FORTALEZAS
 Nivel de ventas alto
 Bajos costos de producción
 La empresa cuenta con buena
tecnología para la producción
 Alta productividad
 Precios competitivos
internacionalmente
 Cuenta con una fuerte posición
dentro del mercado
 Es la empresa más
grande nacionalmente dentro de
los productos lácteos
 Ocupa diversas áreas geográficas
DEBILIDADES
 Falta de coordinación con los
proveedores
 Crisis en la economía de la
población a nivel mundial
 El punto de abastecimiento está
alejado de los puntos de venta
 Escasa distribución en poblaciones
con menos habitantes
 El tiempo de suministro a los
clientes minoristas es tardado
OPORTUNIDADES
 Contratación de nuevo personal
con experiencia
 Desarrollo de productos nuevos
 La empresa cuenta con la
capacidad de abarcar nuevos
mercados
 Crear puntos de suministro cercano
al de ventas
 Incrementar su presencia en el
mercado
AMENAZAS
 Relaciones inestables con la
industria
 Escases de proveedores estables
 Dependencia de los proveedores
 Competencia de empresas locales
de lácteos
 Los consumidores están optando
por consumir productos naturales
 Las empresas transnacionales de
lácteos representar la mayor
competencia
PROPUESTA DE OPTIMIZACIÓN
 La propuesta de optimización para la empresa Grupo LALA es que realicen
encuestas a la población a través de internet, de esta manera podrán conocer
los aspectos negativos y positivos que poseen y adaptarse de una mejor
manera a las necesidades y gustos de la población.

 Otra de las propuestas es que tomen en consideración las opiniones de los

trabajadores (los empleados), para la existencia de una buena relación de
trabajo, y que los jefes escuchen las necesidades o materiales que los
empleados requieren para llevar a cabo el trabajo de una manera más
eficiente.

 Introducirse en nuevos países donde no existan una competencia tan fuerte, de

esta manera podrán conquistar a mas sectores de la población y obtener
mayores ganancias.