CURSO: PRODUCTIVIDAD Y

CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÒN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÌA CIVIL
CICLO ACADÈMICO 2020 10
SESION 10: ESTIMACIÒN Y
PROYECCIÒN DE COSTOS
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
ESTRUCTURA DE COSTOS DE UN PRESUPUESTO DE
CONSTRUCCIÒN CIVIL
PRESUPUESTO TOTAL

COSTOS DIRECTOS
IMPUESTOS
COSTOS INDIRECTOS

METRADOS COSTOS UNITARIOS GASTOS GENERALES IGV

RELACION AL
MATERIALES MANO DE OBRA EQUIPOS HERRAM UTILIDAD
PLAZO
NO RELACION AL
PLAZO

COSTOS
COEF H.H. JORNAL BASICO COEF H.M. % M.O.
OPERACIÒN
COSTOS EN LA CONSTRUCCIÒN: DEFINICIONES
COSTOS DIRECTOS
• Montos considerados en el
proceso de producción de la
construcción.
• Están constituidos por la
sumatoria de los costos de
materiales, mano de obra
(capataz, operario, oficial y
peón), equipos, herramientas,
fletes y seguridad.
COSTOS INDIRECTOS
• Montos considerados en los
procesos de supervisión y
control de la construcción.
• Comprenden los gastos
generales vinculados o no con el
plazo de ejecución y el estimado
de la utilidad del contratista.
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS
ARTÍCULO 1º.- OPERACIONES GRAVADAS
El Impuesto General a las Ventas grava las siguientes operaciones:
 La venta en el país de bienes muebles;
 La prestación o utilización de servicios en el país;
 Los contratos de construcción;
 La primera venta de inmuebles que realicen los constructores de
los mismos.
Tasa: 16% del IGV y 2% de Promoción Municipal que hacen un total
del 18%
LA CURVA «S»
• La curva S es una representación
gráfica del % de avance de obra vs el
% del presupuesto contratado.
• Debe su nombre a que tiene una forma
parecida a la letra S, pendiente mas
baja al inicio y termino y empinada en
el medio.
• Esto es un comportamiento típico en la
mayoría de los proyectos, tienen un
inicio lento, luego aceleran debido a
que se realiza la mayoría del trabajo y
al final nuevamente se reduce.
LA CURVA «S»
 Muestra la línea base del desempeño esperado del proyecto. Inicia
sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del
gasto en la fecha última del cronograma
 Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el
propósito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar
acciones correctivas. Es el punto de partida de la técnica de valor
ganado.
 La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma
vigente y el presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar
conforme se desarrolla el proyecto.
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
• El flujo de caja proyectado es un cuadro que muestra los ingresos y
egresos en un periodo determinado.
• Una parte importante del proceso de planificación de costos de un
proyecto es analizar la disponibilidad del dinero, lo que significa la
capacidad que tendrá el proyecto para hacer frente a los pagos.
• Esto se realiza mediante el cálculo y análisis del flujo de caja del
proyecto, simulando un escenario de una proyecto.
FLUJO DE CAJA: FORMATO
DESCRIPCIÒN MES 1 MES N
INGRESOS
Adelantos a cuenta del contrato
Valorizaciones
Préstamos
EGRESOS
Materiales
Mano de Obra
Equipos
Gastos Generales
IGV : Crédito fiscal
IGV: Sunat
Flujo de caja mensual
Flujo de caja acumulado
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS

VALOR PLANIFICADO. Monto contratado programado

VALOR GANADO. Monto valorizado

COSTO REAL. Costo contable

TECNICA DEL VALOR GANADO: INDICADORES DE
GESTIÓN
• VARIACIÒN DEL CRONOGRAMA: (VG-VP) Valores positivos indican
cumplimiento o adelanto en el cronograma
• DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA: (VG/VP) Valores de mayores que 1
indican la medida del adelanto
• VARIACIÒN DEL COSTO: (VG-CA) Valores positivos indican que se ha
generado utilidad
• DESEMPEÑO DEL COSTO: VG/CA Valores mayores que 1 indican la
medida de la utilidad