EL RECONOCIMIENTO NO SIRVE PARA COMPRAR PAN

INTRODUCCION

A continuación realizaremos el análisis del dilema del señor Jorge Salmeiro, como un empleado
que muestra insatisfacción en su cargo debido al sistema de evaluación del desempeño
implantado en la empresa donde labora y la insatisfacción de sus subordinados. Hoy en día
vivimos en una sociedad de cambios que nos afectan tanto en la parte personal como en lo
profesional o laboral. Estos cambios exigen no solamente adaptación constante sino preparación
adecuada para enfrentarlos.

ANALISIS

En la empresa donde labora Jorge Salmeiro, no hay un buen clima organizacional y se puede
observar la insatisfacción que manifiesta tanto el señor Jorge como sus subordinados.

No existe un buen nivel de motivación y esto indica que no hay un buen liderazgo. La empresa
carece de una buena dirección. La política de la previsión presupuestaria para aumentos por
meritos para limitar el aumento de los salarios no es bien vista por los empleados, ni es
justificable.

Toda empresa con una buena gerencia debe realizar la gestión de los recursos teniendo en cuenta
que el principal recurso es el humano. Un buen líder debe conocer a sus colaboradores así como
las necesidades del propio trabajo que han de desarrollar. En cuanto al trabajo los empleados se
sentirán motivados y enfrentaran con entusiasmo su jornada laboral si:

 Tienen un trabajo atractivo

 Tienen objetivos alcanzables y estimulantes
 Crecimiento y desarrollo personal
 Consideran justa su retribución.

Estas necesidades no se ven satisfechas en la empresa.

Hay un enfoque en la producción sin tener en cuenta los empleados y la motivación utilizada es
negativa. La comunicación parece ser descendente y no ascendente pues no se tiene en cuenta las
opiniones o inconformidades de los empleados. La gerencia debe sabe escuchar y recibir la
información de sus empleados para saber motivarlos, sin olvidar que los empleados tienen
objetivos propios.

Una empresa que se anticipe al cambio, debe proponer un modelo donde los empleados aporten
sus ideas y se sientan parte de la empresa. Esta es una de las formas de mejorar la resistencia al
cambio.
Las organizaciones triunfan o fracasan según se desarrollen o no ciertos procesos donde la
personas se adapten, se identifiquen con sus objetivos y logren a través de la organización
satisfacer algunas de sus necesidades, con los cuales se asegura la permanencia de estos.

CONCLUSION

Aunque el comportamiento de cada individuo en una organización no solamente está dado por el
aspecto económico sino también por el factor motivacional, es fundamental reconocer que si un
empleado no siente o no es retribuido justamente, los otros aspectos carecen de importancia. La
primera motivación para desempeñar un cargo es el salario y si este no es lo suficiente para
satisfacer las necesidades básicas, su desempeño no será satisfactorio, ni beneficioso para la
organización.

BIBLIOGRAFIA

Habilidades directivas y técnicas de liderazgo. Rodrigo Vásquez. Ideas propias. Editorial Vigo.
Edición 2006.