3-8 Pieles del Norte fabrica dos tipos de carteras: las Luby son hechas a mano, mientras que

las Laky se fabrican mediante un

proceso automático. A pesar de que las carteras hechas a mano requieren mano de obra intensiva, su producción emplea
la misma maquinaria que se utiliza para las carteras Laky. La empresa asigna los costos indirectos utilizando el costo de las
horas de mano de obra. Jorge Ibarra, gerente de ventas, está convencido de que las carteras no son costeadas de manera
correcta. Para ilustrar su punto de vista, decidió enfocarse sólo en los costos relacionados con la maquinaria, que son los
siguientes:

Depreciación $5 000
Costos de operación 4 000

Además, recopiló los costos primos anuales estimados de cada cartera, las horas-máquina y la producción esperada (lo
normal que produce la empresa):

A mano Proceso automatico

Cartera Luby Cartera Laky
Costo Mano de obra directa 9000 3000
Primo Materiales directos 3000 3000
Unidades 3000 3000
Horas-máquina 500 4500

Se pide:
1. ¿Considera que los costos de mano de obra directa y los costos de materiales directos han sido debidamente asignados
a cada uno de los tipos de cartera? Explique.

Segun los datos ofrecidos en el problema considero que han sido asignados de manera correcta. Los costos de mano de
obra obra directa se justifica que sean mas elevados en un producto que es realizado a mano sobre uno en maquinaria.

2. El contralor sugiere que los costos indirectos sean asignados a cada uno de los productos utilizando como base los costos
de la mano de obra directa. Los costos de la maquinaria se consideran costos indirectos. Con base en ello, calcule el
costo de la maquinaria que debe ser asignado a cada unidad de cada tipo de producto. ¿Considera que los costos de la
maquinaria han sido asignados de forma correcta? Explique.
A mano
Cartera Luby
Depreciación $ 5,000 Costo Indirecto 6,750.00
Costo de Operaciones $ 4,000 2.25
Costo Indirectos $ 9,000
Mano de Obra $ 12,000
Tasa de Aplicación 0.75 Se realizan los c
driver porque es
asignados de ma
3. Calcule los costos indirectos de fabricación de cada unidad de cada uno de los productos, utilizando como base las horasmá
¿Considera que los costos son asignados en forma correcta? Explique.

Depreciación $ 5,000
Costo de Operaciones $ 4,000 Cartera Luby
Costo Indirectos $ 9,000 Costo Indirecto 900.00
Horas Maquina $ 5,000 Costo Unitario 0.30
Tasa de Aplicación 1.80

Son asignado
la naturaleza
Carteras Laky
correspnde c
prima en un p
 se fabrican mediante un
u producción emplea
lizando el costo de las
costeadas de manera
quinaria, que son los

cción esperada (lo

bidamente asignados

s costos de mano de
e uno en maquinaria.

o como base los costos

n ello, calcule el
ue los costos de la

AUTOMATICO
Cartera Laky
2,250.00
0.75

Se realizan los calculos de la operación pero la mano de obra no puede ser usado como un cost
driver porque es un costo primo (costo directo) por lo cual entendemos que no han sido
asignados de manera correcta.
do como base las horasmáquina.

Cartera Laky
8,100.00
2.70

Son asignados de forma correcta porque responden a

la naturaleza del cost driver principal de la operación.
Carteras Laky tiene un costo directo que se
correspnde con la opracion de convertir la materia
prima en un producto terminado.
3-9 Suponga que Loctec tiene dos categorías de costos indirectos: los costos de operación de la maquinaria y el manejo de ma
Se espera que los costos de las dos categorías de 2008 sean:

Costos de operación de la maquinaria $ 220,000

Manejo de materiales $ 180,000
Total $ 400,000

Actualmente la planta aplica los costos indirectos utilizando las horas-máquina y la capacidad normal. La capacidad
normal es de 50 000 horas-máquina. Gloria Salas, la encargada de la planta, realizó una propuesta diferente. A continuación
se muestra la información que recopiló:

Diseño K-40
Materiales directos $ 4,000 Costo Primo
mano de obra directa $ 6,000 Costo Primo
costos indirectos ?
Numero de horas-maquinas 1000 Cost Driver 3000
Numero de moviminetos de material 5

Gloria se enteró de que la mayoría de sus competidores utilizan un sistema de costeo basado en actividades para asignar
los costos indirectos a cada tarea. Antes de exponer su propuesta, quiere determinar cuáles son los efectos de esta alternativa
Estima que se realizarán 3 000 movimientos de material en la planta durante el siguiente año.

Se pide:
1. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando las horas-máquina para asignar los costos indirectos. Suponga que
el precio es igual al costo de producción más 25%. ¿Cuál será la oferta de Gloria?

Costo Indirecto Fabricacion

Total Costo Indirecto 400000

Horas Maquina Capacidad Normal 50000
Total Fabricación 8

TP 8
Horas Maquina 1000
CIF 8000
CP=Materia Prima + Mano de Obra + Costos Indirectos

Costos Produccion 4000 Materiales directos

6000 mano de obra directa
8000 CIF
CP 18000
Precio 22500

2. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando el número de movimientos de material para asignar los costos
de manejo de materiales y las horas-máquina para los costos de maquinaria. Suponga que el precio es igual al costo de
producción más 25%. ¿Cuál es la oferta de Gloria?

Costo Indirecto Fabricacion

Total Costo Indirecto 400000

Horas Maquina Capacidad Normal 50000
Total Fabricación 8

TP 8
Movimiento Materiales 5
CIF 40

CP=Materia Prima + Mano de Obra + Costos Indirectos

Costos Produccion 4000 Materiales directos

6000 mano de obra directa
40 CIF
CP 10040

Precio 12550

3. ¿Cuál de las dos propuestas cree que refleja el costo actual del diseño K-40? Explique.
e la maquinaria y el manejo de materiales.

d normal. La capacidad
puesta diferente. A continuación

movimientos

o en actividades para asignar

son los efectos de esta alternativa.

stos indirectos. Suponga que

 l para asignar los costos
l precio es igual al costo de
3-14 El centro médico Meditec tiene una unidad de cuidados cardiacos. Frecuentemente, a los pacientes se les carga la misma
cuota diaria por los servicios de cuidado. La cuota diaria de cuidados es calculada de acuerdo con la ocupación, la alimentación
y el cuidado de enfermería. Un estudio reciente reveló información importante:
Primero: la demanda de los pacientes por los servicios de cuidado depende de la gravedad de cada caso.
Segundo: la ocupación es una combinación de dos actividades: hospedaje y utilización del equipo de monitoreo. Debido
a que algunos pacientes requieren más monitoreo que otros, estas actividades deben ser separadas.
Tercero: en la cuota diaria debe reflejarse la diferencia de demanda de cada tipo de paciente.
Para calcular una cuota diaria que refleje la diferencia de demanda, los pacientes fueron clasificados en tres categorías
de acuerdo con su gravedad. A continuación se presenta la información de un año:

Actividad Costo de la actividad Costo generador (Cost Driver)

Hospedaje $ 950,000 Días
Monitoreo $ 700,000 Numeros monitoreos
Alimentación $ 150,000 Días
Cuidados de enfermería $ 1,500,000 Horas de enfermería
Total $ 3,300,000

La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente:

Gravedad Días Monitoreo

alta 2500 5000
media 3750 4000
baja 1250 1000

Se pide:
1. Suponga que los costos de cuidados son asignados utilizando sólo los días como base de aplicación (que es también la
medida de salida). Calcule la cuota diaria utilizando el sistema tradicional de costos.

Costos indirectos $1,650,000

Tasa de aplicación $ 220.00 Cuota Diaria

Actividad Costo de la actividad

Hospedaje $ 950,000
Monitoreo $ 700,000
Alimentación $ 150,000
Cuidados de enfermería $ 1,500,000
Total $ 3,300,000

2. Calcule grupos homogéneos utilizando los generadores de costos mencionados.

Nombre de Grupo Cost Driver Costo Actividad

Grupo #1 Días $ 1,100,000
Grupo #2 Horas de enfermería $ 1,500,000
 Grupo #3 Numeros monitoreos $ 700,000

3. Calcule el cargo diario por paciente utilizando los grupos homogéneos del punto 2 y la demanda de cada actividad.

Gravedad Días Monitoreo

alta 2500 5000
media 3750 4000
baja 1250 1000

Gravedad Dias Monitoreo

Alta 366667 $ 350,000.00
Media 550000 $ 280,000.00
Baja 183333 $ 70,000.00
te, a los pacientes se les carga la misma
uerdo con la ocupación, la alimentación

dad de cada caso.

del equipo de monitoreo. Debido
ser separadas.

on clasificados en tres categorías

Cantidad
7500
Ocupacion
10000
7500
75000

Horas de enfermería
45000
25000
5000

e de aplicación (que es también la

Gravedad Días Costo Por Gravedad

alta 2500 $ 550,000.00
media 3750 $ 825,000.00
baja 1250 $ 275,000.00
Total $ 1,650,000.00

7500 $ 146.67
75000 $ 20.00
 10000 $ 70.00

la demanda de cada actividad.

Horas de enfermería
45000
25000
5000

Cargo Diario por

Horas Enfermeria paciente
$ 900,000.00 646.67
$ 500,000.00 532.00
$ 100,000.00 282.67