Material de Aprendizaje: Laboratorio de Liderazgo

Caso N° 3:
(Ética profesional)

Integrantes:
Instrucciones: Lea y estudie el caso planteado, luego en equipos de 3-4 estudiantes desarrolle las
Sección : 14079
preguntas; y con tu equipo -Coronel Herrera
de trabajo Alexandra
discute cadaDaniela
respuesta y llega a un análisis común; el
Grupo: 3 -Cortez Rondon Luz Mary
representante del equipo explica las respuestas a toda la clase.
Docente: Maria Silvana -Flores Ccasa Marvin Yimi
-Holguin Luque Luis Miguel
Zevallos Barrionuevo
-Huamani Alvis Rocio
Unidad : III Semana: 10
Propósito: Reflexionar y descubrir qué
significa ser líder auténtico

I. Descripción o presentación del caso

Fue en 1997 cuando Parmalat saltó al mundo financiero, obteniendo varias adquisiciones
internacionales, especialmente en el hemisferio Este, pero con deudas. Pero en el 2001, muchas
de las nuevas divisiones corporativas y gubernamentales de la empresa empezaron a perder
dinero.
En febrero del año 2003 el Contador Oficial Ejecutivo, Fausto Tonna de improvisto anunció una
nueva edición de bonos de 500 millones de euros. Esto fue una sorpresa tanto para el gerente,
Tanzi, y para toda la compañía. Tanzi despidió a Tonna y lo reemplazó con Alberto Ferraris.
El 11 de noviembre del 2003, Parmalat se desplomó en bolsa más de un ocho por ciento, hasta
2,37 euros, después de que su auditor, Deloitte & Touche, se negara a aprobar las cuentas del
primer semestre. Deloitte expresó serias dudas sobre la transparencia y la corrección de las
cuentas de su cliente.
Parmalat ha utilizado durante años la colocación de acciones y bonos convertibles en paraísos
fiscales para financiar docenas de adquisiciones en todo el mundo. Entre 1993 y 2002 sus ventas se
incrementaron un 410% y sus beneficios alcanzaron una cifra récord. El escándalo estalló cuando
a finales de noviembre, la empresa reconoció que no podía garantizar la liquidez de una inversión
de 496,5 millones de euros en un fondo de inversión de las Islas Caimán. Este hecho provocó la
dimisión del director financiero de la compañía, Fausto Tonna.

El fraude se cometió con medios muy sencillos: control de la correspondencia de los auditores,
recibos bancarios falsificados con un scanner y una fotocopiadora y cambios de domicilio social,
para no tener que cambiar de auditor, como exige la ley italiana, con lo cual era más sencillo
engañar al auditor tradicional, que continuaba haciendo su trabajo con la despreocupación
nacida de la confianza ganada con una documentación uniforme e históricamente falsa. Las
cifras de la falsificación del balance fueron de 14.000 millones de euros de activos inexistentes,
compensados con la misma cantidad de créditos bancarios, obligación y fondos propios perdidos
por todos los que han confiado en la empresa. La empresa falsificaba sus balances desde hacía
15 años al parecer con la complicidad de un grupo de bancos nacionales e internacionales
(según los fiscales que investigan el caso), que contribuían a disimular las pérdidas y disfrazar las
inversiones con complejos esquemas y de una estructura estable de ejecutivos leales a Tanzi,
quien reinaba con estilo patriarcal.
Parmalat, estaba inmerso en un escándalo tras reconocer un "agujero" contable en su filial Bonlat,
con sede en Islas Caimán, de 4.000 millones de euros pero que, según otras fuentes, alcanza en
realidad entre 7.000 y 9.000 millones. La mecha la encendió la entidad financiera estadounidense
Bank of América, al negar la autenticidad de un documento que garantizaba la existencia de
3.950 millones de euros en una cuenta de una compañía “off-shore”, Bonlat.
Durante sus años como director financiero de Parmalat, Fausto Tonna fue el principal creador de
la trama ilegal por orden de Calisto Tanzi, que ahora intenta dejarle con un muerto en las manos
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negando haber dado orden de destruir la contabilidad B y los computadores utilizados para
falsificar las cartas de Bank of América que certificaban depósitos de 3.950 millones de euros a
favor de Bonlat en las Islas Caimán. Al parecer, un contador del grupo interrogado por los fiscales
milaneses, confesó que habían utilizado un escáner para copiar el logotipo de Bank of América y
falsificar el documento en el que se acreditaban los 3.950 millones de euros. El Bank of América
presentó en los tribunales de Milán una demanda contra la firma italiana por falsificación en
escrito privado.
Mientras, los títulos de la compañía suspendieron su cotización en la Bolsa de Milán a la vez que se
hizo efectiva su exclusión del MIB 30, principal índice de la bolsa italiana, las acciones de Parmalat
perdieron en la Bolsa de Milán un 63,33%, situándose en los 0,11 euros. El 11 de noviembre del 2003,
fecha del desencadenamiento de la crisis, el valor de las acciones de Parmalat al cierre era de
2,37 euros.
Principales responsables del fraude de Parmalat
El principal participe de estas acciones fraudulentas fue el dueño y fundador de la misma Calisto
Tanzi, gracias al afán de expansión, siendo este la persona que daba las órdenes, pero al igual
que este, otras personas involucradas en el caso, quienes hacían cumplir esas órdenes y ayudar a
esconder los grandes agujeros que existían en los libros contables de las numerosas compañías de
Parmalat. Entre ellos están los siguientes:
Fauto Tonna, el ex financiero quien está considerado como el cerebro de las operaciones, y jugo
un papel importante en el encubrimiento de las perdidas. - Giovanni Bonici, antiguo presidente de
la filial en Venezuela, quien contribuyo a la falsificación de las cuentas. - Luciano del Soldado,
antiguo jefe de auditoria y ex director financiero, quien ayudo a montar el sistema para desviar
fondos a paraísos fiscales. - Gianfrancco Bocchi y Claudio Pessina, quienes eran los dos auditores
internos, falsificando cuentas y supuestos documentos enviados por el Bank Of América. - Lorenzo
Penca, presidente de Gran Thornton, auditaba las unidades que son el centro de investigación por
fraude, con grandes influencias en la creación de la red de fraude. - Mauricio Bianchi, asesor para
ocultar sus pérdidas, y por último, Gianpaolo Zini, el abogado y confidente de Tanzi.

II. Consignas o preguntas reflexivas o actividades de resolución

2.1 ¿Qué tipo de liderazgo utilizó Tanzi?, explique

Calisto Tanzi gracias a su afán de expansión de Parmalat formó un grupo de

trabajo de personas a las cuales él les daba las órdenes , por ende el tipo de

liderazgo que manejo fue autoritario, sin embargo al momento de buscar

involucrados en el caso, todas las personas de su grupo de trabajo jugaron

papeles importantes en el encubrimiento del fraude, en todo caso podemos

decir que el tipo de liderazgo que manojo no está definido ya que puede ser
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un líder autoritario al momento de trabajar pero maneja un liderazgo

transaccional ya que todos estaban involucrados.

El estilo de liderazgo que uso Tanzi es el de ser un líder comprometido tenía la

pasión y vocación de administrar su empresa como también mantener su

equipo de trabajo unido. Aunque este equipo no lo haya estado, debido a las

deudas y pérdida de dinero que tenía su empresa. Para que pueda obtener la

mayor parte del mercado nacional e internacional, Tanzi, el gerente de la

empresa Parmalat, se guió por malos pasos y a consecuencia de ello su

empresa tiene un juicio y se llegó al cierre total de la empresa.

2.2 ¿Qué hubieras hecho tú si estarías en el lugar de Tanzi?

Primero nos pondríamos a pensar sobre los actos que queremos realizar para

poder sacar adelante a mi empresa ya que lo que uno hace con su empresa

podría traer graves consecuencias ya sea en ella o en la sociedad como pasó

con la empresa Parmalat ya que trajo efectos en la economía mundial. Luego

buscaríamos soluciones para que nuestra empresa pueda obtener muchas

ganancias y pueda sobresalir de las diferentes deudas y no desviarme por los

malos caminos y hacer falta a nuestra ética ya sea como persona empresaria

o profesional.

2.3 ¿Consideras que existió un liderazgo auténtico, explique?

No consideramos porque no aprovecharon sus potencialidades en querer

sobresalir ante situaciones complejas y buscaron llegar a lo más fácil y dejar

que sus debilidades se adecuaron a ello y no mantuvieron una postura firme,

porque un liderazgo auténtico tiene conocimiento de sus fortalezas y

debilidades y sobresalir de manera positiva como también es consecuente

con sus valores.

No, porque el fin no era para sobre salir en vez de ello actuaron de una

manera incorrecta aprovechando su estado y su posición para algo fijo , por lo

cual no logran ser un liderazgo auténtico y pasan a otro tipo de liderazgo

incorrecto además de romper sus propios principios y normas.

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2.4 ¿Desarrolló un liderazgo transformacional?

Si desarrollaron un liderazgo transformacional porque intercambiaron líderes

para diferentes situaciones de manera que todos trabajaban para sacar

adelante su empresa pero de una manera no tan factible porque hicieron

malos tratos y no se llevó de una manera positiva este liderazgo.

III. Resultados/conclusiones

Idea 1: No existió principios éticos en la empresa ya que habían realizado una

falsificación de cuentas y documentos que traería graves consecuencias a la
empresa.
Idea 2: En el desarrollo de un trabajo se debe ver los principios y valores de
cada uno,pero no se visualiza en el de Tansi y Parmalat ,ya que desarrollaron el
crecimiento de su empresa de manera errónea y no hubo un cumpliento de
sus normas y principios.
Idea 3: El profesionalismo va de la mano con la ética, no podemos ser
profesionales sin ética.
Conclusión 1:
En conclusión,al querer el crecimiento de su empresa no fueron profesionales
con sus principios y valores porque realizaron sobrevaloraciones ,falsificación de
documentos entre otros con ello faltaron a su ética profesional.

Idea 1: Al no medir sus actos , las consecuencias aumentaban más, al menos

en lo económico saldrían perdiendo los inversionistas de la empresa,
colaboradores y trabajadores de la empresa.
Idea 2: Toda acción tiene una consecuencia sea buena o mala, debemos
estar preparados para responsabilizarnos de nuestras acciones.
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Idea 3:El querer que su empresa sobresalga ante todo trajo como
consecuencia de que imcumplan varias acciones y no vieron que ello los
desmeresiera como profesional.
Conclusión 2:
Para concluir, vemos que lo económico y el poder fue más importante para
ellos que el querer sobresalir de manera honesta,por lo cual se observa las
consecuencias que trajeron los malos actos que realizaron y por lo tanto
tuvieron problemas legales.

Idea 1: Un buen líder, es el que quiera guiar por buenos pasos a sus
compañeros de trabajo ya que en ellos se refleja las enseñanzas que les demos
en la empresa.
Idea 2: Líder de líderes , el líder busca un grupo de trabajo que siempre está en
constante cambio para mejorar todos entre sí.
Idea 3: Un buen líder busca que todos sobresalgan de manera positiva siempre
cumpliendo con sus principios y valores,además que logren desarrollarse en
cualquier ámbito y desarrollen un bien común.
Conclusión 3: En conclusión, el buen líder es el que enseña cosas buenas a sus
semejantes, este los ayuda a ser buenas personas, las ayuda a sobresalir, y si
alguno de los integrantes del equipo llega a decaer entre todos empezaran a
ayudarlo ya que entre todos desarrollan un bien común.

IV. Referencias bibliográficas consultadas y/o enlaces recomendados

Descubra su liderazgo auténtico: https://goo.gl/fs4Cvo