INTRODUCCION

“Para la identificación de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes
para su evaluación, es necesario definir una situación base o situación sin proyecto;
la comparación de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin
proyecto, definirá los costos y beneficios pertinentes del mismo”.

Análisis coste / beneficio o ACB es relativamente simple * y ampliamente utilizado

la técnica.

para decidir si conviene realizar un cambio. Como su nombre indica, sólo tiene que
sumar el valor de los beneficios de un curso de acción, y restar los costes asociados
a ella.

Los costos son de carácter ocasional, o puede ser permanente. Los beneficios son
recibidos con mayor frecuencia con el tiempo. Construimos este efecto del tiempo
en nuestro análisis mediante el cálculo de un periodo de recuperación. Este es el
tiempo necesario para que los beneficios de un cambio pagar sus costos Muchas
empresas buscan amortización de proyectos en un período determinado de tiempo
por ejemplo, tres años.

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS COSTO – BENEFICIO EN UNA

ENTIDAD ECONOMICA

El análisis costo-beneficio es una técnica importante dentro del ámbito de la teoría

de la decisión. Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la
enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos los costes y
beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este método se
aplica a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas,
planes de negocios, etc., prestando atención a la importancia y cuantificación de
sus consecuencias sociales y/o económicas.

Patricia del Mar Alarcón Coss 6º B Ing. Industrial

El esquema general para el análisis de costo-beneficio se puede resumir de la
siguiente manera:

1. Identificar los beneficios para los usuarios que se esperan del proyecto.
2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en términos
monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios entre
sí y contra los costos de obtenerlos.
3. Identificar los costos del patrocinador.
4. Cuantificar, en la medida de lo posible, estos costos en términos monetarios
para permitir comparaciones.
5. Determinar los beneficios y los costos equivalentes en el período base,
usando la tasa de interés apropiada para el proyecto.

Podemos emplear el análisis de costo-beneficio para elegir entre alternativas como

la asignación de fondos para la construcción de un sistema de transporte colectivo,
una presa para riego, carreteras o un sistema de control de tráfico aéreo. Si los
proyectos están en la misma escala en lo referente a costo, basta elegir el proyecto
en el cual los beneficios excedan los costos en mayor cantidad.

OBJETIVO

La técnica de análisis costo-beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar

una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparación de los
costos previstos con los beneficios esperados en la realización del mismo.

Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.

Un análisis costo-beneficio por si solo no es una guía clara para tomar una buena
decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta. La moral de los
empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfacción del cliente.

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El análisis costo-beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas
planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.

UTILIDAD

• La utilidad de la presente técnica es la siguiente:

• Para valorar la necesidad y oportunidad de la realización de un proyecto.
• Para seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto.
• Para estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios, en el
plazo de realización de un proyecto.

¿Cómo se elabora?

El análisis costo-beneficio involucra los siguientes pasos:

1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores

importantes relacionados con cada una de sus decisiones.
2. Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el
proyecto y la segunda con los beneficios que traerá el nuevo. Antes de
redactar la lista es necesario tener presente que los costos son tangibles, es
decir, se pueden medir en alguna unidad económica, mientras que los
beneficios pueden ser tangibles y no tangibles, es decir pueden darse en
forma objetiva o subjetiva
3. Determinar los costos relacionados con cada actor. Algunos costos como la
mano de obra, serán exactos mientras que otros deberán ser estimados.
4. Sumar los costos totales para cada decisión propuesta
5. Determinar los beneficios en alguna unidad económica para cada decisión
6. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en una forma de relación
donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador.
Beneficios /costos

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 7. Comparar las relaciones Beneficios a costos para las diferentes decisiones
propuestas. La mejor solución, en términos financieros, es aquélla con la
relación más alta.

ETAPAS

a) Identificación de las alternativas relevantes.

El ACB es un análisis comparativo, que establece la conveniencia de una alternativa

en relación a otras. Por tanto, es fundamental identificar correctamente las
alternativas relevantes para no falsear los resultados del análisis. Dentro de estas
alternativas siempre debe encontrarse la de la “opción cero”, que consiste en dejar
las cosas como están.

b) Diseño de un escenario de referencia.

El analista realizará la evaluación de hasta qué punto una alternativa cualquiera

colabora a conseguir el objetivo propuesto por el decisor, con relación a qué hubiera
sucedido con la consecución del objetivo si no existiera la decisión que se está
evaluando.

c) Identificación de los costos y beneficios.

El analista identificará los aspectos de cada alternativa contemplada que le acercan,

o alejan de la consecución del objetivo a alcanzar.

d) Valoración de los costos y beneficios.

Identificados los costos y beneficios de cada alternativa, el analista debe valorarlos,

realizando un “numerario” (reducir los costos y beneficios a una unidad de mediad
común, relacionada con el objetivo perseguido, que permita comparar los
componentes de los costos y beneficios y de ambos en común).

e) Actualización.

Normalmente los impactos de las opciones analizadas se extienden a lo largo del

tiempo. Por tanto, el analista se encontrará con una corriente de beneficios netos

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que se despliega a lo largo de varios ejercicios, durante la vida útil del proyecto (se
deberán actualizar los valores, reduciendo el flujo neto a un único valor presente).

f) Riesgo e incertidumbre.

La evaluación de las alternativas contempladas es un ejercicio basado en lo que el

analista cree que va a suceder, pero predecir el futuro es muy difícil, por lo que el
analista deberá tener en cuenta el riesgo y la incertidumbre ligados a los resultados,
para penalizar las opciones que tengan una varianza asociada superior.

g) Criterios de selección.

Una vez obtenida la información anterior, el analista deberá presentar al decisor

algún indicador que recoja los aspectos esenciales del proceso de evaluación
seguido.

h) Seguimiento y control.

Todo nuestro ejercicio se basa en predicciones y expectativas, pero normalmente

se producen desviaciones, las cuales pueden ser debidas a factores previsibles o
imprevisibles. El analista deberá explicar estas desviaciones.

Estas etapas son comunes al ACB financiero y al social, tanto desde la perspectiva
privada como desde la institucional.

REFERENCIA

• www.mitecnologico.com/Main/EvaluacionDeLaRazonBeneficioCosto
• www.smu.org.uy/elsmu/organismos/ces/cuadernos/cuadernos4/art3.pdf.
• www.12manage.com/methods_cost-benefit_analysis_es.html

Patricia del Mar Alarcón Coss 6º B Ing. Industrial