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CENTRO TECNOLÓGICO DE ACAHUALINCA – MANAGUA

INATEC
Curso: Fiscalización de Obras en Construcciones Verticales
III Unidad: Planificar el establecimiento de fecha y hora de la recepción de
obras de acuerdo a la programación establecida brindando seguimiento de
las obras de construcción

Trabajo: Definir los controles de la obra durante su ejecución

Integrante: Br. Sheyla María Hernández Rostrán

Profesora: Ing. Melania Tórrez Mejía

Managua, 16 de octubre del 2021


INDICE

CONTROL DE OBRAS DURANTE LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO ............................ 1


CONTROL DE MANO DE OBRA .............................................................................................. 1
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD ............................................................................................ 1
REPORTE DE VOLÚMENES ..................................................................................................... 2
CONTROL DE MATERIALES .................................................................................................... 3
CONTROL DE CALIDAD DE MATERIALES ........................................................................... 4
CONTROL DE SUBCONTRATOS ............................................................................................ 5
BITÁCORA DE OBRA ................................................................................................................. 5
REPORTE DE CONTROL DE COSTOS.................................................................................. 6
CONTROL DE OBRAS DURANTE LA EJECUCIÓN DE UN
PROYECTO

Un Control de Obra es la coordinación de todos los recursos humanos, materiales


y financieros para lograr alcanzar un objetivo planteado previamente. Las variables
que juegan un papel crucial dentro del control son, el coste, la calidad y el tiempo.
La función principal es hacer un seguimiento y asegurarse de que todos los
procesos necesarios para llevar a cabo la obra se cumplan correctamente y no haya
ninguna irregularidad.

CONTROL DE MANO DE OBRA

La mayor variable en el costo final de un proyecto de construcción usualmente es el


costo de la mano de obra, ya que los otros elementos de costo (materiales, equipo
e indirecto) pueden predecirse o establecerse con una precisión razonable si el
proyecto está correctamente planeado y estimado. El costo de la mano de obra está
en función de las horas trabajadas, de la productividad de los trabajadores y la
utilización de las horas extras. El responsable de la obra deberá monitorear las
horas hombres invertidos y la productividad como elemento importante en el
programa de control de costos.

Para establecer un control efectivo de mano de obra es necesario contar con un


sistema automatizado que nos permita:

1. Agrupar al personal que trabaja directamente en las actividades que


representan avance por jefe de área.
2. Recopilación diaria de las horas hombre consumida clasificándolas por
actividades.
3. Determinación de los costos de mano de obra en tiempo normal de trabajo y
tiempo extra.

CONTROL DE PRODUCTIVIDAD

La productividad compara el tiempo de ejecución real de los trabajos con el tiempo


estándar. Productividad en construcción, es la relación entre lo producido y lo
gastado en ello, pero también puede definirse en forma más explícita como una
medición de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un
producto específico, dentro de un plazo establecido y con un estándar de calidad
dado.

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REPORTE DE VOLÚMENES

En la mayor parte de las empresas no existe un sistema de medición que determine


los volúmenes con exactitud.
Las unidades de medición utilizadas para el reporte de cantidades deberán de ser
simples, fáciles de aplicar y que representen la realidad del proyecto. No se deberá
cargar la responsabilidad al personal de campo con innecesarias medidas de tiempo
consumido y cálculos en la elaboración del reporte.
Al seleccionar un método se deben de considerar cinco criterios:
1. Simplicidad.
2. Grado de control requerido.
3. Complejidad de la actividad.
4. Alcance de la actividad.
5. Procedimientos de Construcción.
Deberá seleccionarse el método más simple que proporcione el nivel de precisión y
de detalle necesario para controlar el trabajo.
La base del sistema deberá ser:

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1. La medición de la productividad puede estar separada del sistema de control
de costos.
2. La medición de la productividad puede ser limitada para aquellas actividades
de trabajo intenso que tienen un gran impacto sobre el costo del proyecto y
el programa.
Aplicando estos conceptos un sistema de medición de productividad puede ser
desarrollado para evitar objeciones hechas por la dirección de la obra.
El sistema debe de tener las siguientes características:
Simple: La medición de los datos agrupados, y cálculos son simples y dirigen sólo
a las actividades que tienen un gran impacto sobre el costo y el programa.
Exacto: Los datos irreales son peores que no contar con ningún dato. La
acumulación de datos refleja lo que está sucediendo.
Evalúa el desempeño: Soporta a la toma de decisiones de la administración
(responsable de la obra) el corregir un desempeño no satisfactorio.
En resumen, las herramientas de control:
1. El programa de actividades establece el trabajo a desempeñar y el tiempo.
2. El catálogo de cuentas identifica el grupo de trabajo y las estructuras de
recursos
3. El control de costos define los recursos de cada actividad que interviene o no
en la medición del avance.

CONTROL DE MATERIALES

Es el insumo más importante que intervienen en la construcción, ya que el


porcentaje de incidencia es de aproximadamente el 75% de un proyecto u obra por
lo que es necesario su control.
El almacén es el lugar donde se guardan y controlan los materiales. Todo el material
que llega a un almacén debe estar acompañado de un pedido o de una remisión
donde indique la cantidad a recibir, su descripción y su costo.
Estas características son muy importantes, ya que nos permitirá conocer las
cantidades existentes que se tienen, para esto habrá la necesidad de llevar un
registro por cada material.
En este registro también se llevan todas las altas y bajas de almacén. Es necesario
hacer un reporte de estas bajas periódicamente y así poder conocer la cantidad de
ese material que salió del almacén por periodo.

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En la actualidad las entradas, salidas y existencias de un almacén se llevan por
sistema computarizado, ya que esto nos permite conocer la cantidad y la existencia
de los diferentes materiales con que se cuenta.
Para llevar este sistema, es necesario que cada material tenga su clave específica.
Si el proyecto está bien estimado este rubro no presenta graves problemas para
determinar el volumen faltante en caso contrario pueden llegar a ser un factor
importante en las desviaciones del costo.
Se debe procurar que las unidades y las codificaciones sean constantes desde el
listado de materiales hasta su salida, es importante vigilar durante el progreso de la
obra que la salida de estos materiales del almacén sea en el mismo periodo en que
se ejecuta la actividad con el objeto de tener un panorama objetivo de los costos
que está incurriendo y poder detectar cualquier desviación.

CONTROL DE CALIDAD DE MATERIALES

El control de calidad de los materiales de construcción, es uno de los aspectos más


importantes en la construcción de edificios nuevos, y fundamental en la ejecución
de un proyecto de renovación urbana. Es importante tener una plena seguridad de
que los materiales a emplear cumplen con todas las especificaciones a la cual está
sometida la obra. Así mismo, se dispone del personal técnico y del equipamiento
necesario para llevar a cabo el control de determinados elementos estructurales,
mediante la realización de ensayos y pruebas que permiten garantizar un nivel de
confianza respecto a las características físicas y mecánicas de los materiales
previstos a usar en la obra.

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CONTROL DE SUBCONTRATOS

Se entiende como subcontrato, al documento por el cual el "contratista" o el cliente,


encomienda a otra empresa la ejecución de algún trabajo de diseño o construcción
del proyecto tanto parcial como total en el sitio de la obra. Generalmente dentro del
proyecto se controla al subcontratista en función del pedido el cual entre otras cosas
incluye la fecha de inicio y terminación de sus actividades, sin embargo en la
práctica se ha demostrado que es necesario monitorear sus trabajos con el fin de
conocer la productividad que se obtiene así como el progreso y las horas hombre
para evitar en el último momento desviaciones de recursos para poder cumplir con
los tiempos establecidos dentro del programa maestro, dicha desviación ocasiona
un aumento en el costo y pérdida de tiempo.

BITÁCORA DE OBRA

La bitácora de obra es el elemento oficial en el que se asientan los hechos


relevantes que suceden durante la construcción y recepción de los trabajos ;tiene
validez legal en todos los casos en que resulten conflictos y se requiera deslindar
responsabilidades, además, es el elemento indispensable en las revisiones de
control interno de cualquier organismo que este facultado para revisar el correcto
ejercicio de su presupuesto, formando parte de los documentos para la recepción
final de la obra y la liquidación del contratista.

• Información general de la obra


- Domicilio y ubicación de la obra.
- Teléfono para la comunicación de la residencia.
- Razón social de la contratista responsable del contrato.
- Dirección de las oficinas centrales, teléfono y los nombres de las personas
responsables de la obra.
• Asentamientos en bitácora
- Fecha de inicio de obra.
- Entrega de documentación.
a) Proyecto.
b) Especificaciones.
c) Presupuesto.
d) Programas.
- Aclaraciones de especificaciones, proyectos, procedimientos constructivos,
etc.
- Modificaciones o correcciones de proyecto.

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- Solicitudes de cambio de material o equipo, su aceptación o rechazo.
- Causas de suspensión de actividades.
- Falta de materiales.
- Autorizaciones diversos trazos, niveles, rellenos, colados, armados, cimbras,
descimbrados. Tipos de acabados.
- Ordenes de demolición o reparación.
- Recepciones parciales de obra.
- Observaciones acerca de la falta de organización del contratista que
provoquen deficiencias de calidad, atrasos de obra desorden en la
construcción etc.
- Solicitudes especiales para estudios de cualquier tipo.
- Visita de autoridades a la obra y las órdenes derivadas de dichas visitas.
- Resultados de la actualización de programas a una fecha determinada.
- Terminación de obra.
- Condiciones en las que realiza la recepción de obra.
- Recepción de obra.
Con el objeto de verificar sistemáticamente el llenado de la bitácora general y la
auxiliar de campo, y otras actividades al control de la obra se realizarán visitas
periódicas a ésta y se llenará por cada visita la cédula respectiva, que servirá de
información interna para una evaluación permanente tanto de la obra como del
residente y del supervisor.

REPORTE DE CONTROL DE COSTOS

La importancia del reporte radica fundamentalmente en cuidar que los proyectos


que maneja una empresa constructora sean económicamente rentables además de
cumplir con las normas de calidad y tiempo de entrega.
Se debe aplicar a todas las fases de un proyecto es decir ingeniería, procuración y
construcción. En cada una se utilizan las mejores técnicas para la generación de
Informes veraces y periódicos que incluyen estándares prefijados para mantener al
proyecto mantener el proyecto dentro de las especificaciones establecidas y así
obtener el máximo beneficio.

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