Foro 2

1.- Aunque personalmente no puedo ver compitiendo a los recursos financieros con las
tecnologías de la información, ya que todas las instancias de una empresa son complementarias
una a otra.

Imaginando una disputa la vería como; un área financiera llena de paradigmas sobre una
operación tradicional y anticuada, contra las ideas nuevas y cambios operacionales que traen
consigo las tecnologías de la información. En esta disputa los recursos financieros tratarían de
corta al máximo el flujo de recursos económicos a las tecnologías de la información, obligando a
éstas a realizar sus tareas con poco presupuesto, pero gracias aplicación de nuevos sistemas de
gestión del personal y comunicación tanto interna como externa, las tecnologías de la información
se abrirían paso, ganando con ello paulatinamente la confianza y respeto de los recursos
financieros. Esto a pesar de ser una disputa figurada, es real en algunas empresas y entre algunos
directores o gerente de diferentes áreas, hay que tener siempre una sincronía entre todos los
miembros y departamentos de la organización.

Simulando una competencia entre los recursos financieros y las tecnologías de la información,
visualizo de inicio en franca desventaja a las tecnologías de la información, ya que, en el pasado,
las empresas existían sin tecnologías de la información, pero no sin los recursos financieros.

Aunque las tecnologías de la información tendrían a su favor todo el catálogo de atributos propios,
como: la entrada, salida y almacenaje de información, así como la rapidez que genera la
automatización de procesos, además de la comunicación inherente en su naturaleza informática.
Esta comunicación podría dar una ligera ventaja contra los recursos financieros si es
correctamente aplicada en forma interna y externa, que bien aplicada, puede generar además de
una imagen positiva a la organización, un sentimiento de pertenecía de parte de los empleados.

En esta competencia, donde el fuerte desde mi punto de vista son los recursos financieros, que
dentro de sus dotes tienen: controlar los recursos económicos, y por supuesto, repartirlos dentro
de la empresa y fuera de ella, así como presupuestar y proyectar los gastos. La mayor ventaja
desde mi punto de vista sería, la cercanía con todas las demás áreas de la organización.

2.- El ganador de esta competencia, de forma particular pienso que serían los recursos financieros,
ya que, como principio de toda empresa es generar ganancias económicas, y los recursos
financieros son los encargados de administrar estas ganancias, no veo como las tecnologías de la
información podrían ganarle a ello, pero si que darían buena pelea.

En cuanto al premio, no considero que una dentro de una organización pudiera culminar
entregando un premio a ninguno de los involucrados.

3.- El capital humano en esta disputa, sería el mas afectado en una disputa de este tipo, ya que el
capital humano siempre debe de visualizarse como el recurso más valioso para la empresa, tanto
así que podríamos hablar sobre éste como la parte fundamental en el crecimiento de una
empresa, el que, del recurso o talento humano depende la de que toda la organización trabaje de
manera orgánica y armónica.
Pero a niveles de competencia, desde mi punto de vista el capital humano tiene todos los
atributos para ganar, tanto a los recursos financieros, como a las tecnologías de la información, ya
que debe de ser para todas las empresas, parte esencial de su crecimiento y pilar de cualquier
proyecto que se quiera emprender.

El talento humano bien seleccionado y dirigido, puede ser la clave del éxito de cualquier
organización, superando los problemas que el entorno pueda presentar.

UNITEC. Tema 6. Gestión de Tecnología de la Información. Recuperado el 03 de octubre del 2018

de https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-3093388-dt-content-rid-
78004961_1/courses/UNI_191_03_27_B1_LO_TF1M_TOL132/Mod.%20Gest.%20Neg.
%202018%20Tema%206.pdf

UNITEC. Tema 7. Gestión Financiera o Administración de las finanzas. Recuperado el 03 de octubre

del 2018 de https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-3093401-dt-content-rid-
78004965_1/courses/UNI_191_03_27_B1_LO_TF1M_TOL132/Mod.%20Gest.%20Neg.
%202018%20Tema%207%20y%208.pdf

Russo D. 17 reglas para atraer y retener al talento. Recuperado el 03 de octubre del 2018 de
https://www.leadersummaries.com/resumen/17-reglas-para-atraer-y-retener-al-talento

Ramírez D. (2012). Desarrollo del talento humano. Recuperado el 03 de octubre del 2018 de
http://www.abc.com.py/edicion-impresa/suplementos/economico/desarrollo-del-talento-
humano-451051.html

Hola Montserrat buenas tardes, un gusto saludarte por este medio.

Puede sonar trillado, pero estoy de acuerdo con tu análisis sobre la disputa entre recursos
financieros y tecnologías de la información, ya que efectivamente veo con más fuerza a
los recursos financieros, sin demeritar el valor que trae a la empresa las tecnologías de la
información, sin duda las TI bien administradas, pueden generar fuerza a los recursos
financieros y ahorro monetarios, en base al aumento de la calidad y cantidad de
información que puede correr por estas vías tecnológicas.
También concuerdo contigo en la idea que plasmas sobre el valor del capital humano,
aunque no creo que sean tantos los dueños de empresas que no valoren la necesidad de
atraer o desarrollar talento humano. Desde mi punto de vista muchos empresarios están
evolucionando en su forma de visualizar al trabajador, he visto personalmente como se
trata de conseguir el talento de otras empresas para la propia, en algunos casos con
manejos pocos éticos desde mi punto de vista. Creo que todos aquellos dueños o
gerentes, que no modifiquen su manera de ver al recurso humano, como base de su
crecimiento, están destinados a fracasar y con ello, llevar al fracaso a sus empresas. Sólo
hay que tener mucha precaución en la selección del talento, ya que como bien sabemos
en el mercado laboral, también hay personas que sólo llegan a las empresas a destruir y
no a aportar y construir, esto a veces es difícil de notar si no se cuentan con las
herramientas óptimas para la selección del personal externo, o si el desarrollo laboral
dentro de las empresas se da por el padrinazgo o compadrazgo, y no por los méritos y
talento de las personas.
De nuevo agradezco tu participación y te envío un cordial saludos.

Emmanuel Carballo Betancourt.

Hola Guadalupe.

Por este medio me permito saludarte y comentar sobre tu aportación.

Tú comentas que las tecnologías de la información brindan todas las facilidades a las
demás áreas de la empresa para realizar sus funciones, esto es correcto en la actualidad,
pero recordemos que antes de que las tecnologías alcanzaran el grado de influencia que
tienen hoy en día, las empresas con sus recursos financieros ya existían y producían, con
esto quiero explicar que efectivamente todas las áreas se complementan y deben trabajar
unidas en la misma dirección. En la disputa visualizo superior a los recursos financieros,
por lo que éstos representan a las organizaciones.
En tu ejemplo sobre los bancos y cajeros automáticos, si bien es cierto facilitan el uso de
la banca a los usuarios y empleados, esto no quiere decir que no se pueda realizar de
manera manual aun sin algunas de las tecnologías con las que contamos en la actualidad,
aunque claro, si algún banco trabajara de esta forma, estaría en franca desventaja contra
sus competidores. En el mismo ejemplo bancario, si este banco tuviera todas las
tecnologías de la información a su alcance, pero no contara con recursos financieros, sin
lugar a dudas sería inoperable, por esta razón considero ganador a los recursos
financieros en caso de una disputa, claro sólo en sentido figurado, ya que en una disputa
real nadie dentro de la organización tendría algún beneficio.

Dentro del marco de tu comentario sobre el talento humano, puedo agregar que, si bien
comentas a veces se solicita experiencia comprobable para poder acceder a tener un
empleo y que es complicado obtenerlo sin esta experiencia. Es notable que en muchas
ocasiones la experiencia en ciertas áreas, traiga consigo más problemas que beneficios,
sobre todo si la persona que se contrata con experiencia no es honesta, ya que al tener
experiencia en el puesto, genera también conocimiento sobre cómo realizar malos
manejos por ejemplo.
Sin duda el capital humano es el punto clave de cualquier organización, pero por
experiencia particular, puedo comentar que se tiene que ser muy selectivo con el personal
que se tiene a cargo, ya que no todos los que ofertan sus servicios como trabajadores,
son excelentes trabajadores y personas.

Sin mas por el momento reitero mis saludos y me despido.

Emmanuel Carballo Betancourt.