Ponderador

Rivalidad de competidores actuales 25%

1.- Diferenciación del producto/servicio
2.- Tasas de crecimiento de la industria
3.- Barreras de salida
4.- Costos fijos altos y costos marginales bajos
5.- Industria concentrada/atomizada

Amenaza de Nuevos Competidores (barreras de entrada) 20%

1.- Economias de escala
2.- Marcas fuertes y bien posicionadas
3.- Costo de cambio para el cliente
4.- Requerimientos de capital
5.- Acceso a canales de distribución

Amenaza de Productos y servicios sustitutos 15%

1.- Relación calidad/precio vs producto sustituto
2.- Costo de cambio del cliente al producto sustituto

Poder de Negociaciónde los Proveedores de la industria 20%

1.- Concentración de proveedores (atomizado) vs industria
2.- Costo de cambio
3.- Diferenciación productos proveedores
4.- Posibilidad de integración vertical hacia adelante

Poder de Negociación de los Clientes de la industria 20%

1.- Concentración de clientes vs industria
2.- Costos de cambio
3.- Diferenciación productos
4.- Posibilidad de integración vertical hacia atrás

Atractivo de la industria
 Atractivo
1 2 3 4 5

e la industria
 Analisis
1
Factores Politicos/Regulatorios/Legales
1.- Normativa referente a productos organicos
2.- Normativa ante compra o fusión de empresas

Factores Economicos
1.- Alto costo de alimentos naturales y organicos
2.- Competencia de tiendas menores x
3.- Competencia de tiendas mayores
4.- Proveedores de alimentos naturales y organicos
5.- seciones economicas x

Factores Socioculturales
1.- Incremento de consumidores de comida sana
2.- Incremento de cultivos organicos

Factores Tecnologicos
1.- Tecnologia para neuva elavoración de productos
2.- Modelos de difusión de información y educación de productos

Resultado
is
2 3 4 5

x
x

x
x

x
x
 Analisis
1
Factores Politicos/Regulatorios/Legales

Factores Economicos
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-

Factores Socioculturales

Factores Tecnologicos

Resultado
is
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