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INATEC
Curso: Fiscalización de Obras en Construcciones Verticales
III Unidad: Planificar el establecimiento de fecha y hora de la recepción de
obras de acuerdo a la programación establecida brindando seguimiento de
las obras de construcción
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD
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REPORTE DE VOLÚMENES
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1. La medición de la productividad puede estar separada del sistema de control
de costos.
2. La medición de la productividad puede ser limitada para aquellas actividades
de trabajo intenso que tienen un gran impacto sobre el costo del proyecto y
el programa.
Aplicando estos conceptos un sistema de medición de productividad puede ser
desarrollado para evitar objeciones hechas por la dirección de la obra.
El sistema debe de tener las siguientes características:
Simple: La medición de los datos agrupados, y cálculos son simples y dirigen sólo
a las actividades que tienen un gran impacto sobre el costo y el programa.
Exacto: Los datos irreales son peores que no contar con ningún dato. La
acumulación de datos refleja lo que está sucediendo.
Evalúa el desempeño: Soporta a la toma de decisiones de la administración
(responsable de la obra) el corregir un desempeño no satisfactorio.
En resumen, las herramientas de control:
1. El programa de actividades establece el trabajo a desempeñar y el tiempo.
2. El catálogo de cuentas identifica el grupo de trabajo y las estructuras de
recursos
3. El control de costos define los recursos de cada actividad que interviene o no
en la medición del avance.
CONTROL DE MATERIALES
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En la actualidad las entradas, salidas y existencias de un almacén se llevan por
sistema computarizado, ya que esto nos permite conocer la cantidad y la existencia
de los diferentes materiales con que se cuenta.
Para llevar este sistema, es necesario que cada material tenga su clave específica.
Si el proyecto está bien estimado este rubro no presenta graves problemas para
determinar el volumen faltante en caso contrario pueden llegar a ser un factor
importante en las desviaciones del costo.
Se debe procurar que las unidades y las codificaciones sean constantes desde el
listado de materiales hasta su salida, es importante vigilar durante el progreso de la
obra que la salida de estos materiales del almacén sea en el mismo periodo en que
se ejecuta la actividad con el objeto de tener un panorama objetivo de los costos
que está incurriendo y poder detectar cualquier desviación.
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CONTROL DE SUBCONTRATOS
BITÁCORA DE OBRA
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- Solicitudes de cambio de material o equipo, su aceptación o rechazo.
- Causas de suspensión de actividades.
- Falta de materiales.
- Autorizaciones diversos trazos, niveles, rellenos, colados, armados, cimbras,
descimbrados. Tipos de acabados.
- Ordenes de demolición o reparación.
- Recepciones parciales de obra.
- Observaciones acerca de la falta de organización del contratista que
provoquen deficiencias de calidad, atrasos de obra desorden en la
construcción etc.
- Solicitudes especiales para estudios de cualquier tipo.
- Visita de autoridades a la obra y las órdenes derivadas de dichas visitas.
- Resultados de la actualización de programas a una fecha determinada.
- Terminación de obra.
- Condiciones en las que realiza la recepción de obra.
- Recepción de obra.
Con el objeto de verificar sistemáticamente el llenado de la bitácora general y la
auxiliar de campo, y otras actividades al control de la obra se realizarán visitas
periódicas a ésta y se llenará por cada visita la cédula respectiva, que servirá de
información interna para una evaluación permanente tanto de la obra como del
residente y del supervisor.