TÉCNICA DE PRIORIZACIÓN DE MoSCoW

La técnica de priorización de requisitos MoSCoW nos puede ayudar a organizarlos y a dar un

valor añadido a la clasificación, ya que la propia catalogación nos indica el camino correcto
para llegar a la solución del proyecto.

Todos los requisitos se consideren importantes, es fundamental destacar aquellos requisitos

vitales que aportan un mayor valor al negocio y que son considerados obligatorios.

Al realizar el análisis de los requisitos nos vamos dando cuenta de que no todo es
obligatorio y que hay cosas que no vamos a realizar ahora.

Las 4 siglas significan:

Must: debe tener, se identifica con las cuestiones que son necesarias sí o sí y las más
prioritarias a la hora de ejecutar un proyecto.

Should: debería haber, a la hora de mejorar un proyecto las tareas que forman parte de
“should” son aquellas que pueden hacer que sea un trabajo de calidad y diferenciarlo de
los demás.

Could: podría haber, requerimientos deseables pero que no son básicos.

Won’t: no tendrá, son requerimientos que en en principio no van a salir, pero que se
pueden plantear en una segunda fase o en un futuro.

Se establece las prioridades en base a las cuatro siglas definidas por la matriz MoSCoW,
dependiendo de la naturaleza del proyecto pueden abarcar sólo las tareas del Must,
pero en otros pueden salir las de Must y Should.

¿Cuándo USARLA?
Cuando se buscan objetivos de mejora.
Cuando existe un gran listado de tareas pendientes.
Cuando es necesario tomar una serie de decisiones que dependen de varios
criterios y se desconoce la importancia de cada uno de ellos.
Must : debe tener ,cuestiones que son necesarias, con mayor prioridad.
-Formalizar el negocio
-Usar el protocolo de sanidad
(son causas de que haya cerrado el negocio)

Should: : debería haber, cuestiones para mejorar la calidad y diferenciarlos de los demás
-Contratar màs cocineros
-Gestionar correctamente la aplicación

Could: podría haber, requerimientos deseables pero que no son básicos.

-Colocar buena publicidad