UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
SISTEMA DE COSTOS
Docente: Dr. © Mg. Ing. VÍCTOR LEYTON DÍAZ

PRIMERA PRÁCTICA CALIFICADA 2020-1

CONSIDERACIONES IMPORTANTES:
2. Una vez iniciada la prueba, todos deben de abrir sus cámaras y audio, durante el tiempo que demora la
prueba.
3. Está prohibido conversar por cualquier medio de comunicación. Deben apagar su celular y otro tipo de
sistema de comunicación.
4. Todos deben mirar su examen durante la prueba. Está prohibido estar mirando a los costados.
5. Pueden usar hojas de cálculo, hojas cuadriculadas y hojas de papel bond.
6. La práctica debe ser enviada al correo vleytond@uni.edu.pe, hasta 10 minutos de terminado la práctica.
Pasado este tiempo no será valida la práctica. Opcionalmente pueden enviar al correo
vleytondiaz@gmail.com y vleyton@leytoningenieros.com.

PROBLEMA 01 (2 PUNTOS)
1. ¿Cuál es la estructura del costo de ventas de una empresa de manufactura?.
2. Explicar el método del Valor Realizable Neto (VRN). ¿Cuál es su uso más importante?.

PROBLEMA 02 (2 PUNTOS)

San Pedro SAC cría cerdos con el fin de vender los diversos cortes de carne a los mercados
locales. La gerencia emplea la siguiente tabla con el fin de asignar los US$ 4.100 de costos
conjuntos a los productos individuales.
VALOR DE VENTA
COSTOS DE VALOR DEVENTA DESPUÉS DEL
CANTIDAD CANTIDAD PRODUCCIÓN VPRECIO DE
EN EL PUNTO PUNTO DE
PRODUCIDA VENDIDA ADICIONAL DE SEPARACIÓN DE SEPARACIÓN
Tocino 200 170 US$ 1,70 US$ 10,70 US$ 15,00
Manteca 350 300 0,60 6,25 7,50
Chuletas 150 150 1,30 12,50 17,75
Patas 100 80 1,00 7,30 8,00
Nudillos 100 100 0,30 4.15 5,75
Costillas 250 200 2,00 8,70 12,60
Visceras 50 40 0,05 1,25 2,00

Determinar:
La asignación del costo total a cada producto conjunto, empleando los métodos del valor
de venta, unidades físicas y el Valor realizable neto.

PROBLEMA 03 (2 PUNTOS)
Pedro Pérez es propietario y gerente del Hotel Vida Eterna. Es contador público y podría ganar
S/. 120.000 al año pero prefiere administrar su propio negocio.
El Hotel tiene 50 cuartos disponibles, que se alquilan S/. 200 por día. Los costos variables de
operarlo equivalen a S/. 100 por alquiler de cuarto (por día). Los costos fijos por mes son los
siguientes: Depreciación S/. 3.000; seguros e impuestos S/. 2.500; mantenimiento S/. 1.600;
servicios públicos y otros, S/. 900.
Pérez comenta que el negocio ha marchado muy mal desde abril hasta septiembre y muestra las
siguientes cifras:
Abr-Set Oct-Mar

Potencial de alquiler de cuartos 9.150 9.100

Cuartos alquilados 5.050 8.700
Desocupados 4.100 400

Determinar:
1
Sobre la base de estos datos prepare un estado que demuestre que Pérez está ganando o
perdiendo dinero (en temporadas de seis meses)
a) ¿Qué número de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de
equilibrio?
b) Si el alquiler por cuanto se redujera a S/. 80 durante el periodo de abril a
septiembre, ¿Cuántos cuartos tendrían que alquilarse al mes durante dicho periodo
para lograr el punto de equilibrio?

PROBLEMA 04 (2 PUNTOS)
La siguiente información se relaciona con Ralph Corporation con fecha 31 de diciembre de 20XX:
Caja..........................................................US$ 20.350
Cuentas por cobrar................................... 29.600
Provisión para cuentas incobrables............. 1.450
Inventario de materiales directos, 1 de enero 7.650
Inventario de trabajo en proceso, 1 de enero 6.900
Inventario de artículos terminados, 1 de enero 3.750
Gastos pagados por anticipado................... 1.600
Equipo de fábrica..................................... 121.500
Depreciación acumulada: equipo de fábrica 36.400
Equipo de ventas....................................... 71.150
Depreciación acumulada: equipo de ventas. 23.700
Patentes.................................................... 7.100
Cuentas por pagar..................................... 15.300
Cuentas varias por pagar........................... 2.850
Impuestos sobre la renta por pagar............. 23.272
Capital social en acciones, US$1 valor par. 100.000
Capital pagado en exceso sobre el valor par 25.000
Utilidades retenidas, 1 de enero................. 22.350
Dividendos................................................ 11.000
Ventas...................................................... 396.200
Devoluciones y descuentos sobre las ventas 2.850
Compras de materiales directos.................. 83.350
Devoluciones y descuentos en las compras. 4.150
Fletes....................................................... 13.900
Mano de obra directa................................ 117.700
Costos indirectos de fabricación................ 60.750
Gastos de ventas....................................... 36.200
Gastos generales y administrativos............ 32.050
Impuesto sobre la renta............................. 23.272

Los inventarios con fecha 31 de diciembre son los siguientes:

Inventario de materiales directos............. US$ 8.050
Inventario de trabajo en proceso.............. 7.250
Inventario de artículos terminados........... 3.350
Información adicional: Suponga que el gasto por depreciación sobre el equipo de venta se
incluye en los gastos de ventas. La depreciación del equipo de la fábrica se incluye en los
costos indirectos de fabricación. Los impuestos se pagan en enero del próximo año. Todas
las materias primas se consideran materiales directos.
Prepare los siguientes estados externos para el periodo que termina el 31 de diciembre de 20XX:
a Estado de costo ventas.
b Estado de resultados.