Está en la página 1de 6

CASO PRACTICO UNIDAD 3

1Título del trabajo

Calcular los Costes por el Nuevo Sistema ABC (tanto el coste unitario de cada producto
como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes
completos

Nota del Autor

Yormenely Castaño Toro

Sistemas De Costos Por Actividad

Corporación Universitaria Asturias

Email: nelycastano.12@gmail.com

Bogotá, junio 2020

Profesor Héctor Vicente Coy Beltran


CASO PRACTICO UNIDAD 3

Anunciado

Sal S.A La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres
productos, los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con
respecto a la rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de
costes, el producto C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su
asombro, la competencia vende el producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A.,
quien tiene unas ligeras pérdidas con él.

El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado


importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar
de estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra
directa (MOD) es de 20 $/unidad.

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000 $.
Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un
porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su
cálculo se toma el total unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su
MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el
número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de
reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a
cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes directos del producto,
constituyen su coste completo

De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de
10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del
modo que se muestra en el Anexo 2.
CASO PRACTICO UNIDAD 3

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los
costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del
producto C, que las tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se reparte
proporcionalmente al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes
como la amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horasmáquina. Los
gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más del número de clientes
que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra.

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de
costes:
CASO PRACTICO UNIDAD 3

- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada


producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas
por el precio de cada producto).
- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad. - Para el resto, las
horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema

Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para
calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar
por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes
completos.

Solución

INDUCTORES DE COSTOS
Preparación de la maquina 8 3 2
Horas MOD totales 10.000 108.000 150.000
Amortización y mantenimiento 2    
Gastos de venta 40 20 10
Gastos Generales de producción 10.000 108.000 150.000
Otros gastos generales 850.000 5.040.000 6.300.000

COSTOS DIRECTOS
Otros gastos generales 850 5.040.000 6.300.000 12.190.000
Tabla costos directos 10.000 36.000 30.000 76.000
Amortización y
mantenimiento - horas
maquina *productos 20.000 90.000 90.000 200.000
% de reparto 100% 3.73% 40.30% 55.97  
No. De clientes 40 20 10 70
No. Preparación de la
maquina 8 3 2 13
COSTOS INDIRECTOS
Preparación maquina
(390000*8/13) 240.000 90.000 60.000 390.000
Mano de obra directa 13.652 147.498 204.850 366.000
Amortización y
mantenimiento 33000 148.500 148.500 330.000
Gastos de venta 200.000 100.000 50.000 350000
CASO PRACTICO UNIDAD 3

Gastos generales de
producción 2.611 28.210 39.179 70.000
Gastos de administración
personal 3.730 40.300 55.970 100.000
Otros gastos generales 18.827 111.632 139.541 270.000
$
TOTAL 511,82 666,14 698,04 1.876,000

COSTOS UNITARIOS DE LOS PRODUCTOS


  A B C TOTAL
Costos de materiales 40 50 80 170
MOD 20 60 100 180
Costos directos 51 19 23 93
TOTAL 111 129 203 443

       
COSTOS TOTALES DE LOS PRODUCTOS
  A B C TOTAL
Costos material $ $ $ $
(CM*productos) 400.000 1.800.000 2.400.000 4.600.000
MOD (COSTOS mod* T $ $
productos) $200.000 2.160.000 3.000.000 $5.360.000
Costes directos /% de $ $ $ $
reparto=3.76-40,30 - 55,97) 511.820 666.140 698.040 1.876.000
$ $ $ $
Total costos 1.111.820 4.626.140 6.098.040 11.836.000
Ventas (otros gastos $ $ $ $
generales 850.000 5.040.000 6.300.000 12.190.000
$ $ $
Margen contribución (-261,820) 413.860 201.960 354.000
CASO PRACTICO UNIDAD 3

Conclusiones
Con esto podemos concluir que el sistema de costos ABC nos ayuda, y permite a realizar
un cálculo de costos más exacto, determinan los costos unitarios que son muy importantes,
permitiendo mejorar las estrategias de precios en el mercado porque permite saber si el
producto se vende al precio correcto, a diferencia de los modelos comunes,  ABC, asigna
costos a las actividades apoyándose en criterios llamados "drivers".

https://www.gerencie.com/que-es-un-sistema-de-costos.html
https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=926&currentorg=ORG-
81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=1926
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf1.pdf
https://www.scoop.it/topic/contabilidad-by-uniasturias/?
tag=Sistemas+de+Costos+por+Actividad
https://www.youtube.com/watch?v=zo7dePFLARk

También podría gustarte