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CASO NOKIA
Pregunta 1
-Visión estratégica
-La empresa vende variedad y diversidad de productos y servicios en todos los rangos y precios
Pregunta 2
¿Qué puede hacer Nokia para ganar participación de mercado en Estados Unidos y
Europa, donde su presencia no es tan fuerte?
- Considero que como líder mundial Nokia, pueden investigar en estos países a sus
consumidores, para crear un producto de innovación, que les agregue valor en la
tecnología y que los posicione en número 1 en estos continentes. Formar socios
comerciales e involucrar a la comunidad para trabajar y ganarse la confianza de cada
región.
Pregunta 3
En el siempre cambiante mundo de la tecnología móvil, ¿cuáles son las mayores amenazas
para la presencia global de Nokia?
Nokia se enfrenta a una serie de amenazas por parte de compañías de la competencia, los cuales
están invirtiendo fuertemente en la industria de la tecnología y telefonía móvil. Nokia no quiso
apostar a los teléfonos inteligentes, sino invirtió en otro sistema operativo el cual fue un fracaso,
se focalizaron en mejorar la duración de la batería, mejorar el hardware y pantalla y fallaron.
Mientras tanto empresas como Apple detectaron las necesidades del cliente y ellos
evolucionaron con el mercado y la telefonía inteligente.
Sin duda alguna, el caso de Nokia es una muestra de que la innovación es necesaria para todas
las empresas, independientemente de su tamaño o posición en el sector.