PROCEDIMIENTO REVISIÓN 1

Control de Mano de Obra Directa FECHA 23-11-2011

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1. PROPÓSITO

Establecer la autoridad, responsabilidades y metodología para la medición y

control del recurso de mano de obra durante el proceso de construcción de un
proyecto, con la finalidad de aumentar el nivel de productividad del personal
directo, y establecer un mayor compromiso y conocimiento por parte del personal
indirecto en el uso del recurso mano de obra.

2. ALCANCE

Aplicable a todas las obras en construcción que estén administradas por

Constructora L y D S.A.

3. DEFINICIONES

3.1. Personal directo: Personal que participa directamente en los procesos

constructivos y que tiene contrato vigente con Constructora L y D S.A. En
general este grupo de personas está compuesto por carpinteros, albañiles,
jornales, ayudantes, cuadrilla concretara, operarios de equipos, entre otros.
Se clasifican en tres categorías; mano de obra directa calificada, semi
calificada y no calificada.

3.2. Informe de Asistencia Diario: Corresponde a un informe en el cual se indica

el nombre y cargo del personal directo que presenta asistencia durante ese
día.

3.3. HH: Abreviación para la unidad de medición de Horas Hombre.

3.4. Reporte Diario de Control de Mano de Obra: Registro diario en el cual se

contabiliza las HH trabajadas por la totalidad del personal directo de obra
dependiente de una línea de mando determinada.

3.5. Índice de Productividad del Recurso de Mano de Obra (IPMO): Índice que
se determina como el cociente entre la sumatoria del total de HH utilizadas
en las actividades realizadas durante una etapa de obra y período
determinado, y la producción alcanzada por la actividad más crítica definida
para esa etapa de obra.
Para el caso de las actividades desarrolladas en la etapa de obra gruesa, se
ha determinado que la actividad productiva que se debe utilizar como

REVISIÓN REGISTRO DE REVISIONES

0 Primera edición.

Se modifica carátula, se reemplaza Sistema de

1
Gestión de calidad por sistema de gestión
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crítica es la de colocación de hormigón (unidad de medida en m3). Para el

caso de actividades desarrolladas durante la etapa de terminaciones, la
actividad más crítica deberá ser definida por el Gerente de Proyecto de
acuerdo a las características propias del proyecto. Matemáticamente el
indicador quedará determinado por:

IPMO = ∑ HH utilizadas / producción de actividad más crítica de la

etapa

4. DESCRIPCIÓN

4.1. Diariamente, el Administrativo genera un “informe de asistencia diario del

personal”, el cual es entregado a primera hora de la mañana al Supervisor
de Obra, Jefe de Terreno, Encargado de Oficina Técnica, Experto en
Prevención de Riesgos y Administrador de Obra.

4.2. Al comienzo de la jornada laboral, en base al informe de asistencia diario y

a las actividades definidas en el plan semanal, el Supervisor de Obra
conforma los equipos de trabajo que ejecutarán las actividades planificadas
para ese día.

4.3. Una vez finaliza la jornada laboral, el Supervisor de Obra completa el

“reporte diario de control de mano de obra”, registrando el nombre del
personal que desempeño labores ese día, la actividad en la que estuvo
asignado, y el número de HH estimado que utilizó en cada actividad.

4.4. Es responsabilidad del Supervisor de Obra asegurarse de que se incluye la

totalidad del personal directo a su cargo en el registro de reporte diario.
Una vez completado el registro, el Supervisor de Obra se lo entrega al
Encargado de Oficina Técnica.

4.5. El Jefe de Terreno es responsable de verificar que el Administrativo y el

Supervisor de Obra entreguen los informes de asistencia y los reportes
diarios respectivamente, en los plazos establecidos.

4.6. Recibido el reporte diario, el Encargado de Oficina Técnica registra en la

“planilla de control de mano de obra” la cantidad de HH utilizadas en las
diferentes actividades realizadas, categorizándolas según el tipo de
actividad desarrollada; si es una actividad de obra gruesa o terminaciones,
y si es una actividad normal, un trabajo rehecho o una obra extra.

4.7. El Encargado de Oficina Técnica es responsable de elaborar semanalmente

un “informe de control de mano de obra directa”, el cual es enviado al
Administrador de Obra y al Jefe de Terreno. Dicho informe debe contener al
menos la siguiente información:

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a) IPMO semanal para la etapa de obra gruesa y de terminaciones (según

corresponda), y su evolución en el transcurso de la obra.
b) Análisis del uso del recurso de mano de obra por tipo de actividad
(normales, trabajos rehechos y horas extras), tipo de especialización
(calificada, semi calificada y no calificada), y por tipo de horario (horas
normales y horas extras).
c) Gasto mensual en mano de obra directa.

4.8. Recibida esta información, el Administrador de Obra compara el uso real de

mano de obra informado por terreno, con lo considerado en el presupuesto
de mano de obra, y determina la necesidad de establecer una acción
correctiva.

4.9. Si producto del análisis el Administrador de Obra establece que es

necesario efectuar cambios al presupuesto de mano de obra directo, ésta
situación deberá ser informada al Gerente de Proyecto, previo a efectuar
cualquier cambio en el presupuesto de mano de obra.

4.10. El Jefe de Terreno analiza la información de productividad entregada por el

Encargado de Oficina Técnica y evalúa la necesidad de establecer acciones
correctivas orientadas a mejorar la productividad de la mano de obra.

4.11. El Jefe de Terreno es responsable de implementar las acciones correctivas

orientadas a mejorar la productividad de la mano de obra directa.

5. REGISTROS

5.1. Informe de Asistencia Diario del Personal.

5.2. Reporte Diario de Control de Mano de Obra.
5.3. Informe de Control de Mano de Obra Directa.

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6. ANEXOS

ANEXO A: Diagrama de Flujo del Proceso de Control de Mano de Obra Directa.

Administrativo Supervisor Encargado de Administrador Jefe de Terreno

Oficina Técnica de Obra

Inicio

Diariamente genera
“informe de asistencia del
Informe de
personal” y lo entrega a
asistencia diario
primera hora a los actores
relevantes
Al comienzo del día
conforma los equipos de Plan Semanal
trabajo que ejecutarán las
actividades planificadas

Al final de la jornada
completa el “reporte diario
reporte
de control de mano de
diario
obra”, y se lo entrega al
EOT

Ingresa la información del

Informe
reporte diario en la
de asistencia
“planilla de control de
diario
mano de obra directa”

Información Determina el Índice de

Control de Productividad del Recurso
Producción de Mano de Obra (IPMO)

Evalúa el nivel de
Semanalmente informa al
Informe de control productividad y determina
A.O. y J.T. sobre la
de mano de obra la necesidad de
evolución del IPMO y del
directa implementar una acción
uso de HH
correctiva

Presupuesto de Mano de
Obra Directo

¿se requiere
Informe de control Compara el uso real de HH acción NO
de mano de obra con lo presupuestado y correctiva?
directa determina la necesidad de
implementar una acción
correctiva

A
SI

¿se requiere
A NO acción
correctiva? Implementa acciones
correctivas propuestas

SI

¿se requiere
Informa al J.T. sobre la
efectuar
NO acción correctiva para su
cambios al
implementación
presupuesto?

SI

Presupuesto de Mano de Efectúa cambios al

Obra Directo presupuesto de mano de
obra directo previo V°B°
A Término
del Gerente de Proyecto

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