Universidad Autónoma

Gabriel René Moreno

Facultad de Ciencias Económicas,

Administrativas y Financieras

GRUPO D
“FABOCE SRL”

DOCENTE: LIC. UGALDE BALDELOMAR HUGO ERNESTO

MATERIA: PRACTICA EMPRESARIAL (ADM-450)

INTEGRANTES:
 SANCHEZ VASQUEZ VANIA 211033057
 ARANCIBIA MARQUEZ REINALDO 212167065
 ARENAS FLORES CELINA 216061113
 BARRIENTOS FLORES GLADIS 214003213
 CUELLAR GALVIS JOSE DANIEL 213006103
 MAMANI ALVAREZ ANA 215158857
 MORALES ONTIVEROS EDDY 214135901

2020
SANTA CRUZ - BOLIVIA

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 “UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENE MORENO”
ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN
1.1. Historia de la empresa FABOCE SRL
1.2. Razón Social de la empresa
1.3. Actividad de la empresa
1.4. Servicios
2. CREACIÓN DE VALOR Y GRUPOS DE INTERÉS
2.1. La creación de valor como objetivo de la empresa
2.2. Los grupos de interés en la empresa –
2.2.1. Grupos de interés internos o primarios
2.2.2. Grupos de interés externo o secundario
2.3. Grado de influencia de los grupos de interés (internos)
2.3.1. Poder
2.3.2. Legitimidad
2.3.3. Urgencia
3. LOS OBJETIVOS Y LOS VALORES DE LA EMPRESA
3.1. La misión y la visión de la empresa
3.1.1. Misión
3.1.2. La visión y el propósito estratégico
3.2. Objetivos estratégicos
3.2.1. Objetivo General.
3.2.2. Objetivos Específicos
3.3. Responsabilidad social de la empresa
3.3.1. Área económica-funcional
3.3.2. Área de calidad de vida
3.3.3. Área de inversión o acción social
3.4. La ética empresarial
4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
4.1. El entorno de la empresa y el nivel de incertidumbre
4.1.1. Grado de estabilidad

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 4.1.2. Grado de complejidad
4.1.3. Grado de diversidad
4.1.4. Grado de hostilidad
4.2. El perfil estratégico del entorno
4.2.1. Dimensión política
4.2.2. Dimensión económica
4.2.3. Dimensión sociocultural
4.2.4. Dimensión tecnológica
4.2.5. Dimensión ecológica o ambiental
4.2.6. Dimensión legal
4.2.7. Gráfico del perfil estratégico del entorno
4.3. El diamante de "Porter"
4.3.1. Condiciones de los factores
4.3.2. Condiciones de la demanda
4.3.3. Sectores afines y auxiliares
4.3.4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
4.4. Distritos industriales
4.4.1. Empresas que se dedican a la misma actividad
4.4.2. Diversos tipos de instituciones
4.4.3. Empresas situadas tanto en la fase anterior como posterior al ciclo
completo de explotación del producto principal
4.4.4. Empresa de sectores a fines
5. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
5.1. Delimitación del entorno específico
5.1.1. Grupo de clientes
5.1.2. Funciones
5.1.3. Tecnología

5.2. Delimitación del entorno específico de la empresa.

5.2.1. Industria
5.2.2. Negocio de la empresa
5.2.3. Mercado

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 5.3. Análisis de la estructura de la industria
5.3.1. El modelo de las cinco fuerzas de PORTER
5.4. Segmentación de la industria
6. EL DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
6.1. Identidad de la empresa
6.1.1. Razón social de la empresa
6.1.2. Logotipo
6.1.3. Número de NIT
6.1.4. Matrícula de Comercio
6.1.5. Licencia de Funcionamiento
6.1.6. Edad de la empresa
6.1.7. Tamaño de la empresa
6.1.8. Campo de actividad
6.1.9. Tipo de propiedad.
6.1.10. Ámbito geográfico
6.1.11. Estructura jurídica
6.2. Perfil estratégico de la empresa
6.2.1. Lista de variables de las áreas funcionales
6.2.2. Valoración de las variables de las áreas funcionales
6.3. Cadena de valor
6.3.1. Actividades de la cadena de valor
6.3.1.1.1. Actividades primarias
6.3.1.1.2. Actividades de apoyo
6.3.1.1.3. Gráfico
6.3.2. Propósito de la cadena de valor
6.3.2.1.1. Actividades básicas (proceso productivo base)
6.3.2.1.2. Interrelaciones entre actividades
6.3.2.1.3. Interrelaciones dentro del sistema de valor
6.3.3. Interrelaciones de la cadena de valor
6.3.3.1.1. Optimización de la empresa
6.3.3.1.2. Coordinación de la empresa

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 6.4. Benchmarking
6.5. Análisis DAFO
6.5.1. Debilidades
6.5.2. Amenazas
6.5.3. Fortalezas
6.5.4. Oportunidades
6.5.5. Matriz DAFO
7. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
7.1. Identificación de los recursos y capacidades
7.1.1. Identificación de los recursos
7.1.2. Identificación de las capacidades
7.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades
7.2.1. Criterios para la obtención de una ventaja competitiva
7.2.2. Criterios para el mantenimiento de la ventaja competitiva
7.3. Gestión de los recursos y capacidades
8. ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
8.1. Conceptos y relaciones
8.2. La creación de ventaja competitiva
8.2.1. Análisis de los factores externos.
8.2.2. Análisis de los factores internos
8.3. Mantenimiento de ventaja competitiva
8.3.1. Barreras a la imitación
8.3.2. Capacidad de los competidores
8.3.3. Dinamismo de la industria
8.4. Ventaja competitiva en liderazgo de costes
8.4.1. Características del servicio
8.4.2. Características del mercado
8.4.3. Características de la empresa
8.5. Ventaja competitiva en la diferenciación del servicio
8.5.1. Características del servicio
8.5.2. Características del mercado

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 8.5.3. Características de la empresa
8.5.4. Otras variables para la diferenciación
8.6. Ventaja competitiva a seguir por la empresa
8.6.1. Justificación de la ventaja competitiva
8.6.2. Continuidad de la ventaja competitiva en liderazgo de costes
9. CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
10. BIBLIOGRAFIA