TEORÍA CLÁSICA DE LA

ORGANIZACIÓN
 OMAR AKTOUF
 De origen Argelino, Nació en 1944
 Profesor de varias Universidades de Quebec,
titular del HEC de Montreal.
 Fundador del centro de Humanismo, Gestión y
Globalización, y miembro del consejo científico de
ATTAC Quebec.

 Docente de:
 Teorías De La Administración (Primer ciclo)
 Economía Y Organización Empresarial (Segundo ciclo)
 Nuevas Perspectivas En Administración (Tercer ciclo)
OMAR AKTOUF

 1958-1965 Estudios secundarios, opcional en Filosofía

 1965-1968 Licenciado en Psicología general
ESTUDIOS
 1970-1972 Diploma de profundización en Psicología con tesis,
opción Industrial
 1974-1975 Diploma de profundización en Gestión y Economía del
Desarrollo
 1975-1976 MBA en Gestión General
 1983 PhD en Administración (HEC, McGill, Concordia, UQAM)

 1987 Metodología de las ciencias sociales y aproximación cualitativa

PUBLICACIONES

de las organizaciones
 1989 La administración entre tradición y renovación
 1994 La administración entre tradición y renovación 2ª edición
 1996 Administración tradicional y más allá, una cuestión de
renovación
 2002 La estrategia del avestruz. Post mundialización, administración
y economía y racionalismo económico
 La Administración Entre Tradición y
Renovación

Adam Smith Charles Babbage

OMAR AKTOUF

Henri Fayol y Max

Frederick W. Taylor
Weber
ADAM SMITH (1723- 1790)
 Nació en Gran Bretaña en 1723 y
murió 1790.

 Vivió las transformaciones de la

Revolución Industrial

 Observación para trazar el rumbo de

la industrialización de Occidente.

 Dictaba cursos de Moral en la

Universidad del Glasgow.
ADAM SMITH

La mano invisible y las virtudes de la división

del trabajo
 "El mundo maravilloso de Adam Smith“ (Heilbroner 1971)
 Investigación sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las
naciones.
 Mano invisible = Regulación Cuasiautomática del Mercado a causa de
los egoísmos individuales.
 Palabras Claves: competencia y libre mercado
 Los elementos se dosifican por sí solos de la siguiente manera:

Nuevos Productores
Nuevo PT Lucrativo
(Competencia) Precios del PT ↓
• Obj: Atraer clientes para
sí
CHARLES BABBAGE (1792- 1871)

 Nació en Inglaterra en 1792.

 Cursó estudios en la Universidad de Cambridge.
 En el año 1816 ingresó en la Real Sociedad de matemáticas en Londres.
 En 1822 construyó la primera de sus máquinas, que podía sumar
números hasta de seis cifras.
 Realizó también otros inventos, como el oftalmoscopio y el velocímetro.
 En 1830 apareció su libro Reflexiones sobre la decadencia de la ciencia
en Inglaterra.
 En 1832, Una economía de las máquinas y las manufacturas, y, en 1837,
El noveno tratado de Bridgewater.
CHARLES BABBAGE

Menor costo del trabajo subdividido

Según Smith, la competencia presiona los precios a la baja.  Babbage,
intenta hallar los medios para bajar los costos.

A través de:
 Disminución de los costos por medio del decremento de los salarios.
 Organización global del conjunto del sistema de manufactura 
comprar la cantidad exacta y la calidad del trabajo necesario.

Así lo expresa Babbage:

"El maestro de una manufactura, al dividir el trabajo para que éste sea ejecutado en
diferentes operaciones que exigen diferentes grados de concentración o de fuerza,
puede comprar exactamente la cantidad precisa de cada una de estas cualidades que se
necesite para cada operación; mientras que, si todo el trabajo es ejecutado por un solo
obrero, esta persona deberá poseer tanta destreza para la operación más difícil como
fuerza para las operaciones que conforman el conjunto del trabajo así dividido".
CHARLES BABBAGE

 Disminución del valor del trabajo- Henry Ford:

respecto a 7882 operaciones que se requieren para
la construcción de un automóvil:

- 949 exigen hombres vigorosos.

- 3338 Fuerza física común.
- 670 por lisiados.
- El resto puede ser realizado por mujeres o niños
grandes.

 Separación por ocupaciones o profesiones:

Especialistas, profesionales, técnicos y tecnólogos.
FREDERICK W. TAYLOR (1856- 1915)
Fundador de la administración científica, Ingeniero
Mecánico Norteamericano, procedente de una
familia de cuáqueros de principios rígidos.
Caracterizado por ser meticuloso, calculador y
obsesivo en sus comportamientos.

LA ORGANIZACIÓN RENTABLE DEL TRABAJO Y DEL TALLER

• Racionalización Empírica: división Técnica de tareas y
trabajos.
a) La flojera: natural y sistemática.
• Eficaz: reconocimiento del paso a paso de los procesos para
identificar y concientizar como hacerlo mejor.
FREDERICK W. TAYLOR

(1911) Principios de la Dirección científica:

a) “Hombre correcto en el lugar correcto” (selección científica de los
empleados)
b) Apropiación del trabajo por parte de los dirigentes.
c) Ciencia del trabajo creada, delimitada y dispuesta por los dirigentes.
d) División del trabajo y la responsabilidad del mismo casi igual entre el
obrero y la dirección. (Cooperación)

S
 Método de control de tiempos y movimiento. (Gilbreth) a
 Leal y razonable Jornada de trabajo b
e
 Jerarquía Técnica r
 Contradicciones

El trabajo Científico se trata del estudio en tanto mejor

instrumentado posible en manos de los dirigentes, con el fin de volver su
función económica siempre más rentable. ( bases del Fordismo)
 HENRI FAYOL (1841-1925)
 Henri Fayol fue el pilar del pensamiento
administrativo moderno basado en la
sistematización del trabajo del dirigente, desde la
previsión hasta el control, pasando por la
decisión.

• 1. Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación)

• 2. Operaciones comerciales (compras, ventas, transacciones)
• 3. Operaciones financieras (gestión y gerencia de capitales)
• 4. Operaciones de seguridad (protección de bienes y personas)
• 5. Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de
retorno,
• estadística)
• 6. Operaciones administrativas (previsión, organización, mando,
coordinación y control)
HENRI FAYOL

 Por prever, entiende escrutar el futuro y desarrollar el

programa de acción.
 Por organizar, entiende constituir el doble organismo,
material y social, de la
 empresa.
 Por mandar, entiende hacer funcionar al personal.
 Por coordinar, entiende vincular, unir, armonizar todos los
actos y todos los esfuerzos.
 Por controlar, por último, entiende vigilar que todo
ocurra conforme a las reglas establecidas y a las órdenes
dadas.
 Catorce principios
 Comparación Fayol - Taylor
 CONTEXTUALIZACIÓN DE LOS CONCEPTOS
 Mano invisible (Mercado) Adam Smith
 Producción de acido Cítrico (Col Vs China)
 Producción y distribución

 Pago por subdivisión del trabajo

 Remuneración por Especialidad de tareas, estudios técnicos y tecnológicos

 División de ganancias
 Editorial Norma Puerto Rico(Grupo Carvajal) distribuye un porcentaje de las
ganancias entre sus colaboradores de planta.
 Bico Mexico (Grupo Carvajal): ´´Ojo de Águila´´ incentiva en sus
colaboradores una remuneración por identificación de mejoras en los
procesos.