ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

1. Dentro del análisis de involucrados se debe tomar en cuenta la identificación e

investigación, la cual está comprendida por:
a. Participación, impacto y rol
b. Tiempo, costo y alcance
c. Causa y efecto
d. Rol, causa y tiempo
Youtube minuto: 0:28
2. El análisis de involucrados se realiza con el fin de:
a. Definir con precisión el marco y análisis del tema
b. Garantizar los resultados posteriores de proyecto y el éxito del mismo
c. Analizar la situación que plantea problemas
d. Analizar los grupos interesados
Youtube minuto: 5:0
3. Selección secuenciales la respuesta correcta. Los pasos a seguir para realizar un
análisis de involucrados son:
a. Definir estrategias, valorar involucrados, caracterizar involucrados e identificar
involucrados
b. Caracterizar involucrados, definir estrategias, identificar involucrados y valorar
involucrados
c. Identificar involucrados, caracterizar involucrados, valorar involucrados y definir
estrategias
d. Identificar involucrados, caracterizar involucrados, definir estrategias y valorar
involucrados
Youtube minuto: 8:05
4. El primer paso dentro de la metodología de Marco Lógico es :
e. Análisis de Alternativas
f. Análisis de Involucrados
g. Árbol de Problemas
h. Árbol de Objetivos
Youtube segundo: 0:25
5. El análisis de involucrados es el primer paso dentro de la Metodología de Marco
Lógico y en este análisis lo que queremos es :
e. Definir objetivos y propósitos a cumplir dentro de un proyecto
f. Identificar e investigar quienes son las partes interesadas en el proyecto
g. Analizar y plantear la situación problemática en un proyecto
h. Identificar e investigar causas y efectos del problema en el proyecto
Youtube segundo: 0:30
6. El análisis de involucrados es importante, porque es básicamente para :
e. Definir la estrategia que se va a tener por los involucrados en el proyecto
f. Caracterizar personajes estratégicos dentro de un proyecto
g. Identificar involucrados a través de actividades definidas en el proyecto
h. Determinar objetivos que se van a lograr dentro de un proyecto
Youtube segundo: 0:42
7. Cuando se habla de éxito dentro de un proyecto se refiere al cumplimiento del:
a) Tiempo, Costos y Alcance
b) b)Tiempo, objetivos y Metas
c) Alcance, Estrategias y Objetivos
d) Objetivos, Tiempo y Resultado

Youtube minuto: 0:57

8. No se puede realizar un análisis de involucrados sin antes identificar :

a) Quiénes son los beneficiados
b) Quienes son los perjudicados
c) Quiénes son los involucrados
d) Quienes son los Investigadores

Youtube minuto: 2:17

9. Si se tiene una gran cantidad de partes interesadas y se necesita cuantificar cuál

de ellas necesitan mas atención , mas monitoreo, y mas evaluación que paso es
necesario desarrollar
a) Identificar involucrados
b) Valorar involucrados
c) Definir estrategias
d) Caracterizar involucrados

Youtube minuto: 4:04

10. ¿Qué es el análisis de involucrados?
a) Es una columna de la matriz de marco lógico
b) Es la identificación de los actores del proyecto, lo que incluye la
investigación e interpretación de sus necesidades, expectativas e intereses
c) Es el resultado de tener el proyecto ejecutado
d) Facilita la realización de otros componentes importantes de una
investigación o proyecto en su fase de planificación.

Párrafo 1
11. ¿Cuáles son los pasos para análisis de involucrados?
a) Caracterizando los involucrados del producto, Valorando los involucrados,
Estableciendo las estrategias
b) Definiendo los involucrados, Caracterizando los involucrados, Valorando los
involucrados, Estableciendo las estrategias.
c) Estableciendo las estrategias, Definiendo los involucrados y sus actividades
d) Valorando los involucrados, Estableciendo las estrategias y componentes del proyecto
Párrafo 2
12. ¿Cuál es la valoración de los involucrados?
a) Poder-interés, Influencia-impacto, Poder-influencia, Expectativa-fuerza
b) Poder, expectativas e impactos en el proyecto
 c) Poder, impacto y fuerza
d) Intereses e influencias
13. ¿Qué es el análisis de involucrados ?
a) Definir los marcos estratégicos que no pretenda insistir entre los actores con el no
tolerar la fusión del desarrollo,
b) Definir los marcos estratégicos con los que se pretende insistir entre los actores con el
fin de garantizar la fusion del desarrollo del proyecto.
c) No poder definir los marcos estratégicos con los que se pretende insistir entre los
actores con el fin de garantizar la fusion del desarrollo del proyecto.
Parrafo 3
14. ¿Cuáles son los objetivos de los análisis de los involucrados?
a) Detectar y definir las resistencias, la oposición y obstáculos que los involucrados
perjudicados pueden anteponer al proyecto.
b) No detectar y definir las resistencias, la oposición y obstáculos que los involucrados
perjudicados pueden anteponer al proyecto.
c) Ver solo los perjudicados pueden anteponer al proyecto.
Parrafo 2
15. ¿Otro tipo de concepto de análisis de involucrados?
a) No es un instrumento que contribuye a sistematizar
b) Es un instrumento que contribuye a sistematizar y analizar la información sobre la
oposición y apoyo, que puede provocar la intervención de las autoridades
gubernamentales u otras organizaciones sociales
c) No se puede provocar la intervención de las autoridades gubernamentales u otras
organizaciones sociales
Parrafo 3
16. El último paso para realizar el análisis de involucrados es:
a) Valorar involucrados
b) Definir estrategias
c) Identificar involucrados
d) Caracterizar involucrados
Youtube minuto: 4:21
17. El paso tres: Valorar a los involucrados tiene como finalidad:
a) Cuantificar que tan importante es el involucrado en diversos términos
b) Identificar las necesidades de los involucrados
c) Caracterizar a los involucrados
d) Cuantificar la importancia de las estrategias de los involucrado en diversos términos
establecidos
Youtube minuto: 3:33
18. El primer paso dentro del desarrollo de la Metodología de Marco Lógico es:
a) Árbol de objetivos
b) Árbol de problemas
c) Desarrollo de estrategias de involucrados
 d) Análisis de involucrados
Youtube minuto: 0:20

19. ¿Quiénes suelen ser los involucrados dentro de un proyecto?

a. Beneficiarios, los que ejecutan, los que no toman las decisiones y los que financian.
b. Beneficiarios, los que incumplen, los que toman las decisiones y los que financian.
c. Beneficiarios, los que ejecutan, los que toman las decisiones y los que financian.
d. Beneficiarios, los que incumplen, los que no toman las decisiones y los que financian.
Youtube minuto: 1:35
20. ¿Cuál es el primer paso para realizar el análisis de involucrados?
a. Identificar involucrados
b. Caracterizar involucrados
c. Valorar involucrados
d. Definir estrategias
Youtube minuto: 2:21
21. ¿Qué se identifica en el primer paso del análisis de involucrados? (Identificar
involucrados)
a. Las características de los actores del proyecto
b. Recursos de los actores del proyecto
c. Valores de los actores del proyecto
d. Los actores del proyecto
Youtube minuto: 2:23
22. ¿Qué es el análisis de involucrados?
a) Identificar e investigar
b) Desarrollar e investigar
c) Analizar y desarrollar
d) Investigar e analizar
Referencia: Cómo hacer un Análisis de involucrados - Metodología marco lógico
(Paso 1), segundo 0,35.
23. ¿Clasificación del análisis de involucrado para marco lógico?

a) Beneficiarios, los que la ejecutan, los que toman las decisiones y los que financian.
b) Beneficiarios, los que ejecutan.
c) Los que toman las decisiones, los que ejecutan.
d) Los que toman las decisiones y los que financian.
Referencia: Cómo hacer un Análisis de involucrados - Metodología marco lógico
(Paso 1), minuto 1 con 20 segundos.

24. Pasos para un análisis de involucrados.

a)Identificar los involucrados, caracterizar los involucrados, valorar los involucrados,

definir estrategias.
b)Valorar los involucrados, desarrollo de los involucrados.
c)Determinación de los involucrados, identificar los involucrados.
d)Definir los involucrados, los que toman las decisiones.
Referencia: Cómo hacer un Análisis de involucrados - Metodología marco lógico
(Paso 1) minuto 2 con 17 segundos.
 ÁRBOL DE PROBLEMAS
1. En la estructura del árbol del problemas constan las hojas y ramas, en las cuales
se ubica:
2. Causa del problema
3. Problema principal
4. Problema secundario
5. Efectos o consecuencias
Párrafo: 2
2. El último paso para la elaboración del árbol de problemas es:
a. Profundizar en las causas y efectos
b. Dibujar el árbol
c. Analizar la situación
d. Identificar los principales problemas
Párrafo: 10
3. El árbol de problemas facilita la realización de otros componentes importantes de
una investigación o proyecto en su fase de:
a. Ejecución
b. Planificación
c. Elaboración
d. Organización
Párrafo: 5
4. Al diagrama del árbol de problemas tambien se le conoce con el nombre de:
a. Análisi situacional
b. Árbol de soluciones
c. Árbol de medios y fines
d. Análisis de alternativas
Párrafo 1
5. Una de las ventajas del árbol de problemas:
a. La situación futura sea vizualizada en torno a la resolución de los problemas antes
detectados
b. La relación del problema con los medios y fines sea comprendida en un vistazo
c. Hay una mejor comprensión del problema al desagregarlo en causas y consecuencias
d. Detalla el fin, actividades, productos y resultados del proyecto
Párrafo 4
6. Dentro del árbol de problemas en la planificación de un proyecto los Japoneses
dicen que un problema identificado ya constituye el:
a. 89% de la solución
b. 90% de la solución
c. 95% de la solución
d. 88 % de la solución
Párrafo 5
7. En el árbol de problemas el tronco representa:
a) Las causas del problema
b) Los efectos o consecuencias
 c) El problema principal
d) Las ventajas de la herramienta

Material de apoyo párrafo:2

8. Una de las ventajas de realizar un árbol de problemas es que

a) Permite conocer las causas del problema
b) Se obtienen datos importantes
c) Facilita la comprensión del problema
d) Permite desglosar el problema

Material de apoyo párrafo:3

9. Las herramientas que son importantes para la identificación de la problemática son

el árbol de problemas y el:
a) Análisis de involucrados
b) Árbol de objetivos
c) Análisis de problemas
d) Marco lógico

Material de apoyo párrafo:4

10. Con la herramienta del árbol de problemas nos permite:
a) Mapear o diagramar el problema
b) Analizar el problema
c) Identificar problemas
d) Plantear el problema
Párrafo 1
11. ¿Para qué sirve hacer un árbol de problemas?
a) Hay una mejor comprensión del problema al desagregarlo en causas y
consecuencias.
b) Permite desglosar el problema, las causas y sus efectos, mejorando su análisis
c) Se vincula con otras herramientas de investigación y análisis como matriz de
vester o árbol de soluciones.
d) Todas las anteriores
Párrafo 3
12. ¿Cuáles son los pasos para realizar un árbol de problemas?
1. Identifica, determina y profundiza causas y efectos
2. Analiza, plantea, determina y dibuja las causas y efectos
3. Analiza, identifica, determina, dibuja y profundiza causas y efectos
4. Identifica, determina, dibuja y profundiza en las causas y efectos
Párrafo 4
13. Según Betancourt(2016), ¿Cómo también puede ser conocido un árbol de
problemas?
a) Árbol de Medios y Fines
b) Árbol de Soluciones
 c) Análisis Situacional
d) Análisis de Alternativas
Párrafo 1
14. En la estructura de un árbol de problemas de un proyecto, las causas de un
problema están representados por
a) Las raíces
b) El Tronco
c) Las Hojas
d) Las Ramas
Párrafo 2
15. ¿Cuál es la ventaja primordial de realizar un árbol de problemas?
a) Permite que la relación del problema con los medios y fines sea comprendida
en un vistazo.
b) Permite desglosar el problema, las causas y sus efectos, para un mejor análisis
y compresión del mismo.
c) Permite que los objetivos a plantearnos sean ponderados según su orden de
importancia o secuencia en su resolución.
d) Permite hallar las alternativas para la solución del problema
Párrafo 5
16. En el árbol de problemas, las raíces representan:
a) El problema principal
b) Las causas del problema
c) Los efectos del problema
d) La solución del problema
Párrafo 2
17. El primer paso para la elaboración de un árbol de problemas es:
a) Identificar los problemas principales
b) Dibujar el árbol
c) Determinar efectos y causas
d) Analizar la situación
Párrafo 8, video minuto 1:12
18. Si el problema es mucho más técnico, es decir, es muy difícil diferenciar las causas
de los efectos se puede utilizar la :
a) Lluvia de idea
b) Rueda de atributos
c) Matriz Vester
d) Matriz o diagrama de llave
Párrafo 9
19. ¿Cuáles son los pasos para la elaboración del árbol de problemas?
a. Analiza la situación, identifica los principales problemas de la situación que has
analizado, determina los efectos y las causas del problema principal, dibuja el árbol y
profundiza en las causas y efectos.
 b. Analiza el problema, identifica los problemas secundarios de la situación que has
analizado, determina los errores, dibuja el árbol y profundiza en las causas y efectos.
c. Analiza la situación, identifica los principales problemas de la situación que has
analizado, determina los efectos y las causas del problema principal y profundiza en
las causas y efectos.
d. Analiza el problema, identifica la situación que has analizado, determina los efectos y
las causas del problema, dibuja el árbol y profundiza en las causas y efectos.
Párrafos del 7 al 11

20. ¿Cuál es una de las razones por las cuales es importante la elaboración del árbol de
problemas?
a. Obtener rasgos para caracterizar el problema
b. Determinar cuáles son las causas y efectos
c. Elaborar metas del proyecto
d. Determinar el problema
Párrafo 6

21. ¿Con que otra herramienta de investigación se vincula el árbol de problemas?

a. Matriz de problemas
b. Árbol de Soluciones
c. Árbol de objetivos
d. Matriz de objetivos
Párrafo 4
22. En el diagrama del árbol de problemas, el tronco representa:
a) El problema principal
b) Las causas
c) Los efectos
d) La solución del problema
Referencia: Link párrafo 1
23. El árbol de problemas es una herramienta que nos permite:
a) Solucionar el problema
b) Solo mapear las causas del problema
c) Mapear o diagramar el problema
d) Solo diagramar las consecuencias del problema
Referencia: link párrafo 1
24. Seleccione si la respuesta es verdadero o falso
El árbol de problemas es una forma de representar el problema logrando de un vistazo
entender qué es lo que está ocurriendo, por qué está ocurriendo y que es lo que esto está
ocasionando.
a) Verdadero
b) Falso
Referencia: link párrafo 1
 ÁRBOL DE OBJETIVOS
1. El primer paso para realizarse para la elaboración del árbol de objetivos es:
a) Ajustar
b) Verificar y modificar
c) De negativo a Positivo
d) Analizar
Párrafo: 2
2. Una de las ventajas que brinda el árbol de objetivos es:
a. Elaborar objetivos del proyecto
b. Determinar causas y efectos
c. Relacionar el problema con los medios y fines sea comprendida en un vistazo
d. Diseñar e implementar un programa de desarrollo
Párrafo: 4
3. En el paso de verificar y modificar en la elaboración del árbol de objetivos se
refiere a:
a. Verificar semejanzas e inconsistencias
b. Verificar diferencias
c. Verificar efectos o consecuencias
d. Verificar causas e inconsistencias
Párrafo: 4
4. Los pasos para elaborar el árbol de objetivos son:
a. De positivo a negativo, evidenciar y modificar, ajustar
b. De negativo a positivo, comprobar y modificar, ajustar
c. De positivo a negativo,confirmar y modificar, ajustar
d. De negativo a positivo, verificar y modificar, ajustar
Párrafo 2,3 y 4
5. ¿ Cuando pensamos en elaborar un árbol de objetivos?
a. Cuando visualizamos problemas mínimos
b. Cuando encontramos inconsistencias
c. Cuando hemos identificado un problema central.
d. Cuando no hallamos problemas
Párrafo 1
6. ¿Cómo también se llama el árbol de objetivos?
a. Árbol de medios y fines
b. Árbol de problemas
c. Árbol de situaciones
d. Árbol de análisis
Párrafo 1

7. Cual de los literales es una herramienta de Identificación

a) Árbol de objetivos

b)Árbol de problemas
 c) Análisis alternativo de medios estratégicos

d) Análisis de Involucrados

Material de apoyo párrafo:1

8. Uno de los propósito del análisis de las alternativas es:

a) La situación futura sea visualizada

b)La relación del problema con los medios y fines

c) Los objetivos a plantearnos sean ponderados

d) Identificar las opciones de solución posibles.

Material de apoyo párrafo:1

9. Definiendo criterios pertinentes para escoger estrategias a utilizar es uno de los
paso a seguir de:

a) Árbol de Objetivos

b)Árbol de problemas

c) Análisis de alternativas

d)Árbol de medios y fines.

Material de apoyo párrafo:2

10. ¿Cuál es una ventaja del árbol de objetivos?
 Dinámico y ayuda a la búsqueda de problemas
 Los objetivos para plantearnos sean ponderados según su orden de importancia o
secuencia en su resolución.
 Facilita la realización de otros componentes importantes de una investigación o
proyecto en su fase de planificación.
11. El árbol de problemas de construye a partir de….
a) Formulación de problemas
b) Criterios
c) Causas y Efectos
d) Elaborando objetivos a cumplirse
12. ¿Qué busca el paso N°3 (Ajuste) para la realización del árbol de problemas
a) Hacer el método flexible.
b) Determina los efectos y las causas del problema principal
c) Determina los efectos y las causas del problema principal
d) Analiza la situación
13. ¿Cómo también se le conoce al Árbol de Objetivos?
a) Árbol de medios o árbol de soluciones.
 b) Árbol de fines o árbol de soluciones.
c) Árbol de soluciones.
d) Árbol de medios y fines o árbol de soluciones.
Párrafo 1
14. ¿Cómo se debe transformar las causas y los efectos?
a) Las causas en medios y los efectos en fines.
b) Las causas en fines y los efectos en medios.
c) Causas y efectos en consecuencias pertinentes.
d) Las causas en positivo y los efectos en negativo.
Párrafo 4
15. Una vez realizado el árbol de problemas debemos pasarlo a:
a) Un análisis de involucrados.
b) Un árbol de objetivos.
c) A la Matriz de Marco lógico.
d) Una matriz de involucrados.
Párrafo 7
16. Para desarrollar el árbol de objetivos las causas son las raíces y los efectos en:
a) Hojas
b) Ramas
c) Tallo
d) Tronco
Párrafo 1
17. Los objetivos deberán ser ponderados en base a:
a) Alternativa de solución
b) Objetivos analizados
c) Orden de importancia
d) Redacción positiva
Párrafo 2
18. Para llegar al árbol de objetivos, se debe realizar primero:
a) Análisis de alternativas
b) Árbol de problemas
c) Árbol de estrategias
d) Árbol de análisis
Párrafo 7

19. El árbol de objetivos nos guía hacia:

a. El análisis de alternativas
b. El árbol de problemas
c. El análisis de involucrados
d. Los resultados del proyecto
Párrafo 2
20. Antes de la ejecución del árbol de objetivos es necesario contar con:
a. Un diagrama de procesos
b. Un árbol de problemas
c. Una matriz de estrategias
d. Un mapa de involucrados
Párrafo 4

21. El árbol de objetivos tiene como propósito transformar las causas y efectos en:
a. Diferencias e inconsistencias
b. Problemas y estrategias
c. Medios y fines
d. Problemas y consecuencias
Párrafo 8
22. Para realizar un árbol de objetivos, se tiene que tener analizado:
a) La Situación Problemática
b) Los Objetivos Específicos
c) Las Estrategias del Problema
d) La Estructura del Problema
Referencia: Párrafo 3
23. Uno de los pasos para hacer el árbol de objetivos es estableciendo una relación 1 a
1 desde causa a efecto y desde efecto a fin, seleccione a cuál pertenece:
a) De negativo a positivo
b) Ajustar
c) Verificar y modificar:
d) Analizar la situación

Referencia: Párrafo 5
24. El último paso para realizar del árbol de objetivos es:
a) Profundiza en las causas y efectos
b) Ajustar
c) Determina los efectos y las causas del problema principal
d) Verificar y modificar

Referencia: Párrafo 6
 MARCO LÓGICO
1. En la Matriz de Marco lógico el resumen narrativo es:
a. El impacto que se alcanza con solo tener finalizado el proyecto
b. Una columna en la que se detalla el fin, actividades, productos y resultados del
proyecto
c. Es el resultado de tener el proyecto ejecutado
d. El producto o servicio que entrega el proyecto para lograr el propósito
Párrafo: 1
2. En el resumen narrativo de la matriz de marco lógico todo lo que se hace para entregar
un componente o proyecto corresponde a:
a. El propósito del proyecto
b. Las actividades del proyecto
c. La finalidad del proyecto
d. La estructura analítica del proyecto
Párrafo: 10
3. El resultado de tener el proyecto ejecutado es lo que permite tener:
a. El fin del proyecto
b. El propósito del proyecto
c. Las actividades del proyecto
d. Los componentes del proyecto
Párrafo: 8
4. ¿Qué se detalla en el resumen narrativo?
a. El fin ,actividades, productos y resultados del proyecto
b. Objetivos, productos y resultados del proyecto
c. Actividades, productos, estrategias del proyecto
d. Objetivos, productos, finalidades del proyecto
Párrafo 1
5. Escoga la respuesta corresta: “Es la contribución que se logra al tener el proyecto
finalizado.”
a. Propósito del proyecto
b. Finalidad del proyecto
c. Componentes del proyecto
d. Objetivos del proyecto
Párrafo 4
6. ¿Cuáles son los componentes del proyecto?
a. Son los bienes, productos, y dinero que entrega el proyecto para lograr el
propósito.
b. Son los productos que entrega el proyecto para lograr el propósito.
c. Son los bienes, productos o servicios que entrega el proyecto para lograr el
propósito.
d. Son los programas que entrega el proyecto para lograr el propósito
Párrafo 13
7. El resumen narrativo es
 a) Una columna de la matriz de marco lógico
b) Registro de problema principal
c) Índices de evaluación
d) Registro de causas y efectos

Material de apoyo párrafo: 3

8. Los aspectos que se detallan son

a) Cambio de las causas de positivo a negativo

b) Fin, propósito, componentes, actividades
c) Causas, efectos, problema principal
d) Objetivos, impacto, involucrados

Material de apoyo párrafo: 6, 11, 15, 18

9. Los componentes del proyecto son

a) Infraestructura y apoyo de involucrados

b) Contribución e impacto
c) Bienes, productos o servicios
d) Propósitos y fines

Material de apoyo párrafo: 15

10. ¿Qué es el resumen narrativo?
a) Es una columna de la matriz de marco lógico
b) Es la contribución que se logra tener el proyecto terminado
c) Es el resultado de tener el proyecto ejecutado
d) Es la ubicación de un propósito en el marco lógico
Párrafo 1
11. ¿Cuáles son los 4 aspectos que detalla en resumen narrativo?
a) Inicio, actividades, productos y fin
b) Fin, actividades, productos y resultados del proyecto
c) Inicio, actividades, productos y resultados del proyecto
d) Fin, actividades, productos y componentes del proyecto
Párrafo 1

12. ¿Cuáles son los componentes de un proyecto del resumen narrativo?

a) Bienes, productos o servicios que entrega el proyecto para lograr el propósito.
b) Bienes, actividades y servicios que entrega el proyecto para lograr el propósito.
c) Actividades y Bienes para lograr el propósito
d) Son los productos y componentes para lograr el propósito
13. ¿Qué proviene de la estructura analítica de proyecto?
a) El resumen narrativo de objetivos
b) La matriz de involucrados
 c) Causa-Efecto
d) Análisi Situacional
Párrafo 2
14. Los bienes, productos o servicios que entrega el proyecto para lograr el propósito
son parte del:
a) Componente del Proyecto
b) Actividades del Proyecto
c) Matriz Horizontal
d) Árbol de problemas.
Párrafo 5
15. En base a que se construye el resumen narrativo del proyecto
a) Componentes del Proyecto
b) Pronóstico, componente, actividades del proyecto
c) Fin, pronóstico, componente
d) Fin, pronóstico, componente, actividades del proyecto
Párrafo 6

16. La Matriz de Marco Lógico posee cuatro columnas que suministran la siguiente
información:
a) Resumen Narrativo, Propósito, Supuestos y Verificación
b) Resumen Narrativo, Indicadores, Medios de Verificación y Supuestos.
c) Resumen Narrativo, Actividad, Medios de Verificación y Supuestos
d) Indicadores, Propósito, Resultados y Verificación
17. La Matriz de Marco Lógico posee cuatro filas que suministran información en
diferentes etapas del proyecto como:
a) Fin, Propósito, Componentes y Actividades.
b) Componentes, Actividades, Resultados y Evaluación
c) Planificación, Propósito, Componentes y Factores
d) Fin, Factores, Planificación y Evaluación
18. Dentro del Resumen Narrativo de objetivos, a que hace referencia el siguiente
concepto: “Describe el efecto directo (cambios de comportamiento) o resultado
esperado al final del periodo de ejecución.”.
a) Fin
b) Propósito
c) Componentes
d) Actividades
19. El resumen narrativo de objetivos, en el cual se esquematiza el proyecto a través de la
definición de los cuatro aspectos, proviene de:
a) Estructura analítica de proyecto
b) Árbol de problemas
c) Propósito del proyecto
d) Actividades del proyecto
 Párrafo 3

20. El fin de un proyecto a mediano o largo plazo, se considera como un:

a) Efecto
b) Impacto
c) Solución
d) Producto
Párrafo 8

21. En la matriz de marco lógico, se ubica un propósito y este se logra cuando:

a) Entrega y utiliza los componentes

b) Determina las actividades
c) Construye las estrategias
d) Implementa el resumen narrativo
Párrafo 10
22. El resumen narrativo es una columna de la matriz de marco lógico en la que se
detalla:
a) Resultados del proyecto, fin y actividades.
b) Productos, resultados, terminación, actividades.
c) Actividades, resultados del proyecto, fin y productos.
d) Objetivos, fin, actividades y resultados.
Referencia: Link párrafo 1
23. Es la contribución que se logra al tener el proyecto finalizado. Este concepto
pertenece al:
a) Producto final
b) Fin
c) Objetivo
d) Actividades Complementarias
Referencia: Link párrafo 4
24. ¿Con que elementos se consigue obtener el impacto?
a) Entregar, implementar y utilizar los componentes.
b) Administrar, y utilizar los componentes.
c) Utilizar los componentes y finalizar el proyecto.
d) Adquirir, administrar, utilizar los componentes
Referencia: Link párrafo 4