 Evaluación U1

Comenzado el lunes, 3 de agosto de 2020, 09:23

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 31 de agosto de 2020, 18:32

Tiempo empleado 28 días 9 horas

Puntos 10,00/10,00

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El concepto de Análisis de los datos base es:

Seleccione una:
a. Es el proceso para analizar los costos y poder comparar la capacidad
competitiva de las organizaciones empieza con el análisis de los datos
base que nos van a permitir alinear la gestión de la cadena de suministro
con la estrategia de la compañía. Respuesta correcta
El concepto de Análisis de los datos base es: el proceso para analizar los costos y
poder comparar la capacidad competitiva de las organizaciones empieza con el
análisis de los datos base que nos van a permitir alinear la gestión de la cadena de
suministro con la estrategia de la compañía. Respuesta correcta

b. Son los costos logísticos que afectan los procesos donde se clasifican
los costos según su tipología y asignar los costos de cada tipo según
nuestra capacidad para segregar y segmentar la información de costes
disponible.
c. Son los que derivan del mantenimiento del stock de la mercancía dentro
del almacén. Suponen la suma de los costes de la inversión inmovilizada
o financiación y el seguro de la mercancía. Se calcula multiplicando el
coste medio ponderado del capital por la inversión en stock o stock
medio. .
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es el proceso para analizar los costos y poder comparar
la capacidad competitiva de las organizaciones empieza con el análisis de los datos
base que nos van a permitir alinear la gestión de la cadena de suministro con la
estrategia de la compañía. Respuesta correcta

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué significan Indicadores: SCOR?

Seleccione una:
a. Consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que
las actividades se realicen de conformidad con el plan
b. Es el indicador encargado de vigilar la calidad del desempeño, el cual se
debe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el
conjunto de medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que
todos visualicen una imagen común de eficiencia.
c. Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply -Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, re presentar y
configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta Correcta).
Suply Chain Operations Reference Modees (SCOR)el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply -Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y configurar
la gestión de la cadena de suministro.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de

referencia de operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-
Chain Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta Correcta).

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea

la razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Que significa Estructura y diseño de la organización en la cadena de

abastecimiento:

Seleccione una:
a. Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus
objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo
de cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos
multidisciplinares bien liderados, conduce a los equipos a la consecución
de objetivos y metas que se traducen en resultados clave para las
organizaciones.
Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento es Es el
diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y metas. Un
diseño organizacional es más que el simple dibujo de cajas c on nombres unidos
por líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien liderados, conduce a los
equipos a la consecución de objetivos y metas que se traducen en resultados clave
para las organizaciones

b. Es la exactitud y bondad de las medidas y sus sistemas representan el

cuarto pilar de la excelencia en la cadena de suministro. Aquello que no
podemos medir no lo podemos evaluar. Lamentablemente, pueden
existir muchos impedimentos y diferencias entre la medida, su
interpretación y el desarrollo de la mejora.
c. Son los conocimientos y habilidades demandados para un profesional
de cadena de suministro van más allá de las simples habilidades
negociadoras, requiriendo además el conocimiento de cómo gestionar
relaciones con proveedores, análisis de mercados y proveedores, análisis
de costos totales. Se
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es el diseño de las organizaciones permite a éstas

conseguir sus objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el simple
dibujo de cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares
bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetiv os y metas que se
traducen en resultados clave para las organizaciones.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la
competitividad (menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la
competitividad (menores precios)
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la

competitividad (menores precios)

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El concepto de la filosofía de suministro:

Seleccione una:
a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la
mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la
cadena de suministro de una organización Correcta
la filosofía de suministro: son todas aquellas acciones y valores responsables de y
para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena
de suministro de una organización

b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio

determinado, un producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una
inversión
Retroalimentación

La respuesta correcta es: comprende todas aquellas acciones y valores

responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de
procesos de la cadena de suministro de una organización Correcta

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con

operaciones a nivel mundial?

Seleccione una:
a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y obligado
a las compañías a operar globalmente para buscar mayores rendimientos
optimizando globalmente la cadena de suministro.

c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación

con sus ventas
Retroalimentación

La respuesta correcta es: No se diferencian

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto

valor añadido?

Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know -how elevado
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos
del bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más compleja (por
norma general) en productos con alto valor añadido, por la complejidad de la
cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías, materiales y procesos
implicados.

c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y

calidad
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir correctamente todos los
requerimientos del bien o servicio

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el

diseño en un canal para el suministro para almacenamiento o bajo
pedido?

Seleccione una:
a. No existen diferencias
b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser
muy fiables
En el caso de suministrar para stock, las previsiones de la demanda deben ser lo
más fiables posible, ya que en caso contrario podemos encontrarnos sin stock
suficiente para atender la demanda de nuestros clientes o, el caso contrario, de
continuar con cantidades de stock al final del ciclo de vida del producto. De este
modo. Buscando esa mayor fiabilidad en las previsiones, el número de referencias
con el que es posible trabajar es menor.

c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos

su venta potencia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuando suministramos para almacenamiento las
previsiones deben ser muy fiables

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es el sistema de producción más adecuado en una empresa de

retail que opera en un mercado donde los clientes buscan ropa a precio
muy competitivo y la calidad del producto no es determinante?

Seleccione una:
a. El sistema push (make to stock), es decir, fabricar productos en las
cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas de temporada
Cuando producimos para stock, podemos movernos en unos ciclos de vida del
producto lo suficientemente importantes como para permitir producir grandes
cantidades donde prima el precio sobre todo el resto de variables. En el caso que
nos ocupa, cuando el perfil del cliente sólo intenta cubrir la necesidad básica de
vestir, el factor determinante es el precio.

b. El sistema pull (make to order), es decir, conocer todas o la mayoría de

los requerimientos del cliente para proceder a la fabricación
c. Cualquiera de los dos es válido pues el factor determinante de compra
es sólo el precio
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El sistema push (make to stock), es decir, fabricar

productos en las cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas de
temporada