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Martinez Mariela Act2
Martinez Mariela Act2
UNIVERSITARIOS
Objetivo:
Plantear tres estrategias para una organización que permitan cumplir
con sus objetivos organizacionales a través de un análisis FODA.
Mariela Martínez Espinoza
Nombre completo del alumno:
Instrucciones:
Selecciona una empresa u organización para desarrollar los siguientes
puntos, de preferencia se recomienda en la que laboras, o en su defecto,
en una a la que tengas acceso a la información:
117439
a) Menciona el nombre de la empresa, una breve reseña histórica,
Matricula:
ubicación, su principal giro.
b) Menciona su misión, visión y objetivos organizaciones (ejemplo:
ventas, producción, etc.).
c) Realiza una Matriz FODA, desarrollando dos puntos por cada
I077 y Amenazas).
elemento (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
Grupo:
d) Finalmente, plantea 3 estrategias que le permitan a la empresa
seleccionada dar cumplimiento exitoso a sus objetivos
organizaciones.
1
SÍNTESIS Y PROCESADOS DE MÉXICO S.A. DE C.V.
Objetivos
Perfil
SERVICIOS
Antecedentes.
2
Análisis F.O.D.A.
FORTALEZAS OPORTINIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
40 años de Altas barreras de Carece de Los canales tradiciones
experiencia ingreso para información les poseen marcas
desarrollar normativa, no propias que distribuyen a
amplias gamas de posee todo el país
productos. procesos
documentados
Marca reconocida Aumento de los Centraliza toda Los productos
localmente precios hace bajar la información nacionales extendieron
el consumo del informal sus redes de distribución
producto premium
Amplia gama de Los productos Los objetivos Consumo muy
productos nacionales no son globales. influenciado por precio y
abastecen con calidad
productos
adecuados a las
necesidades de la
región
Concordancia entre Planificación Aumento de precios por l
la capacidad de producción inflación
instalada en uso y y ventas en
personal ocupado base a
estimaciones.
Verifica estándar de No realiza Escaso de proveedores
calidad de las análisis locales, alto poder de
materias primas con periódicos de negociación
análisis periódicos. ventas,
STOCK y
costos.
Producto Stock de
equilibrado en insumos y
calidad, rendimiento productos
3
y precio. terminados
para dos
meses
El cliente puede Bajo poder de
dirigirse a la negociación
empresa en busca
de un pedido de
momento.
Capacidad de
distribución
limitada a la
cantidad de
vehículos que
posee
Estrategias
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
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En el proceso de selección de la estrategia, se contemplaron, la visión, misión, objetivos y
recursos de la empresa, como también del ambiente externo, las oportunidades y riesgos
de la organización. Los criterios que se tuvieron en cuenta para la elección de las
estrategias fueron:
Eficiencia
Producción a bajo costo, esto dará la capacidad para fijar precios bajos. La mínima
utilización posible de recursos escasos, mano de obra, dirección, materiales, equipos,
instalaciones y energía, junto con un elevado nivel de producción constante, conforman
una clave para la productividad.
Eficacia
Este criterio indica cuan bien la empresa puede cumplir con criterios específicos, tales
como el de tiempos entregas o el de capacidad técnica.
Calidad
Flexibilidad
Estrategia 1.
Elaboración de manual de procedimientos y funciones y estableciendo e indicadores de
gestión y productivos.
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Elaborar el manual de funciones y procedimientos
Capacitar y verificar conocimientos de los empleados
Analizar tiempos de producción y establecer objetivos
Establecer indicadores de gestión productivos
Establecer indicadores de gestión de ventas y administradores
Reducción de costos de desarrollo de procesos y actividades
Estrategia 2.
Implementación de tecnologías informáticas y desarrollo de una base de datos
estratégica.
Estrategia 3.
Fomentar la formación y capacitación
Delegar responsabilidades
Multiplicar las buenas practicas
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Luego de algunos análisis preliminares, surgió la necesidad real de la empresa,
establecer bases en la organización interna que le permitieran configurar sus recursos de
manera tal que obtenga una ventaja competitiva funcional y estructural.
El eje conductor del trabajo fue el de crear una organización flexible, capaz de responder
con inteligencia a lo que ocurre en su entorno, adecuando y ajustando sus recursos y
competencias para que pueda prosperar, desarrollando su capacidad estratégica.