CASOS PRÁCTICOS MODULO I.

COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS DE

PRODUCCIÓN

Caso práctico N° 1. La empresa “Papeles Rosal, C.A.” es una empresa manufacturera que elabora
papel higiénico. En su fábrica el proceso productivo se ha agrupado en dos (02) departamentos
productivos: Pliego y Empacado. Con la información correspondiente al período 01-01-XX al 31-
07-XX, la empresa desea que usted determine:

1. El informe de cantidad.
2. Calculo de producción equivalente.
3. Calculo de costos unitarios.
4. Informe de costo de producción.
5. Estado de costo de producción y venta.
6. Estado de resultados.
7. Registros contables.

INFORMACIÓN DEL PERÍODO

 DEPARTAMENTO I PLIEGO: El primer departamento prepara la materia prima que

conforma el pliego de papel, que a su vez se envuelve en varias capas, en un cilindro de cartón,
para luego transferirlos al siguiente departamento.

Al inicio existían 16.500 rollos terminados del período anterior y 7.200 rollos en proceso, con un
grado de elaboración del 100% para materiales y 80% para el costo de conversión. Los costos
unitarios de estas unidades fueron: Materiales Bs. 5,20, Mano de Obra Bs. 1,40 y Costos indirectos
Bs. 2,15.

Durante el período fue puesta en producción 15.950 rollos, se transfirieron al siguiente

departamento18.500 rollos. Al final existían 12.050 rollos terminados y no transferidos y 8.000
rollos en proceso de fabricación con un grado de terminación de 100% para materiales y 80% para
el costo de conversión. Las pérdidas en producción ascendieron a 1.100 rollos. Los costos del
período fueron los siguientes para Materiales Bs. 94.860 y Mano de Obra Bs. 22.611 y Costos
indirectos Bs. 32.606.

 DEPARTAMENTO II EMPACADO: En este departamento, los rollos de papel higiénico

son empacados en grupos de dos (02), envueltos en bolsas plásticas de presentación;
posteriormente se envían al Almacén de Productos Terminados.

A la fecha de inicio, se encontró en este departamento 1.500 paquetes terminados correspondientes

al período anterior, así como 9.000 paquetes en proceso de producción, elaborados hasta un 25%
material y 55% costo de conversión. Los costos de estas últimas unidades eran los siguientes:
Materiales Bs. 22.500; Mano de Obra Bs. 8.415y Costos indirectos Bs. 4.950.
Se transfieren al almacén de productos terminados un total de 16.200 paquetes (02 rollos).Al final
quedó 2.400 paquetes terminados y 1.150 paquetes en proceso de fabricación en un 100% material
y 50% costo de conversión. Los costos del periodo ascendieron a Bs. 14.475 para materiales y Bs.
23.400 para mano de obra y Bs. 15.376,25 para costos indirectos de fabricación.

 ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS:

El inventario inicial de productos terminados contenía 2.750 productos con un costo de Bs. 12 cada
uno. Se recibe los 16.200 paquetes terminados y se venden 13.950 paquetes de papel higiénico
fijándose un precio de venta unitario de Bs. 50. Método de valoración P.E.P.S.
 Caso práctico N° 2. La corporación “Garza Blanca S.A.”se dedica a fabricar tijeras, utilizando
un sistema de costo por procesos continuo para el control de su información contable. El trabajo se
lleva a cabo a través de tres departamentos productivos: P1, P2 y P3 y de allí la producción es
transferida al almacén de Productos Terminados.
La siguiente información está a su disposición para preparar al mes de Julio:
1. El informe de cantidad.
2. Calculo de producción equivalente.
3. Calculo de costos unitarios.
4. Informe de costo de producción.
5. Estado de costo de producción y venta.
6. Estado de resultados.
7. Registros contables.

 INFORMACIÓN DEPARTAMENTO P1:En este departamento se lleva a cabo el proceso

de moldear y agregar las cuchillas necesarias para la fabricación de las tijeras.

Al inicio del mes no había existencia de unidades terminadas, ni en proceso. Durante el mes se
colocó en producción la cantidad equivalente a 100.000 tijeras de las cuales 80.000 piezas fueron
transferidas al departamento 2.
Al cierre del mes quedó la cantidad de 15.000 unidades terminadas y 5.000 en proceso con el
siguiente grado de terminación: materiales 100% costo de conversión 50%.
Los costos incurridos durante el mes fueron: materiales Bs 2.000.000, mano de obra Bs. 487.500 y
carga fabril Bs. 975.000. No hubo unidades pérdidas.

 INFORMACIÓN DEPARTAMENTO P2:Aquí se realiza el proceso de darle filo y brillo a

las tijeras.

Este departamento inicia sus operaciones contando con 8.000 unidades terminadas y 20.000 en
proceso con el siguiente grado de terminación: materiales 100% y costo de conversión 50%. Los
costos totales de los productos en proceso fueron: materiales Bs 180.000, mano de obra Bs. 240.000
y carga fabril Bs. 140.000.
Durante el mes se reciben las tijeras enviadas del departamento P1 y se envían 48.000 unidades al
departamento P3. No hay incremento de unidades. Al cierre quedaron 50.000 tijeras terminadas y
no transferidas, y 10.000 en proceso final, con el siguiente grado de terminación: materiales 100%
y costo de conversión 50%.No hubo unidades pérdidas.
Los costos incurridos durante el período ascendieron a: materiales Bs 520.000, mano de obra Bs.
2.135.000 y carga fabril Bs. 1.285.000.

 INFORMACIÓN DEPARTAMENTO P3:Este departamento se encarga de pintar y empacar

las tijeras para enviarlas al almacén de productos terminados.

Al inicio del mes no había productos en proceso ni unidades terminadas y no transferidas del
periodo anterior.
En el transcurso del periodo se reciben las unidades enviadas por el departamento P2 registrando
sus costos, no hay incremento de unidades, tampoco unidades perdidas. Las terminadas se envían
al almacén, no quedan piezas terminadas sin transferir ni en proceso final.
Los costos incurridos durante el período ascendieron a: materiales Bs 4.784.000, mano de obra
Bs.1.200.000 y carga fabril Bs. 1.920.000.

 ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS:

Al inicio había en existencia 70.000 unidades con un costo unitario de Bs. 200, se reciben las
48.000 unidades terminadas del departamento P3; se venden 58.000 tijeras obteniendo unos
ingresos de Bs. 17.400.000. Método de valoración de inventarios: P.E.P.S.
 Caso práctico N° 3. La empresa “Pinnaka C.A.” dedicada a lafabricación de pinturas para
exteriores, a través dedos departamentos productivos denominados: Concentrado, Mezclado y
Envase.Con la información correspondiente al período 01-03-XX al 31-03-XX, la empresa desea
que usted determine:

1. El informede cantidad.
2. Calculo de producción equivalente.
3. Calculo de costos unitarios.
4. Informe de costo de producción.
5. Estado de costo de producción y venta.
6. Estado de resultados.
7. Registros contables.

 DEPARTAMENTO I CONCENTRADO:

Al 01/03/XX habían 6.000 unidades terminadas y no transferidas con un costo de Bs. 270.000 y
3.000 unidades en proceso cuyo grado de terminación fue: Materiales 100%, Mano de Obra y
Costos Indirectos 45%. La inversión total en estas 9.000 unidades fue de Bs. 363.750 de los cuales
correspondía a las 3.000 unidades en proceso Bs. 60.000 por concepto de materiales; Bs. 20.250
por mano de obra y 13.500 por concepto de costos indirectos.

Durante el mes se transfieren al departamento II 6.000 unidades. Al finalizar el mes quedaron 8.000
unidades terminadas y no transferidas así como 2.500 unidades en proceso cuyo grado de
terminación fue: Materiales 100%, Costos de conversión 50%. En el proceso de producción se
perdió 75 unidades.

Debido a la incertidumbre reinante en el mercado cambiario los costos de producción se elevan

significativamente, siendo la inversión en la producción durante el mes: Materiales Bs. 360.000 y
Mano de Obra Bs. 257.250,00 y los Costos Indirectos de Fabricación Bs. 171.500,00.

 DEPARTAMENTO II MEZCLADO Y ENVASE:

Al inicio del mes habían 12.000 unidades terminadas y no transferidas con un costo unitario de
Bs. 148 y 6.000 unidades en proceso cuyo grado de terminación era: Materiales 100%, Mano de
Obra y Costos indirectos 50%. La inversión total en estas 18.000 unidades fue de Bs. 2.370.000 y
sus costos unitarios fueron: Materiales Bs. 50, Costos indirectos Bs. 20 y Mano de Obra Bs.78.

En este departamento durante el mes se colocan en producción 7.575 unidades, se pierden 200 y se
reciben del departamento de Concentrado 6.000 unidades. Al final del mes se transfieren al almacén
de productos terminados 20.500 unidades, no quedaron terminadas y no transferidas y en proceso
final 7.300 unidades cuyo grado de terminación fue: Para Materiales 100%, para Mano de Obra y
Costos indirectos 65%. Los Materiales agregados en este Departamento aumentan en 4.000 las
unidades recibidas del departamento P1.

Los costos del mes fueron: por concepto de materiales solicitados al almacén Bs. 346.400,00. Mano
de Obra Directa Bs 785.865,00 y carga fabril Bs. 271.125, 00

 ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS:

Al inicio del mes no había existencia de Productos Terminados, se reciben las unidades enviadas
del departamento de mezclado y envase, al final del mes quedaron 8.000 unidades, se venden
12.500 unidades al Cliente Mi Jardín C.A. obteniendo unos ingresos de Bs. 3.216.000,00. Las
salidas del Almacén de Productos Terminados se efectuaron atendiendo al método P.E.P.S. para
la valoración de sus inventarios.
 Caso práctico N° 4. LaEmpresa “Valle Andino, S.A.”, dedicada a la fabricación de conservas de
frutas naturales (mermeladas), posee un proceso productivo en serie para la elaboración de su único
producto, a través de tres departamentos. Con la información correspondiente al período 01-04-XX
al 30-04-XX, la empresa desea que usted determine:

1. El Informe de cantidad.
2. Calculo de producción equivalente.
3. Calculo de costos unitarios.
4. Informe de costo de producción.
5. Estado de costo de producción y venta.
6. Estado de resultados.
7. Registros contables.

 DEPARTAMENTO DE TRITURACIÓN:En el primer departamento las frutas (materia

prima) son sometidas a un proceso de limpieza para su total trituración.

Al inicio del mes no había unidades terminadas y no transferidas del mes anterior ni en proceso.
Durante el mes se inició la producción de 140.000 unidades, de esta cantidad fueron transferidas
46.000 unidades al siguiente departamento.
Al cierre del mes quedó terminada y no transferida la cantidad equivalente a 15.000 unidades y en
proceso 36.000 unidades con un grado de terminación: materiales 100% y costo de conversión 1/4.
El resto de la producción se perdió en el proceso productivo.
Los costos incurridos durante el período ascendieron a: materiales Bs 1.649.000, mano de obra
Bs.840.000 y carga fabril Bs. 980.000.

 DEPARTAMENTO MEZCLA:La materia prima es mezclada con almidón, glucosa (azúcar)

y algunos estabilizantes que permiten su conservación.

La producción al inicio del mes estaba representada por 550 unidades terminadas y no transferidas con
un costo unitario de: materiales Bs.250; mano de obra Bs. 100 y carga fabril Bs. 50.
En el periodo se transfieren al departamento de envasado la cantidad equivalente a 40.000 unidades y
al final quedaron 3.000 unidades sin transferir y por 3.520 unidades en proceso cuyo grado de
terminación era: Materiales 100%, costo de conversión 95%. No hay incremento de unidades por
material añadido y se pierden 14.170 en producción.
Los costos incurridos durante el mes fueron: materiales Bs. 9.744.350, mano de obra Bs. 4.808.370 y
costos indirectos Bs. 2.747.640.

 DEPARTAMENTO ENVASADO:La mermelada es envasada al vacío y etiquetada en

frascos de vidrio 250 cc. (tarro o unidad de producto terminado) para su venta.

En este departamento no se mantienen inventarios de productos en proceso ni de unidades terminadas

y no transferidas.
Durante el periodo se reciben las unidades enviadas del departamento anterior registrando sus costos,
no existe aumento de unidades por material añadido, ni unidades perdidas, los tarros de mermelada
terminados ese envían al almacén de productos terminado.
Los costos del mes ascendieron a: materiales Bs 331.000, mano de obra Bs.84.000 y carga fabril
Bs. 212.000.

 ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS:

Al inicio del periodo había en existencia 2.400 tarros de mermelada con un costo unitario de Bs. 420.
Durante el mes se reciben 40.000 tarros del departamento de envasado y se vendió la cantidad de 36.000
tarros de mermelada obteniendo unos ingresos en venta de 20.000.000 Bs. Método de valoración de
inventarios: P.E.P.S.
 Caso práctico N° 5. La empresa “Concretera El Cairo, C.A.” se dedica a la fabricación y venta
de placas de concreto prefabricadas, utilizando un sistema de costo por procesos continuo para el
control de su información contable. El trabajo se lleva a cabo a través de dos departamentos
productivos: Pesado y Mezclado, de allí la producción es transferida al almacén de Productos
Terminados. La siguiente información está a su disposición para preparar al mes de Agosto:

1. El informe de cantidad.
2. Calculo de producción equivalente.
3. Calculo de costos unitarios.
4. Informe de costo de producción.
5. Estado de costo de producción y venta.
6. Estado de resultados.
7. Registros contables.

 DEPARTAMENTO DE PESADO: su principal materia prima es el cemento, el cual es

adicionado en la fase de pesado al inicio del procesamiento de las unidades, los costos de mano
de obra y los costos indirectos, son asignados a las unidades de forma progresiva.

Para el 01/08 este departamento solo contaba con 1.000 unidades de productos en proceso, cuyo
grado de terminación era: Materiales 100%, costo de conversión 30%, valoradas en: Bs. 294.800
(materiales Bs. 200.000; mano de obra Bs. 45.000 y carga fabril Bs. 49.800.

Al 31/08 el departamento transfirió 2.000 unidades al departamento de Mezclado y quedaron 500

unidades en proceso con el siguiente grado de terminación: materiales 100% costo de conversión
50%, así como 500 unidades totalmente terminadas sin transferir. Las unidades dañadas fueron
400. Los costos incurridos durante el mes fueron: materiales Bs 499.000, mano de obra Bs. 697.500
y carga fabril Bs. 398.450.

 DEPARTAMENTO DE MEZCLADO:a las unidades de producto se les adiciona, piedras,

vigas y otros materiales directos que hacen incrementar el número de unidades recibidas del
departamento anterior; dichos materiales y los demás costos de producción son adicionados a
las unidades de productos de forma progresiva.

Para el 01/08 este departamento solo contaba con 3.000 unidades de productos en proceso, cuyo
grado de terminación era: Materiales 20%, costo de conversión 10%, valoradas en: Bs. 600.000
(materiales Bs. 100.000; mano de obra Bs. 200.000 y carga fabril Bs. 300.000.

Se recibieron las unidades enviadas del departamento de Pesado, a las cuales se les adicionó
(piedras, vigas y otros materiales), que incrementa en 1.000 unidades la producción.

Al 31/08 el departamento transfirió 5.000 unidades al almacén de productos terminados, y

quedaron 800 unidades en proceso con el siguiente grado de terminación: materiales 30% costo
de conversión 20%, así como 100 unidades totalmente terminadas sin transferir. Las unidades
dañadas fueron 100.Los costos incurridos durante el mes fueron: materiales (piedras y vigas)
Bs.196.700, mano de obra Bs. 299.700 y carga fabril Bs. 899.280.

 ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS:

Al inicio no había en existencia unidades, en el transcurso del periodo se recibe 5.000 unidades del
departamento de mezclado, se venden 4.800 placas por un precio de venta Bs. 1.500 por unidad.
Método de valoración de inventarios: P.E.P.S.
 Caso práctico N° 6. La corporación “Aceros del Perú, S.A.”se dedica a fabricar un producto
denominado acero aleado, utilizando un sistema de costo por procesos continuo para el control de
su información contable. El trabajo se lleva a cabo a través de tres departamentos productivos:
Reducción, Refinado y Laminación, de allí la producción es transferida al almacén de Productos
Terminados.
La siguiente información está a su disposición para preparar al mes de Julio:
8. El informe de cantidad.
9. Calculo de producción equivalente.
10. Calculo de costos unitarios.
11. Informe de costo de producción.
12. Estado de costo de producción y venta.
13. Estado de resultados.
14. Registros contables.

 INFORMACIÓN DEPARTAMENTO DE REDUCCIÓN:

Al inicio del mes no había en existencia de productos en proceso, se encontraban 550 unidades
terminadas y no transferidas con un costo unitario: materiales Bs.250, mano de obra Bs. 100 y
carga fabril Bs. 50.
Durante el periodo se transfirió al departamento de Refinado 40.000 unidades, quedaron 3.000
unidades terminadas sin transferir, y en proceso 3.520 unidades con el siguiente grado de
terminación: materiales 100% costo de conversión 95%. Las unidades perdidas fueron ¿?.
Los costos incurridos durante el mes fueron: materiales Bs 5.976.100, mano de obra Bs. 2.518.670
y carga fabril Bs. 1.144.850.
.

 INFORMACIÓN DEPARTAMENTO DE REFINADO:

Este departamento inicia sus operaciones contando con 4.000 unidades terminadas y 20.000 en
proceso con el siguiente grado de terminación: materiales 100% y costo de conversión 80%. Los
costos totales de los productos en proceso fueron: materiales Bs 300.000, mano de obra Bs. 160.000
y carga fabril Bs. 80.000.
Durante el mes se reciben las unidades enviadas del departamento de Reducción y se envían 34.000
unidades al departamento de Laminación. No quedaron unidades terminadas y no transferidas, y
29.360 en proceso final, con el siguiente grado de terminación: materiales 100% y costo de
conversión 90%. Se pierden 640 unidades en el proceso de producción.
Los costos incurridos durante el período ascendieron: materiales Bs. 871.180, mano de obra Bs.
968.480 y carga fabril Bs. 202.120.

 INFORMACIÓN DEPARTAMENTO DE LAMINACIÓN:

Al inicio del mes solo había en existencia 800 unidades terminadas a Bs. 400 cada una. Durante el
mes se reciben las unidades del departamento de Refinado; se transfieren 34.000 unidades al
almacén de productos terminados. Y solo quedan al finalizar el mes 800 unidades terminadas sin
transferir.
Los costos incurridos durante el período ascendieron a: materiales Bs. 5.460.000, mano de obra
Bs.6.698.000 y carga fabril Bs. 3.468.000. No hay incremento de unidades y las unidades perdidas
fueron 0.

ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS:

Al inicio no había en existencia unidades, en el transcurso del periodo se reciben las unidades del
departamento de Laminación, se venden 32.000 unidades de productos terminados a un precio de
venta unitario Bs. 1.500. Método de valoración de unidades P.E.P.S.