Costos por proceso.

Material elaborado por: Lic. Juan Mauricio Alvarez Coyoy

Laboratorio No. 1
Costos por procesos

La compañía, la Vaquita S.A. es una industria de productos lácteos y su proceso se realiza en

TRES departamentos productivos y continuos; durante el mes su producción fue un tipo de queso
fundido con peso de una libra cada unidad, cuya materia prima principal es la leche.

Información financiera inicial

Efectivo Q 60,000.00
Inventario de materia prima Q 36,000.00
Maquinaria y equipo Q126,000.00
Proveedores Q 16,800.00
Capital en acciones Q150,000.00
Superávit Ganado Q 30,000.00
Depreciación acumulada Maq. Q 25,200.00

b) Informe de producción durante el mes

Departamento De Proceso Numero Uno (Mezcla)

Consumo de materia prima directa 58,500 lbs., de leche fluida Q. 36,000.00; planilla de mano de
obra directa Q. 15,000.00; costos indirectos Q. 9,000.00 de los cuales Q. 1,200.00 corresponden a la
depreciación de maquinaria y equipo.

Quesos que se trasladaron al departamento numero DOS, 45,000 libras

Perdida normal en el proceso de materia prima 4,500 libras
Unidades en proceso final, con aplicación de 1/3 del costo en sus tres elementos 9,000 libras.

Departamento Numero Dos (Fundido)

Se recibieron del departamento uno 45,000 quesos de una libra. En este departamento, los costos
que se aplicaron fueron: planilla de mano de obra directa Q. 10,800.00; Costos indirectos de
fabricación Q. 7,200.00 de los cuales Q. 600.00 corresponden al valor de la depreciación de
maquinaria y equipo.

Volumen de la producción

Quesos que se trasladaron al departamento número TRES 27,000 lbs.

Unidades en proceso final, con el 50% de los costos aplicados en este proceso; 18,000 libras.

Departamento En Proceso Numero Tres (Empaquetado)

Los quesos que se recibieron del departamento., DOS fueron 27,000 a los que se les aplico,
planillas por Q 9,000.00; costos indirectos de fabrica Q. 5,400.00 que incluyen Q 300.000 en
concepto de depreciación de maquinaria y equipo.
Volumen de producción: Los 27,000.00 quesos se terminaron al 100%

Ventas y Administración
La producción que se termino al 100% se vendió a Q 4.76 c/libra.
Se pagaron, gastos de ventas Q.15,800.00 y de administración Q 12,300.00
Costos por proceso.
Material elaborado por: Lic. Juan Mauricio Alvarez Coyoy

Laboratorio No.2

La siguiente información servirá para determinar los costos unitarios de producción de un

periodo y valuar el trabajo en el mismo.

La industria “Transformación, S.A” que se encuentra situada en el departamento de

Quetzaltenango, Guatemala, se dedica a la fabricación del Articulo “LUX” con tres
centros productivos; habiendo efectuado las siguientes operaciones en el mes en curso del
año XX.

CENTRO A

Al inicio del periodo había en proceso 2,000 unidades a un 50% de proceso.

Los costos unitarios eran los siguientes:
Materia prima Q. 1.00
Mano de obra Q. 0.40
Gastos de fabricación Q. 0.20

Durante el periodo se comenzó la fabricación de 25,000 unidades.

Se terminaron 24,000 unidades las cuales debido al proceso normal de fabricación
experimentó una pérdida o merma del 2% y se transfirieron al Centro B.
Quedaron en proceso al final del periodo 3,000 unidades aun 40% de su proceso.

Los gastos del periodo fueron:

Materias Primas Q. 24,785.20
Mano de obra Q. 9,982.40
Gastos de fabricación Q. 4,496.80

CENTRO B

Al inicio del periodo había en proceso 4,000 unidades a un 40% de proceso.

Los costos unitarios eran los siguientes:

Materia prima Q. 1.70

Mano de obra Q. 0.25
Gastos de fabricación Q. 0.15
Durante el periodo se realizo el siguiente trabajo:
 Se terminaron y transfirieron al Centro “C” 22,020 unidades.
 Se terminaron y se retuvieron en el propio Centro “B” 2,000 unidades
 El resto de producción quedo en proceso a un 25% de su proceso.
 La inversión del periodo fue el siguiente:
Materias primas Q 2,156.80
Mano de obra Q 6,072.70
Gastos de fabricación Q 3,743.20
Costos por proceso.
Material elaborado por: Lic. Juan Mauricio Alvarez Coyoy

CENTRO C

Al inicio del periodo había en proceso 3,000 unidades a un 60% de proceso.

Los costos unitarios eran los siguientes:

Materia prima Q. 2.15

Mano de obra Q. 0.20
Gastos de fabricación Q. 0.12

La actividad productiva fue la siguiente:

 Se terminaron y transfirieron al almacén de productos terminados, 22,220 unidades.

 Debido a desperfectos de maquinaria, errores de Producción, suspensión de Energía Eléctrica
(apagones) se perdieron al final del proceso de fabricación 800 unidades.
 2,000 unidades quedaron en proceso con el costo del Centro anterior.
 Los Gastos incurridos fueron los siguientes:

Materias primas Q. 190.20

Mano de obra Q. 4,474.20
Gastos de fabricación Q. 2,261.50

Nota: Los % de Procesos se refieren al costo de conversión.

Se solicita:
1. Informe de Producción
2. Determinación de los Centros Unitarios de cada centro
3. Valuación de los inventarios Finales en proceso en cada centro.
4. Valuación de unidades retenidas.
5. Valuación de unidades perdidas
6. Partida contable de ingreso al almacén de productos terminados.
Costos por proceso.
Material elaborado por: Lic. Juan Mauricio Alvarez Coyoy

Laboratorio No. 3

La COMPAÑÍA MANUFACTURERA ALTON S.A le presenta el informe de producción del presente mes
con la finalidad que determine el costo unitario de su producto que se trabaja a través de tres departamentos
productivos.

Informe del mes:

En el Departamento I:

Fueron puestas en proceso 60,000 libras de materias con un costo de Q. 18,000.00.

Los costos de la nómina del mes fueron Q. 7,500.00.
Los costos de la carga fabril del mes fueron Q. 2,500.00
45,000 libras fueron completadas y transferidas al Departamento II. Todavía hay en proceso 15,000
libras. En cuanto a estos productos en proceso, ha sido utilizado el material necesario para terminar los
artículos, pero se considera que sólo están completados en una tercera parte de los costos de la mano de obra y
de la carga fabril.

En el Departamento II:

Los costos de nómina fueron Q 10,500.00

Los costos de la carga fabril fueron Q 5,600.00
De las 45,000 libras recibidas en este departamento del Departamento I, 25,000 libras fueron
completadas y transferidas al Departamento III; fueron completadas 5,000 libras que están todavía en el
Departamento II: aún están en proceso, consideradas como completadas en una tercera parte en cuanto a los
costos de mano de obra y carga fabril en el Departamento II, 15,000 libras.

En el Departamento III:

Los costos de nómina fueron Q 4,400.00

Los costos de carga fabril fueron Q 3,080.00
De las 25,000 libras recibidas en este departamento del Departamento II, 20,000 libras fueron
completadas y enviadas al almacén y 5,000 libras están todavía en proceso y se estima que están completadas
en un 40 por ciento en cuanto a los costos de mano de obra y de carga fabril.

Se solicita que desarrolle lo siguiente:

 Cédulas de costos.
 Determinar las unidades equivalentes de cada departamento.
 Determinar los costos unitarios de cada departamento.
 Integrar los inventarios finales de productos en proceso.
 Determinar el costo unitario del producto al final del proceso.
Costos por proceso.
Material elaborado por: Lic. Juan Mauricio Alvarez Coyoy

Laboratorio No. 4

La Compañía manufacturera Ourmont, S.A, opera una fábrica a base de una contabilidad de costos
continuos, con un solo producto que pasa por tres departamentos productivos. Los materiales son
usados solamente en el departamento inicial. No hay inventario de producto en proceso al
comienzo del mes.

De las 75,000 unidades comenzadas en el Departamento I, 60,000 fueron completadas y

transferidas al Departamento II, 10,000 unidades estaban en proceso con 100 por ciento de
materiales y 20% de mano de obra y gastos indirectos de fabricación aplicados; 5,000 unidades
fueron estropeadas y perdidas en producción.

Los costos en el Departamento I fueron: materiales Q. 42,000.00; mano de obra, Q 13,000.00; y

gastos indirectos de fabricación, Q. 5580.00

En el departamento II 50,000 unidades fueron completadas y transferidas al departamento III, 5,000

unidades fueron completadas, pero no transferidas; 3,000 unidades estaban en proceso con una
tercera parte de los costos de mano de obra y gastos indirectos aplicados; y 2,000 unidades se
perdieron en producción

Los costos del departamento II fueron; mano de obra Q 22,400.00 y gastos indirectos de
fabricación, Q. 16,800.00.

En el departamento III, 35,000 unidades fueron completadas y transferidas a productos

terminados; 10,000 estaban en proceso, 40 por ciento completadas en cuenta mano de obra y
gastos indirectos de fabricación; 5,000 unidades se perdieron en producción.

Los costos del departamento III fueron: mano de obra Q. 14,040.00; y gastos indirectos de
fabricación Q. 9,360.00.

Se solicita que desarrolle lo siguiente:

 Cédulas de costos.
 Determinar las unidades equivalentes de cada departamento.
 Determinar los costos unitarios de cada departamento.
 Integrar los inventarios finales de productos en proceso.
 Determinar el costo unitario del producto al final del proceso.
Costos por proceso.
Material elaborado por: Lic. Juan Mauricio Alvarez Coyoy

Laboratorio No. 5

Determinar unidades equivalentes

La siguiente información se relaciona con del departamento de corte de lámparas

ALBINAS S.A., en febrero del presente año:

Información física

Inventario en proceso, febrero 1 0

Unidades comenzadas 60,000
Unidades terminadas y transferidas 40,000

Información de costos

Materiales directos usados Q. 915,000.00

Mano de obra directa empleada Q. 1,040,000.00
Costos indirectos de fabricación Q. 337,500.00

Los materiales directos se agregan al comienzo del proceso, mientras que los costos de
conversión se integran a través del proceso. El inventario de trabajo en proceso a febrero
28 está terminado en el 50%.

El costo de los artículos y el saldo de productos en proceso a febrero 28.