INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

ANTONIO JOSÉ DE SUCRE

ASIGNATURA: CONTABILIDAD DE COSTOS
PROF. LCDA. ROSALBA MENDEZ

CASOS PRACTICOS DE COSTOS POR PROCESOS

II Corte

CASO PRACTICO I: Industrial “Bolívar S.A.”

La empresa industrial “Bolívar S.A.” para la producción del mes de
enero utiliza lo siguiente:
• 2 de enero. - Compra 1.500 Kg. De arcilla especial a Bs.0,95
C/Kg. más IVA; el mismo día compra 1200Kg. De arcilla
corriente a Bs.0,75C/Kg. más IVA.
• 3 de enero. - Según factura N° 00123, se adquiere combustible
para la maquinaria; por el valor de Bs. 45,00.
• 5 de enero. - Según requisición de materiales N°015, bodega
entrega al departamento de producción 1.500 Kilos, de arcilla a
Bs. 0,95 C/Kg., 30 galones de esmalte a Bs.35,00 c/galón, 20
láminas de vidrio a Bs.25,00 c/hoja.
• 9 de enero. - Según factura N° 00340, se adquiere materiales
para el aseo y limpieza de los departamentos de producción por
el valor de Bs.16,00.
• 12 de enero. - El departamento de producción según nota de
devolución interna N°005, devuelve a bodega 2 galones de
esmalte.
• 15 de enero. - Según factura N° 00234, se paga el arriendo de
local por el valor de Bs. 800,00.
• 16 de enero. - Según requisición de materiales N°021, bodega
entrega al departamento de producción 600 kilos de arcilla a Bs.
0,90C/Kg.
• 18 de enero. - Según nota de venta N° 023 se adquiere útiles
para la oficina por Bs.25.
• 25 de enero. - Según factura N° 00324 se pagan servicios
básicos por el valor de Bs. 180.
• 30 de enero. - Se registra la distribución de las depreciaciones
de activos fijos por el valor de Bs. 800,00.
• 31 de enero. - La empresa cuenta con la siguiente información
de la nómina de personal:
Sueldos:
• Gerente: con un sueldo básico de Bs. 600,00 de los cuales se
distribuyen de la siguiente manera: el 50% para gastos
administrativos, el 25% gastos de ventas y el 25% equitativamente
para el departamento 1 y 2.
• Contador: con un sueldo básico de Bs. 500,00 de los cuales se
distribuyen igual que el gerente.
• Bodeguero: con un sueldo básico Bs. 400,00, se distribuye el 60%
para el departamento 1 y el 40% para el departamento 2.
• Vendedor: con un sueldo Básico de Bs. 400,00, asigna su costo el
100% en gastos de ventas.
• Jefe de Producción: con un sueldo de Bs. 600,00 la distribución se
realiza así: el 60% en el departamento 1 y el 40% departamento 2.
• Obrero 1: con un sueldo básico de Bs. 350,00, este costo se lo
distribuye el 100% al departamento 1.
• Obrero 2: con un sueldo de Bs. 350,00 se distribuye su costo 100%
al departamento 2.
• Obrero 3: con un sueldo de Bs. 340,00 se distribuye su costo en el
30% al departamento 1 y el 70% al departamento 2.
• Todo el personal tiene asignado Bs. 30,00 mensual por transporte,
• Bs. 30,5 anuales por décimo cuarto sueldo.
Datos adicionales:
• El aporte individual al IVSS, es el 9,45% del sueldo básico.
• El aporte patronal al IVSS, es el 12,15% del sueldo básico, está
incluido IVSS Y PF
• El décimo tercer sueldo y el fondo de reserva equivalen a la
doceava parte de del total de ingresos mensuales del
trabajador.
• Las vacaciones es el total de ingresos del trabajador dividido para 24.
• El costo total es igual al salario básico más el transporte y más
las provisiones sociales.
• El líquido a pagar es igual al salario básico más transporte menos
el aporte individual.
• Para distribuir el costo de mano de obra se aplica el porcentaje de
distribución total de la nómina de fábrica.

SE PIDE
1.Asiento contable para la compra de materiales:
2.Tabla N° 1 Informe de Material Utilizado Materia Prima
3.Por cada requisición de material o por cada nota de devolución interna se
debe registrar los movimientos correspondientes en las tarjetas Kardex y
en el Libro Diario
4.Tabla N° 2 de Nómina de Fábrica
5.Tabla N° 3 Distribución del Costo de la Mano de Obra, los asiento para
registrar el pago de remuneraciones
6. Cargar el costo de nómina a la producción y hacer el asiento
7.Tabla N° 4 Costos Generales de Fabricación
8. Realizar el asiento fin de cargar este valor al costo de la producción.
CASO PRACTICO II: Industrias “Valencia C.A.”
Industrias “Valencia C.A.” que fabrica artículos de cerámica, tomando en cuenta
que tiene un solo proceso (proceso único).
Los datos son:
Materia prima Bs. 2.520 Mano de obra Bs. 4.000,00 Costos generales Bs.1.800.00
Unidades comenzadas 7.000
Unidades terminadas y transferidas al almacén 6.800
Unidades en proceso 180 (materiales 100%, mano de obra 80% y costos generales
70%) Pérdida normal de unidades 20
SE PIDE:
1. Tabla Nº 5. Informe de Cantidades
2. Tabla Nº 6. Informe de Costos
3. Asientos contables de la operación

CASO PRACTICO III: La Dolorosa S.A.

La Dolorosa S.A. fabrica cuatro productos químicos bajo una producción conjunta,
para contabilizar sus costos utiliza el sistema de costos por procesos, elabora tres
productos principales: A, B, C y un subproducto D, cada producción conjunta pasa
por procesos adicionales, por consiguiente, la empresa tiene como política
inventariar los subproductos, ya que los considera importantes. En el departamento
1 se produce 10.000 litros de productos químicos, con un costo de producción de
Bs. 6.000.000 de acuerdo a:
Costos de materiales Bs. 2.000.000, Costos de mano de obra directa Bs. 3.000.000
y costos indirectos de fabricación (diversas causas) Bs. 1.000.000. Los procesos
adicionales y sus respectivos costos son los siguientes:
Producto Volumen Proceso Costos de Valor de Costos de Valor final de
Químico (litros) adicional producción mercado en el distribución y mercado
Adicional punto de venta
Separación

A 5.000 Dep. 2 Bs. 1.500.000 500 Bs./ litro Bs. 500.000 1.000Bs lts.
B 3.000 Dep. 3 Bs. 2.000.000 1.000 Bs./ Bs. 600.000 1.500Bs./lts
litro
C 1.500 Dep.4 Bs. 1.000.000 900 Bs./ litro Bs. 350.000 1.200Bs./lts
D 500 Dep. 5 Bs. 100.000 300 Bs./ litro Bs. 50.000 800Bs./lts
Para la distribución de los costos de producción adicional, se realiza de la
siguiente manera: Costo de materiales el 45%, para el costo de mano de obra el
30% y para los costos indirectos de fabricación (diversas causas) el 25%.
SE PIDE:
1. Asignar los costos conjuntos a los productos conjuntos.
2. Realizar todos los asientos necesarios siguiendo el ciclo de la contabilidad
de costos por procesos. Sabiendo que se vende el 90% de cada uno de los
productos químicos.
3. Determinar Cuál es la utilidad bruta en ventas por cada producto conjunto.