PASO A PASO FABRICA TEXTIL

1. Idea de negocio
2. puesta en marcha
3. funcionamiento regular
4. funcionamiento estable
5. funcionamiento optimo
6. expansión o traslado

MODELO CANVAS
1. Propuesta de valor: fabricación de pijamas femeninas y cómodas
2. Segmento de clientes: tiendas de ropa, boutique, mujeres entre los 15 a 35
años
3. Canales: internet, catálogos virtuales, distribuidores
4. Relación con los clientes: investigación posibles clientes, publicaciones,
promociones mayoristas
5. Fuente de ingresos: ventas en efectivo y plataformas electrónicas
6. Recursos claves:
 Recursos humanos: administrador, corte, costura, terminado, ventas
 Mobiliario: mesa corte, estante, tijeras, moldes, tizas, metro,
material fotografía
 Insumos: telas, hilos, cintas tela
 Paginas en redes sociales y pagos en línea
7. Actividades clave: personalización del producto, adecuación a las
peticiones o gustos de los clientes, atención personalizada.
8. Socios clave: proveedores claves por precio y calidad
 Satin:
 Franela
 Encaje
 Cintas
Clientes potenciales
 Distribuidores
 Redes sociales
9.estructura de costos: costos fijos y variables, adquisición de todos los activos,
pago personal, servicios públicos
 Se maneja bajo cuadro de Excel (costos producción y pagos M.O)
 Fabricación de pijamas
femeninas y cómodas

Mujeres entre los 15

y 35 años
Tiendas de ropa
Boutique
distribuidores
investigación posibles
clientes, publicaciones,
promociones mayoristas
ventas en efectivo y
plataformas
electrónicas

Recursos humanos:
administrador, corte,
costura, terminado, ventas
Mobiliario: mesa corte,
estante, tijeras, moldes,
tizas, metro, material
fotografía
Insumos: telas, hilos,
cintas tela
Paginas en redes sociales
y pagos en línea

proveedores claves por personalización del

costos fijos y variables, producto, adecuación a las
precio y calidad
adquisición de todos peticiones o gustos de los
Satín:
los activos, pago Franela clientes, atención
personal, servicios Encaje personalizada.
públicos Cintas
Clientes potenciales
Distribuidores
Redes sociales
 Producción y operaciones. Esta implica por lo menos 4 aspectos:
gestión de los proveedores; manejo de inventarios de insumos y
materia prima; planificación de la producción y mantenimiento del
nivel tecnológico de equipos/maquinaria.
 Finanzas. Esta implica el control y pago de impuestos, control del
registro contable, la facturación, el análisis de costos y el manejo de
indicadores financieros
 Talento o recursos humanos. Debe atenderse aspectos como
incentivos y beneficios, capacitación y formación, y el clima
organizacional (motivación)
 Mercadeo y Ventas. Como la fábrica no vende al cliente final, en esta
área lo importante es mantener los canales de distribución y una
buena gestión de clientes (los distribuidores). Cumplir con los
pedidos en calidad y cantidad, además de competir en precios.
 Análisis del entorno. Esto se refiere de manera particular a dos
cosas: fomentar alianzas con proveedores y distribuidores y conocer
las tendencias en prendas de vestir. Si bien, V&C es una fábrica de
prendas “comunes”, debe incorporar en el diseño los gustos del
cliente final. Y este gusto está sesgado por la moda y la temporada.
 Normas ambientales y riesgo laboral. En esta área, V&C debe
considerar de manera puntual, el tema del riesgo y salud
ocupacional. En materia de desechos, por ejemplo, no tiene un punto
crítico.
 Punto para la fabrica
 Estimar la inversión para acondicionar el lugar
 Inversión para el stock inicial
 Gestionar la constitución de la empresa
 Buscar personal
 Lista de pagos mensuales
 Características de las instalaciones y del equipo: taller, bodega y
oficina
 Personal para operar la fábrica. Producción: corte, confección,
empaque. Administración: contabilidad, facturación, nominas, ventas.
 corte
confeccion
produccion terminado
control de calidad y despachos

contabilidad
facturacion
administracion nominas
ventas

 Proceso productivo: 1. Diseño y elaboración de patrones

2. corte
3. confección
4. terminado
5. control de calidad y despachos

diseño y contro de
elaboracion corte confeccion terminado calidad y
de patrones despachos
AREAS FUNCIONALES

PRODUCCION N° DE ADMINISTRACION N° DE
EMPLEADOS EMPLEADOS

AREA CORTE 1 CONTABILIDAD 1

AREA CONFECCION 1 FACTURACION 1

AREA TERMINADO Y 2 PAGOS 1

DESPACHO

DISEÑO NUEVOS 1 NOMINA 1

PRODUCTOS

VENTAS Y 1
CLIENTES

ANALISIS DEL
ENTORNO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

GERENCIA

DISEÑO

PRODUCCION ADMINISTRACION VENTAS