UNIVERSIDAD UTE

Facultad de Ciencias Administrativas

Paola Patricia Pavón NOTA

Administración del Talento Humano
Plan de Titulación – curso 9no. F1
Dr. Msc. Juan Eduardo Pilataxi A.
07 de julio de 2019

La selección del personal infiere en la rotación del recurso humano de una

organización

La administración del talento humano de una organización abarca varios puntos

estratégicos en cuanto a su productividad, permanencia, desarrollo y competitividad,
por tanto cada subsistema y cada proceso merecen una adecuada atención y
aplicación, buscando asegurar de esta manera, que el talento humano pueda
desenvolverse adecuadamente y que se aproveche el potencial humano de la
organización. El cambio socio-económico que atraviesa el siglo XXI, las nuevas
tendencias empresariales, la competitividad, el incremento acelerado en la
población, han desencadenado medidas y políticas diferentes, considerando también
los estándares nuevos que se manejan a raíz de esto, hacen un llamado a las
empresas y a las personas a ser más exigentes y a incorporar procesos de calidad y
servicios de calidad. Las empresas que no adhieran a sus políticas los cambios
resultantes de nuevas necesidades no podrán optar a tener el mejor talento humano
en su organización, ni la permanencia de los cargos de valor en la misma,
aumentando así tasas de rotación y ausentismo.
El cambio tecnológico, ha traído consigo un sinfín de elementos a estudiar por
sociólogos, entre ellos influencias, tendencias de mercado, comportamiento humano,
entre otras, las cuales desembocan procesos diferentes en cada segmento del
mercado. Se puede decir, que en tiempos anteriores a este, bastaba con tener un
buen producto y un buen precio, actualmente se requieren más elementos como la
atención al cliente, el servicio post-venta. Las empresas se encuentra en una batalla
constante no solo con la competencia, sino con ellos mismos, la permanencia y el
confort vienen a ser enemigos principales de las organizaciones. Por tanto mantener
ideologías de una dirección del talento humano ya no resulta de provecho para los
administradores, ahora el direccionamiento se ha ido reemplazando por liderazgo y
gestión. Con eso se busca que para la correcta administración del personal se use
estrategias y planes, cronogramas y evaluaciones, mediciones constantes para el
cumplimiento de objetivos generales como específicos, la sociedad ahora busca
líderes en lugar de jefes, y la especialización viene a ser base fundamental de la
selección de personal.
Uno de los subsistemas clave de la administración del talento humano es la
selección donde Chiavenato, I. (1993) la define como: "la escogencia del hombre
adecuado para el cargo adecuado, o,más ampliamente, entre los candidatos
reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con
miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal”. Con esto
se busca que el lector comprenda, que la selección del personal debe ir mas allá de
comparar perfiles o satisfacer necesidades de terceros a la empresa, más bien viene
a ser la conformación de un equipo multidisciplinario e interrelacionado que pueda
afrontar los problemas y los retos de cada día, que cada integrante de la
organización cuente no solo con los requisitos intelectuales del puesto, sino también
con las competencias necesarias para poder efectuar sus funciones en armonía, que
este se sienta a gusto con sus actividades y se sienta identificado como componente
de la misma. La selección adecuada del personal debe seguir una planificación
estratégica que alinee tanto los objetivos empresariales como los personales de
cada colaborador, cuando las dos partes saben a dónde van y porque van hacia esa
dirección la sinergia hace su parte y lleva cada proceso hacia el cumplimiento de las
metas y con esto a cumplir la visión que se plantee la misma.

Uno de los tantos retos que se plantea el área de talento humano, es lograr que la
empresa cuente con el mejor personal, y que este permanezca en la misma, no solo
ocupando un puesto, sino ejerciendo sus funciones óptimamente. Es necesario
destacar que la inversión que se realiza en las capacitaciones del personal y los
diferentes recursos que en su bien la componen como el tiempo, nombre de la
empresa, confianza, entre otras deben verse reflejadas en la soltura de los procesos
y en los índices de productividad de la organización. El ausentismo, por lo tanto,
viene a ser el reflejo de una mala selección, y de aplicación de filtros deficientes en
los mismos, radica en que el personal permaneciendo en su lugar de trabajo no
refleja un avances en sus funciones. Por otro lado la rotación, que es el índice de
movilidad de las personas en un cargo, representa también que la selección fue
deficiente, ya que de no serlo, existiría estabilidad en el personal a cargo. Estos
grandes problemas afrontan las empresas a la hora de elegir a sus colaboradores,
es por ello que la selección debería ser el primer paso correcto que de la
organización en sí, para luego de ello preparar la inducción adecuada y se refuerce
con la re inducción y capacitación constante, no obstante medir el rendimiento de los
colaboradores y aplicar filtros necesarios.

Con lo mencionado, es prescindible acotar, la importancia que tiene una buena

administración en todos los aspectos de la empresa, en cada departamento y área,
por tanto el administrador debe mantenerse al corriente de nuevas metodologías de
trabajo, de las necesidades del cliente interno y externo, del cambio tecnológico,
social y económico, para con esto aplicar la adecuada que abarque la mayor y si es
posible la totalidad de requerimientos de sus colaboradores. La selección por tanto
debe ser eficaz, seguir el proceso establecido por las políticas departamentales,
estas alineadas a los objetivos y la visión general de la empresa, encaminará al éxito
organizacional. La medición del rendimiento puede ayudar a tomar correcciones que
en la selección pueden pasar desapercibidos por los reclutadores, por ello la
correlación de los subsistemas y la focalización en cada proceso que a esta
conlleva, reflejará la organización y aplicación de estrategias. El buen líder deberá
guiar a su equipo de trabajo, de tal manera que tanto departamentos, como
procesos funcionen armónicamente, las líneas jerárquicas mantener una
comunicación adecuada y ser flexibles en los aspectos que a su bien ameriten, la
atención en los detalles para evitar errores en la selección y para poder tomar
correcciones que acorten las brechas entre lo requerido y lo que se tiene.
Bibliografía

Chiavenato, I. (1993). Administración de Recursos Humanos. México: Mc Graw-

Hill .recuperado de: ( https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-
personal-en-las-organizaciones/) el 19 de mayo del 2019