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INTEGRANTES
BETSY PERALTA
RUTH ESPINOZA
GABRIELA GUTIÉRREZ
DOCENTE
JOSÉ SILVA
Organización de proveedores
ACERO FLEJE DE ACERO MAQUILA GALVANIZADO TORNILLOS
Llaneza Iber Steel Perfilados Alvarez Galesa SNK SYSTEM
Verot Asebal Plegados Lacon Galvavilés Turinox
Asebal Prosidmed Talsa Ferros Planes Metalco
Lasercor Thyssen Ros Perfiles Miranda Metalco
Percosa Ferrodisa
Perfiles Princi Metalco
Ferros Planes
Plegados Lacon
Talsa
Metalco
Perfiles Miranda
Perfilados Alvarez
Total % ABC PROVEEDOR
$ 8,641,930.24 46% 45.77% A Galesa
$ 3,813,939.34 20% 65.97% A Llaneza
$ 3,678,212.82 19% 85.45% A Verot
$ 1,365,377.83 7% 92.68% B Iber Steel
$ 679,950.79 4% 96.28% B Perfilados Alvarez
$ 315,547.28 2% 97.95% B Asebal
$ 268,788.18 1% 99.37% C SNK SYSTEM
$ 111,431.68 1% 99.96% C Prosidmed
$ 7,209.32 0% 100.00% C Thyssen Ros
$ 18,882,387.48 Plegados Lacon
Talsa
Galvavilés
Ferrodisa
Perfiles Miranda
Lasercor
Ferros Planes
Turinox
Percosa
Perfiles Princi
Metalco
SERVICIO/PRODUCTO TOTAL
Galvanizado $ 2,843,421.46
Acero $ 1,658,299.90
Acero $ 1,198,705.41
Fleje de Acero $ 944,158.18
Maquila/Acero $ 902,625.65
Acero/Fleje Acero $ 798,928.95
Tornillos $ 751,051.43
Fleje Acero $ 700,415.91
Fleje Acero $ 679,301.56
Maquila/Acero $ 529,206.00
Maquila/Acero $ 519,470.26
Galvanizado $ 509,138.24
Fleje Acero $ 490,418.18
Maquila/Acero $ 486,436.51
Acero $ 441,036.72
Acero/Galvanizado $ 429,103.74
Tornillos $ 381,942.58
Acero $ 381,166.30
Acero $ 358,783.27
Torni/galv/Acer/Fleje $ 346,331.77
$ 15,349,942.02
Tipo de producto
APALANCADO
ESTRATÉGICO
IMPACTO FINANCIERO
RUTINARIOS
CUELLO DE BOTELLA
RIESGO DE APROVISIONAMIENTO
RESUMEN DE
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS A UTILIZAR
Tienen alto impacto financiero y bajo riesgo de aprovisionamiento, se recomienda reducir el número de proveedores, una
estrategia para estos productos sería realizar una licitación, de manera que conservemos a los proveedores que satisfagan
nuestras demandas de calidad y precio.
Como tienen gran impacto financiero y un alto riesgo de aprovisionamiento, se debe garantizar que los proveedores con los
que se trabaja actualmente, cumplan con el plazo de entrega y que a su vez, el precio sea competitivo. Una estrategia a aplicar
es negociar con los proveedores actuales, las condiciones de suministro, mejoras en el producto y el precio, luego se puede
considerar establecer un acuerdo o contrato final.
Son de bajo impacto financiero y bajo riesgo de aprovisionamiento. La estrategia recomendada consiste en simplificar los
procesos administrativos de compras, que permitan realizar estas compras, en el menor tiempo posible (proveedores de
localización cercana).
Son de bajo impacto financiero y de alto riesgo de aprovisionamiento, por ello la estrategia a aplicar, es garantizar el
suministro, esto lo podemos lograr, realizando un contrato con uno o dos proveedores, para períodos cortos de tiempo. Se
podría hacer una predicción de la demanda en base a los años anteriores para conocer el comportamiento y llegar a un buen
acuerdo con el proveedor.