ACTIVIDAD 4: Identificar estilos de Liderazgo, Autoridad, Riesgos

ANDRÉS FELIPE ARIAS CALDERON

D5201687

HAROLD TORRES NOVOA

D5201685

IVAN TOCANCIPÁ LEYTON

D5201693

YENNY ALEXANDRA MARENTES GAONA

D5201701

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA ESPECIALIZACION

EN ALTA GERENCIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

BOGOTA DC

2020
 INTRODUCCIÓN

El liderazgo en la actualidad enmarca una serie de nuevas competencias en el espíritu

de liderazgo en las cuales el manejo del tiempo, la autoridad, el riesgo, la negociación y la

toma de decisiones hayan dictaminado unos nuevos estilos de liderazgo, ya sean positivos o

negativos esto para hacer frente a la economía volátil la cual las crisis están a la orden del

día y se ve la necesidad de que las organizaciones sean flexibles a estos cambios drásticos.

En las diferentes organizaciones es importante el liderazgo positivo, no es acertado

pensar que los problemas empresariales son los mismos que se manejaban anteriormente, hay

épocas donde las crisis marcan la economía y por consiguiente afectan de manera directa e

indirecta a las organizaciones, para lo cual es necesario desarrollar planes de contingencia

que permitan superar estas épocas de quiebras, así como mantener las buenas relaciones y el

apoyo del estado, pues son pieza clave para superar los momentos de crisis. Además, es

importante identificar aquellas personas que tienen un liderazgo negativo porque su

pensamiento y actuar va a ir encaminado en las malas costumbres e inadecuada

administración de los diferentes recursos, a fin de tener el control de las decisiones y los

procesos en todos los niveles jerarquices de las compañías.

Por otra parte, es importante precisar que todas las empresas continuamente deben

enfrentarse a diferentes riesgos inherentes a su operación y como consecuencia de convivir

con una economía dinámica, competitiva, globalizada y con clientes cada día mas exigentes,

para lo cual el tipo y estilo de liderazgo son clave, así como también la distribución y
aprovechamiento del tiempo, la capacidad de conquistar aliados estratégicos, personal

comprometido, profesionales expertos, clima, cultura y comportamiento organizacional en

sinergia con los objetivos de la compañía, tener apetito por el riesgo, medirlo, analizarlo y

diseñar estrategias que permitan controlarlo, contar con habilidades de observación,

persuasión, construir confianza y realizar una toma de decisiones asertiva, oportuna y de

calidad, pues la marca, el nombre, el reconocimiento en el mercado y la confianza de los

clientes se construye diariamente, lleva tiempo y esfuerzo pero se puede impactar

negativamente con una mala decisión, en segundos.

SISTESIS Y ANALISIS

Inside Job es un documental dirigido por el cineasta Charles Ferguson en el cual se

entrevista a varios altos funcionarios del gobierno y ejecutivos de empresas donde se les

interroga sobre su roles y decisiones tomadas en la crisis financiera mundial del año 2008

además busca esclarecer las causas y los responsables de esta crisis la cual dejo en la ruina

a millones de personas que perdieron hogares, empleo y la estabilidad económica.

Lo anterior con el propósito de analizar y comprender las situaciones que han provocado

que se den las crisis financieras y entender porque solo han podido subsistir a estas, las

empresas grandes a fin de determinar el impacto que esto ha generado no solo en las

organizaciones sino en la sociedad, como principal generador de cambio.

Así mismo permite entender que cuando el liderazgo está enfocado a satisfacer

necesidades particulares, se hace uso de dinero ilegal, lavados de activo, desregulaciones de

firmas financieras, alteración de libros financieros, sobornos y demás hechos fraudulentos,

por parte de diferentes entidades y organizaciones con el fin de incrementar su capital y salir

de las diferentes crisis de acuerdo a su época.

En el 2001 muchas entidades financieras crecieron gracias a los prestamos realizados por

los clientes, lo que genero el aumento de las utilidades de estos bancos, las cuales aumentaron

teniendo en cuenta la estrategia de la realización de préstamos a la mayor cantidad de clientes.

Las buenas relaciones de los empresarios y entidades financieras con el estado, les abrió

nuevas puertas a sus organizaciones, llegando al punto de generar nuevos empleos y el no

pago de impuestos. Lo que conllevo a que las de diferentes empresas desarrollaran estrategias

sobresalir en la adversidad implementando un comportamiento positivo antes los diferentes

cambio y problemas que se son inherentes a las crisis.

Es así que se entiende que todas las decisiones que se tomen a nivel gubernamental,

empresarial, grupal o personal, tienen un efecto a corto y largo plazo, por lo que siempre

deben ser consideradas toda s las posibles consecuencias que genere antes de ejecutarlas.

Para lo cual es necesario que se realice el tiempo justo, se midan los riesgos, se cuente con

opiniones de aliados estratégicos y principalmente que sea liderado por personal capacitado,

con habilidades desarrolladas y que propenda por la innovación el cambio y el mejoramiento

continuo.
1. De los principales (mínimo cinco) líderes, a que se refiere este Video, identificar el espíritu del liderazgo centrado en el Manejo del
Tiempo, la Autoridad, el Riesgo, la negociación, la toma de decisiones, los tipos y estilos de Liderazgo (Liderazgo Natural, Estratégico,
Autocrático, Burocrático, de Servicio, participativo, Democrático, Carismático, Transformacional, Transaccional, Tóxico). Elaborar
cuadro de detalle que incluya mínimo las variables aquí descritas, los impactos y consecuencias; realizar el análisis correspondiente.

LIDER ESPIRITU DE LIDEREAZGO ESTILOS DE LIDEREAZGO ANALISIS

Glenn Hubbard es especialista en

financiamiento público y
presidente del Consejo de
Asesores Económicos de EE. UU.
NEGOCIACIÓN NATURAL Y como presidente del Comité de
TOMA DE DECICIONES ESTRATEGICO Política Económica de la
RIESGO BUROCRATICO Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económico. Su
estilo de liderazgo y espíritu de
GLENN HUBBARD liderazgo se sitúan en su
conocimiento en economía y
finanzas.

Gilligan Tett autora y periodista en

el Financial Times, donde es
columnista de mercados y finanzas
y editora administrativa de los EE.
ESTRATEGICO UU. Se hizo famosa por su
NEGOCIACIÓN SERVICIO temprana advertencia de que se
TOMA DE DECICIONES DEMOCRATICO avecinaba una crisis financiera Su
MANEJO DEL TIEMPO CARISMATICO estilo de liderazgo y espíritu de
TRASFORMACIONAL liderazgo se sitúan en su por su
GILLIAN TETT vocación de periodista de temas de
economía mundial.
 LIDER ESPIRITU DE ESTILOS DE ANALISIS
LIDEREAZGO LIDEREAZGO

Christine legarde es una abogada, economista y política francesa

ESTRATEGICO actualmente se desempeña como presidente del banco central
NEGOCIACIÓN AUTOCRATICO europeo, durante su carrera se ha desempañado en altos cargos
TOMA DE BUROCRATICO estatales en Francia, se ha visto en vuelta en varias
DECICIONES investigaciones por su autocracia en la toma de decisiones, su
RIESGO estilo de liderazgo se ve marcado por el ambiente político -
AUTORIDAD económico internacional de la cual hace parte.

CHRISTINE LEGARDE

NATURAL Lee Hsien Loong es matemático y actual primer ministro de

ESTRATEGICO Singapur, a largo de su vida se ha envuelta en actividades de
NEGOCIACIÓN AUTOCRATICO liderazgo, fue militar ostentando el cargo de brigadier general
TOMA DE BUROCRATICO que ha influenciado en su liderazgo en base a diferentes
DECICIONES SERVICIO estrategias y decisiones político – económicas que ha optado en
AUTORIDAD CARISMATICO Singapur, su estilos de liderazgo se enmarcado en la naturalidad,
TRASFORMACIONAL estrategia y el sentido de servicio a su país.

LEE HSIEN LOONG

Andrew Sheng es un economista y miembro distinguido del

instituto global Fung, su estilo de liderazgo es basado en su
NEGOCIACIÓN ESTRATEGICO trayectoria en bancos y entidades financieras de malasia y china,
TOMA DE BUROCRATICO su liderazgo se enmarca en la estrategia, y en la transformación
DECICIONES TRASFORMACIONAL de organizaciones económicas
MANEJO DEL
TIEMPO
ANDREW SHENG
 2. Elija mínimo cinco Líderes que usted admire por su contribución a la humanidad o al mundo organizacional e identifique
el espíritu del liderazgo centrado en el Manejo del Tiempo, la Autoridad, el Riesgo, la negociación, la toma de decisiones,
los tipos y estilos de Liderazgo (Liderazgo Natural, Estratégico, Autocrático, Burocrático, de Servicio, participativo,
Democrático, Carismático, Transformacional, Transaccional, Tóxico). Elaborar cuadro de detalle que incluya mínimo
las variables aquí descritas, los beneficios, contribuciones y realizar el análisis correspondiente
BILL GATES. Reconocido como un gran filántropo fundador de una de las empresas de software más grandes del mundo (Microsoft), en la actualidad
dedica gran parte de su esfuerzo y tiempo a la fundación Gates foundation con la que ha donado más de 28 millones de dólares. El estilo de liderazgo
de Gates es un modelo tipo coaching pues sus caracterizas y dedicación en cada fase de su vida lo vuelven sin duda en un referente de inspiración su
vida permite reflexionar, buscando tener esos buenos hábitos de perseverancia. Su aporte a la sociedad se basó en tecnología principalmente en
productos como Windows y office los cuales hoy en día son usados por más de 70% de la población mundial. Entre otros aportes esta su apoyo en la
erradicación de la salmonella en lugares olvidados por el estado africano.
Liderazgo Estratégico Autocrát Burocrá Servicio participativ Democrático Carismático Transformacional Transaccional Tóxi
natural ico tico o co
Sin duda este Analiza En sus Este líder En la actualidad Al consolidar Junto con el A pesar de ser Este filántropo sin duda Microsoft es una de Este
personaje perfectamente inicios uso no sus esfuerzos una empresa de liderazgo reconocidos como tiene muy claros sus las mejores líder
representa a cada situación, demasiado presenta están enfocados tecnología participativo una persona muy objetivos y su misión la compañías para no
alguien que toma entendiendo el este tipo de rasgos de en solucionar formo un encadeno este otro exigente, vida porque es fácil ver trabajar debido a present
por iniciativa contexto de la liderazgo este tipo de problemáticas de ambiente de tipo de liderazgo meticulosa. Quien ha como sus colaboradores que les entregan a a
propia decisiones, situación sin mientras que liderazgo. poblaciones participación pues le hizo una trabajado con él y lo siguen y ven en él ese los colaboradores rasgos
actúa sin presión perder de vista forjo la vulnerables colectiva de apuesta a las conoce un poco más referente, que cuenta con todas las de este
de manera muy sus objetivos y compañía, principalmente de mucha competencias de las de su vida personal el carácter suficiente herramientas, tipo de
instintiva. Así ha la misión todas las África, eficiencia muy personas y sus destaca que su para orientar, reorientar recursos y lideraz
llegado a ubicarse personal y decisiones encaminado al exigente entre habilidades para que primera virtud como y tomar decisiones frías entrenamiento para go.
como un de los organizacional. las tomaba servicio social y ellos pero que decidan el cómo líder es el carisma pesando en las lograr sus objetivos.
millonarios más el, así como de responsabilidad lo llevo a desarrollar su trabajo que tiene con sus consecuencias que este
grandes del el riesgo. social empresarial recoger frutos sin perder de vista trabajadores y las puede traer.
mundo. rápidamente. sus objetivos personas que lo
empresariales. rodean.
GRETA THUNBERG. Se ha caracterizado como una líder moderna, con una pasión obsesiva y un lenguaje certero a pesar de su corta edad ,El
estilo de liderazgo de Greta es un modelo tipo coaching, uno de sus principales aportes se concentra en despertar conciencia frente al cambio climático
y sus consecuencias. Fue una de las personas presentes en la conferencia de naciones unidas sobre cambio climático hablando frente a los grandes
líderes mundiales de países como Francia, estos unidos. Movilizar a los jóvenes a tener una conciencia ambientalmente sostenible.

Liderazgo Estratégic Autocráti Burocráti Servicio participa Democrát Carismático Transformacional Transac Tóxico
natural o co co tivo ico cional
Esta activista Se ha Sin Sin Colocar toda su Es alguien que ha expresado Esta líder se ha Sin duda ha cambiado la Sin En este aspecto si se
tomo por decisión identificado información información atención en las su visión e ideas de manera caracterizado por ser forma de pensar y de ver la informació ha resaltado pues sus
propia liderar y por tener clara para lograr para lograr poblaciones que abierta en diferentes una persona poco situación actual del cambio n para diferentes opiniones
tomar partido en cuál es la determinar. determinar. están sufriendo el escenarios a nivel mundial, su carismática que dice climático especialmente en lograr y poco aporte real a
las soluciones del situación impacto del cambio trabajo de cooperación es lo que piensa sin la población más joven. determinar. una solución la deja
cambio climático, actual del climático ha restricción, no es mal posicionada y
con mucho ímpetu cambio caracterizado la muy importante y confía en el precisamente un algunos escritores la
y valentía lo viene climático y labor de esta trabajo de sus colaboradores. ejemplo a seguir en han catalogado como
desarrollando. plantear activista este sentido. un elemento que
soluciones a ayudándolos a su critica más poco
mediano y crecimiento propone aun
largo plazo. mejoramiento de solución real.
calidad de vida.
PAPA FRANCISCO. Este personaje sin lugar a duda representa aun persona especialista en liderazgo en marcado en principios y valores que
engrandecen aún más su labor, El estilo de liderazgo de Francisco es un modelo tipo Carismático, se ha caracterizado por tomar decisiones
transformadoras y radicales con un sentido de humildad muy grande y siendo auto crítico del papel de la iglesia la sociedad actual. Todo esto lo
convierte en un líder sincero y muy carismático. Entre sus aportes más importantes esta la mediación en las relaciones internacionales, alta
vocación por las personas más necesitadas y en esta última década luchar por los abusos e integración de la mujer a la sociedad.

Liderazgo Estraté Autocrático Burocrático Servicio participativo Democrático Carismático Transformaciona Transaccional Tóxico
natural gico l
Ante la difícil Tiene Las decisiones Su manejo está Se ha dado al La nueva forma de liderazgo propuesta Esta es sin duda El papa ha establecido una nueva forma de Este líder no
situación de perfectam de la cuidad del basado en servicio de su por el papa se ha vuelto muy su mayor trabajo buscando que sus obispos, curas y presenta
reputación que vive ente claros vaticano pasar reglas, comunidad y de participativa, escuchar el sentir de característica de colaboradores puedan desempeñar su trabajo de rasgos de
la iglesia en los cuales la por sus manos principios y su iglesia, todos es su prioridad, esto le ha liderazgo, es una forma más eficiente con un sentido humano y este tipo de
últimos años ha visión de es quien decide convenios los escuchando plantear soluciones rápidas a persona que de servicio en todo lo que hacen (Abierto y liderazgo.
demostrado que sus la iglesia, como, a quien y cuales hace diferentes puntos problemas complejos. Le ha dado la transmite propositivo). Sin perder la consecución de sus
habilidades de los cuando. Este cumplir a de vista para liberta a su iglesia de proponer y carisma a todo objetivos como iglesia de dios.
liderazgo se han cambios y sistema viene cabalidad. entender la ejecutar los mandatos impartidos nivel, en sus
fortalecido y esto le la funcionando problemática. desde roma. discursos y en Incorporando ayudas tecnológicas en todos sus
ha permitido situación desde inicios de sus actuaciones. procesos.
solucionar actual. A la iglesia
problemas pesar de católica y hasta
estructurales ser una el momento ha
grandes. Toda la estructura funcionado de
sociedad lo reconoce muy forma eficiente.
como un líder rígida
mediador y muy busca
objetivo. cambiarla
para
permanec
er en el
tiempo.
ALVARO URIBE. Sin lugar a duda este líder colombiano se ha caracterizado por tener unos muy marcados rasgos de liderazgo basado en el
carisma y la racionalidad, adicional de un manejo de autoridad superior, El estilo de liderazgo de Álvaro Uribe es un modelo tipo Participativo
y Estratégico. Esto lo ha vuelto un referente a nivel nacional. Dentro de sus principales logros esta la activación de la inversión extranjera,
recuperar la seguridad del país y una gran voluntad social como el proyecto familias en acción que hoy por hoy es un gran apoyo a las familias
más desfavorecidas del país.
Liderazgo Estratégico Autocráti Burocrático Servicio participativo Democrático Carismático Transformaciona Transaccional Tóxico
natural co l
Desde muy Con una mirada Muchas de Poco amigo de Una vocación de servicio desde lo personal hasta el Al ser una Con constancia logro Su estructura de En la
pequeño siempre para anticiparse a sus la burocracia en gobierno, que fomento un gobierno participativo con la persona que su equipo de trabajo gobierno su claro actualidad se
se caracterizó los problemas que actuaciones el estado redujo sociedad, escuchando de primera mano sus necesidades coherente en sus se alineara a su modo de de inicio a fin, ha mostrado
por ser una tenía cuando estuvieron los cargos (Talleres democráticos), dentro de su gobierno permitió principios e pensar y a los objetivos responsabilidades con una
persona de una recibió al país, de enmarcadas centralizándola una participación de su gabinete en decesiones de alto ideas, del gobierno. Esto y objetivos. mirada poco
personalidad esta manera le en este punto para volverla impacto social y estatal, basado en normas y principios. constancia en su debido a su fuerte visión constructiva
arrolladora que permitió rehacer pues era más efectiva. trabajo y de país y con una clara en sus
no pensaba 2 un gobierno que alguien que Diseño un nuevo gobierno con funciones claras demasiada definición del cómo, el opiniones,
veces para tomar cumpliera con sus definía e aumentando la competitividad del gobierno. exigencia, se cuándo y el por qué atacando y
una decisión, que objetivos. incluso llega convirtió en un durante su gobierno. proponiendo
ante los a ejecutar líder que orienta muy poco sin
problemas según su a su equipo de entender los
siempre tenía la sentir o trabajo e inculca cambios en los
serenidad y una experiencia. la vocación de modelos
solución servicio en su económicos y
efectiva. día a día. de país.

STEVE JOBS. Caracterizado por ser un líder autocrático que a pesar de motivar a sus equipos de trabajo para lograr sus objetivos difícilmente
aceptada un no como respuesta, algo que realmente no lo caracterizo como un buen líder, pero sus objetivos se cumplieron con un sentido poco
desinteresado por los otros. Antepuso su vida laboral ante la personal, volviéndolo un adicto por el trabajo y la exigencia. Dentro de sus principales
aportes está el IPhone que revoluciono la forma de ver a los teléfonos y su potencial. El estilo de liderazgo de Jobs es un modelo tipo Autocrático.

Liderazgo Estratégic Autocrático Burocrático Servicio participativo Democrático Carismático Transformaciona Transaccional Tóxico
natural o l
Este no fue un tipo Su afán de Muchas No se Se enfoco Este líder no Este líder no Era alguien que Este líder no presenta Metódico, Era una persona
de liderazgo que conseguir lo situaciones las caracterizó por en presenta rasgos presenta rasgos lograba rasgos de este tipo de ordenado, exigente muy toxica en su
naciera con Jobs, que quería lo resolvió bajo cumplir las solucionarl de este tipo de de este tipo de transmitir liderazgo. y con un alto día a día laborar,
lo fue conociendo llevaba este tipo de reglas, siempre e los liderazgo. liderazgo. emociones por sentido de calidad. llevaba al límite a
durante el paso de siempre a estar liderazgo no asumió esos problemas su pasión con la Su legado si ha sus colaboradores
los años. Después un paso permitía un no riesgos en lo a los demás que, hacia su permitido cambiar la pasando por
de entender la delante de la como respuesta, legal, desde el trabajo, su mirada de personas que encima de sus
oportunidad y el situación, pero toda la económico y punto de honestidad y ven en su historia un pensamientos e
mercado no era un responsabilidad estructural de la vista compromiso. punto de comparación y ideas incluso
desarrollo esta mentor que la amusia el, así compañía. tecnológic superación. sentimientos.
competencia o transmitiera como las o, pero También Esto se llegó a
habilidad. esto mismo a decisiones. dentro de contaba con una confundir con
sus Poco confiaba la capacidad de exigencia, pero
colaboradores. en la opinión de organizaci persuasión en en detalle era
otras personas. ón no tenía las abuso y
esa misma negociaciones e autoritarismo.
habilidad. impulsando a
sus trabajadores
a lograr sus
tareas con
calidad.
 3. Respecto de los dos puntos anteriores, realizar la comparación correspondiente frente al espíritu del liderazgo centrado
en el Manejo del Tiempo, la Autoridad, el Riesgo, la negociación, la toma de decisiones, los tipos y estilos de Liderazgo
(Liderazgo Natural, Estratégico, Autocrático, Burocrático, de Servicio, participativo, Democrático, Carismático,
Transformacional, Transaccional, Tóxico). Características, Ventajas, Desventajas, analizar y argumentar respuesta.

CONCEPTO MANEJO DEL TIEMPO AUTORIDAD RIESGO NEGOCIACIÓN TOMA DE DECISIONES

Un líder con La generación de Un líder con poder La toma de decisiones tiene

autoridad tiene valor y la de negociación se influencia e impacto a corto y
la capacidad de consecución de destaca por poseer largo plazo, sus efectos
El tiempo es irrecuperable, lograr que las los objetivos técnicas de pueden o no ser revertidos,
no se renueva y por ello personas le conlleva a tener persuasión que le involucra a un área de la
permite al líder organizar las sigan de manera apetito por el permitan tener compañía o a todas a la vez,
diferentes estrategias y voluntaria, riesgo, el cual influencia sobre el es tomada de manera
CARACTERISTICAS tareas que se realizaran en el consigue ser debe definirse en entorno. Para lo periódica o esporádica. Por
momento oportuno, a fin de escuchado un sistema de cual es ende, requiere de un análisis
ser efectivo en la activamente, gestión de indispensable asertivo de las situaciones de
consecución de los construye calidad que desarrollar la manera imparcial a fin de
objetivos. confianza e permita controlar observación, atender necesidades generales
inspira respeto los riesgos equilibrio, y en pro de la consecución de
de quienes le inherentes a las confianza y objetivos de la organización
siguen. organizaciones. seguridad. de manera oportuna.
 TOMA DE
CONCEPTO MANEJO DEL TIEMPO AUTORIDAD RIESGO NEGOCIACIÓN
DECISIONES

Permite obtener acuerdos

que benefician a la
Integra a toda la organización con aliados
Define procesos, asigna Su desarrollo
organización, focaliza estratégicos, Una decisión acertada
tareas, determina metas, conlleva a la
sus esfuerzos y apalancamiento genera crecimiento y
incentiva el control, consecución del bien
estrategias, define el financiero, descuentos rentabilidad para la
minimiza riesgos, permiten común, a través de la
apetito que la empresa comerciales, compañía, reputación,
definir lo urgente y lo influencia ejercida
tendrá sobre los riesgos, reconocimiento de mejoramiento de
importante, da orden a las por el líder sobre las
impulsa la gestión del mercado, generar procesos, resolución de
actividades que hacen personas, permite
negocio, la innovación competencia, tendencias, problemas,
parte del proceso y permite contar con un equipo
y la implementación de planeación, nuevas direccionamiento,
destinar el número de comprometido,
tecnología, incentiva el propuestas, captar permite tomar medidas
VENTAJAS personas preciso para dispuesto a apoyar
control y la supervisión clientes, construir preventivas y correctivas
cumplirlo, así como que acepta críticas
a nivel general de la atributos y valor, ante riegos inherentes a
también genera sinergia constructivas, que se
compañía, indaga sobre fortalece la confianza, la operación,
entre sí. El líder sabe el capacita, se
la naturaleza de los identificar valores, construcción de
momento justo en que reconocen y
riesgos y su impacto en entender personalidades, conocimiento, obtención
debe actuar y la forma en construyen méritos
el cumplimiento de los construir afinidad en el de información veraz y
que debe hacerlo. Se continuamente e
objetivos, genera una equipo de trabajo, confiable, exposición de
genera una estructura impacta de manera
cultura de gestión de producir reciprocidad, diferentes puntos de
sólida y fuerte a agentes positiva en el clima
riesgos y contribuye en alcanzar conocimiento, vista y calidad.
internos y externos. organizacional.
la gestión transparente. confianza, experticia y
dar resultados superando
expectativas.
 MANEJO DEL TOMA DE
CONCEPTO AUTORIDAD RIESGO NEGOCIACIÓN
TIEMPO DECISIONES

El no manejar el tiempo,
Cuando el líder no tiene
hace posible que un líder
autoridad debe acudir al
no distribuya las tareas de
autoritarismo, lo cual El no medir los riesgos
manera correcta, lo cual Conlleva a que exista
genera que se imponga genera alto impacto en
puede generar gastos de presión por los
la voluntad, que no se todos los niveles de la La negociación en
personal más altos, no resultados, a que se
acepten criticas empresa, por cuanto la un líder genera
optimizar recursos, dedique mayor tiempo,
constructivas en el toma de decisiones no necesidad de ser
canales de comunicación incrementa riesgos de
equipo de trabajo, les contiene la objetividad y aceptados, por
poco efectivos, liquidez, exposición a
genera inseguridad, no la conciencia de los ende, puede
insatisfacción de los errores que repercutan
se escucha con agentes internos y afectar la
clientes, aumento de en la reputación y el
disposicion y voluntad externos que pueden objetividad y el
DESVENTAJAS riesgos en operación y trabajo de años por
las directrices, se influenciar en la asertividad en el
productividad que construir una marca y
propende por la consecución o no de los cierre de tratos
impactan la liquidez de la aceptación en el
consecución de objetivos trazados. con terceros.
compañía, entorno laboral mercado. Una decisión
objetivos personales y Implica no tener certeza Pueden primar
saturado y desorganizado, tomada desde
no a nivel de que las acciones intereses
respuestas no oportunas, necesidades particulares
organizacional, falla la realizadas sean las particulares que
controles ineficientes e puede destruir una
comunicación y se correctas y que la generales.
incumplimientos ante compañía en un
percibe un ambiente de compañía este en
entes de control y segundo.
dominancia, temor y incertidumbre constante.
vigilancia, así como
descontento entre los
incumplimiento de los
individuos.
objetivos de la empresa.
 MANEJO DEL
CONCEPTO AUTORIDAD RIESGO NEGOCIACIÓN TOMA DE DECISIONES
TIEMPO
Los riesgos son inherentes
a todas las actividades
Una negociación de
El corazón de las realizadas por las personas
calidad es aquella donde Las tomas de decisiones
El éxito de una organizaciones es y las organizaciones por
prima los intereses definen una organización, en
empresa es el éxito su talento humano, ende su medición, control
generales y donde las cuanto a calidad, procesos,
de su líder y el por lo cual un líder y supervisión son de vital
partes involucradas reconocimiento, credibilidad,
manejo del tiempo siempre debe importancia en el
ganan, para lo cual el proyección y rentabilidad, por
ANÁLISIS implica credibilidad, inspirara a su desarrollo del objeto social
líder debe desarrollar ello debe ser tomada de
asertividad, equipo de trabajo, de todas las empresas y en
habilidades de manera objetiva, oportuna y
confianza, motivarlo las actividades diarias de
observación, una vez realizada la medición
rentabilidad y respetarlo, a fin de las personas, por ello un
planificación, de su impacto en todas las
efectividad. potenciar su gran líder siempre prevé
comunicación y áreas de la compañía.
productividad. riesgos y realiza
reconocimiento.
mediciones continuas de
los mismos.
 TIPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO
TIPOS Y ESTILOS CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Incentiva la colaboración, el aprendizaje, el trabajo Se da valor al trabajo en equipo, se construye Lider no reflexiona sobre las decisiones que toma,
NATURAL
en equipo y la creatividad. confianza, clima laboral sano. y su responsabilidad con el equipo

Influencia a individuos en la toma de decisiones, Detenta habilidades de los colaboradores, logra Es probable que se implementes estrategias
ESTRATÉGICO
potencia el comportamiento ético. resultados mas rapido, mayor planeación. erroneas que impliquen costos para la compañia.

Conoce a nivel general la organización, enfoca sus Resultados eficaces, actua en situaciones de Colaboradores poco capacitados, asume la
AUTOCRÁTICO
esfuerzos en la competencia y el control. emergencia y da cumplimiento a las politicas. responsabilidad solo, afecta clima organizacional.

Se limita estrictamente a las politicas y normas de Resultados de calidad, construye respeto y Falta de comunicacion, resistencia al cambio y la
BUROCRÁTICO
la compañia. eficienca. innovacion, poca motivacion a su equipo.

Escucha a su equipo, atiende a sus opiniones, se Equipo de trabajo diverso, incentiva relaciones Relaciones interpersonasles muy fuertes que
DE SERVICIO
enfoca en el interes general. interpersonales y la productividad. afecten el trabajo,

Toma de decisiones en conjunto, resolucion de Fomenta la responsabilidad y el esfuerzo en Se pueden generar conflictos por diferncia de
PARTICIPATIVO
conflictos. comun, escucha activa. opiniones y falta de acuerdos.

Promueve la inicativa del equipo de trabajo, el Acepta criticas, motiva al trabajo en equipo, Demanda más tiempo para la toma de decisiones,
DEMOCRÁTICO
desarrollo del personal y la mejora continua. genera ideas, incentiva el crecimiento del personal. puede perderse el equilibrio del equipo.

Motivacion del personal, generacion de cambio y Asume riesgos, tiene visión al futuro,impulsa la No controla el apetito por el riesgo, en su afan de
CARISMÁTICO
resultados. innovación y mejora el clima laboral. cambio y resultados puede cometer errores.

Genera cambios en los seguidores, motiva a dar Mayor rendimiento y productividad, clima laboral
TRANSFORMACIONAL Requiere de tiempo, habilidades y experiencia.
mucho mas, transforma comportamientos. positivo, adopación al cambio.

Define metas y determina el tiempo en que deben Claridad en metal y alcance de la empresa, mide la Impide la innovacion, no potencia el talento
TRANSACCIONAL
ser ejecutadas, mas productividad y competitividad eficiencia y y responsabilidad. humano.

Conlleva a actuaciones inesperadas, y a buscar Involucra apersonal de confianza como familia, Disminuyen la motivacion y la productividad,
TÓXICO
siempre tener el control. amigos u otros. genera conflicto y aumentala rotación de personal.

Un líder debe propender siempre por tener un equilibrio en el estilo y tipo de liderazgo que utiliza a la hora de dirigir un equipo de trabajo
y una organización, dado que siempre es importante entender las necesidades de las personas que hacen parte de la compañía, manejar
el conflicto, escuchar opiniones de un grupo para la toma de decisiones, incentivar la productividad la participación y el reconocimiento
de los resultados, el control, el cumplimiento de procesos, políticas, generar confianza, impulsar un clima organizacional idóneo , la
innovación y el cambio.
 PROPUESTA Y CONCLUSIONES

De lo anterior se puede concluir que es muy importante que toda organización debe ser

controlada y supervisada continuamente, con el fin de mitigar y evitar riegos, así como

también es fundamental que las decisiones y políticas del estado estén enfocadas a propender

la regulación, el control y el apoyo a las empresas, en pro de generar cambios innovadores y

contribuir al crecimiento y desarrollo de un país; aún más en aquellas épocas de crisis, pues

las leyes deben garantizar el empleo, la estabilidad y sostenibilidad de la economía dado que

esta define principalmente la calidad de vida de las personas.

Por otra parte, el ahorro debe hacer parte de la cultura de toda sociedad, así como la

planeación y la adopción al cambio pues son estas quienes permitirán estar preparado para

enfrentar en las épocas de crisis y superarlas con éxito, dado que una mala decisión puede

conllevar en un instante a la quiebra y pérdidas irreparables. Así como ocurrió con la

multinacional LEHMAN, un claro ejemplo que deja en evidencia que las malas

administraciones en la historia han marcado de forma negativa diferentes organizaciones,

pero a su vez han generado cambios y crecimiento en todos los niveles de la economía, la

tecnología, el gobierno y la sociedad.

Además, se concluye que la principal herramienta que hace posible el éxito de las

organizaciones y la adopción al cambio que conllevan las crisis, así como la mitigación de

riesgos y la planeación, es el liderazgo y el desarrollo de las habilidades suficientes para

innovar y crecer continuamente, por lo cual se propone que el espíritu de liderazgo integral

que involucre la participación, la comunicación, el control, el apetito por el riesgo, la

innovación, la gestión del talento humano, la motivación, la exigencia, el cumplimiento de

metas, políticas, procesos y normas desarrolladas por la compañía, de acuerdo a su objeto

social, así como también que se flexibilice los lineamientos trazados, dado que la economía

es dinámica y está en continuo cambio, por lo que es necesario que las organizaciones estén

preparadas para enfrentarlo de manera oportuna y que cada situación sea vista por todas las

líneas jerárquicas como una oportunidad de mejoramiento continuo y crecimiento.

REFERENCIAS

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https://elpais.com/economia/2020-03-14/el-error-lagarde.html
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