Elabore una matriz de Perfil Competitivo (MPC) de acuerdo a las instrucciones del libro

“Conceptos de Administración Estratégica” Página 110-112.

6. ¿En qué consiste la matriz Boston Consulting Group (BCG)?

Consiste en ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades

Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios debo invertir, desinvertir o

incluso abandonar. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los

cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene

representado por una figura o icono.

10. ¿En qué consiste el enfoque clásico de auditoría y el enfoque estratégico que menciona

Carrillo?

Consiste en la evaluación del auditor a los riesgos identificados al nivel de aseveración

proporciona una base para considerar el enfoque de auditoría eficaz para diseñar y llevar a

cabo procedimientos que respondan a los riesgos identificados. Por ejemplo, el auditor

puede determinar que los procedimientos solo estarán basados en la aplicación de pruebas
de la efectividad de los controles o que solo es adecuado llevar a cabo procedimientos

sustantivos o un enfoque combinado que usa pruebas de la eficacia de los controles y

procedimientos sustantivos.

El enfoque estratégico se suele dar por sentado que los líderes de la organización pueden

adaptar sus organizaciones al entorno, pero también pueden llegar a cambiarlo y tornarlo

más favorable a sus actividades. Este supuesto constituye la base de la perspectiva

estratégica de las organizaciones. El enfoque estratégico es un modo de conducir las

organizaciones frente a los nuevos desafíos que les plantea el medio ambiente. En vez de

ser reactivo, como en la teoría de las contingencias, es pro-activo y busca anticiparse a los

desafíos que presenta el entorno. Estos desafíos y amenazas, en vez de ser vistos como una

limitación son observados como una oportunidad para crecer, cambiar y transformarse. En

este enfoque, quienes conducen las organizaciones deben estar imbuidos de una visión

estratégica y deben desplegar esa visión estratégica a través de toda la organización. (A

todos sus miembros, grupos y equipos de trabajo).

http://www.asociacionag.org.ar/pdfcap/6/KRIEGER_MARIO.pdf

http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/887-13-3069-1-
10-20170501.pdf

https://www.auditool.org/glosario/enfoque-de-auditoria