Universidad Nacional de Tumbes

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de Administración

El Valor Añadido de las Personas

Presenta:

Sánchez Infante Sheyla

Asignatura:

Organización I

Docente:

Merino Velásquez Jesus

Tumbes, Perú
2019
 Tabla de contenido

Resumen..............................................................................................................3

Abstract...............................................................................................................4

I. Introducción.................................................................................................5

II. Objetivo y Metodología...............................................................................6

Objetivo General..............................................................................................6

Objetivos específicos.....................................................................................6

Metodología.....................................................................................................6

III. Marco teórico................................................................................................7

3.1 Valor añadido de las personas................................................................7

3.11 Definición..............................................................................................7

3.12 Importancia...........................................................................................7

3.13 Ejemplos del valor añadido en las personas....................................8

IV. Conclusiones..............................................................................................10

V. Referencias bibliográficas........................................................................11

VI. Anexos........................................................................................................12
 Resumen

El presente trabajo tiene como finalidad conocer sobre el valor añadido de las
personas; para ello, se realizó un análisis exhaustivo y detallado sobre las
definiciones de los diversos autores de este interesante tema, las cuales se
tomaron como referencia para la elaboración del marco teórico, el que sirvió
para llegar a nuestras conclusiones, el principal propósito de este estudio es
saber identificar que es el valor añadido en las personas y cómo influyen dentro
de las empresas y los individuos; con este propósito he realizado un estudio
meticuloso que muestra la importancia del valor añadido de las personas
dentro de la organización done señala que las organizaciones compiten por
medio de las personas; cuando las empresas estudian a sus competidores
necesitan analizar las características de su capital humano, desde sus estilos
de liderazgo y toma de decisiones hasta sus actitudes y motivación en el
trabajo, transformando así la gestión vertical y centralizada del modelo
tradicional; sobre todo esta investigación hace referencia a las habilidades,
destrezas, competencia y talentos que tienen los seres humanos que trabajan
dentro de las organizaciones; y estas hoy en día están tomando un valor
relevante ya que mucho del personal que es solicitado en las empresas debe
contar con estas competencias para ser considerado como personal calificado;
ya que, toda persona debe contar con una cualidad que lo diferencie de lo
demás, para que de esa manera poco a poco vaya obteniendo una mejor
imagen la cual le puede servir mucho en su vida laboral.

Palabras claves: Valor, añadido, individuos, habilidades, destrezas

 Abstract

The present work aims to know about the added value of people; for this, a
thorough and detailed analysis was carried out on the definitions of the various
authors of this interesting topic, which were taken as reference for the
elaboration of the theoretical framework, which served to reach our conclusions,
the main purpose of this study it is knowing how to identify what is the added
value in people and how they influence companies and individuals; for this
purpose I have made a meticulous study that shows the importance of the
added value of the people within the organization where it points out that
organizations compete through people; when companies study their competitors
they need to analyze the characteristics of their human capital, from their
leadership and decision-making styles to their attitudes and motivation at work,
thus transforming the vertical and centralized management of the traditional
model; Above all, this research refers to the skills, skills, competence and
talents that human beings who work within organizations have; and these days
are taking on a relevant value as much of the personnel that is requested in the
companies must have these skills to be considered as qualified personnel;
since, every person must have a quality that differentiates him from the rest, so
that little by little he can get a better image which can be very useful in his
working life.

Keywords: Value, added, individuals, skills, skills

 I. Introducción

Desde los inicios las organizaciones compiten por medio de las personas;
cuando las empresas estudian a sus competidores necesitan analizar las
características de su capital humano, desde sus estilos de liderazgo y toma de
decisiones hasta sus actitudes y motivación en el trabajo, transformando así la
gestión vertical y centralizada del modelo tradicional, hacia una gestión
descentralizada, estratégica, participativa, con objetivos orientados hacia la
calidad y productividad; cabe resaltar que en el ámbito de la gestión humana
han surgido y continuarán surgiendo diversos modelos y premisas; la premisa
más difundida hoy es que el principal activo de las organizaciones son las
personas que la conforman; el modelo actual de gestión de recursos humanos
se enfoca en indicadores relacionados con las personas dentro de las
organizaciones, es decir, en sus competencias, habilidades y talentos; ya que
las personas generan valor agregado debido a su diversidad: al poseer perfiles
distintos pueden aportar una mayor gama de conocimientos y habilidades
particulares, incrementando los resultados obtenidos en todas las funciones a
su cargo y, como consecuencia directa, aumentando la productividad de la
empresa, demostrando que cuando las personas se sienten parte de la
organización invertirán lo mejor de sí para el cumplimiento de los objetivos
establecidos.
 II. Objetivo y Metodología
Objetivo General
 Definir el concepto que mencionan los autores sobre el valor añadido en
las personas.

Objetivos específicos
 Determinar la importancia del valor añadido en una persona
 Precisar ejemplos claros que nos demuestren sobre la gran relevancia
que tiene el valor añadido en las personas

Metodología
En la realización del trabajo se aplicó el siguiente procedimiento:

1º Se conversó el tema sobre el valor añadido en las personas

2º Se dieron las pautas necesarias para la elaboración y estructuración de

la presente monografía.

3º Se buscó información teórica a través de libros, apoyándome en las

opiniones de diversos autores que referían al valor añadido que tenía
cada trabajador.

4º Se llevó a cabo la elaboración del trabajo encargado de acuerdo a las

pautas que ya habían sido determinados

5º Se realizaron las conclusiones del trabajo y posteriormente los anexos

6º Se terminó el trabajo conforme a lo esperado

 III. Marco teórico
3.1 Valor añadido de las personas
3.11 Definición
Según (Arbaiza, 1994) señala que las organizaciones compiten por medio de
las personas; cuando las empresas estudian a sus competidores necesitan
analizar las características de su capital humano, desde sus estilos de
liderazgo y toma de decisiones hasta sus actitudes y motivación en el trabajo,
transformando así la gestión vertical y centralizada del modelo tradicional,
hacia una gestión descentralizada, estratégica, participativa, con objetivos
orientados hacia la calidad y productividad, que a su vez tienda al régimen
laboral abierto y a la dirección de personas, es aquí donde los directivos tienen
un rol fundamental para lograr que las actividades en el ámbito de los recursos
humanos sean efectivas; en principio, les corresponde incluirlas como parte de
la estrategia de la empresa y prestar atención a las necesidades de su personal
en términos de capacitación y desarrollo, y revisar la información obtenida de
las evaluaciones de desempeño para la retroalimentación correspondiente.

En base a la información adquirida puedo afirmar que el valor añadido de las

personas se refiere a las habilidades, destrezas, competencia y talentos que
tienen los seres humanos que trabajan dentro de las organizaciones; y estas
hoy en día están tomando un valor relevante ya que mucho del personal que es
solicitado en las empresas debe contar con estas competencias para ser
considerado como personal calificado.

3.12 Importancia
En el ámbito de la gestión humana han surgido y continuarán surgiendo
diversos modelos y premisas; la premisa más difundida hoy es que el principal
activo de las organizaciones son las personas que la conforman; el modelo
actual de gestión de recursos humanos se enfoca en indicadores relacionados
con las personas dentro de las organizaciones, es decir, en sus competencias,
habilidades y talentos; desde esta perspectiva, los recursos intangibles o el
capital humano tienen un valor agregado a partir de la posibilidad de generar
ventaja frente a la competencia y hacer la diferencia en cuanto a las metas
organizacionales.
En base a la información obtenida cabe reconocer que el valor de los
empleados, no puede medirse como si se tratara de activos intangibles; su
conocimiento y el comportamiento observado ayudan a elaborar predicciones
sobre su desempeño, del que se espera una correlación positiva con los
resultados financieros, es clave comprender que, para incrementar el valor
agregado de las personas en el tiempo, es necesario que las organizaciones
sean capaces de garantizar buenas condiciones y una motivación constante
hacia el desarrollo profesional del personal; las personas generan valor
agregado debido a su diversidad: al poseer perfiles distintos pueden aportar
una mayor gama de conocimientos y habilidades particulares, incrementando
los resultados obtenidos en todas las funciones a su cargo y, como
consecuencia directa, aumentando la productividad de la empresa,
demostrando que cuando las personas se sienten parte de la organización
invertirán lo mejor de sí para el cumplimiento de los objetivos establecidos;
reconocer que son valioso, darles un propósito en la empresa, y favorecer el
equilibrio entre la vida familiar y el trabajo, son elementos que estimulan la
permanencia en un empleo; contrarrestando uno de los principales problemas
en la gestión de personas en el Perú: la alta rotación de ejecutivos; se puede
concluir, entonces, que la creación de valor agregado de las personas se
consigue en la actualidad a partir de la inversión en capital humano, es decir,
en la preocupación por su formación y desarrollo profesional; la organización
debe orientarse hacia la potenciación de la inteligencia y la identificación del
talento de sus colaboradores para ofrecer un valor añadido respecto a la
competencia.

3.13 Ejemplos del valor añadido en las personas

 Mark Elliot Zuckerberg (White Plains, Estados Unidos; 14 de mayo de
1984) es un programador y empresario estadounidense, conocido por
ser el fundador de Facebook. Para desarrollar la red de Facebook,
Zuckerberg contó con el apoyo de sus compañeros de Harvard, el
coordinador de ciencias de la computación y sus compañeros de
habitación Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, y Chris Hughes; a la
fecha abril de 2018 es el personaje más joven que aparece en la lista de
multimillonarios de la revista Forbes, con una fortuna valorada en $
 73,200 millones de dólares, clasificándose como la quinta persona más
rica del mundo. Desde 2010, la revista Time ha nombrado a Zuckerberg
entre las 100 personas más ricas e influyentes del mundo como parte de
su Persona del Año. A mediados de 2018 Forbes lo colocó como la
quinta persona más rica del mundo.
 Steven Paul Jobs (San Francisco, California, 24 de febrero de 1955-
Palo Alto, California, 5 de octubre de 2011), más conocido como Steve
Jobs, fue un empresario y magnate de los negocios del sector
informático y de la industria del entretenimiento estadounidense; fue
cofundador y presidente ejecutivo de Apple y máximo accionista
individual de The Walt Disney Company, fundó Apple en 1976 junto con
un amigo de la adolescencia, Steve Wozniak, con ayuda del
excompañero de Jobs en Atari, Ron Wayne, en el garaje de su casa,
aupado por el éxito del Apple, Jobs obtuvo una gran relevancia pública,
siendo portada de Time en 1982. Contaba 26 años y ya era millonario
gracias a la exitosa salida a bolsa de la compañía a finales del año
anterior; la década de los 80 supuso la entrada de potentes
competidores en el mercado de los ordenadores personales, lo que
originó las primeras dificultades empresariales; su reacción fue innovar,
o, mejor dicho, implementar: a principios de 1984 su compañía lanzaba
el Macintosh 128K, que fue el primer ordenador personal que se
comercializó exitosamente que usaba una interfaz gráfica de usuario
(GUI) y un ratón en vez de la línea de comandos.
 Steven J. Sasson (EE. UU., 1950) es un ingeniero eléctrico y el inventor
de la cámara de fotografía digital en 1978; Para construirla utilizó una
lente de una cámara de vídeo Súper 8 y un curioso soporte de
grabación: una cinta de cassette.

Las personas generan valor debido a su diversidad: al poseer perfiles distintos

pueden aportar una mayor gama de conocimientos y habilidades particulares,
incrementando los resultados obtenidos en todas las funciones a su cargo
 IV. Conclusiones

1. Las organizaciones compiten por medio de las personas; cuando las

empresas estudian a sus competidores necesitan analizar las
características de su capital humano, desde sus estilos de liderazgo y
toma de decisiones hasta sus actitudes y motivación en el trabajo.

2. Todos los individuos tienen habilidades, destrezas, talentes, entre otros

que día a día tienen que ir mejorando; es por ello, que le valor añadido
en las personas es muy importante, porque le permite ir mejorando poco
a poco.

3. En este mundo de globalización han surgido personas que han logrado

obtener grandes éxitos debido al gran valor añadido que tienen, un
ejemplo claro es Mark Elliot Zuckerberg creador de Facebook, quien con
su gran invento revoluciono al mundo.
 V. Referencias bibliográficas

Arbaiza, L. (1994). Teoría Organizacional. Alemania: Management de Whu-

Koblenz.
 VI. Anexos

Anexo N°01 Las personas núcleo de la organización

Anexo N°01 Valor añadido