresos:
a) Costos del período
b) Costos del producto
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Clasificación
5 Respecto al control que se tenga sobre la ocurrencia de un
5. Respecto al control que se tenga sobre la ocurrencia de un
costo:
a) Costo controlable
b) Costo no controlable
6. Respecto a su comportamiento:
a) Costos variables
Costos variables
b) Costos fijos (discrecionales, comprometidos o
sumergidos)
c) Costos mixtos (semivariables, escalonados)
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Clasificación
7. Respecto a su importancia en la toma de decisiones:
a) Costos relevantes (cambian de acuerdo a la decisión
específica)
b) Costos irrelevantes (no cambian, dependiendo de la
decisión)
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Clasificación
9. Respecto al cambio originado por el aumento o la
disminución de la actividad:
a) Costos sumergidos (no cambian con una decisión)
b) Costos diferenciales (incrementales, decrementales)
10. Respecto a su relación con una disminución de
actividades:
a) Costos evitables (identificables con un producto o
dpto.)
b) Costos inevitables
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Tipos
Fijos Variables
51 I. Análisis de los costos para la toma de decisiones.
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Componentes
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Tipos
COSTOS
COTOS COSTO
VARIABLE
FIJOS TOTAL
S
53 I. Análisis de los costos para la toma de decisiones.
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Componentes Costo variable
$ Costo fijo
$
Producción Producción
Costo Total
C t variable
Costo i bl
$
Costo fijo
Producción
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Componentes
El costo promedio fijo (CPF) resulta de la división del costo fijo total (CFT),
entre la producción (P).
55
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Componentes
Costo fijo promedio
(curva naranja)
Costo ($)
Producción (TM)
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Componentes
Ell costo variable
i bl promediodi (CVP)
(C ) se calcula
l l all dividir
di idi ell costo
variable total (CVT), por la cantidad producida (P).
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Componentes
Costo variable promedio
(curva azul)
Costo ($)
Producción (TM)
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Componentes
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Componentes
Costo total promedio
Costo ($) (curva roja)
Producción (TM)
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Productividad
61
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Productividad
Punto de mayor productividad (P1)
Costo ($)
P1
Producción (TM)
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Punto de equilibrio
COSTOS FIJOS TOTALES COSTOS FIJOS x UNIDADES PRODUCIDAS
PE ( $ ) = PE (unid) =
COSTO VARIABLES VENTAS TOTALES – COSTOS VARIABLES
1-
VENTAS TOTALES
VALOR AREA
BENEFICIARIA
UTILIDAD
AREA NETA
DEFICITARIA
PUNTO DE
GASTOS
EQUILIBRIO VENTAS
VARIABLES
EN VALOR
GASTOS
FIJOS
PUNTO DE VOLUMEN
EQUILIBRIO
EN VOLUMEN
63
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Clasificación
Materia prima
directa
Costo primo
Mano de obra Costo de artículos
directa fabricados
Mano de obra Costo de producto
indirecta
Costo indirectos Mano de obra Costo de
de fabricación directa producción
Costo de Otros costos
conversión indirectos
Gastos de
administración
d i i t ió
Gastos operativos
Gastos de venta
Gastos
Gastos financieros
Otros gastos
Gastos
excepcionales
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Clasificación
Costos fijos Costos mixtos
Alquileres ‐ Energía
Sueldos ejecutivos ‐ Mantenimiento
Amortización de la deuda ‐ Suministros
Depreciación ‐ Supervisión
Gastos de investigación y otros
Costos variables
Costos variables
Mano de obra directa
Materiales directos
Combustible
Primas por sobretiempo
Gastos venta
65
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Acumulación de costos y valuación de inventarios
Costos del producto. Costos que se identifican con los bienes
producidos o comprados para su reventa.
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Acumulación de inventarios
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Sistema perpetuo de acumulación de inventarios
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Sistema periódico de acumulación de inventarios
69
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Método de valuación de Inventarios
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costeo absorbente y costeo variable
C t de
Costo d producción
d ió B l
Balanc e generall R esultados
lt d
MPD
Se ac tiva en el
balanc e general
Se c onv ierte en
MOD como produc to
costo de venta
terminado
c uando el produc to
terminado se vende
CIF variable COST EO
ABSORBENTE
C IF fijo
MPD
Se ac tiva en el
balanc e general Se c onv ierte en
como produc to costo de venta
terminado c uando el produc to
MOD terminado se vende
COST EO VARIABLE
CIF variable
Es un gas to del
C IF fijo
periodo
71
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costeo variable
Ell costeo variable
i bl asume que los
l costos indirectos
i di d fabricación
de f b i ió
fijos (CIF), se dan en función del tiempo y las decisiones previas,
sobre capacidad instalada; por lo tanto, no tienen relación con el
volumen de producción. Estos costos son tratados
contablemente como costos del período,
período en contraposición con
los ingresos en el momento en que se incurren o que se calculan
como costo estándar.
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Supuestos del costeo variable
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Supuestos del costeo variable
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Estados de resultados con costeo variable
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costeos: absorbente y variable
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Comportamiento de las utilidades: absorbente y variable
Unidades producidas = Unidades vendidas
Utilidad absorbente = Utilidad variable
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Conciliación de las utilidades: absorbente y variable
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Características del costeo variable
Costeo absorbente Costeo variable
Inclusión de los CIF fijos en los inventarios Sí No
¿Existe variación precio y variación cantidad? Sí Sí
¿Existe variación volumen? Sí No
¿Clasifica los costos en fijos y variables? No Sí
La utilidad se vincula con Producción y ventas Ventas
Los cambios en los niveles de inventarios sobre la utilidad son
Unidades producidas = unidades vendidas = utilidad = utilidad
Unidades producidas > unidades vendidas > utilidad < utilidad
U id d producidas
Unidades d id < unidades
id d vendidas
did < utilidad
tilid d > utilidad
tilid d
¿Se puede calcular directamente el punto de equilibrio? No Sí
¿Es aceptado por las autoridades tributarias? Sí No
¿Puede utilizarse en el costeo real, normal y estándar? Sí Sí
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costos en relación con el volumen de producción
COSTOS EN
RELACION CON EL
VOLUMEN
C
Comprometidos
id C i
Continuos S i i bl
Semivariables
80
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Minera Golder
$/TM US $ (miles) $/onza gr/TM
Supuestos:
Producción mineral (TM año 2011) TM 10,968,000
Precio oro (año 2011) $/onza 1,550.00
Ley mineral (año 2011) gr/TM 3.00
81
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costos de operación (US$/Tm)
82
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costos relevantes
83
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Ingresos y egresos relevantes
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Ingresos y egresos relevantes
8. Gastos de exploración para la reposición de reservas (costo de
producción)
9. Inversiones, ingresos y egresos, derivados del estudio de
factibilidad del proyecto
10. Pago por el derecho de opción de compra de la concesión (cuando
p
los resultados de la exploración son p
positivos))
11. Pago por la compra de un prospecto minero, explorado por una
junior
12. Gastos de seguridad y de fiscalización, incrementales por la
ejecución del proyecto
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ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Tasa de descuento
Definición:
Es el costo de los fondos, requeridos por el proyecto.
También, es la rentabilidad mínima exigida por el mismo.
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