PROBLEMA DE AUTOEVALUACIÓN

Defínase cada uno de los siguientes términos:

a. Persona física; asociación; corporación

- Persona física: Negocio administrado por un solo propietario.

- Asociación: Negocio poseído por dos o más personas.

- Corporación: Entidad legal creada por un estado. Autónoma y distinta de sus

propietarios y administradores.

b. Maximización de la riqueza de los accionistas

Meta apropiada a la que deben llegar las decisiones administrativas; considera el

riesgo y el tiempo que se asocian con las utilidades esperadas por acción,

principalmente con el objetivo de maximizar el precio de las acciones comunes de la

empresa.

c. Adquisición empresarial hostil; litigio de apoderamiento; oferta directa

- Adquisición empresarial hostil: Consiste en la compra que una compañía hace

de las acciones de otra empresa aún con la oposición de sus administradores.

- Litigio de apoderamiento: Implica un intento por obtener el control de una

empresa haciendo que los accionistas voten por un nuevo equipo administrativo.

- Oferta directa u oferta formal: Oferta cuya intención es comprar las acciones de

una empresa directamente a sus accionistas.

d. Responsabilidad social; Ética de negocios

- Responsabilidad social: Concepto según el cual los negocios deben ocuparse

activamente del bienestar de la sociedad a gran escala.

- Ética de negocios: Actitud y comportamiento de una compañía hacia sus

empleados, clientes, comunidad y accionistas.

e. Utilidades normales; tasa normal de rendimiento

Aquellas utilidades y tasas de rendimiento cercanas al promedio de todas las

empresas y justo en el nivel suficiente para atraer capital.

f. Problema de delegación de autoridad; costos de delegación de autoridad

- Problema de delegación de autoridad: Conflictos potenciales de intereses que

surgen entre los directores (accionistas externos) y un agente (el administrador),

o los accionistas y los acreedores (los obligacionistas).

- Costos de delegación de autoridad: Costos en los que se incurre cuando una o

más personas (los directores) contratan a otra persona (un agente) para que se

desempeñe un servicio y para que posteriormente se le delegue autoridad para la

toma de decisiones.

g. Adquisición empresarial apalancada (LBO)

Situación en la cual un grupo, compuesto frecuentemente por los administradores de

la empresa, usa un crédito para comprar las acciones en circulación del capital de la

empresa.

h. Píldora envenenada; correo negro

- Píldora envenenada: Acción tomada por la administración para hacer a una

empresa poco atractiva hacia los compradores potenciales y así evitar que exista

una adquisición empresarial de tipo hostil.

- Correo negro: Situación en la cual una empresa vuelve a comprar sus acciones a

un corredor a un precio superior al existente en el mercado, al tratar de evitar

una adquisición empresarial.

i. Acciones de desempeño; opciones de acciones para ejecutivos

- Acciones de desempeño: Tipo de plan de incentivos en el cual se concede a los

administradores acciones de capital sobre la base del desempeño de la empresa a

 lo largo de intervalos específicos con respecto a las utilidades por acción o a

otras medidas.

- Opciones de acciones para ejecutivos: Tipo de plan de incentivos que permite

que los administradores compren acciones en alguna fecha futura y a un precio

dado.

j. Maximización de utilidades

Maximización del ingreso neto de la empresa.

k. Utilidades por acción (EPS)

Ingreso neto dividido entre el número de acciones de capital común en circulación.

l. Decisión de política de dividendos

Decisiones que se refieren a la cantidad de las utilidades de cada ejercicio que se

deben pagar como dividendos en lugar de retenerlas para reinvertirlas dentro de la

empresa.

m. Negocios pequeños versus negocios grandes

Existen varias diferencias significativas entre empresas pequeñas y grandes

relacionadas con la forma en que son poseídas, la manera en que son administradas

y los recursos financieros y administrativos que disponen.

Dos diferencias especialmente significativas son:

- La escasez de recursos. Las empresas pequeñas tienen restricciones tanto en lo

que respecta a su talento administrativo como en su habilidad para obtener

cantidades adecuadas de capital.

- Los conflictos relacionados con las metas.