El Taylorismo y

su aplicacin en Colombia
 Los principios tayloristas en Colombia

Nace con la Escuela de Minas de Medelln en 1880, como expresin

de:

El creciente poder de la clase social

El ascenso econmico de mineros y comerciantes
Valoracin positiva de la ciencia y la tcnica
El importante recurso minero existente en Antioquia
Valoracin social del utilitarismo y el pragmatismo
Un creciente inters por forjar e trabajador colombiano tuviera un
tinte anglosajn , respecto al trabajo

La escuela de Minas de Medelln se convirti en el punto de partida de

la economa industrial en Colombia.
 El aporte del Ing. Alejandro Lpez
Alejandro Lpez Restrepo, intelectual polifactico que
contribuy al desarrollo de Bello, con la construccin
del Tnel de La Quiebra. Vision a Antioquia como el
laboratorio del pas y ley a Colombia en todas sus
dimensiones, convirtindose en el ingeniero profeta
del siglo XX.

Don Alejandro se dedic a escudriar sus facetas y

virtudes explorando el mundo de la ingeniera,
labrando sus ideales con el tesn del artesano,
sumando nmeros para encontrar felicidades, 1876 - 1940
cambiando letras para fomentar verdades y contando
su historia como si se tratase de una desfibradora,
que va dejando al descubierto cada capa de su
increble capacidad para reformarse.

Tomado de: http://www.camaramedellin.com.co

El ideal de Alejandro Lpez:

Para un ingeniero llegar a ser un verdadero jefe de industria, debe,

ante todo, debe orientar su educacin es el sentido de aquilatar:

Cultivar las cualidades morales;

Acrecentar su educacin en el sentido de complementarla con

conocimientos econmicos y comerciales, indispensables en un
hombre de negocios.

Aprender a conocer los principios fundamentales a la

Administracin de Empresas y a su organizacin;

Debe desempear un papel social, de conocer la economa social

para evitar el conflicto y aprovechar mejor el esfuerzo de su personal.
 OBJETIVO GENERAL DE LA ADMON CIENTIFICA:

Asegurar el mximo de prosperidad al empleador, unido al

mximo de prosperidad para cada empleado.

empleador empleado.

Grandes dividendos Desarrollo mximo del

para la Cia. negocio Salarios mas Desarrollo de cada hombre
altos eficiencia

De acuerdo a su Que se elija para hace esta

Prosperidad permanente Capacidad natural Clase de trabajo
 Principios de la Administracin cientfica
1. Desarrolla, para cada elemento del Ciencia, no regla
trabajo del obrero, una ciencia que
reemplaza los antiguos mtodos emprica
cientficos.

2. Selecciona cientficamente y luego instruye,

ensea y forma el obrero, mientras que
en pasado este elega su oficio y se
Armona, no discordia
instrua a s mismo de la mejor
manera, de acuerdo con sus propias Formacin de cada
posibilidades.
hombre hasta alcanzar
3. Coopera cordialmente con los obreros para su mayor eficiencia y
que todo el trabajo sea hecho de acuerdo
con los principios cientficos que se
prosperidad
aplican.
Cooperacin, no
4. Distribuye equitativamente el trabajo y la
responsabilidad entre la administracin y individualismo
los obreros

Rendimiento mximo,
en lugar de produccin
restringida
 Frederick W. Taylor
Es el Padre del ORT Organizacin Racional del trabajo o tambin conocida
como la OCT Organizacin Cientfica del Trabajo

El objetivo es aumentar la productividad estndar del trabajador industrial

Para ello disea un mtodo de medicin cronomtrica de los tiempos de

produccin (Est. de tiempos y movimientos)

Planificar costos de Programar eficaz y Sistematizar el Planes de incentivos

eficientemente las control de los
produccin
tareas trabajadores
 El Taylorismo:

Es un saber tcnico de los obreros

Es objeto de una incesante extraccin, transformacin, traslacin,

transformacin por parte de los patronos y de quienes constituyen
los cuadros tcnicos del sistema industrial

Es una forma de apropiacin del saber que oculta, confisca y

descalifica el saber obrero

Permite modelar una estructura burocrtica de control y un modelo

tecnocrtico de la organizacin productiva.
 El Taylorismo en Colombia:

Pueden diferenciarse tres etapas de la aplicacin del

Taylormo:

Etapa 1: Apropiacin de los conceptos y la filosofa del nuevo

sistema del Scientific management: 1888

Etapa 2: Taylorizacin sistemtica: 1950 1962

Etapa 3: Estabilizacin del sistema. Aparicin del Ingeniero Industrial

Etapa 4: la nueva tecnologa y la supervivencia del Taylorismo

1980-1990
Etapa 1: Apropiacin de los conceptos y la filosofa del
nuevo sistema del Scientific management: 1900 -
1910

Surge como necesidad de reorganizar la estructura tradicional paternalista existente en el pas

a comienzo del siglo XIX, cuando la industrializacin recin empezaba.

Hacia los aos 20, la ORC es conocida en el pas e incorporada a la reciente academia
universitaria: Escuela Nacional de Minas de Medelln (Fundada en 1880), gracias al proceso de
formacin que tuvo Alejandro Lpez en E.U. en esta disciplina.

Lpez separa la necesidad de separar en dos tipos de ingenieros:

Puramente matemticos Administrador Tcnico

bien amaestrado
De carcter matemtico

Empresarios capaces de dirigir cualquier tipo de empresa

 Reflexin de a capacidad de trabajo del obrero antioqueo,
desde los nuevos conceptos del Taylorismo:

Causas de su bajo rendimiento:

Poco conocimiento del trabajo tanto como parte del patrn, como por parte del
obrero

Pocas obligaciones que tiene el obrero antioqueo

Pereza patolgica, producto de las enfermedades muy comunes del trpico

Pereza sistemtica practicada por los obreros con la intencin de mantener al

patrono en la ignorancia de la velocidad con la que pueden realizar un trabajo.

Falta de cuidados higinicos en los establecimientos industriales por ignorancia o

desidia del patrono

Mala costumbre de pagar el salario por unidad de tiempo y al trato d cuadrilla en

el que el obrero no tiene ningn incentivo para desplegar sus actividades.
Primeras organizaciones en las que se aplicaron algunos de los
conceptos taylorinaos: La racionalizacin

Sociedad Minera El Zancudo Fundada en 1848:

Situacin hacia 1900:

Pobreza y agotamiento de las minas
La produccin de oro libre era cada vez mas escaso y pobre.
La produccin de mineral refractario (Sitioviejo) era rico y abundante.
La sociedad tenia cada vez menos producto

Acciones:
Adquisicin de maquinas nuevas mas eficientes (Fusin, tostion, etc).
Documentacin de los cambios paulatinos (informacin estadstica)
Simplificacin y racionalizacin de las actividades productivas
Reorganizacin de departamentos: fusin, tostin, talleres, etc.
Someter cada una de estas a diseo y ejecucin de planes semestrales
Introduccin de incentivos salariales
Racionalizacin de las tareas de extraccin, escogencia y trituracin de
material por contrato
Participacin de beneficios
Asesoramiento externo (staff) ocasional
Sociedad Minera El Zancudo:
Determinacin de los niveles de productividad usando mtodos estadsticos.
Aumento del volumen relativo de los medios de produccin movilizados por cada obrero y
un desgaste cada vez menor de la fuerza humana
Rebaja en los costos de produccin
Solucin a problemas causados por la migracin de obreros.
Simplificacin de tareas

Resultados:

Ao Personal de obreros Ton Mat. elabor.

1907 1.289 24.172
1918 804 23.086

Ao Costo por tonelada Oro

1899 13.61
1916 3.62
Ferrocarril de Antioquia FA: 1900
Aplicacin de modelos racionalizadores Tayloristas:

Deseo de aproximacin al estndar americano SA:

SA= enrielado de 1 a 1.5 Km/da con 52 jornales
FA= enrielado de 1 Km/da con 110 jornales

Gastos de la superestructura en el ferrocarril en 1917 - 1918

Km No. De orden Jornales/Km V/jrn C/km M.O.
1 630 0,55 345
2 605 0,55 324 Organizacin del
3 356 0,54 189 ingeniero para
4 304 0,55 165
organizar la
5 342 0,56 190
6 343 0,57 193 ejecucin de
7 261 0,57 149 tareas: Balastrar y
alzar la carrilera
 Federacin Nacional de Cafeteros:

Separacin de actividades: Secciones de contabilidad y Comercio

Controlar, prever y manipular el mercado del caf: regularizacin del

mercado del grano

Creacin de los almacenes de deposito

Creacin de un caf estndar: creacin de marcas de caf.

Utilizacin de la publicidad en el mercado del caf:

Impactos: Aumento en las exportaciones:

Ao % del caf colombiano en el consumo mundial

1910 3.35
1925 8,99
1933 14,57
Etapa 2: Taylorizacin sistemtica: 1950 a 1962

A partir de 1950, algunas empresas empezaron con cambios profundos a

nivel organizacional con la idea de racionar el trabajo en dos aspectos:
La burocratizacin y el control de la mano de obra.
APLICACIN DE LOS
Coltejer METODOS DEL
Icollantas TAYLORISMO
Fabricato
Descripcin de oficios
Bavaria
Evaluacin de los oficios
Tropical Oil Company Curvas de Salarios
Paz del Rio Mejoramiento de mtodos
Carvajal Estudio de tiempos
Cargas de trabajo
En conjunto la industria colombiana paso de 145.000 personas
(empleados y obreros) en 1938 a 294.000 en 1964
En la Industria textil:
Compaa Antioquea de Tejidos, Fabrica de Tejidos Cortez y Duque,
Compaa Colombiana de Tejidos Coltejer, Compaa de Tejidos de
Medelln y Fabricato (cinco en total que reunan a 20.000 0breros).

Recibieron apoyo extranjero a travs de compaas como: Barnes Textiles

Associate, International Business Consultants y American Business
Consultants

Administracin del tiempo Pago por resultados

Las nuevas recomendaciones:

Superar la aplicacin empricos de produccin
Desconcentracin de actividades hasta depositadas en pocas manos
Ejercicio del control y la autoridad
Creacin del Staff Deparments: Ingeniera de produccin relaciones de
personal, Control de calidad, planeacin de la produccin y entrenamiento.

Creacin de un Comando nico

top management
Cada empresa seleccion un grupo de ingenieros para
ser capacitados en La nueva tecnologa.

Este grupo de personas, replican esta capacitacin Este proceso tard tres
aos 1955 - 1958
en la tcnica de Ingeniera Industrial

Desarrollo de la tcnica

Este proceso se implement paralelamente en industrias

como Icollantas, Colmotores, Bavaria, Corona y en la
Siderurgica Paz del Ro
COLTEJER
Resultados:
Relacin de productividad y salarios
SEDECO: Duplico sus medios de produccin en tanto que la
mano de obra disminuy. De 100 operarios en 10 procesos
distintos, se paso a 60 operarios y la mitad de los procesos.

FABRICATO, TEJICONDOR Y COLTEJER, duplicaron su

produccin y simultneamente disminuir su mano de obra. La
mano de obra para oficios tradicionalmente hechos por
mujeres, de pronto fueron clasificados para hombres.
Bavaria:

Productividad fsica de los trabajadores en la fabrica de

Bavaria en Bogot 1939 - 1947

Ao Hectolitros No. Obreros Variacion %

1939 262.981 574 100

1940 275.840 596 104

1943 350.916 930 133

1944 412.530 1.100 156

1945 512.317 1.280 194

1946 544.320 1.077 207

1947 595.080 1.019 226

Etapa 3: Estabilizacin del sistema. Aparicin del Ingeniero Industrial

ACERIAS PAZ DEL RIO:

Productividad del trabajo:
Ton/H/ao
 La nueva tecnologa gener la creacin de espacios de reflexin acerca de la magia de la
produccin industrial y se cre en Medelln en 1959 el Congreso de Administracin Cientfica,
mas tarde conocida como INCOLDA.

En la dcada de los 50 la estructura de educacin superior del pas permite la apertura de

programas orientados hacia la enseanza de la administracin industrial.

Esa nueva situacin genera diversos efectos:

Las empresas empiezan a bajar costo, a producir mas rpido, ahorrar costo, mas disciplina y con
ello un distanciamiento de las relaciones de la empresa con el trabajador. (Mayor, 1992)

Cargos que podran ser ocupados por otro tipo de profesionales estn en manos de ingenieros,
como los cargo de gerencia. (Weiss 1993)

El carcter personal de la relaciona basada en la lealtad, es reemplazado por relaciones de

carcter impersonal

Desconocimiento total, por parte de las empresas, de la existencia de grupos informales, quienes
a su vez, se encargaban de hacerse notar. (Weiss 1993) p.e. el Sindicato de Acerias Paz del Rio,
busc apoyo en la poderosa Federacin Americana de trabajadores de acero United Steelworkers
of America. (Mayor, 1992)
Humanizacin del Taylorismo:

En la dcada de los 70 y 80, las empresas admitieron la incorporacin de

representantes sindicales en la toma de las decisiones de la organizacin.

Adaptacin de la Ingeniera Tecnocrtica a otra con principios humanitarios

Se adaptan, en los ltimos 20 aos, tendencias mundiales para hacer la organizacin

ms participativa y superar los conflictos obrero patronales.

Surgen nuevas tcnicas del desarrollo organizacional , gerencia por resultados, gestin
y control total de la calidad

Hoy en Colombia, la sistematizacin, la estandarizacin y la aplicacin de los

principios tayloristas tienen gran aplicacin en Pymes dinmicas, ONGs y en las
organizaciones del estado.
BIBLIOGRAFIA:

DIAZ, ANGEL ESTEBAN. Taylorismo: Saberes expertos y tecnociencia en Colombia.

Bogot

MARTINEZ, FAJARDO CARLOS EDUARDO. Teora avanzada de Organiacin y

gestin. Bogot. UNAL 2005

MAYOR, MORA ALBERTO. Etica, trabajo y productividad en Antioquia. Ediciones

Tercer Mundo 1984.

WEISS, ANITA. Vigencia del Taylorismo en Colombia. Innovar 11

MAYOR, MORA ALBERTO Institucionalizacin y perspectivas del Taylorismo en

Colombia. CIDSE.
ACTIVIDAD:

VIDEO Y TALLER