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SENSIBILIDAD
Semanas 13, 14 y 15
Al finalizar la unidad, el estudiante estructura y obtiene el análisis de riesgo y sensibilidad
del proyecto, que previene pérdidas en la inversión realizada en un proyecto económico.
ANÁLISIS DE RIESGO Y SENSIBILIDAD
0. Introducción
0. Introducción ..//
0. Introducción ..//
2. Análisis de riesgo
• De acuerdo con Raúl Coss (2008), si las variables aleatorias (Xi) siguen
distribuciones simétricas el valor de n debe ser mayor o igual a 4. Por el
contrario, si las Xi siguen distribuciones uniformes, el valor de n deberá ser
mayor o igual a 12. Finalmente, se recomienda que n sea mayor o igual a
100 si las distribuciones de las Xi son irregulares.
𝑛
𝐹𝐶1 ∗ 𝑃1 𝐹𝐶2 ∗ 𝑃2 𝐹𝐶2 ∗ 𝑃2 𝐹𝐶𝑗 ∗ 𝑃𝑗
𝐸 𝑉𝐴𝑁 = −𝐼0 + + + ⋯ + = −𝐼0 +
1 + 𝐾0 1 + 𝐾0 2 1 + 𝐾0 2 (1 + 𝐾0 )𝑗
𝑗=1
donde:
E (VPN) = Valor actual neto esperado.
Io = Inversión inicial del proyecto.
FCn = Flujo de Caja del periodo n.
Pn = Probabilidad de ocurrencia n del Flujo de Caja del periodo n.
Ko = Costo Promedio Ponderado del Capital o WACC.
ANÁLISIS DE RIESGO Y SENSIBILIDAD
𝑛
𝜎 2 𝐹𝐶1 𝜎 2 𝐹𝐶2 𝜎 2 𝐹𝐶𝑛 𝜎 2 𝐹𝐶𝑗
𝜎2 𝑉𝐴𝑁 = 0 + + + ⋯+ =0+
(1 + 𝐾0 )2 (1 + 𝐾0 )4 (1 + 𝐾0 )2𝑛 (1 + 𝐾0 )2𝑛
𝑗=1
4. Aplicación práctica
• Por otro lado, el contrato de arrendamiento con los centros comerciales fija
un precio de S/. 50 millones al año durante los primeros 5 años y luego se
renegocia para los siguientes 5 años. Por contrato el alza de precio está
limitada a un máximo de 20%, pero se espera que suba solo un 10%.
4. Aplicación práctica
Caso esperado
Unidades 12,000
Margen S/5,000
Arrendamiento S/50,000,000
Arrendamiento +10% S/55,000,000
Arrendamiento +20%
COK 10%
Valor Esperado (VE) S/49,676,769
1 10,000,000
2 10,000,000
3 10,000,000
4 10,000,000
5 10,000,000
6 5,000,000
7 5,000,000
8 5,000,000
9 5,000,000
10 5,000,000
ANÁLISIS DE RIESGO Y SENSIBILIDAD
• Para las unidades vendidas utilizaremos los rangos del estudio de mercado,
estableciendo un valor optimista de 13,000 (con lo que obtenemos un VAN
de S/. 80.4 MM) y uno pesimista de S/. 10,000 (VAN de – S/. 11.8 MM).
4. Aplicación práctica
Caso esperado Caso pesimista Caso optimista Caso optimista Caso pesimista
Unidades 12,000 10,000 13,000 12,000 12,000
Margen S/5,000 S/5,000 S/5,000 S/5,000 S/5,000
Arrendamiento S/50,000,000 S/50,000,000 S/50,000,000 S/50,000,000 S/50,000,000
Arrendamiento +10% S/55,000,000 S/55,000,000 S/55,000,000
Arrendamiento +20% S/60,000,000
COK 10% 10% 10% 10% 10%
Valor Esperado (VE) S/49,676,769 -S/11,768,902 S/80,399,605 S/61,445,671 S/37,907,868
• Este análisis nos permite concluir, por ejemplo, que para este proyecto la
correcta estimación de las unidades vendidas es más relevante que el valor
del arrendamiento, ya que las unidades vendidas afectan más fuertemente
el VAN del proyecto. Más aún, en el peor escenario de unidades vendidas el
proyecto deja de ser rentable, teniendo VAN negativo.