ROF - Monobamba Okey TG

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MONOBAMBA
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
INSTRUMENTO
O
DOCUMENTO
DE
Reglamento de
Organización y
Funciones
(ROF)
OPP MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MONOBAMBA

Oficina de Planificacion, Presupuesto y Cooperacion Tecnica
Municipalidad Distrital de Monobamba.
REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.
AUTORIDADES DE LA GESTION EDIL

AÑO 2019 - 2022
ALCALDE : LIC. JULIO CÉSAR MUNGI NÚÑEZ
1er REGIDOR : CALDERON VILLANUEVA TOMAS
2DO REGIDOR : TENORIO TENORIO ROSMEL
3ER REGIDOR : PALACIOS LI DAVID
4TO REGIDOR : LEON BENDEZU ESTHER NINFA
5TO REGIDOR : TENORIO AQUINO KENNY
2
INDICE
INl'RODUCCION
TITULO I
ORGANIZACIÓN.................................................................................................................. 05
CAPITULO I
GGENERALIDADES...............................................................................................................
05 05
CAPITULO II
FINALIDAD, COMPETENCIAS, FUNCIONESESPECIFICAS Y JURISDICCIONDE LA
MUNICIPALIDAD………….. …………………………………………………………. 06
CAPITULO IIIm
MISION Y VISIONINSTffUCIONAL..........................................................................................
13
CAPITULOCAPITULO VIW
DE LA ORGANIZACIÓN..........................................................................................................
14
CAPITULO VCAPITULO V
FUNCIONES,FACULTADES, FACULTADES Y
ATRIBUCIONESORGANICAS........................................ .. . .. . .. . .. . .. . . . . .. . .. . .. .
. . . . . . ... 17
CAPITULO VICAPITULO VI
DEL ORGANO DE GOBIERNO EJEC[!
I'NO................................................................................................... .. 20
CAPITULO VIICAPITULO VII

ORGANO DE CONT1ROL……………………………….. ......................................................
28 28
CAPITULO VIIICAPITULO VIII

ORGANO DE DEFENSA JJELESI'AJJ(J
……………………………………………………………………. 30
CAPITULO IXCAPITULO IX
DEL ORGANO DE GOBIERNO ALTADIRECCION
…………………………………………………………… 31
CAPITULO X
DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO roYO........... .. . .. . .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . .. .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . ....................................................................
... 34
CAPITULO XI
DE LOS ORGANOS DE AAPOYO SESORAMIENW
………………………………………………………… 49
CAPITULO xIIu
3
DE LOS ORGANOS DE LINEA…………………………………………………………..

55
TITULO II.
DE LOS ORGANOS DESCENTRALIZADOS Y DESCONCENTRADOSOH
DE LAS RELACIONES INTERINSTffUCIONALES.........................................................................

93
TITULO III.
ill
DEL REGIMEN LABORAL Y ECONOMICO.... . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .. . .. . ..
93
DISPOSICIONESCOMPLEMENTARIAS.......................................................................
94
DISPOSICIOSICIONESFINALES.......................................................................................
95
GLOSARIO DE TERMINOS................................ .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .....

95
ANEXO I
ESTRUCI'URA ORGANICA
INTRODUCCIÓN
La mejora y actualización de este Reglamento pretende satisfacer los objetivos planteados
por el Concejo Municipal, como es la necesidad de mejorar la gestión de los
asuntos locales, atendiendo a criterios de profesionalidad y eficiencia, ante la
creciente complejidad de los services que prestan el municipio, especialmente
visible por el crecimiento de la localidad, en los que se hace necesario un nuevo
modelo de funcionamiento del gobierno local inspirado en los principios de calidad,
desconcentración de funciones, flexibilidad, responsabilidad eficaz, eficiencia, logro de
resultados y servicio al ciudadano.
El motivo principal que ha llevado a realizar la mejora de la estructura orgánica se basa

en el Acuerdo de Concejo Nº 001-2015-MDVR, de fecha 06 de Enero del 2019, que
declara en emergencia administrativa y financiera a la Municipalidad Distrital de
Monobamba. Esta declaratoria está sustentado en el surgimiento de nuevas
necesidades de atención a la población, hecho que conlleva a la incorporación de
nuevas unidades orgánicas indispensables para el funcionamiento de la organización,
como es el caso de la Procuraduría Pública Municipal, que se encarga de la defensa,
intereses y derechos de la Municipalidad, mediante la representación en procesos
judiciales, administrativos y/ o procesos arbítrales y conciliatorios; la incorporación como
órgano de asesoramiento a la Oficina de Planificacion, Presupuesto y Cooperacion
Tecnica, que es un órgano asesor, encargado de planificar el desarrollo de ámbito territorial
y conducir los procedimientosrelacionados a los sistemas de planificación, presupuesto y
racionalización en concordancia con las políticas de gestión, lineamientos y objetivos
estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado.
Los órganos de línea serán fortalecidos principalmente con el personal necesario y de
acuerdo al perfil requerido, la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural
4
serán implementada en su organización interna, con una nueva unidad orgánica que se
encargará del Control y Sanamiento físico, supervisión, liquidación técnica y financiera de
los proyectos y su transferencia a los beneficiarios.
El nuevo Reglamento ha sido diseñado, para que los órganos de Alta Dirección se
aboquen a la formulación de los lineamientos de política, ejerciendo el principio de
Unidad de Dirección, en este sentido el nuevo Reglamento, se ha especificado las
atribuciones del Gerente Municipal, Sub gerentes, Jefes de Oficina y Division, en
términos más objetivos y ejecutivos orientándolas mayormente a la toma de
decisiones, lo cual permitirá mejorar la gestión municipal.
El presente Reglamento de Organización y Funciones, constituye un paso importante

para modernizar la institución y convertirla en una nueva entidad, cuyos funcionarios al
poseer mayores atribuciones ejecutivas para el cumplimiento de la misión institucional,
se verán en la necesidad de demostrar cada vez una mejor capacidad gerencial y
humana en la prestación de los servicios a los vecinos.
La dinámica institucional puesta en marcha irá descubriendo vacíos y limitaciones

en el presente documento; esto es normal, por ello decimos que es de naturaleza
perfectible y que al contrastarse en el futuro, su contenido, por las exigencias
institucionales, inducirán a modificar, sustituir o suprimir funciones, estructuras y
procesos; sin embargo, mientras esto suceda es imperativo su amplia difusión y
aplicación por los directivos, funcionarios y servidores de la municipalidad.
TITULO I:
DE LA ORGANIZACIÓN
CAPITULO I
GENERALIDADES
Artículo 1°.- OBJETIVO DEL REGLAMENTO.- El presente Reglamento tiene por objeto
normar la estructura orgánica funcional de la Municipalidad Distrital de Monobamba, y
garantizar que los servicios que brinda sean confiables, eficientes, eficaces y
efectivos; así como normar y orientar la organización y función municipal, contando con la
participación activa de la población en la gestión del desarrollo y defensa de sus
intereses.
5
Artículo 2º.- NATURALEZA DEL REGLAMENTO.- El presente reglamento de organización y

funciones (ROF), es un instrumento normativo de gestión institucional, de carácter
dinámico y perfectible, por lo que su contenido total o parcial puede ser modificado,
sustituido o suprimido conforme varié los objetivos, que son la razón de ser de la
Municipalidad.
Artículo 3°.- NATURALEZA INSTITUCIONAL.- La Municipalidad Distrital de Monobamba, tal

como lo establece la ley 27972 "Ley Orgánica de Municipalidades" es un
organismo de gobierno local que emana de la voluntad popular. Es persona jurídica de
derecho público, con autonomía económica y administrativa en los asuntos de su
competencia de acuerdo con la constitución política del Perú, le es aplicable las leyes y
disposiciones que de manera general, regulan las actividades y funcionamiento del
sector público nacional.
Artículo 4º.- DOMICILIO LEGAL.- La Municipalidad Distrital de Monobamba, tiene su domicilio

legal en Pza.Principal Nro. S/N Junin - Jauja - Monobamba, Región Junin.
CAPITULO II
FINALIDAD, COMPETENCIAS, FUNCIONES ESPECÍFICAS Y

JURISDICCIÓN DE LA MUNICIPALIDAD
Artículo 5º.- La Municipalidad Distrital de Monobamba es el órgano de Gobierno Local, que

emana de la voluntad popular, tienen personería jurídica de derecho público, con
autonomía, económica y administrativa en los asuntos de su competencia.
Artículo 6°.- La Municipalidad Distrital de Monobamba tiene por finalidad:
a. Representar al Vecindario.
b. Promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo
Integral, sostenible y armónico de su circunscripción.
c. Brindar los servicios básicos locales.
d. Promover el desarrollo integral del Distrito de Monobamba, para proporcionar al
ciudadano el ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades
vitales de vivienda, salud, seguridad, abastecimiento, educación, recreación,
transporte y comunicación.
e. Desarrollar programas sociales básicos.
6
Artículo 7°.- Conforme a lo establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972

Articulo 73, la Municipalidad Distrital de Monobamba tiene competencia para realizar las
funciones mencionadas en los artículos siguientes.
Artículo 8°.- La municipalidad, en materia de organización del espacio físico y uso del suelo,
ejercen las siguientes funciones:
a. Aprobar el plan urbano o rural distrital, según corresponda, con sujeción al plan y a las
normas municipales sobre la materia.
b. Autorizar y fiscalizar la ejecución del plan de obras de servicios públicos o privados
que afecten o utilicen la vía pública o zonas, así como sus modificaciones; previo
cumplimiento de las normas sobre impacto, ambiental.
c. Elaborar y mantener el catastro distrital.
d. Disponer la nomenclatura de avenidas, jirones, calles, pasajes, plazas, y la
numeración predial.
e. Normar, regular y otorgar autorizaciones, derechos y licencias, y realizar la
fiscalización de:
 Habilitaciones urbanas.
 Construcción, remodelación o demolición de inmuebles y declaratorias de
fábrica.
 Ubicación de avisos publicitarios y propaganda política.
 Apertura de establecimientos comerciales, industriales y de actividades
profesionales de acuerdo con la zonificación.
 Construcción de estaciones radioeléctricas y teniendo de cables de
cualquier naturaleza.
 Las demás funciones específicas establecidas de acuerdo a los planes y
normas sobre la materia.
f. Ejecutar directamente o promover la ejecución de las obras de infraestructura urbana o
rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como
pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales
comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad Distrital.
Artículo 9°.- Son funciones específicas exclusivas de la municipalidad en Saneamiento,

Salubridad, Salud, Transito, Viabilidad y Transporte Público lo siguiente:
a. Promover el servicio de limpieza pública determinando las áreas de

acumulación de desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial
de desperdicios.
b. Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos
comerciales, viviendas, escuelas, piscinas, playas y otros lugares públicos locales.
c. Instalar y mantener servicios higiénicos y baños de uso público.
d. Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisión de humos, gases,
ruidos y demás elementos contaminantes de la atmósfera y el ambiente.
e. Expedir carnets de sanidad.
f. Administrar y reglamentar, directamente o por conexión, el servicio de agua potable,
alcantarillado y desagüe, limpieza pública y tratamiento de residuos sólidos.
7
g. Promover los servicios de saneamiento rural y coordinar con la

municipalidad.
h. Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinación con las
municipalidades Distritales y los organismos regionales y nacionales pertinentes.
i. Gestionar la atención primaria de salud, así como construir y equipar postas
médicas, botiquines y puestos de salud en los centrospoblados que lo necesiten,
en coordinación con las municipalidades de centros poblados y los organismos
nacionalespertinentes.
j. Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, y
educación sanitaria.
k. Otorgar licencias para la circulación de vehículos menores y demás, de acuerdo
con lo establecido en la regulación.
Artículo 10º.- Son funciones específicas de la municipalidad en Educación, Cultura,

Deportes, y Recreación.
a. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo

de comunidades educadoras.
b. Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdicción, en
coordinación con la Dirección Regional de Educación y las Unidades de Gestión
Educativas, según corresponda, contribuyendo en la política educativa
regional y nacional con un enfoque y acción intersectorial.
c. Promover la diversificación curricular, incorporando contenidos científicos de su
realidad sociocultural, económica, productiva, y ecológica.
d. Monitorear la gestión pedagógica y administrativa de las instituciones
educativas bajo su jurisdicción, en coordinación con la Unidad de Gestión Educativa,
fortaleciendo su autonomía institucional.
e. Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos de su
jurisdicción de acuerdo al Plan de Desarrollo Regional Concertado y al presupuesto
que se le asigne.
f. Apoyar la creación de redes educativas como expresión de participación y
cooperación entre los centros y los programas educativos de su jurisdicción. Para
ello se harán alianzas estratégicas con instituciones especializadas de la
comunidad.
g. Impulsar y organizar el Consejo Participativo Local de Educación, a fin de generar
acuerdos concertados y promover la vigilancia y el control ciudadanos.
h. Apoyar la incorporación y el desarrollo de nuevas tecnologías para el
mejoramiento del sistema educativo. Este proceso se realiza para optimizar la
relación con los otros sectores.
i. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar, con los gobiernos regionales, los
programas de alfabetización en el marco de las políticas y programas
nacionales, de acuerdo con las características socioculturales y lingüísticas de cada
localidad.
j. Fortalecer el espíritu solidario y el trabajo colectivo, orientando hacia el desarrollo
de la convivencia social, armoniosa y productiva, a la prevención de desastres
naturales y a la seguridad ciudadana.
k. Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte.
8
l. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de

su jurisdicción, y la defensa y conservación de los monumentos arqueológicos,
históricos y artísticos, colaborando con los organismos regionales y nacionales
competentes para su identificación, registro, control, conservación y restauración.
m. Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin, en
cooperación con las entidades competentes.
n. Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunales, velando por
mantenimiento, limpieza conservación.
o. Promover la cultura de la prevención mediante la educación para la
preservación del ambiente.
p. Promover espacios de participación, educativas y de recreación destinados a
adultos mayores de la localidad.
q. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario
en general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales.
r. Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática y
fortalecer la identidad cultural de la población campesina y nativa.
Artículo 11º.- Son funciones específicas de la municipalidad en materia de abastecimiento

y comercialización de productos, servicios y ejercen las siguientes funciones.
a. Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y ordenamiento de acopio,

distribución, almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas.
b. Otorgar licencias para la apertura de establecimientos comerciales, industriales y
profesionales.
c. Promover la realización de ferias de productos alimentarios, agropecuarios y
artesanales, y apoyar la creación de mecanismos de comercialización y consumo de
productos de la localidad.
Artículo 12º.- Son funciones específicas exclusivas de la municipalidad:

a. Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripción en armonía con las
políticas, planes regionales y Distritales, aplicando estrategias participativas que
permiten el desarrollo de capacidades para superar la pobreza.
b. Reconocer y registrar a las instituciones y organizaciones que realizan acción y
promoción social concertada con el gobierno local.
c. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y
de desarrollo social del Estado, propio y transferido, asegurando la calidad y
focalización de los servicios, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la
economía regional y local.
d. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección
y apoyo a la población en riesgo, de niños, adolescentes, mujeres, adultos
mayores, personas con discapacidad y otros grupos de la población en situación de
discriminación.
e. Contribuir el diseño de las políticas y planes nacionales, regionales y Distrital de
desarrollo social, y de protección y apoyo a la población en nesgo.
f. Facilitar y participar en los espacios de concertación y participación ciudadana
para la planificación, gestión y vigilancia de los programas locales de desarrollo
social, así como de apoyo a la población en riesgo.
9
g. Promover y concertar la cooperación pública y privada en los distintos

programas sociales locales.
h. Organizar e implementar el servicio de Defensoría Municipal de los Niños y
Adolescentes-DEMUNA- de acuerdo a la legislación sobre la materia.
i. Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar físico,
psicológico, social, moral y espiritual, así como su participación activa en la vida
política, social, cultural y económica del gobierno local.
j. Resolver administrativamente los conflictos entre vecinos y fiscalizar el
cumplimiento de los acuerdos de las juntas de propietarios de inmuebles y de las
juntas vecinales de su localidad, con facultad para imponer sanciones por
dichos incumplimientos, luego de una obligatoria etapa de conciliación extrajudicial.
k. Ejecutar el Programa de Vaso de Leche y demás programas de apoyo
alimentario con participación de los sectores sociales.
Artículo 13º.- La Municipalidad Distrital de Monobamba, es un órgano de Gobierno

Local, cuya jurisdicción comprende el distrito de Monobamba.
10
CAPITULO III
MISIÓN Y VISIÓN INSTITUCIONAL
MISION
Artículo 14º.- Brindar servicios públicos locales de calidad y conducir el desarrollo sostenible e
integral del distrito.
VISION.
Artículo 15º.- Hacemos una gestión moderna y participativa, con hombres y mujeres
emprendedoras, en una ciudad que valogrando su modernidad, orden, limpieza y
seguridad.
CAPITULO IV
DE LA ORGANIZACIÓN
Artículo 16º.- La Municipalidad adopta una estructura gerencial sustentándose en

principios de calidad, desconcentración de funciones, flexibilidad, responsabilidad eficaz,
eficiencia, participación, logro de resultados y servicio al ciudadano. Para asegurar el
cumplimiento de sus fines y competencias, la Municipalidad Distrital de Monobamba tiene
la Estructura Orgánica siguiente:
1 Órgano de Alta Dirección.
1.1 Concejo Municipal.
1.2 Alcaldía.
1.3 Gerencia Municipal
2 Órganos Consultivos
2.1 Comisiones de Regidores.
2.2 Concejo de Coordinación Local Distrital.
2.3 Comité Distrital de Seguridad Ciudadana.
2.4 Comité de Defensa Civil.
2.5 Comité de Administración del PVL.
2.6 Junta de Delegados Vecinales.
3. Órgano de Control
3.1 Procuraduría Pública Municipal.
4. Órganos de Asesoramiento.
11
4.1 Oficina de Asesoría Legal.
4.2 Oficina de Planificacion, Presupuesto y Cooperacion Tecnica.

a) Division de Cooperacion Tecnica Internacional.
5 Órganos de Apoyo
5.1 Oficina de Secretaria General e Imagen Institucional.
a) Area de Trámite Documentario y Archivo
5.2 Unidad de Contabilidad.

5.3 Unidad de Recursos Humanos.
5.4 Unidad de Tesorería y Rentas.
5.5 Unidad de Logística y control patrimonial.
6 Órganos de Línea.
6.1 Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural.
a) Division De Obras, Estudios y Unidad Formuladora.
b) Oficina de Programacion Multianual de Inversiones – OPMI.
c) Division de Maquinarias.
d) Division de Electrificacion.
6.2 Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Publicos.

a) División programa vaso de leche.
b) Division Defensoria del Niño, Niña y Adolecente – DEMUNA.
c) Division Unidad Local De Empadronamiento – ULE.
d) Division Educacion Cultura, Deporte y Recreacion.
e) Division Seguridad Ciudadana y Servicios Publicos.
f) Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad – OMAPED.
g) Division Centro Integral Del Adulto Mayor – CIAM.
h) Division Registro Civil.
6.3 Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Gestion Ambiental.

a) Division Promocion Turistica.
b) Division Sanidad Animal y Vegetal.
c) Division Gestion Ambiental.
d) Area Tecnica Municipal – ATM.
12
CAPITULO V
DE LAS FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES DE LAS UNIDADES

ORGÁNICAS
NATURALEZA Y DEFINICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE ALTA

DIRECCION
DEL CONCEJO MUNICIPAL
Artículo 17º. - El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad

Distrital de Monobamba, y ejerce las funciones normativas y fiscalizadoras.
Artículo 18º.- Los miembros del Consejo Municipal son el Alcalde y los cinco Regidores
elegidos en sufragio directo por la población del Distrito de Monobamba, su mandato es
por un periodo de cuatro años, en relación a lo dispuesto últimamente por el poder
legislativo no existe reelección inmediata de las autoridades ediles.
Artículo 19º.- El Consejo Municipal Distrital tiene las siguientes atribuciones.
a. Aprobar el plan de desarrollo municipal concertado, el plan estratégico Institucional

y el presupuesto participativo institucional.
b. Aprobar, monitorear el plan de desarrollo institucional y el programa de inversiones,
teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus
Presupuestos Participativos.
c. Aprobar el régimen de organización de interior y funcionamiento del gobierno
local.
d. Aprobar el plan de acondicionamiento territorial, que identifique las áreas urbanas y
de expansión urbana; las áreas de protección o de seguridad por riesgos naturales;
las áreas agrícolas y las áreas de conservación ambiental declaradas
conforme a ley.
e. Aprobar el plan de desarrollo urbano, el plan de desarrollo rural, el esquema
de zonificación de áreas urbanas, el plan de desarrollo de asentamientos
humanos y demás planes específicos sobre la base del plan de
acondicionamiento territorial.
f. Aprobar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos, en
concordancia con el sistema de gestión ambiental nacional y regional.
g. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
h. Crear, modificar o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos,
conforme a ley.
i. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de Alcalde y Regidor.
j. Autorizar los viajes al exterior del país que en comisión de servicios o
representación de la municipalidad realicen el alcalde, los regidores, los
gerentes y cualquier otro funcionario.
13
k. Aprobar por ordenanza el reglamento del concejo municipal.

l. Aprobar los proyectos de ley en materia de su competencia sean
propuestas al Congreso de la República.
m. Aprobar Normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
n. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
o. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos señalados
por ley, bajo responsabilidad.
p. Aprobar el balance y la memoria anual.
q. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos
municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma
de participación de la inversión privada permitida por ley.
r. Aprobar la creación de centros poblados y de agencias municipales.
s. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
t. Aprobar la remuneración del alcalde y de las dietas de los regidores.
u. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el régimen
de administración de los servicios públicos locales.
v. Aprobar el cuadro de asignación de personal y las bases de las pruebas para
la selección de personal y para los concursos de provisión de puestos de trabajo.
w. Fiscalizar la gestión de los trabajadores de la municipalidad.
x. Aprobar los espacios de concertación vecinal, a propuesta del alcalde, así
y. Las demás atribuciones que le correspondan conforme a ley.
Artículo 20º.- Para dinamizar el cumplimiento de sus funciones, el Concejo Municipal

podrá formar comisiones de Regidores, temporales o permanentes, cuyos objetivos y
funciones serán establecidas por su reglamento interno, pudiendo ser disueltas al
cumplir sus fines o por decisión del Concejo.
CAPITULO VI
DE LA ALCALDÍA.
Artículo 21º.-La Alcaldía es el órgano ejecutivo del Gobierno Municipal. Está dirigida por el
Alcalde quien es el personero legal de la Municipalidad, desempeña las funciones
ejecutivas del Gobierno Municipal, señaladas en el Artículo Nº 20 de la Ley Orgánica de
Municipalidades Nº 27972.
Artículo 22º.- Son funciones del Alcalde las siguientes:

a. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos.
b. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del concejo municipal.
c. Ejecutar los acuerdos del concejo municipal, bajo responsabilidad.
d. Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.
e. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación.
f. Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y
ordenanzas.
14
g. Dirigir la formulación y someter a aprobación del concejo el plan integral de

desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertando con la
sociedad civil.
h. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
i. Someter a aprobación del concejo municipal, bajo responsabilidad y dentro de los
plazos y modalidades establecidas en la Ley Anual de Presupuesto de la
República, el presupuesto Municipal Participativo debidamente equilibrado y
financiado.
j. Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo municipal no lo
apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley.
k. Someter a aprobación del concejo municipal, dentro del primer trimestre de ejerci cio
presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del
ejercido económico concluido.
l. Proponer al concejo municipal la creación, modificación, supresión o
exoneración de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y
mediante acuerdo del concejo municipal, solicitar al Poder Legislativo la creación
de los impuestos que considere necesarios.
m. Someter a concejo municipal la aprobación del sistema de gestión
ambiental local y de sus instrumentos; dentro del marco del sistema de
gestión ambiental nacional y regional.
n. Proponer al concejo municipal los proyectos de reglamento interno del concejo
municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para
el gobierno y la administración municipal.
o. Informar al concejo municipal respecto al control de la recaudación de los ingresos
municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y presupuesto
aprobado.
p. Las demás que le correspondan de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades
Nº 27972.
DE LA GERENCIA MUNICIPAL.
Artículo 23º.- La Gerencia Municipal es el máximo órgano de gestión administrativa, es
responsable de dirigir la administración municipal, de conducir y articular el planeamiento,
organización, dirección, ejecución, evaluación y supervisión de las acciones y actividades
administrativas y la ejecución de proyectos que se desarrollen en la Municipalidad dentro
del marco de los dispositivos legales vigentes.
Esta unidad orgánica está a cargo del Gerente Municipal, empleado de confianza
designado por el Alcalde, de quien depende jerárquicamente en el modo y condiciones que
establece el artículo 27º de la Ley Orgánica de Municipalidades.
Artículo 24º Son funciones de la Gerencia Municipal:
a. Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades que desarrollan los diversos
órganos de la Municipalidad Distrital de Monobamba.
15
b. Resolver, disponer y distribuir la atención de los asuntos internos de la Municipalidad

Distrital de Monobamba, en concordancia con la normatividad vigente y la política
institucional, con el objeto de dinamizar la gestión municipal.
c. Apoyar a la Alcaldía en el cumplimiento de sus funciones.
d. Mantener informada a la Alcaldía, sobre el funcionamiento de la organización
municipal.
e. Asesorar a la Alcaldía, en la racionalización del uso de los recursos municipales
disponibles.
f. Atender los requerimientos de las unidades orgánicas de la Municipalidad Distrital de
Monobamba a fin de asegurar la prestación de los servicios públicos municipales.
g. Dirigir los servicios municipales en atención a las demandas de los vecinos de la
comuna.
h. Elaborar y proponer a la Alcaldía normas administrativas para regular el
funcionamiento de la estructura municipal.
i. Proponer los Instrumentos de Gestión de la Municipalidad Distrital de Monobamba a
la Alcaldía para su propuesta ante el Concejo Municipal, respectivamente.
j. Propone Balance general y la memoria anual a la Alcaldía para su propuesta ante el
Concejo Municipal, respectivamente.
k. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal en los ámbitos de su competencia.
l. Representar al Alcalde en instancias gubernamentales administrativas, dándole
cuenta de las gestiones realizadas.
m. Controlar y evaluar la gestión administrativa, financiera y económica de la
Municipalidad Distrital de Monobamba, y disponer las medidas correctivas.
n. Asesorar al Alcalde y a los miembros del Concejo en los asuntos de su competencia.
Igualmente, proponer la designación y cese de los demás funcionarios de confianza.
o. Celebrar los actos, contratos y convenios que por delegación sean de su
competencia y supervisar el cumplimiento de los mismos.
p. Formular, proponer y ejecutar su presupuesto anual, EL Plan Operativo Institucional
(POI) Texto único de Procedimiento Administrativo (TUPA) y Manual de
procedimientos (MAPRO) en el ámbito de su competencia.
DE LOS ÓRGANOS
CONSULTIVOS
DE LAS COMISIONES DE REGIDORES
Artículo 25º.- Las Comisiones de Regidores son órganos consultivos del Concejo
Municipal que tienen por finalidad efectuar los estudios y las propuestas que el Regidor
encomiende, existen Comisiones Permanentes, Ordinarias y Especiales de Regidores,
cuyas funciones y atribuciones están señaladas en la Ley Orgánica de Municipalidades y
en el Reglamento Interno del Concejo Municipal.
16
Articulo 26º.- Mediante Reglamento Interno, el Concejo de la Municipalidad Distrital de

Monobamba, normará su régimen interior; precisará las competencias que la Ley
establece; el ámbito de las atribuciones de sus miembros; el desarrollo de las sesiones y el
funcionamiento, número y composición de las Comisiones de Regidores.
Las atribuciones y obligaciones de los Regidores:
a. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

b. Formular pedidos y mociones de orden del día.
c. Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del Alcalde.
d. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.
e. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales
que determine el reglamento de trabajo y apruebe el Concejo Municipal.
f. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar
al Concejo Municipal y proponer la solución de problemas.
Responsabilidad de los Regidores.
a. Los regidores son responsables, individualmente, por los actos violatorios de la Ley,
practicados en ejercicio de sus funciones y solidariamente por los acuerdos
adoptados contra este, a menos que salven expresamente su voto, dejando
constancia de ellos en actas.
b. Los regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos,
sean de carrera o de confianza, ni ocupar cargos de miembros del directorio,
gerente u otro de la misma Municipalidad o en las empresas municipales o de nivel
Municipal de su jurisdicción. Todos los actos que contravengan esta disposición son
nulos y la infracción de esta prohibición, es causal de vacancia en el cargo de
regidor.
DEL CONCEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL.

Artículo 27º.- Definición y Composición del Consejo de Coordinación Local Distrital.
El Consejo de Coordinación Local Distrital es un órgano de coordinación y concertación
de las Municipalidades Distritales. Está integrado por el Alcalde Distrital que lo preside, y
los Regidores Distritales, por los Alcaldes de Centros Poblados de la respectiva
jurisdicción distrital y por los representantes de las organizaciones sociales de base,
comunidades campesinas y nativas, asociaciones, organizaciones de productores,
gremios empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma de organización de nivel
distrital, con las funciones y atribuciones que le señala la Ley de Municipalidades.
La proporción de los representantes de la sociedad civil será del 40% (cuarenta por ciento)
del número que resulte de la sumatoria del total de miembros del respectivo Concejo
Municipal Distrital y la totalidad de los Alcaldes de Centros Poblados de la jurisdicción
distrital que corresponda. En el caso de jurisdicciones municipales que no cuenten
con municipalidades de centros poblados o su número sea inferior al 40% del número
17
legal de miembros del respectivo concejo municipal distrital, la representación de la

sociedad civil será del 40% sobre dicho número legal.
Los representantes de la sociedad civil son elegidos democráticamente, por un periodo

de 2 (dos) años, de entre los delegados legalmente acreditados de las organizaciones
de nivel distrital, que se hayan inscrito en el registro que abrirá para tal efecto la
Municipalidad, siempre y cuando acrediten un mínimo de 3 (tres) años de actividad
institucional comprobada. La elección de representantes será supervisada por el
organismo electoral correspondiente. Una misma organización o componente de ella no
puede acreditarse simultáneamente a nivel y distrital.
Artículo 28º.-Instalación y Sesiones

Para la instalación y funcionamiento del Consejo de Coordinación Local Distrital se
requiere de la asistencia de la mitad más uno de sus miembros. La ausencia de acuerdos
por consenso no impide al Concejo Municipal Distrital decidir lo pertinente.
La asistencia de los alcaldes es obligatoria e indelegable. El Consejo de Coordinación
Local Distrital se reúne ordinariamente dos veces al año y en forma extraordinaria
cuando lo convoque el Alcalde. En sesión ordinaria, una vez al año, se reúne para
coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el
Presupuesto Participativo Distrital.
Artículo 29º.- Son funciones del Consejo de Coordinación Local Distrital las siguientes:
a. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el

Presupuesto Participativo Distrital.
b. Proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios públicos locales.
c. Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de servicios
públicos.
d. Promover la formación de fondos de inversión como estímulo a la inversión privada
en apoyo del desarrollo económico local sostenible.
e. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital.
Artículo 30º.- Reglamento del Concejo

El Consejo de Coordinación Local Distrital, lo preside el Alcalde y se rige por su
Reglamento aprobado por el Concejo Municipal, a propuesta del citado Concejo.
DEL COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA

Artículo 31º.- El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, es un órgano consultivo
y de coordinación, encargado de formular los planes, proyectos y directivas de
seguridad ciudadana, así como ejecutar los mismos en la Jurisdicción Distrital en
el marco de la política nacional diseñada por el Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana CONASEC. Se entiende por Seguridad Ciudadana, a la acción integrada
que desarrolla el Estado con la colaboración de la ciudadanía, destinada a asegurar su
18
convivencia pacífica, la erradicación de la violencia y la utilización pacífica de las vías y

espacios públicos. Del mismo modo, contribuirá la prevención de la comisión de delitos y
faltas.
Artículo 32º.- Son funciones del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana las siguientes:
a. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la Jurisdicción

del distrito.
b. Promover la organización de Juntas Vecinales del Distrito.
c. Formular, ejecutar, supervisar, controlar los planes, programas y proyectos de
Seguridad ciudadana dispuestos por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana y
los elaborados en el Distrito.
d. Difundir las medidas y acciones sobre Seguridad Ciudadana y evaluar el impacto de
las mismas en la comunidad.
e. Celebrar convenios institucionales.
Artículo 33º.- El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana es presidido por el Alcalde y está
integrado por los siguientes miembros:
• El Gobernador del Distrito.
• El Comisario de la Policía Nacional del Distrito.
• Un representante del Poder Judicial.
• La autoridad de salud del más alto nivel del Distrito.
• Tres representantes de las Juntas Vecinales.
Los miembros del Comité Distrital en base a la realidad particular del Distrito, podrán
incorporara otras autoridades o representantes de instituciones civiles que considere
conveniente.
Artículo 34º.- Son atribuciones del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana las siguientes:
a. Aprobar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana de sus

correspondientes jurisdicciones, en concordancia con las políticas contenidas
en el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana, informando al Consejo.
b. Dictar directivas de Seguridad Ciudadana a nivel de su jurisdicción.
c. Difundir las medidas y acciones sobre Seguridad Ciudadana y evaluar el impacto de
las mismas en la comunidad.
DEL COMITÉ DE DEFENSA CIVIL

Artículo 35º.- El Comité de Defensa Civil de la Municipalidad Distrital de Monobamba, es
un órgano consultivo y de participación ciudadana responsable de apoyar las
acciones de prevención y atención de los daños originados por fenómenos naturales
o provocados por la acción del hombre contra la comunidad.
Artículo 36º.- El Presidente de Defensa Civiles el Alcalde y sus funciones son las
siguientes:
19
a. Apoyar las acciones de prevención, reducción, atención, y rehabilitación de daños

ocasionados por acción de fenómenos naturales o del hombre en perjuicio de la
comunidad.
b. Convocar a los organismos públicos o privados y a la comunidad
organizada para la promoción de campañas de prevención y dación de
proyectos de normas ó disposiciones de apoyo al sistema de Defensa Civil.
c. Mantener informado a todos los miembros del comité y a la comunidad en general
sobre los aportes, sugerencias y acciones originadas por estas través de los
sistemas de comunicación que se dispone.
d. Otras funciones que le asigne las normas generales del Sistema Nacional de
Defensa Civil.
COMITÉ DE ADMINISTRACION DEL

PROGRAMAS DEL VASO DE LECHE
Artículo 37º.- Es el órgano consultivo conformado por representantes de las

organizaciones del vaso de leche del distrito y otras organizaciones, es responsable
de velar por el eficiente funcionamiento del programa vaso de leche. La elección de
representantes, obligaciones, atribuciones, periodos de mandato, funcionamiento y
aprobación de acuerdos se rigen por el reglamento aprobado por Resolución de Alcaldía.
DE LA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES

Artículo 38°.- La junta de delegados vecinales comunales es el órgano de coordinación
integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales del distrito y
están organizadas, principalmente, como juntas vecinales.
Asimismo, está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales,
las comunidades nativas, y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales
de la jurisdicción que promueven el desarrollo local y la participación vecinal, para cuyo
efecto las municipalidades regulan su participación, de conformidad con el artículo 197º de
la Constitución Política del Estado.
Artículo 39º.- Son funciones de la Junta de Delegados Vecinales (Madre líder) Comunales
las siguientes:
a. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito y los
centros poblados.
b. Proponer las políticas de salubridad.
c. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.
d. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la ejecución
de obras municipales.
e. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el ámbito
deportivo y en lo cultural.
f. Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
20
Artículo 40º.- De las sesiones de la Madre Lider Vecinales y Comunales, La Junta de

Delegados Vecinales Comunales se reunirán, en forma ordinaria, cuatro veces al año.
Podrá ser convocada en forma extraordinaria por el primer regidor del distrito o por no
menos del 25% (veinticinco por ciento) de los delegados vecinales.
Artículo 41º.- De La Madre Lider

La madre líder, vecinal comunal es elegido, en forma directa, por los vecinos del área
urbana o rural a la que representan, tiene como función representar a su comunidad
ante la Junta de Delegados Vecinales por el periodo de un año y velar por el
cumplimiento de los acuerdos que se adopten en ella.
Para ser elegido delegado vecinal comunal se requiere ser ciudadano en ejercicio y
tener su residencia en el área urbana o rural a la que representa.
Su ejercicio no constituye función pública, ni genera incompatibilidad alguna.
Artículo 42º.- De la Regulación

La constitución y delimitación de las Juntas Vecinales Comunales, el número de sus
delegados, así como la forma de su elección y revocatoria, serán establecidos
mediante ordenanza de la municipalidad.
CAPÍTULO VIII
DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

Artículo 43º.- La Procuraduría Pública Municipal es un órgano previsto de defensa
judicial encargada de la representación y defensa de los intereses y derechos de la
Municipalidad ante instancias Jurisdiccionales.
La Procuraduria Publica Municipal dependerá administrativamente de la Gerencia

Municipal y funcional y normativamente del Concejo de Defensa Judicial del Estado.
Artículo 44º.- Son funciones de la Procuraduría Pública Municipal

a. Representar y defender los intereses y derechos de la Municipalidad ante los
órganos jurisdiccionales, en los procesos y procedimientos en el que actué como
demandante, demandada, denunciante o parte civil.
b. Solicitar informes, antecedentes y la colaboración de cualquier dependencia o
repartición del Sector Público Nacional para el ejercicio de su función.
c. Informar permanentemente a sus superiores jerárquicos a través de la Alcaldía,
al Concejo de Defensa Judicial del Estado, sobre los procesos judiciales
iniciados y tramitados en defensa de los derechos e intereses de la
Municipalidad, suministrando los datos acerca de los juicios en tramitación y
formulando propuestas para el mejor desenvolvimiento o desarrollo de la defensa
de la entidad.
21
d. Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo

Institucional (POI) y el Plan Estratégico en el Ámbito de su Competencia.
e. Requerir el auxilio de la fuerza pública para el mejor desempeño de sus
funciones.
f. Coordinar con la Gerencia de Asesoría Legal en los procesos cuyo expediente
previamente fue visto y/ o dictaminado por Asesoría Legal.
g. Las demás que le corresponden conforme con el Decreto Ley Nro. 17537 que crea
el Consejo de Defensa Judicial del Estado y su Reglamento aprobado por
Decreto Supremo Nro. 002-2000-JUS.
h. Disponer las acciones necesarias para el cumplimiento de la gestión administrativa,
financiera y económica de la Municipalidad con sujeción a las normas y directivas
vigentes.
i. Informar permanentemente al Alcalde y al Concejo Municipal, a solicitud de éste,
sobre aspectos de la gestión municipal.
j. Proponer el diseño de los procesos y procedimientos de su unidad orgánica en
coordinación con las unidades orgánicas respectivas.
k. Otras funciones que le sean asignadas o delegadas por el Alcalde.
CAPITULO XI
DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
Artículo 45º.- Los órganos de asesoramiento, son los encargados de prestar asesoría a
los órganos de Alta Dirección, así como a las demás dependencias de la Municipalidad en
asuntos específicos de sus áreas de responsabilidad. Dependen directamente de la Gerencia
Municipal.
OFICINA DE ASESORIA LEGAL

Artículo 46º.- La Oficina de Asesoria Legal es el Órgano Asesor encargado de asegurar que
los actos administrativos de la Municipalidad se ajusten a Ley, mediante la adecuada
interpretación, asesoramiento, difusión y opinión sobre los asuntos legales que afecten a la
Institución. depende del Gerente Municipal.
Depende Jerarquica y administrativamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 47º.- Son funciones de la Oficina de Asesoria Legal, las siguientes:

a. Asesorar legal y jurídicamente a los órganos de la Municipalidad para la adecuada
toma de decisiones en el ámbito institucional.
b. Revisar y/ o proponer la normatividad especifica de orden institucional para el
perfeccionamiento de la gestión municipal, conforme a la legislación general
vigente.
22
c. Emitir informes sobre los asuntos de carácter jurídico sometidos a su

consideración por los órganos de la Municipalidad, respecto a la interpretación y
aplicación de las normas vigentes.
d. Absolver las consultas y emitir pronunciamiento legal y jurídico en asuntos de
carácter administrativo de acuerdo a Ley según corresponda.
e. Efectuar las acciones legales respectivas para la obtención del saneamiento .físico
legal de los bienes de la Municipalidad.
f. Elaborar y emitir informes de los expedientes administrativos y de trámites puestos
a su consideración.
g. Proponer proyectos de normas municipales para un actuar diligente, eficaz y sobre
la base del principio de legalidad por parte de la autoridad administrativa.
h. Llevar un registro de las normas municipales vigentes y las derogadas, de modo tal
que el Concejo al ejercer facultad normativa, consigne en la norma municipal un
artículo que derogue la norma pertinente.
i. Recopilar y llevar un registro sistematizado de las normas legales
relacionadas con la entidad, tanto en forma impresa como a través de medios
informáticos.
j. Sistematizar y mantener permanentemente actualizadas las disposiciones legales
y realizar el análisis e interpretación respectiva en temas relacionados con el
derecho administrativo municipal y otras aplicables a la Institución, poniendo en
conocimiento de las diferentes unidades orgánicas para el mejoramiento de la
marcha administrativa de la Entidad.
k. Revisar, analizar e informar sobre los proyectos de convenios y contratos que
deban suscribirse y de ser viables visarlos.
l. Proponer el diseño de los procesos y procedimientos de su unidad orgánica en
m. Informar al Gerente Municipal de las acciones a su cargo.
n. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su
competencia.
DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y COOPERACION

TECNICA.
Artículo 48º.- La Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Cooperacion Tecnica, es el órgano
de asesoramiento encargada de normar, formular, conducir, programar, ejecutar, coordinar y
evaluar los procesos de planificación, presupuesto, estudios económicos, racionalización,
estadística y cooperación técnica.
La Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Cooperacion Tecnica, depende jerarquica y

administrativamente del Gerente Municipal.
Artículo 49º.- Son funciones de la La Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Cooperacion

Tecnica.
23
a. Proponer a la Gerencia Municipal la aprobación; del Plan de Desarrollo

Concertado del Distrito, el Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo
Institucional.
b. Programar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de las fases del
Proceso Presupuestario, del Sistema de Planificación, Racionalización,
Estadística y Cooperación Técnica.
c. Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo
d. Proponer al Gerente Municipal para su opinión y/ o revisión las
modificaciones presupuestales que fueran necesarias para garantizar el
cumplimiento de las metas presupuestarias del año fiscal.
e. Programar y coordinar la elaboración de proyectos a ser presentados a
cooperación técnica y financiera internacional.
f. Emitir opinión y absolver consultas en materia presupuestal.
g. Elaborar, dirigir y proponer o actualizar los documentos de Gestión de la
entidad.
h. Mantener relación técnico-funcional con la Dirección Nacional de Presupuesto
Público y la Dirección de Programación Multianual del Ministerio de Economía
y Finanzas.
i. Proporcionar oportuna y permanentemente la información estadística para la
toma de decisiones y elaborar la Memoria de Gestión Anual.
j. Conducir el proceso de racionalización y simplificación administrativa en la
Municipalidad, elaborando y proponiendo los respectivos instrumentos de
gestión, así como los reglamentos de organización, cuadro para asignación de
personal, manuales, el TUPA y demás reglamentos de uso ítem ·. Según
la normatividad vigente.
k. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el Gerente
Municipal o que la normatividad legal determine.
Artículo 50º.- La Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Cooperacion Tecnica, para el

cumplimiento de sus funciones cuenta con el apoyo de las siguiente Division:
.
 Division de Cooperacion Tecnica Internacional.
DE LA OFICINA DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL -OCTI
Articulo 51º.- La Oficina de Cooperación Técnica Internacional

La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene por objeto la evaluación, organización y
canalización de los proyectos de interés Distrital del ámbito a fin que sean financiados a través de
la participación de la cooperación internacional Agencias Cooperantes, Fondos de Contravalor
entre otros.
La Division de Cooperacion Tecnica Internacional - OCTI depende jerarquica y

administrativamente de la Oficina de Planificacion, Presupuesto y Cooperacion Tecnica.
24
Articulo 52º.- Son funciones de la Division de Cooperación Técnica Internacional:
a. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el proceso de

Cooperación Nacional e Internacional.
b. Programar y Coordinar con la Oficina de Programación de Inversiones para la
elaboración de proyectos de ámbito distrital a fin de ser presentados ante la
Cooperación Internacional.
c. Proponer convenios de hermanamiento cultural, social, y educativo con municipalidades
nacionales y extranjeras y/o instituciones nacionales e internacionales
d. Establecer vínculos de coordinación permanente con las Instituciones públicas y
privadas, nacionales y extranjeras para implementar la cooperación internacional,
intercambio de experiencias y donaciones destinadas a lograr los fines de la
Municipalidad.
e. Elaborar y Proponer el Plan Distrital Anual de Cooperación Nacional e Internacional
orientado a la atención de las necesidades de la comunidad y al desarrollo local; así
como el desarrollo de los proyectos para tal fin.
f. En Coordinación con la OPI y la Gerencia de Obras Públicas, Programar, dirigir,
ejecutar, supervisar, controlar, y evaluar las acciones relacionadas con los procesos
de Cooperación Técnica Internacional y Nacional a favor de la Municipalidad Distrital
de Monobamba.
g. Promover y consolidar la participación de la Municipalidad Distrital de Monobamba en
Programas de Cooperación Técnica Internacional con Gobiernos y Organismos
Públicos y Privados Nacionales y del Exterior.
h. Canalizar los proyectos de interés de la Municipalidad Distrital de Monobamba, para el
financiamiento por cooperación técnica internacional y nacional orientados a la
atención de las necesidades de la población para el desarrollo local.
i. Realizar la supervisión, control y evaluación del uso y destino de los recursos por
donaciones y otros de naturaleza similares otorgadas a favor de la Municipalidad
Distrital de Monobamba.
j. Cautelar el cumplimiento de la normatividad en los procesos de Cooperación Técnica
Internacional.
k. Otras funciones que le sean encargadas dentro del ámbito de su competencia.
CAPITULO X
DE LOS ÓRGANOS DE APOYO
Artículo 53º.- Los órganos de apoyo, cumplen funciones para el normal funcionamiento
de la Municipalidad y corresponden a los diversos sistemas administrativos. Dependen
directamente del Gerente Municipal.
25
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL
Articulo 54.- La Oficina de Secretaría General pertenece a los órganos de apoyo, de la

Municipalidad Distrital de Monobamba que se encarga de brindar el apoyo administrativo
al Concejo Municipal y Despacho de Alcaldía asu vez se encuntra bajo su
responsabilidad Imagen Institucional, administración documentaria, trámite documentario
y el sistema de archivos.
La Oficina de Secretaria General e Imagen Institucional, quien depende jerarquica de

alcaldía y administrativamente del Gerente Municipal.
Artículo 55º.- Son funciones de la Oficina de Secretaria General e

Imagen Institucional.
a. Planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar las acciones de la Oficina
de Secretaria General de acuerdo a normas, directivas, y disposiciones
pertinentes o impartidas por la Alta Dirección.
b. Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo
Institucional (POI) y el Plan Estratégico en el ámbito de su Competencia.
c. Prestar apoyo técnico y administrativo al Concejo Municipal, Comisiones de
Regidores y Alcaldía, en labores de gestión municipal.
d. Preparar la agenda y la documentación para las sesiones de Concejo
Municipal que le encomiende el Alcalde, así como citar a los regidores y/o
funcionarios.
e. Redactar las Actas de las Sesiones del Concejo, así como actuar como Secretaria
en las Sesiones del Concejo Municipal.
f. Proyectar las ordenanzas, edictos, acuerdos y resoluciones del Concejo, con
estricta sujeción a las decisiones adoptadas y normas legales vigentes.
g. Dar fe, autenticar, transcribir y expedir los documentos oficiales de la
Municipalidad.
h. Organizar, dirigir, distribuir, controlar y evaluar la administración
documentarla y del archivo central, y otras actividades propias de la - gestión
municipal.
i. Administrar el flujo de ingreso, distribución y egreso de documentos.
j. Informar al Gerente Municipal y Titular del Pliego, el grado de cumplimiento de los
plazos y procedimientos de los diferentes trámites que generan las unidades
orgánicas de la Municipalidad y las medidas correctivas necesarias de ser
necesario.
k. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el Alcalde o
el Gerente Municipal.
Artículo 56º.- La Oficina de Secretaria General e Imagen institucional para el

cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguiente Divisiones:
 Division de Imagen Institucional.

 Division de Trámite Documentario y Archivo.
26
DE LA DIVISION DE IMAGEN INSTITUCIONAL
Artículo 57º.- La Division de Imagen Institucional, es un órgano de apoyo de la Oficina de

Secretaria General, encargada de organizar y dirigir las acciones de comunicación y
relaciones públicas de la Municipalidad. Depende jeraquica y administrativamente del Jefe
de la Oficina de Secretaria General e Imagen Institucional.
Artículo 58º.- Son funciones generales de la Division de Imagen Institucional:
a. Proponer y desarrollar políticas que tiendan a lograr una positiva imagen

institucional además de mantener informada a la opinión pública respecto
a las acciones de la municipalidad.
b. Planear, programar, coordinar y ejecutar y dirigir las actividades de protocolo,
prensa e imagen institucional de la Municipalidad, en coordinación con alcaldía.
c. Propone y diseñar políticas y programas de comunicación, información y (difusión
de la gestión municipal en forma oportuna, orientada a motivar la participación de
la comunidad en su desarrollo.
d. Otras Funciones afines con el cargo que disponga el Secretario General e Imagen
Institucional.
DIVISION DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVOS.
Artículo 59º.- La Division de Trámite Documentario y Archivo, es un órgano de apoyo de

la Oficina de Secretaria General, encargada de planear, organizar, ejecutar, dirigir y
controlar, el flujo documentario de la Municipalidad, así como administrar el archivo
central e informar respecto al cumplimiento de los plazos y procedimientos de las
unidades orgánicas depende jeraquica y administrativamente del Jefe de Secretaria
General e Imagen Institucional.
Artículo 60º.- Son funciones generales de la Division de Trámite Documentario:
a. Planear, organizar, ejecutar, dirigir y controlar el flujo documentario de la

municipalidad, así como administrar el archivo central.
b. Analizar normas técnicas y proponer mejoras de procedimientos para
optimizar las actividades de trámite documentario y archivo.
c. Elaborar cuadros estadísticos y resúmenes variados con relación al flujo de
ingresos y egresos de los documentos en el ámbito de su competencia.
d. Implementar las acciones necesarias y coordinar con las distintas áreas
orgánicas el cumplimiento de la entrega de la información requerida
conforme a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
e. Sistematizar el flujo documentario de la municipalidad y mantenerlo
actualizado.
f. Otras funciones afines con el cargo que disponga el Secretario General.
27
UNIDAD DE CONTABILIDAD
Artículo 61º.- La unidad de Contabilidad, es la encargada de conducir el adecuado proceso
del tratamiento y registro contable de las operaciones financieras de acuerdo con los
principios y normas que rigen el sistema de contabilidad gubernamental a fin de que sean
traducidos y mostrados en forma objetiva en los estados financieros y reportes a la Alta
Dirección y a la Dirección de Contabilidad Pública del Ministerio de Economía y Finanzas d e
acuerdo a normas vigentes.
La Unidad de Contabilidad, quien depende jerarquica y administrativamente de la Gerencia

Municipal.
Artículo 62º.- Son funciones de la Unidad de Contabilidad en materia de su competencia.

a. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del Sistema
de Contabilidad Gubernamental, en coordinación con la Dirección General de
Contabilidad Pública del Ministerio de Economía y Finanzas.
b. Actualizar el Plan de Cuentas de cada periodo presupuestal y contable de acuerdo
a las directivas del Sistema de Contabilidad Gubernamental.
c. Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares de conformidad
con los dispositivos legales vigentes.
d. Efectuar el control previo de las operaciones de la Municipalidad.
e. Efectuar el control sobre las entregas por encargos y otros importes
pendientes de rendición por cualquier concepto e iniciar las acciones que
correspondan para su recupero dentro de la normatividad vigente.
f. Determinar los costos de los servicios que presta la Municipalidad, de acuerdo
a los dispositivos vigentes.
g. Efectuar el registro de los procesos contables en sus fases de compromiso,
devengado y pagado, así como de la secuencia operativa presupuestal,
cautelando, la correcta aplicación legal y presupuestaria del gasto,
ajustándose a la programación de pago establecida y a los montos
presupuestados.
h. Registrar, custodiar y mantener el archivo original del comprobante de pago,
que incluya los documentos sustentatorios originarios del gasto, como las
planillas, viáticos, liquidaciones, valorizaciones, beneficios sociales en general, y
otros que la Gerencia de Administración determine.
i. Revisar las conciliaciones bancarias.
j. Efectuar trimestralmente las conciliaciones de la cuenta construcciones en curso.
k. Efectuar los análisis de todas las cuentas de la Información Financiera.
l. Efectuar los Arqueos del Fondo de Caja Chica de acuerdo a las Normas Técnicas
de Control Gubernamental, por lo menos una vez al trimestre y de manera
sorpresa.
m. Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros
contables, manteniendo registros analíticos de cada caso.
n. Efectuar las provisiones del ejercicio.
o. Realizar las acciones y procedimientos necesarios para la actualización de las
deudas de la Entidad.
p. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
28
UNIDAD DE TESORERÍA
Artículo 63º.- La Unidad de Tesorería, es la unidad orgánica encargada de conducir los
procesos técnicos para la ejecución financiera de los ingresos y egresos por toda fuente
de financiamiento y rubros de acuerdo con los principios y procedimientos dispuestos,
garantizando la legalidad y observancia del marco normativo correspondiente al sistema de
tesorería.
La Unidad de Tesoreria depende jerarquica y administrativamente de la Gerencia Municipal
Artículo 64º.- Son funciones de la Unidad de Tesorería:

a. Formular, proponer y administrar su Presupuesto Anual, el Plan Operativo
b. Programar, ejecutar y controlar las acciones propias del Sistema de Tesorería.
c. Cautelar la adecuada captación, custodia y depósito de los ingresos, así como los
títulos, cartas fianzas y valores recepcionados en la Subgerencia.
d. Informar diariamente a la Gerencia de Administración sobre el movimiento de fondos
en efectivo, cheques, transferencias y otros, así como efectuar las conciliaciones
bancarias.
e. Evaluar las necesidades de financiamiento a corto plazo, luego del resultado
del de flujo de caja diario y mensual.
f. Efectuar los pagos de obligaciones contraídas por la Municipalidad.
g. Efectuar el registro por captación de tributos y otras fuentes de ingresos de la
Municipalidad, y realizar el depósito oportuno en las cuentas que la
Municipalidad mantiene en los Bancos de la localidad.
h. Controlar las transferencias de recursos públicos efectuadas por el Tesoro Público
de acuerdo a las leyes anuales de presupuesto, y la
correspondiente aplicación según sus fines.
i. Elaborar el flujo de caja proyectado mensual, en coordinación con las unidades
generadoras de rentas, en función a la información de los meses anteriores
informando los resultados a la Gerencia de General.
j. Elaborar, controlar y efectuar el seguimiento de los comprobantes de pago hasta la
culminación de la entrega del cheque al proveedor.
k. Coordinar el procesamiento de la información que sustente los ingresos y su
validación correspondiente, en forma diaria.
l. Otras funciones que le asigne el Gerente General.
DE LA UNIDAD DE LOGÍSTICA Y CONTROL PATRIMONIAL

Artículo 65º.- La Unidad de Logística y Control Patrimonial, es la unidad orgánica
encargada de ejecutar el control patrimonial y proveer oportunamente de los
bienes y servicios adecuados en calidad y costo, necesarios para el desarrollo de las
actividades de los órganos de la Municipalidad, a través de los procesos de
adquisición, almacenaje, distribución y control, que se efectúan de acuerdo a la
normatividad vigente.
29
La Unidad de logística y control patrimonial depende jerarquica de la Gerencia Municipal.
Artículo 66º.- Son funciones de la Unidad de Logística y control Patrimonial.

a. Ejecutar y controlar el sistema de abastecimiento conforme a las normas
presupuestales, técnicas, de control, de adquisiciones y otras normas pertinentes.
b. Elaborar el Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios en coordinación con
todos los órganos de la Municipalidad.
c. Formular, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y
Contrataciones de los bienes y servicios de la Municipalidad.
d. Coordinar, programar y realizar la contratación de los servicios que
requieran las diferentes unidades orgánicas para el cumplimiento de sus acciones
y metas.
e. Implementar, dirigir, supervisar, coordinar y controlar las acciones para
garantizar el funcionamiento, mantenimiento y conservación de las
instalaciones de las edificaciones y locales de propiedad municipal.
f. Realizar el saneamiento físico legal de los bienes muebles de propiedad de la
Municipalidad en coordinacióncon la Gerencia dé Asesoría Jurídica.
g. Programar el almacenamiento y garantizar el abastecimiento racional y
oportuno de los bienes, materiales e insumos que requieran los órganos de la
Municipalidad.
h. Gestionar y controlar el mantenimiento del mobiliario urbano realizando las
contrataciones de servicios necesarios.
i. Integrar los Comités de Adquisiciones en concordancia con la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
j. Organizar, asesorar y controlarlos procesos de selección de los órganos de la
Municipalidad, conforme a la programación establecida en el Plan Anual de
Adquisiciones.
k. Custodiar los expedientes de los procesos de selección.
l. Programar, ejecutar y controlar los procesos técnicos para la toma de
inventarios de los bienes patrimoniales de la Municipalidad. programar, ejecutar
y controlar el registro de bienes de activo fijo y bienes no despreciables y
su respectiva codificación y asignación de los bienes patrimoniales.
m. Proporcionara la Subgerencia de Contabilidad la información respecto a los bienes
patrimoniales de la Municipalidad, para su valorización, depreciación,
reevaluación, bajas y excedentes de los mismos.
n. Programar, controlar y mantener actualizada la información referente a los
servicios de agua, energía eléctrica, telefonía fija y móvil de Municipalidad.
o. Ejecutar y controlar las actividades para la operatividad de los vehiculos y
maquinaria que incluyen el mantenimiento preventivo y correctivo.
p. Programar la provisión y el abastecimiento de combustibles y lubricantes a los
vehiculos, maquinaria y equipos de la Municipalidad.
q. Efectuar las liquidaciones e informes estadísticos relacionados con la
provisión y consumo de combustibles y lubricantes.
r. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
30
DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
Artículo 67º.- La Unidad de Recursos Humanos es la unidad orgánica encargada de

ejecutar las actividades y acciones del sistema administrativo del personal de la
Municipalidad.
La Unidad de Recursos Humanos depende jerarquica y administrativamente de la

Gerencia Municipal.
Articulo 68º.- Son funciones de la Unidad de Recursos Humanos:

a. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos técnicos de administración
de los recursos humanos.
b. Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a su Unidad.
c. Elaborar y mantener actualizado el Reglamento Interno del Personal y demás
directivas necesarias para la administración de personal.
d. Administrar, supervisar y controlar los procesos de control de asistencia y
permanencia de los servidores municipales.
e. Elaborar el rol de vacaciones de los servidores de la entidad.
f. Formular y proponer a la Gerencia de Municipal el Presupuesto Nominal de
Personal y el Presupuesto Analítico de Personal.
g. Controlar la presentación de las Declaraciones Juradas y Rentas de las
autoridades, funcionarios y servidores y gestionar la publicación de las mismas
conforme a la normatividad vigente.
h. Emitir las planillas, donde se reconoce las obligaciones de pago a los
servidores de la Municipalidad, así como de las pensiones y otras
obligaciones sociales relacionadas con los recursos humanos activos y
cesantes.
i. Organizar y ejecutar el Plan de Capacitación del Personal a través de los
programas de capacitación orientados al cumplimiento de los objetivos
institucionales.
j. Evaluar y procesar la documentación referente para el otorgamiento de licencias
por enfermedad, maternidad, sepelio, motivos personales; subsidios por
fallecimiento; beneficios, bonificaciones, reintegros e indemnizaciones;
permisos, destaques, designaciones, rotaciones y otros beneficios al
trabajador municipal.
k. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades culturales,
deportivas, recreativas, atención médica y de bienestar social para los
trabajadores de la Municipalidad.
l. Organizar y ejecutar periódicamente evaluaciones de desempeño laboral, que
permitan a la administración, la ejecución de medidas correctivas o de estímulo.
m. Administrar el acervo documentario en el ámbito de su competencia,
conforme a la Normatividad vigente.
n. Otras funciones que le asigne el Gerente de General en materia de su
competencia.
31
CAPITULO XII
DE LOS ÓRGANOS DE LINEA.
Artículo 69º.- Los órganos de línea, tienen la responsabilidad de planear, organizar,

dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades de la gestión municipal referente a
proyectos y obras, administración de bienes, servicios sociales y comunales, desarrollo
económico gestión y fiscalización ambiental de la localidad. Mantienen estrecha
coordinación entre sí y dependen directamente de la Gerencia Municipal.
DE LA SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

RURAL
Artículo 70º.- La Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural, es el Órgano de
Línea, encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar el Plan de Desarrollo Urbano
Rural, programar, proyectar y ejecutar obras de infraestructura urbana rural, así como
normar, regular y otorgar autorizaciones, derechos de construcción, ampliación,
remodelación, demolición de inmuebles entre otras acciones que le compete.
La Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural depende jerarquica y

administrativamente del Gerente Municipal, tiene mando y supervisión sobre sus divisiones.
Artículo 71º.- Son funciones de la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural.
a. Proponer a la Gerencia Municipal la aprobación o actualización del Plan de
Desarrollo Urbano Rural Distrital y el Plan de Inversiones en Infraestructura
Pública.
b. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, normar y controlar las actividades
relacionadas con los proyectos de desarrollo urbano, habilitaciones urbanas, obras
públicas y privadas en concordancia con las normas legales vigentes.
c. Otorgar, organizar y administrar las Licencias de Construcción, declaratorias de
fábrica y autorizaciones otorgadas.
d. Elaborar licencias, certificados, autorizaciones y otra documentación de su
competencia para su visado y aprobación respectiva.
e. Elaborar, suscribir y registrar en el Banco de Proyectos los perfiles de pre
inversión de acuerdo con la normas del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
f. Proponer la nomenclatura de avenidas, jirones, calles, pasajes, parques,
plazas, y la numeración predial.
g. Resolver en primera instancia los asuntos de su competencia, conforme con el
Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
h. Realizar la implementación y evaluar su cumplimiento del Plan Urbano Rural del Distrito y
realizar los ajustes necesarios para su aplicabilidad.
i. Promover la ejecución de proyectos de mejoramiento en infraestructura urbana, en zonas
que no cuenten con habilitación Urbana.
32
j. Visar la información técnica necesaria para la realización de los procesos de

selección, para la contratación de obras y consultoría de obras, programadas por
la entidad.
k. Supervisar y controlar la ejecución de las obras por Contrata, convenio y
administración directa dando su conformidad hasta la liquidación de la obra
correspondiente.
l. Revisar, supervisar y aprobar las liquidaciones técnicas financieras de las obras
que ejecuta la municipalidad en cualquiera de sus modalidades (encargo,
contrata, convenio o administración directa), así como presidir o conformar la
Comisión de Recepción de Obras.
m. Planear, organizar y dirigirlas acciones de desarrollo y mantenimiento de la
infraestructura urbana y rural, de acuerdo a las competencias.
n. Formular, ejecutar y/o supervisar los proyectos de obras en sus diversas etapas.
o. Velar por el cumplimiento de las disposiciones técnicas específicas para la
ejecución de obras contenidas en la Ley de Contrataciones del Estado y demás
normas sobre la materia.
a. Planificar, formular, organizar, dirigir la supervisión y liquidación de proyectos y obras que
ejecuta la Municipalidad, bajo cualquier modalidad.
b. Proponer la designación de los supervisores de obras para obras por administración directa
y por contrata.
c. Implementar las residencias de obras programadas, responsabilizándose del avance físico,
técnico y financiero de la obra.
a. Supervisar y Controlar la ejecución de proyectos y obras de la municipalidad por
administración directa o terceros y mantener informado de los avances a la Gerencia.
d. Verificar y emitir opinión sobre las observaciones que presentan los ejecutores de obras, de
conformidad a las normas vigentes.
e. Realizar el proceso de liquidación técnica y financiera de las obras con oportunidad y de
conformidad con la legislación vigente, elaborando los informes técnicos respectivos y los
proyectos de resolución de aprobación de las liquidaciones finales correspondientes.
f. Dar conformidad a la calidad y cantidad de materiales que adquiere la Municipalidad para la
ejecución de obras por la modalidad Administración Directa.
g. Otras funciones que le asigne el Gerente de General en materia de su
competencia.
Artículo 72º.- La Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural para el

cumplimiento de sus funciones cuenta con la siguientes Divisiones.
 Division de Obras, Estudios y Unidad Formuladora.

 Oficina de Programacion Multianual de Inversiones – OPMI.
 Division de Maquinarias.
 Division de Electrificacion.
DIVISION DE OBRAS, ESTUDIOS Y UNIDAD FORMULADORA.
Artículo 73º.- La Division de obras, Estudios y Unidad Formuladora, es el órgano encargado

de programar, ejecutar y supervisar y evaluar el proceso de gestión del proyecto en su
33
etapa de diseño. A su vez se encarga del planeamiento, programación, dirección y ejecución

de las obras públicas desde su estudio de pre inversión hasta su culminación, liquidación y
transferencia a los beneficiarios. Depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural.
Artículo 74°.- Son funciones de la Division de Obras, Estudios y Unidad Formuladora:
a. Ejecutar proyectos y obras de infraestructura urbana, básica y de servicios; así como

proyectos de mejoramiento de ornato público en sus diversas etapas.
b. Elaborar y elevar debidamente visado a la Gerencia de Desarrollo Urbano Rural, los
expedientes técnicos que justifican para la ejecución de proyectos y obras.
c. Proponer a la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural, los expedientes
técnicos para la ejecución de proyectos y obras a efecto de someterlo a procesos de
selección.
d. Integrar el comité de contrataciones para estudios, obras y supervisión de inversiones
públicas municipales.
e. Revisar los documentos técnicos, financieros y administrativos de las obras.
f. Formular, proponer y ejecutar su presupuesto anual, EL Plan Operativo Institucional (POI) el
ámbito de su competencia.
g. Ejecutar proyectos y obras de infraestructura urbana y rural, básica y de servicios; así
como proyectos de mejoramiento de ornato público en sus diversas etapas.
h. Elaborar y elevar debidamente visado a la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
Urbano Rural, los expedientes técnicos que justifican para la ejecución de proyectos y obras.
i. Integrar el comité de contrataciones para estudios, obras y supervisión de inversiones
públicas municipales.
j. Revisar los documentos técnicos, financieros y administrativos de las obras.
k. Proponer para su aprobación los proyectos de inversión pública de infraestructura urbana y
rural básica y de servicios; así como proyectos de mejoramiento de ornato público en sus
diversas etapas.
l. Elaborar y suscribir los estudios de pre inversión y los registra en el banco de proyectos.
m. Formular los términos de referencia cuando se contrate la elaboración de los estudios de pre
inversión, siendo responsable por el contenido de dichos estudios.
n. Elaborar el plan de trabajo para la elaboración de los estudios de pre inversión, en los casos
que los estudios sean elaborados por la propia Unidad Formuladora.
o. Formular proyectos de inversión pública que se enmarquen en las competencias del nivel de
gobierno local.
p. Otras funciones que le asigne la Sub Gerencia De Infraestrutura y Desarrollo Urbano
Rural en materia de su competencia.
OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES - OPMI
Artículo 75º.- De La Oficina Programacion Multianual de Inversiones depende jerárquicamente de

la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural.
Artículo 76°.- Son funciones de la Oficina de Programacion Multianual De Inversiones – OPMI.
34
a. Ser responsable de la fase de Programación Multianual del Ciclo de Inversión en el

ámbito de las competencias local, según corresponda.
b. Elaborar el PMI de la Municipalidad, en coordinación con la Unidad Formuladora,
para tal efecto tendrán en consideración las políticas sectoriales nacionales que
correspondan.
c. Proponer a la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural la cartera
de proyectos, incluidos aquellos en continuidad de inversiones, y las brechas
identificadas, a considerarse en el PMI de la Municipalidad.
d. Verificar que la inversión a ejecutarse se enmarque en el PMI del Distrito.
e. Elaborar y actualizar, cuando corresponda, la cartera de proyectos de inversión
priorizada.
f. Informar a la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio
de Economía y Finanzas sobre los proyectos de inversión a ser financiados con
recursos provenientes de operaciones de endeudamiento público mayores a un (01)
año o que cuenten con el aval o garantía financiera del Estado, solicitando su
conformidad como requisito previo a su incorporación en el PMI.
g. Realizar el seguimiento de las metas de producto e indicadores de resultados
previstos en el PMI, realizando reportes semestrales y anuales, los cuales deben
publicarse en el portal institucional de la Entidad.
h. Monitorear el avance de la ejecución de las inversiones, realizando reportes en el
Sistema de Seguimiento de Inversiones.
i. Realizar la evaluación ex post de los proyectos de inversión, que cumplan con los
criterios que señale la Dirección General de Programación Multianual de
Inversiones, cuyos resultados se registrarán en el Banco de Inversiones.
q. Otras funciones que le asigne la Sub Gerencia De Infraestrutura y Desarrollo Urbano
Rural en materia de su competencia.
DIVISION DE MAQUINARIAS
Artículo 77º.- De La Division de Maquinarias depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de

Artículo 78°.- Son funciones de la Division de Maquinarias.
a. Brindar servicios de uso de maquinaria y equipo a las unidades orgánicas de la

Municipalidad que lo requieran y supletoriamente a entidades públicas y privadas.
35
b. Administrar y supervisar el resguardo, la operatividad y uso adecuado de la

maquinaria y equipos a su cargo, con aplicación de las normas técnicas
establecidas.
c. Efectuar la programación del uso de la maquinaria y equipos, atendiendo los
requerimientos solicitados por las unidades orgánicas usuarias.
r. Valorizar el tiempo efectivo utilizado de la maquinaria y equipos.
s. Programar y ejecutar el programa de mantenimiento preventivo y correctivo, de la
maquinaria y equipos a su cargo según la bitácora de cada máquina.
t. Elaborar e implementar políticas internas, directivas, manuales e instructivas de uso
adecuado de las maquinarias para la adecuada administración y operatividad del
servicio del equipo mecánico.
u. Formular y actualizar las estadísticas de movimiento de vehículos y capacidad
aproximada de consumo de combustible y carburantes de cada unidad, en forma
mensual.
v. Gestionar, coordinar y ejecutar acciones de capacitación del personal técnico a su
cargo.
w. Elaborar y actualizar los costos de los servicios del Equipo Mecánico en
coordinación con la Gerencia de Administración Financiera.
x. Verificar, controlar y supervisar que las unidades móviles a su cargo cuenten con el
SOAT y los conductores cuenten con las licencias de conducir correspondientes.
y. Proponer Programas de renovación de la maquinaria y equipo.
z. Implementar y ejecutar las acciones referentes a las normas de Seguridad y Salud
en el Trabajo en el desarrollo de sus actividades.
aa. otras funciones que le asigne la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
Urbano Rural, en el ámbito de su competencia.
DIVISION DE ELECTRIFICACION
Artículo 79º.- De La Division de Electrificacion depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de

Artículo 80°.- Son funciones de la Division de Electrificacion.
DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS PUBLICOS
Artículo 81º.- La Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Publicos es el órgano de

línea encargado de planificar, ejecutar y supervisar, los programas sociales de asistencia
36
alimentaria, promoción, defensa de los derechos de la mujer, del niño, del adolescente, de
la juventud de las personas de la tercera edad, del fortalecimiento familiar, la salud, de las
actividades educativas, deportivas, culturales, y el servicio de Seguridad Ciudadana.
La Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Publicos, depende jerárquicamente de
Gerencia Municipal.
Artículo 82º.- Son funciones generales de la Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios
Publicos.
a. Proponer a la Gerencia Municipal, el plan de desarrollo social, los

programas de bienestar en beneficio de niños, adolescentes, jóvenes,
adultos, adultos mayores y comunidad en general y el plan de seguridad
ciudadana, articulados con el Plan de Desarrollo Local Concertado y el Plan
Estratégico Institucional.
b. Proponer acciones dirigidas a concertar el desarrollo social y la seguridad
ciudadana del distrito en armonía con las políticas y planes regionales y
provinciales, y Distritales, aplicando estrategias participativas que permitan el
desarrollo de capacidades para superar la pobreza.
c. Proponer las políticas de gestión municipal destinadas a la promoción cultural,
educativa, deportiva y artística, promoviendo el desarrollo de una comunidad
culta y con identidad local.
d. Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la
promoción, administración y mantenimiento del centro del adulto mayor,
biblioteca, piscina, campos deportivos municipales, museos, salas de
exposiciones y otros servicios e instalaciones municipales de propiedad de la
Municipalidad, destinadas al fomento cultural, educativo, artístico y el desarrollo
de las personas en el distrito.
e. Proponer mecanismos de control y monitoreo en la distribución de los
recursos alimenticios a las diferentes organizaciones sociales.
f. Supervisar la calidad y el registro de información en el Sistema de
Focalización de Hogares SISFOH.
g. Supervisar los programas locales de asistencia, protección y apoyo a la
población en riesgo, de niños, adolescentes, mujeres, adultos, adultos
mayores, personas con discapacidad y otros grupos de población en
situación de discriminación.
h. Facilitar y participar en los espacios de concertación y participación
ciudadana para la planificación, gestión y vigilancia de los programas locales
de desarrollo social, así como de apoyo a la población en riesgo.
i. Organizar y dirigir campañas de atención en salud en coordinación con las
instituciones del sector.
j. Promover el desarrollo de diagnósticos participativos que ayuden a
identificar problemas y necesidades de salud para incorporarlos a la agenda
municipal.
k. Organizar, implementar y supervisar el adecuado funcionamiento de la Casa
del Adulto Mayor, el Servicio de Defensoría Municipal de los Niños y Adolescentes
(DEMUNA) de acuerdo a la legislación sobre la materia.
37
l. Brindar protección, promover su organización de los vecinos

discapacidad a través de la Oficina Municipal de Atención a Personas con
Discapacidad (OMAPED).
m. Promover el desarrollo de acciones de Educación, Deporte y Cultura para el
desarrollo de capacidades, habilidades y valores de los niños, adolescentes,
jóvenes y adultos rescatando su liderazgo con el impulso para la práctica del
deporte y el arte.
n. Promover los procesos del funcionamiento familiar, las influencias de la familia
en el desarrollo normal del individuo, los trastornos del funcionamiento
familiar y su relación con los problemas de salud mental y desarrollar una
comprensión de las diversas estrategias de intervención familiar.
o. Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
seguridad ciudadana en el distrito, garantizando la seguridad y el control del
orden para los vecinos, visitantes, en las áreas de uso público en
coordinación con la Policía Nacional del Perú.
p. Resolver en primera instancia los asuntos de su competencia, conforme con el
Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad vigente.
q. Formular, suscribir y registrar en el Banco de Proyectos los perfiles de pre
inversión de proyectos sociales y de seguridad ciudadana.
r. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el
Gerente Municipal o que la normatividad legal determine.
Articulo 83º.- La Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Publicos, para el cumplimiento
de sus funciones cuenta con la siguiente Diviciones:
Divison Programa De Vaso De Leche.

Division Defensoria del Niño, Niña y Adolecente - DEMUNA
Division Unidad Local De Empadronamiento - ULE
Division Educación, Deporte y Cultura.
Division de Seguridad Ciudadana y Servicios Publicos.
Division OMAPED
Division Centro Integral de Atención al Adulto Mayor – CIAM.
Division Registro Civil.
DIVISION PROGRAMA DE VASO DE LECHE.
Artículo 84º.- La Division de Programa de Vaso de Leche, es el órgano encarqado de

organizar, ejecutar y controlar las acciones de los Programas de Asistencia Alimentaria y
Apoyo Social, que está dirigido a la población vulnerable en situación de pobreza y
extrema pobreza, a través del Programa de Vaso de Leche y otros que el Gobierno
Nacional asigne.
La Division de Programa de Vaso de Leche depende jerarquica y administrativamente de

la Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicio Publicos.
Artículo 85º.- Son funciones generales de la Division Programa de Vaso De Leche.
38
a. Planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar el servicio de asistencia

alimentaria.
b. Monitorear las disposiciones que el comité de gestión de apoyo a las
organizaciones sociales de base, comité de administración del Programa de Vaso
de Leche y otros de similar naturaleza acuerden según sus competencias.
c. Evaluar las directivas y reglamentos de los programas de asistencia
alimentaria.
d. Sistematizar los gastos ejecutados relacionados con los recursos alimentarios.
e. Formular y proponer mecanismos de inclusión y fortalecimiento de las
organizaciones sociales de base en la administración del recurso.
f. Monitorear y evaluar los recursos financieros asignados a los programas de
asistencia social.
g. Elaborar y remitir la información de los recursos alimentarios a las instituciones
públicas correspondientes de acuerdo a ley.
h. Coordinar con las organizaciones sociales de base la determinación de los
requerimientos alimenticios en concordancia con las normas vigentes.
i. Proponer mecanismos de control y monitoreo en la distribución de los recursos
alimenticios en las diferentes organizaciones sociales.
j. Formular y proponer directivas en materia de su competencia.
k. Elaborar y proponer procedimientos sancionadores por disposición superior o
de oficio.
l. Planificar, coordinar y ejecutar programas de capacitación en materia de su
competencia.
m. Otras funciones afines con el cargo que disponga el Gerente de Desarrollo
Humano.
DE LA DIVISION DE DEMUNA.
Articulo 86º.- LA DIVISION DE DEMUNA, se encarga de diseñar, promover, ejecutar y

monitorear actividades conforme lo dispone la Ley Nº 26102 Código del Niño y
Adolescente; promueve el fortalecimiento de los lazos familiares, pudiendo efectuar
conciliaciones extrajudiciales entre cónyuges, padres y familiares, sobre alimentos,
tenencia y régimen de visitas que no tengan procesos judiciales sobre estas
materias. depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios
Publicos.
Artículo 87º.- Son funciones generales de la Division de DEMUNA.
a. Conocer la situación de los niños y adolescentes que se encuentran en instituciones

públicas y privadas.
39
b. Interviene en favor de los niños y adolescentes cuando se encuentren amenazados

o vulnerados sus derechos para hacer prevalecer el principio del interés superior.
c. Promueve el fortalecimiento de los lazos familiares. Para ello puede efectuar
conciliaciones extrajudiciales entre cónyuges, padres y que no existan procesos
judiciales sobre estas materias.
d. Conoce de la Colocación Familiar.
e. Fomentar el reconocimiento voluntario de la filiación.
f. Coordina programas de atención en beneficio de los niños y adolescentes que
trabajan.
g. Brinda orientación multidisciplinaria a la familia para prevenir situaciones críticas,
siempre que no exista procesos judiciales previos.
h. Denuncia ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en agravio
de los niños y adolescentes.
i. Efectúa otras funciones afines que se le asignen en materias de su competencia.
DE LA DIVISION UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO - ULE.
Articulo 88º.- LA DIVISION UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO – ULE,

es la Division encargada de desarrollan las labores operativas para el cumplimiento de
las funciones correspondientes al nivel local, para efectos del SISFOH se denomina
Unidades Locales de Empadronamiento. Depende jerárquicamente de la Sub Gerencia
de Desarrollo Social y Servicios Publicos.
Artículo 89º.- Son funciones generales de la Division Unidad Local De Empadronamiento.
a. Organizar, Planificar, Controlar y Evalua todos los Programas Alimentarios, Como

son Programas de Complementación Alimentaria, Programa del Vaso de Leche,
SISFOH, de la Municipalidad Distrital de Monobamba.
b. Promueve la participación de los vecinos en acciones que propicien su desarrollo
integral.
c. Promueve, coordina y apoya las iniciativas de la población organizada en materia de
obras comunales.
d. Diseña programas que promuevan la participación activa de los vecinos con el
objetivo de velar por los intereses de la comuna.
e. Formular Plan Operativo de la dependencia a su cargo, para el próximo siguiente
periodo anual, en base a las actividades desarrolladas del año en curso; en
coordinación con su inmediato superior.
f. Promueve el culto de valores, la conciencia cívica y democrática, el espíritu solidario
y el trabajo colectivo para la convivencia social.
g. Organiza y fomenta diversas formas de asociación y participación ciudadana
orientadas a satisfacer las necesidades básicas de la población de menores
recursos.
h. Incentiva y promociona el desarrollo de la ciencia y tecnología con proyectos de
investigación.
40
i. Mejora la calidad de las personas adultas a través de la promoción de actividades de

integración y socialización.
j. Promueve los diferentes programas alimentarios existentes; a su vez vigilar la
legitimidad de los beneficiarios.
k. Apoya en el control de los apoyos sociales, donaciones, convenios, transferencias
de recursos financieros y/o bienes.
l. Otras funciones que se le asignen en materia de su competencia.
DE LA DIVISION DE EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION

Articulo 90º.- DIVISION DE EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION; Desarrolla
actividades de fortalecimiento de capacidades, habilidades y valores de los niños
(adolescentes, jóvenes y adultos rescatando su liderazgo con el impulso para la práctica del
deporte y el arte, con la finalidad de fortalecer la educación y cultura).
Artículo 91º.- Son funciones generales de la Division De Educacion, Cultura, Deporte y

Recreacion.
a. Planificar, organizar y desarrollar el sistema administrativo de la Seccion.
b. Planear, promover, coordinar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la
ejecución de las acciones de carácter, artístico, educativo, cultural, folklórico,
deportivo y recreativo, a cargo de la Municipalidad Distrital de Monobamba.
c. Promover, organizar, apoyar y supervisar bibliotecas, museos, y otros centros de
exhibición de obras culturales y administrar los que son de propiedad municipal.
d. Promover y coordinar acciones de difusión artísticas, educativas, culturales,
folklóricas, deportivas y recreativas a través de los diversos medios de comunicación
masiva.
e. Promover y cooperar en programas de alfabetización, en coordinación con las
diversas instancias de gestión del Sistema Educativo Nacional.
f. Promover y apoyar las actividades musicales, literarias, teatrales, recreativas,
deportivas y folklóricas, que se desarrollen en el distrito, en coordinación con
entidades públicas y privadas, dando prioridad a aquellas que refuercen la cultura e
identidad local, promoviendo su reconocimiento y estímulo.
g. Fomentar la creación de grupos culturales así como la realización de encuentros,
conversatorios y talleres.
h. Proponer directivas y normas para el desarrollo de los eventos culturales, artísticos y
folklóricos, controlando que su desarrollo no atente contra la integridad física, ni
moral, del público espectador.
i. Proponer normas y promover la conservación y promoción del patrimonio cultural,
histórico y artístico local.
j. Supervisar, verificar e informar el cumplimiento de las transferencias, donaciones
relacionadas a la implementación y mantenimiento de las instituciones educativas,
otorgadas por instituciones públicas.
k. Autorizar y controlar el uso de las instalaciones deportivas, centros culturales y
recreacionales.
l. Coordinar el calendario cívico del año y los izamientos dominicales del Pabellón
Nacional con las Autoridades Educativas y Militares.
41
m. Organizar y coordinar los desfiles Cívico, Militar, Escolar en las fechas Festivas.
n. Efectuar otras funciones afines que se le asignen en materias de su competencia.
DIVISION SEGURIDAD CIUDADANA Y SERVICIOS PUBLICOS .

Artículo 92º.- La Division de seguridad ciudadana y servicios públicos, es un órgano de
línea, encargada de planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar la seguridad integral
y física de las personas del distrito, así como apoyar actividades de fortalecimiento en
la seguridad vecinal. Depende jerarquica de la Sub Gerencia De Desarrollo Social y
Servicios Publico.
Artículo 93º.- Son funciones generales de la Division seguridad Ciudadana Y Servicios

Publicos. Cumpliendo las siguientes funciones:
a. Formular y proponer el Plan de Seguridad Ciudadana del Distrito.

b. Coordinar y evaluar las actividades de serenazgo y defensa civil,
destinadas a garantizar la seguridad física y moral de la comunidad de acuerdo a
normas legales vigentes.
c. Organizar, coordinar y controlar el servido de patrullaje de seguridad diurno y
nocturno y los operativos de seguridad entre otros.
d. Promover y difundir sistemas de seguridad integral en coordinación con Policía
Nacional, Ministerio de Salud y Otras Instituciones representativas de la localidad.
e. Participar y brindar apoyo en las acciones de ejecución forzosa que
programe la municipalidad.
f. Preparar informes técnicos relacionados con las actividades a su cargo; así como
atender las solicitudes de los vecinos en asuntos de su competencia.
g. Revisar y resolver los documentos administrativos y los expedientes
tramitados por vednos y las organizaciones de base del distrito, referidos a las
actividades correspondientes a la Seguridad Ciudadana.
h. Coordinar con el Comité Distrital de Defensa Civil sobre los programas de
Inspecciones Técnicas de seguridad en Defensa Civil en los
establecimientos del Distrito para supervisar el cumplimiento de las normas de
seguridad, de acuerdo con lo establecido en el Reglamento de Inspección Técnica
vigente.
i. Otras funciones afines que le asigne su jefe inmediato de su competencia.
DE LA DIVISION DE OMAPED
Articulo 94º.- LA DIVISION DE OMAPED, se encarga de diseñar, promover, ejecutar y
monitorear acciones a favor de las personas con discapacidad, así como de realizar
acciones dirigidas a la integración social en concordancia con las normas vigentes.
Desarrollar actividades conforme lo dispone la Ley Nº 29973 Ley General de la Persona
con Discapacidad, proponer la suscripción de convenios con el Consejo Nacional para la
Integración de la Persona con Discapacidad (CONADIS) y otras entidades a fines.
depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Publicos.
42
Artículo 95º.- Son funciones generales de la Division de OMAPED. Cumpliendo las siguientes
funciones:
a. Planificar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con la protección,

participación y organización de las personas con discapacidad del distrito.
b. Planificar, coordinar y ejecutar acciones de educación y sensibilización acerca de la
problemática de la Persona con Discapacidad.
c. Planificar, coordinar y ejecutar las actividades de registro, actividades socio
recreativas de la Persona con Discapacidad.
d. Planificar y coordinar una atención preferente dentro de la Municipalidad y en otras
entidades públicas a las personas con discapacidad.
e. Sensibilizar, y crear conciencia en la comunidad acerca de la problemática de las
personas con discapacidad
f. Detectar a personas con discapacidad a fin de ponerlas en contacto con las
municipalidades, con objeto de elaborar el registro de las personas de la provincia
g. Fomentar la participación de las personas con discapacidad en las actividades que
la municipalidad realice (cultura, deporte, educación, transporte, recreación, etc.)
ofreciendo acceso a la comunidad
h. Coordinar con las diferentes direcciones que integran las municipalidades a fin de
dar un servicio eficiente a personas con discapacidad, optimizando condiciones de
accesibilidad.
i. Canalizar requerimientos de personas con discapacidad, hacia sectores donde se
incluyan a un proceso de desarrollo social y económico.
j. Coordinar actividades de recepción, clasificación, registro, distribución y archivo de
documentos.
k. Preparar los modelos de comunicación de diversas actividades y su distribución.
l. Apoyar la participación de los beneficiarios del programa en los diferentes eventos
que realiza la Municipalidad.
m. Otras funciones del cargo que le sean asignadas.
DE LA DIVISION DE CENTRO DE ATENCION AL ADULTO MAYOR CIAM
Articulo 96º.- LA DIVISION DE CENTRO INTEGRAL DE ATENCION AL ADULTO MAYOR, CIAM,

desarrolla actividades de acuerdo con lo establecido en la Ley Nº 28803, Ley de las
Personas Adultas Mayores, cuya finalidad es; favorecer, facilitar, la participación
activa, concertada y organizada de las personas adultas mayores y otros actores de la
jurisdicción del distrito de Monobamba, depende jerárquicamente de la Sub Gerencia De
Desarrollo Social y Servicios Publicos, y cumple con las siguientes funciones:
Artículo 97º.- Son funciones generales de la Division de CIAM.
a. Desarrollar lazos de mutuo conocimiento y amistad,

b. Identificar problemas individuales, familiares o locales.
43
c. Combatir y prevenir los problemas de salud más comunes.

d. Realizar actividades de carácter recreativo y de espaciamiento para los adultos
mayores.
e. Organizar talleres de autoestima, de prevención del maltrato, de mantenimiento de
las funciones mentales.
f. Prevenir enfermedades crónicas.
g. Realizar labores de alfabetización charlas de autoestima y Psicologia,
h. Promover talleres de manufactura y habilidades laborales, entre otros.
DE LA DIVISION DE REGISTRO CIVIL.

Articulo 98º.- La Division de Registro Civil
La Division de Registro Civil, es el órgano encargado de la ejecución de los procedimientos
registrales a los que hace referencia la Ley 26497, y goza de atribuciones en materia
registral y técnica en concordancia con RENIEC, Ley Orgánica del RENIEC y su
Reglamento de Inscripciones, aprobado por Decreto Supremo No. 015-98-PCM,
directivas; así como de las funciones que le corresponden de acuerdo con lo establecido
en el Título I de la Sección II del Libro III del Código Civil, depende funcionalmente de la
RENIEC y administrativamente de la Municipalidad Distrital de Monobamba.
Articulo 99º.- Son funciones de la Division de Registro Civil:

a. Proponer las Políticas de la Oficina de Registro del Estado Civil.
b. Controlar y monitorear la aplicación correcta de las normas y directivas establecidas
en materia de Registro Civil por el RENIEC.
c. Expedir copias certificadas de los hechos vitales que se encuentran en los Archivos
de Registro Civil de la Municipalidad.
d. Coordinar la implementación de políticas estrategias y actividades propias de la
Oficina de Registro Civil.
e. Implementar mecanismos de seguimiento y evaluación de las actividades
efectuadas por el personal a su cargo.
f. Implementar proyectos de la Oficina de Registro Civil.
g. Monitorear y evaluar las diferentes acciones efectuadas.
h. Diseñar y proponer mecanismos para el fortalecimiento de las oficinas de Registro
de estado Civil del Distrito y Centros Poblados.
i. Diseñar y proponer mecanismos para un mejor manejo de hechos vitales a nivel del
Distrito.
j. Realizar matrimonios ordinarios y comunitarios, celebrados por la Autoridad o por
delegación mediante Resolución de Alcaldía.
k. Realizar las anotaciones y rectificaciones en los libros del Registro Civil ordenadas
por la autoridad judicial de inscripción de partidas de nacimiento, rectificación de
partidas, inscripción de divorcios y modificación de nombres.
l. Realizar campañas de identificación en coordinación con RENIEC – GRIAS
m. Mantener y conservar el archivo registral.
n. Certificar las partidas de nacimiento y de matrimonio para el extranjero.
o. Efectuar otras funciones afines que se le asigne en materia de su competencia.
p. Otorgar Constancias Negativa de Nacimiento, matrimonio y Viudez.
44
q. Monitorear la buena administración del Cementerio.

r. Llevar el Control de los Ingresos y saldos por cobrar de los diferentes derechos y
tasas administrativas que recauda la Oficina cuando corresponda.
s. Remitir semestralmente a la Sub Gerencia de Contabilidad, las cuentas por cobrar
que vencida a la fecha no se hayan hecho efectiva, para su reclasificación como
cuentas de cobranza dudosa.
t. Informar a la Gerencia Municipal y/o Despacho de Alcaldía sobre los niveles de
recaudación.
u. Formular, proponer y ejecutar su presupuesto anual, EL Plan Operativo Institucional
(POI) Texto único de Procedimiento Administrativo (TUPA) y manual de
procedimientos (MAPRO) en el ámbito de su competencia.
v. Efectuar la revisión de los requisitos para el trámite de proceso no contencioso de
separación convencional y divorcio ulterior.
w. Revisar y fijar fecha, convocar y realizar la audiencia única, conjuntamente el
abogado designado (Abogado encargado de la Gerencia de Asesoría Legal), los
cónyuges y/o apoderados.
x. Redactar y adjuntar al expediente el acta de conciliación, suscrita por los
intervinientes conteniendo la ratificación o no de la voluntad de los cónyuges de
separarse.
y. Proyectar y dar visto bueno a la Resolución de Alcaldía que declara la separación
convencional y derivar a la oficina de secretaria general, para firma del Alcalde.
z. Efectuar la anotación marginal del divorcio ulterior en el libro de matrimonio.
aa. Otras funciones de acuerdo a su competencia.
SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

Y GESTION AMBIENTAL.
Artículo 100º.- La Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Gestion Ambiental es el
órgano de línea, responsable de promover el desarrollo económico y la participación
ciudadana y promover una gestión ambiental de conservación de los recursos naturales
y su vinculación con el bienestar humano como base de un desarrollo sostenido de l
Distrito de Monobamba.
La Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Gestion Ambiental, depende jerarquica y
administrativamente del Gerente Municipal.
Artículo 101º.- Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Gestion

Ambiental, las, las siguientes:
a. Proponer a laa Gerenciala Gerencia Municipal, la aprobación el Plan dePlan

Desarrollode Desarrollo Económico y el Plan de Integral de Gestión de Residuos
SólidosResiduos Sólidos.
b. Brindar a los empresarios sistemas de información accesible, sobre
producción, precios, tecnologí.as, acceso a mercados, tendencias de
mercados, demandas de productos, negociaciones comerciales y comercio
electrónico, necesario para la toma de decisiones, que permita la colocación
adecuada de sus productos.
45
c. Coordinar con las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad para

flexibilizar y simplificar los procedimientos de obtención de licencias y
permisos de funcionamiento.
d. Organizar conjuntamente conconjuntamente con otros órganos de gobierno, las
instancias deinstancias de coordinaciónCoordinación para el desarrollo económico
local, estableciendo lasestableciendo las ventajas comparativas ycomparativas y
competitivas de los productos yproductos empresasy delempresas del distrito.
e. Promover yPromover y apoyar a laa microla ymicro pequeñay
empresapequeña empresa, involucrada en actividades económicas, como la
producción, transformación y prestación de servicios.
f. Realizar coordinaciones con entidades gubernamentales y privadas para
incentivar el espíritu emprendedor en la población económicamente activa.
g. Fomentar la interacción entre el sector empresarial y las instituciones académicas.
h. Elaborar, suscribir y registrar en el Banco de Proyectos los perfiles de pre
inversión de acuerdo con la normas del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
i. Proponer las acciones de registro, conocimiento, promoción y apoyo a las
iniciativas de las organizaciones vecinales, de productores y sociales.
j. Establecer campañas de capacitación y orientación a dirigentes y miembros de
las organizaciones sociales en temas de su competencia.
k. Crear espacios en la comunidad, orientados a la integración de los
ciudadanos, con la finalidad de hacer frente a los diferentes problemas
sociales.
l. Promover actividades con los vecinos, involucrando a los diferentes actores
sociales orientados al bienestar de la comunidad.
m. Promover los festivales del café y de otros productos importantes de la zona.
n. Promover y organizar la participación de la población para acciones de
vigilancia en la prestación de los servicios públicos locales, en programas de
desarrollo e inversión social en sus diversas modalidades brindando apoyo y
asesoramiento.
o. Proponer políticas de prevención de la contaminación ambiental.
p. Programar, organizar, ejecutar y supervisar la limpieza permanente del distrito
en sus etapas de recolección, transporte y disposición final de los residuos
sólidos.
q. Formular los planes de trabajo referidos a servicios públicos en materia de
limpieza, saneamiento ambiental y ecología, parques y áreas verdes y
proponer la creación de Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones Municipales, que
se orienten a la preservación del medio ambiente.
r. Programar, dirigir, ejecutar y evaluar la protección y conservación del medio
ambiente, salubridad y saneamiento ambiental del distrito.
s. Realizar estudios de la calidad del agua en la ciudad y en los diferentes
centros.
t. Superuisar en coordinación con el sector salud, la dotación y calidad d agua
en los centros poblados del distrito y velar por su funcionamiento d las Juntas
Administradoras de Agua y Saneamiento.
u. Proponer y ejecutar programas de desarrollo y mantenimiento de áreas
verdes.
46
v. Promover la gestión y el mantenimiento de áreas de conservación

complementarias locales y regionales, en coordinación con los organismos
competentes.
w. Emitir Resoluciones Gerenciales dentro del ámbito de su competencia.
x. Proponer el diseño de los procesos y procedimientos de su unidad orgánica en
y. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el
Gerente Municipal o que la normatividad legal determine.
Artículo 102º.- La Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Gestion Ambiental, para el

cumplimiento de sus funciones cuenta con la siguiente Divisiones y Areas:
Division promocion Turistica.

Division Sanidad Animal y Vegetal.
Division Gestion Ambiental
Area Tecnica Municipal.
DE LA DIVISION DE PROMOCION TURISTICA.
Articulo 103º.- La Division de Promocion Turistica, es la unidad organica encargado de

planificar y ejecutar las acciones referidas al desarrollo turístico y a la conservación y
custodia del patrimonio histórico monumental y arqueológico en el distrito de Monobamba, .
Así como promover nuevos emprendimientos e iniciativas empresariales y de inversión.
Depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Economico y Gestion
Ambiental, y cumple con las siguientes funciones:
Artículo 104º.- Son funciones generales de la Division De Promocion Turistisca. Cumpliendo las
siguientes funciones:
a. Proponer la elaboración de normas municipales con la finalidad de promover el

desarrollo de la actividad turística en el distrito de Monobamba.
b. Controlar el normal desenvolvimiento de la actividad turística en la provincia,
concentrando su atención en el mejoramiento de la atención a los turistas y
visitantes.
c. Coordinar con la Policía Municipal y la Sub Gerencia de Comercialización y
Licencias, el cumplimiento de las normas municipales relacionadas con la
realización de actividades comerciales dedicadas al turismo y a la atención al
público visitante de la provincia.
d. Promover, conjuntamente con otras entidades públicas y privadas, la proyección y
ejecución de planes de acción destinadas a la promoción del turismo en la distrito.
e. Proponer y evaluar propuestas para la ejecución de proyectos de desarrollo de la
actividad turística.
f. Mantener actualizado el calendario de eventos locales
g. Promover la Organización empresarial en el rubro del turismo
h. Asesorar al sector empresarial en la organización de eventos de interés turístico.
i. Promover estrategias para la regulación de los precios en el mercado
47
j. Plantear acciones que impliquen la generación de un flujo turístico constante.

k. Promover el fortalecimiento institucional de los gremios del sector privado ligados al
turismo.
l. Efectuar otras funciones afines que se le asignen en materias de su competencia.
DE LA DIVISION DE SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL
Articulo 105º.- La división de Sanidad Animal y Vegetal tiene el objetivo de

prevenir el ingreso de enfermedades al sector agropecurios del distrito de
Monobamba.
Articulo 106º. – Las funciones en materia de Sanidad Animal y Vegetal, son las
siguientes:
a) Realizar la asistencia técnica en la prevención y control de enfermedades
parasitarias a nivel local.
b) Elaborar de la estrategia de asistencia técnica de sanidad animal para realizar
acciones de sanidad animal para la asistencia técnica en la prevención y control
de enfermedades parasitarias a nivel local en función a esta estrategia la
municipalidad definirá su intervención.
c) Preparar el Plan de trabajo y el cronograma de actividades.
d) Gestionar las acciones logísticas para la adquisición de materiales de campo
(Ficha de empadronamiento, GPS, tablero, bolígrafo color azul, libreta de campo,
movilidad y viáticos.
e) Capacitación a ejecutores (Médicos veterinarios, técnicos pecuarios, Ingenieros
Zootecnistas, promotores pecuarios) de la práctica privada.
f) Capacitar a los productores pecuarios para realizar acciones de sanidad animal
para la asistencia técnica en la prevención y control de enfermedades
parasitarias a nivel local.
g) Identificar las rutas de empadronamiento con ayuda de un mapa o croquis.
h) Elaborar el padrón de productores pecuarios locales, registro del padrón en el
aplicativo “Módulo de Registro Web – Municipalidades” de SENASA.
i) Remitir las fichas de empadronamiento a la Dirección Ejecutiva del SENASA
correspondiente a su ámbito de jurisdicción.
j) Actualizar el registro nominal de los productores pecuarios existentes en el
ámbito de la municipalidad.
k) Revisar, contabilizar y ordenar las fichas utilizadas durante el empadronamiento,
en forma correlativa y por comunidades
48
l) Realizar acciones de difusión y sensibilización previamente al empadronamiento;

utilizando los siguientes medios de comunicación: dirigir oficios a las autoridades
y representantes de productores, difusión mediante spots radiales, entrega de
folletos, afiches, entre otros.
m) Priorizar la cantidad de animales a atender para la prevención y control de
enfermedades parasitarias en el ámbito municipal en coordinación con el
Gobierno Nacional (SENASA).
n) Priorizar la atención a los animales de los productores que puedan contraer o
tener las enfermedades: Coccidiosis, Equinococosis/Hidatidosis, Fasciolosis,
Infección por Echinococcus granulosus, Miasis por Cochliomyia hominivorax,
Miasis por otros agentes patógenos, Parásitos broncopulmonares, Parásitos
gastrointestinales, Sarna y Sarcocistiosis, otros.
o) Identificar la(s) especie(s) priorizada(s), animales que son más susceptibles.
p) Identificar de la(s) enfermedad(es) parasitaria(s) más frecuente(s) o de
importancia económica.
q) Determinar la prevalencia de la enfermedad en las localidades del área de
intervención.
r) Determinar la estacionalidad y presión de la infección.
s) Establecer las características propias de la enfermedad: ciclo biológico de los
agentes causales, mortalidad, morbilidad, entre otros.
t) Establecer la carga parasitaria del hato.
u) Realizar la asistencia técnica a productores locales en el manejo integrado de
plagas.
v) Elaborar el padrón de productores locales y remitir las fichas de
empadronamiento a la Dirección Ejecutiva del SENASA correspondiente a su
ámbito de jurisdicción.
w) Coordinar, acompañar, ejecutar y supervisar las acciones de asistencia técnica
en el Manejo Integrado de Plagas.
x) Desarrollar planes de capacitación convencional en el control de plagas claves o
importantes mediante la estrategia del Manejo Integrado de Plagas.
y) Desarrollar planes de capacitaciones especializadas a través de metodología
Escuela de Campo de Agricultores para el Manejo Integrado de Plagas ECAs
MIP/BPA.
z) Participar en taller de formación de facilitadores de ECAS – MIP y ejerce rol de
facilitador en intervenciones a nivel local.
49
aa) Implementar las Escuelas de Campo de Agricultores para el Manejo Integrado de

Plagas (ECAS-MIP) que comprende asistencia técnica en MIP a los productores
agropecuarios
bb) Gestionar, en caso exista pedido y compromiso de los productores organizados a
nivel de ECAS, para apoyar la Certificación participativa de Predios MIP/BPA.
cc) Desarrollar planes de trabajo para el monitoreo local de plagas bajo Manejo
Integrado de Plagas en concordancia a los lineamentos del Sistema Integrado de
Información de Moscas de la Fruta y Proyectos Fitosanitarios del SENASA.
dd) Desarrollar planes de difusión, sensibilización y otros medios escritos, radiales y
televisivos, según sea factible, enfatizado las ventajas productivas, de salud y
medioambientales de la producción de alimentos con Manejo Integrado de
Plagas acorde de las Buenas Prácticas Agrícolas MIP/BPA.
ee) Mantener actualizado el registro de productores agropecuarios.
ff) Elaborar los informes de gestión correspondiente al área de su competencia y
presentar a la oficina inmediato superior dentro del plazo previsto, incluyendo un
cuadro del avance físico y presupuestal a nivel de porcentajes (%).
gg) Velar y gestionar por la sostenibilidad del servicio de asistencia técnica en
sanidad vegetal.
hh) Organizar a los productores agrícolas y difundir los beneficios de la
implementación del MIP.
ii) Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
las normas legales y las funciones que le sean asignadas por el Gerente
Municipal y la Sub Gerencia de Promoción Económica y Agropecuaria.
jj) Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluar trimestralmente el cumplimiento de
los objetivos y metas programadas y otros de su competencia.
kk) Otras funciones propias de su competencia que le fueran asignadas.
DE LA DIVISIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL
Artículo 107º.- La división de Gestion Ambiental, es el órgano de línea encargado del

cuidado y conservación del medio ambiente y de organizar, dirigir y controlar las
actividades relacionadas a la recolección, barrido de calles, segregación, transporte y
disposición final de residuos sólidos domiciliarios del distrito.
Artículo 108º.- Son funciones generales de la división de gestión ambiental, son las
siguientes:
a. Formular y proponer el Plan Integral de Gestión de los Residuos Sólidos.
50
b. Programar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades

relacionadas a recolección, segregación, transporte y disposición final de
residuos sólidos y el mantenimiento y conservación de áreas verdes del
distrito.
c. Diseñar actividades a efecto de mitigar y/ o resolver problemas críticos de
medio ambiente derivados de la contaminación de la flora, fauna, agua,
suelo, ruido y/ o aire del distrito y realizar estudios técnicos para la aplicación y
uso de tecnologías limpias en el uso sostenible de recursos naturales.
d. Evaluar aspectos ambientales para el otorgamiento de Licencias de
Funcionamiento a Establecimientos Industriales y/ o Comerciales.
e. Diseño de programas de sensibilización orientadas a desarrollar una
cultura ambiental en el distrito.
f. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones relacionadas con el
riego, mantenimiento y conservación de los parques, jardines y áreas
verdes del Distrito.
g. Promover la capacitación de la comunidad organizada en los programas de
conservación de los parques, jardines y áreas verdes del Distrito.
h. Programar, ejecutar, y supervisar las actividades que conciernen a la
conservación, recuperación, ampliación, mantenimiento y mejora de las
áreas verdes en los espacios públicos en general.
i. Ejecutar campañas de control de plagas y saneamiento de parques y
jardines.
j. Coordinar, implementar y ejecutar campañas de arborización en todo el
distrito, a fin de contribuir con la disminución de la contaminación
ambiental.
k. Coordinar con la Policía Ecológica las acciones de protección del Medio
Ambiente.
l. Realizar estudios de la calidad del agua en la ciudad y en los diferentes
centros poblados del distrito.
m. Asesorar, orientar y velar por su funcionamiento de las Juntas
Administradoras de Agua y Saneamiento.
n. Otras funciones en el ámbito de su competencia que le asigne la Gerencia de
Desarrollo Económico y Gestión Ambiental.
DEL AREA TECNICA MUNICIPAL.
Articulo 109º.- La Oficina del Área Técnica Municipal, es la unidad orgánica de línea,
encargado de promover la formación de las (JASS, comités u otras formas de organización),
así como de supervisarlas, fiscalizarlas y brindarles asistencia técnica para asegurar la
sostenibilidad de los servicios de agua y saneamiento dentro de la jurisdicción del Distrito de
Monobamba.
Artículo 110º.- Son funciones de la Oficina del Area Tecnica Municipal:
a. Planificar y promover el desarrollo de los servicios de saneamiento en el distrito de
51
Monobamba, de conformidad a las leyes y reglamentos sobre la materia.

b. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones relacionadas con los
servicios de saneamiento del Distrito.
c. Velar por l Sostenibilidad de los servicios de saneamiento del distrito a través de los
operadores especializados, organizaciones comunales o directamente.
d. Administrar los servicios de saneamiento del distrito a través de los operadores
especializados, organizaciones comunales o directamente.
e. Promover la formación de organizaciones comunales (JASS, comités u otras formas
de organización) para la administración de los servicios de saneamiento,
reconocerlas y registrarlas.
f. Brindar asistencia técnica y supervisar a las organizaciones comunales
administradoras de servicios de saneamiento del distrito.
g. Programar, dirigir y ejecutar campañas de educación sanitaria y cuidado del agua.
h. Resolver en su instancia administrativa los reclamos de los usuarios de los servicios
de saneamiento.
i. Disponer las medidas correctivas que sean necesarias respecto al cumplimiento de
las obligaciones de las organizaciones comunales como las JASS.
j. Evaluar en coordinación con el ministerio de Salud, la calidad del agua que brindan
los servicios de saneamientos existentes en el distrito.
k. Operar y mantener actualizado el registro de cobertura y estado situacional de los
servicios de saneamiento.
l. Brindar apoyo técnico en la formulación de proyectos e implementación de proyectos
integrales de agua y saneamiento en sus componentes de infraestructura, educación
sanitaria, administración, operación y mantenimiento y en aspectos ambientales de
acuerdo a su competencia.
m. Atender, coordinar, supervisar controlar y evaluar la correcta formulación y
aplicación el Texto Único de procedimientos Administrativos (TUPA) en el ámbito de
su competencia.
n. Presentar ante la instancia competente la información que corresponda ser
presentada o publicada en cumplimiento de las normas de transparencia.
o. Elaborar el manual de procedimientos Administrativos de la unidad orgánica a su
cargo.
p. Elaborar la memoria anual de la unidad orgánica a su cargo y presentarla a la
presentarla a la oficina inmediata superior hasta el último día hábil del mes de Enero
del año siguiente.
q. Elaborar con oportunidad la información correspondiente al ámbito de su
competencia para la rendición de cuentas del resultado de su gestión del Titular del
Pliego, para la Contraloría General de la Republica, proceso de presupuesto
participativo, audiencias públicas, entre otras.
r. Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su área, propendiendo a la
mejora continua de los mismos, a través de Directivas y manuales de
procedimientos elaborados en coordinación con las áreas competentes.
s. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las
normas legales y las funciones que les sean asignadas por el Alcalde o el Concejo
Municipal.
52
DISPOSICIONES FINALES
Primera. Quedan derogadas o modificadas las disposiciones municipales en cuanto
se opongan a lo dispuesto en el presente reglamento.
Segunda. El presente Reglamento tendrá vigencia al día siguiente de su
publicación.
GLOSARIO DE TÉRMINOS
CARGO
Es la célula básica de una organización, caracterizada por un conjunto de tareas
dirigidas al logro de un objetivo que exige el empleo de una persona que, con un
mínimo de calificaciones acorde con el tipo de función, puede ejerce manera
competente las atribuciones que su ejercicio le confiere.
DELEGACIÓN
Es el acto mediante el cual una autoridad de determinado nivel faculta a otra autoridad
de nivel subordinado, para que en su nombre, tome decisiones en aquellas
actividades que aquél fije específicamente. La delegación de autoridad que un
jefe hace a un subordinado, puede ser revocada y de ninguna manera lo releva
de su responsabilidad. en relación con el cumplimiento de sus funciones.
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Es el conjunto de órganos ordenados e interrelacionados racionalmente entre sí, para
cumplir funciones preestablecidas que permitan el logro de la misión asignada,
determinando y adjudicando grados de autoridad y responsabilidad.
FUNCIÓN
Conjunto de actividades necesarias, permanentes, afines y coordinadas, para alcanzar
un objetivo. La función es la razón principal para la existencia de una Institución, dado
que ésta se desagrega de la misión y objetivos. Las funciones orientan la configuración
de la estructura orgánica y los procedimientos en la fase inicial o diseño. Al funcionar la
organización, estos elementos se entrelazan armónicamente obteniéndose el
aparato administrativo en funcionamiento.
FUNCIÓN DIRECTIVA
Función general que se cumple en todo órgano o unidad administrativa, formal o informal,
como instrumento de trabajo, siendo las principales: planeamiento.
GESTION ADMINISTRATIVA
Conjunto de acciones mediante las cuales el órgano directivo desarrolla sus
actividades, a través del cumplimiento de las fases del proceso administrativo: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
53
JERARQUIZACIÓN
Es el proceso, mediante el cual se establecen los diversos escalones o
posiciones que ocupan en la estructura organizacional las unidades orgánicas, a las
cuales se les confiere la suficiente autoridad para asumir la dirección y control sobre una
o más unidades administrativas. Se conoce también como e! proceso de
estructuración vertical
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

El Manual de Organización y Funciones es un documento técnico normativo de la gestión
administrativa, que describe los fines, organización y funciones generales de los
órganos componentes y las funciones especificas de los órganos, hasta el nivel de
cargos.
El propósito fundamental del Manual de Organización y Funciones es servir como

instrumento de guía y control al personal, para el mejor cumplimiento de las acciones
especificas de las diversas áreas de trabajo y definir las responsabilidades del
personal.
NIVELES JERÁRQUICOS
Son los diversos escalones o posiciones que ocupan en la estructura organizacional
los cargos, o las personas que los ejercen; y que tienen suficiente autoridad y
responsabilidad para ejercer dirección y control sobre una o más unidades
administrativas.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Conjunto de unidades orgánicas que se encuentran ubicadas en un mis o altura de la
estructura orgánica en una institución, que tienen autoridad y responsabilidades
similares, independientemente del tipo de funciones asignadas.
ORDENANZAS
Es la norma de carácter general de mayor jerarquía en la estructura normativa municipal,
por medio de las cuales se aprueba la organización interna, la regulación,
administración y supervisión de los servicios públicos y las materias en las que la
municipalidad tiene competencia normativa.
Mediante ordenanza se crean, modifican, suprimen o exoneran, los arbitrios, tasas,
licencias, derechos y contribuciones, dentro de los límites establecidos por ley.
Las ordenanzas en materia tributaría expedidas por las municipalidades distritales
deben ser ratificadas por las municipalidades provinciales de su circunscripción
para su vigencia.
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
Instrumento de gestión económica y financiera, que aprueba el marco de los
ingresos y gastos del ejercicio y constituye por tanto, la autorización máxima para
comprometer gastos, debiendo sujetarse su ejecución a la efectiva captación,
recaudación u obtención de los ingresos municipales.
RESOLUCIONES DE ALCALDÍA
54
Las resoluciones de alcaldía aprueban y resuelven los asuntos de carácter

administrativo.
RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA
Es la expresión utilizada para señalar las obligaciones que se derivan del
ejercicio de las funciones de un cargo. Igualmente, implica la imputación de
consecuencias sobre la base de los Manuales de Organización y Funciones y
de las facultades y atribuciones correspondientes al cargo. Es la consecuencia o
contrapeso del ejercicio de autoridad.
UNIDAD ORGÁNICA
Unidad orgánica o unidad administrativa, son términos que se emplean indistintamente
para tipificar el campo diferenciado de funciones y/ o actividades de
naturaleza a.fin e interrelacionadas, que están orientadas a cumplir objetivos
comunes. Las unidades pueden tener diferente envergadura y nivel jerárquico, de
acuerdo con la complejidad y responsabilidad de las funciones asignadas ellas.
55
ANEXO Nº 01
ESTRUCTURA
ORGANICAORGÁNICA
56
57

ROF - Monobamba Okey TG

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

ROF - Monobamba Okey TG

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MONOBAMBA

“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”

OPP MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MONOBAMBA

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

AUTORIDADES DE LA GESTION EDIL

ALCALDE : LIC. JULIO CÉSAR MUNGI NÚÑEZ

1er REGIDOR : CALDERON VILLANUEVA TOMAS

2DO REGIDOR : TENORIO TENORIO ROSMEL

3ER REGIDOR : PALACIOS LI DAVID

4TO REGIDOR : LEON BENDEZU ESTHER NINFA

5TO REGIDOR : TENORIO AQUINO KENNY

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

CAPITULO VIICAPITULO VII

CAPITULO VIIICAPITULO VIII

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

DE LOS ORGANOS DE LINEA…………………………………………………………..

DE LOS ORGANOS DESCENTRALIZADOS Y DESCONCENTRADOSOH

DE LAS RELACIONES INTERINSTffUCIONALES.........................................................................

GLOSARIO DE TERMINOS................................ .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .....

El motivo principal que ha llevado a realizar la mejora de la estructura orgánica se basa

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

El presente Reglamento de Organización y Funciones, constituye un paso importante

La dinámica institucional puesta en marcha irá descubriendo vacíos y limitaciones

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

Artículo 2º.- NATURALEZA DEL REGLAMENTO.- El presente reglamento de organización y

Artículo 3°.- NATURALEZA INSTITUCIONAL.- La Municipalidad Distrital de Monobamba, tal

Artículo 4º.- DOMICILIO LEGAL.- La Municipalidad Distrital de Monobamba, tiene su domicilio

FINALIDAD, COMPETENCIAS, FUNCIONES ESPECÍFICAS Y

Artículo 5º.- La Municipalidad Distrital de Monobamba es el órgano de Gobierno Local, que

Artículo 6°.- La Municipalidad Distrital de Monobamba tiene por finalidad:

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

Artículo 7°.- Conforme a lo establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972

Artículo 9°.- Son funciones específicas exclusivas de la municipalidad en Saneamiento,

a. Promover el servicio de limpieza pública determinando las áreas de

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

g. Promover los servicios de saneamiento rural y coordinar con la

Artículo 10º.- Son funciones específicas de la municipalidad en Educación, Cultura,

a. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

l. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de

Artículo 11º.- Son funciones específicas de la municipalidad en materia de abastecimiento

a. Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y ordenamiento de acopio,

Artículo 12º.- Son funciones específicas exclusivas de la municipalidad:

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

g. Promover y concertar la cooperación pública y privada en los distintos

Artículo 13º.- La Municipalidad Distrital de Monobamba, es un órgano de Gobierno

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

MISIÓN Y VISIÓN INSTITUCIONAL

Artículo 16º.- La Municipalidad adopta una estructura gerencial sustentándose en

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

4.1 Oficina de Asesoría Legal.

4.2 Oficina de Planificacion, Presupuesto y Cooperacion Tecnica.

5.2 Unidad de Contabilidad.

6.2 Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Publicos.

6.3 Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Gestion Ambiental.

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES.

DE LAS FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES DE LAS UNIDADES

NATURALEZA Y DEFINICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE ALTA

DEL CONCEJO MUNICIPAL

Artículo 17º. - El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad

Artículo 19º.- El Consejo Municipal Distrital tiene las siguientes atribuciones.

a. Aprobar el plan de desarrollo municipal concertado, el plan estratégico Institucional