Universidad Nacional

de Chimborazo
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Civil

Gerencia de proyectos
Unidad 3

LA PLANIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

 Los objetivos de la empresa
La meta de toda empresa es ganar dinero (Goldratt, 2000)
Lograr la lealtad del cliente satisfaciendo sus necesidades.
(Lee 2010)
 Los objetivos del proyecto

Trabajadores que cumplen su trabajo

con eficiencia.
Gerentes con un proyecto que corre
a buen ritmo.
Propietarios con su proyecto
entregado dentro del plazo y
presupuesto.
Empresa que logra la rentabilidad
esperada.

Adpatado de Unified Works (2017)

Jerarquía de los objetivos
 Objetivos del proyecto
Eficiencia Impacto
Plazo
Funcionalidad Sustentabilidad ambiental

Seguridad
ocupacional Ambiente

Rentabilidad Durabilidad

Costo Calidad
Satisfacción
del cliente

Satisfacción de los
involucrados
 Indicadores

Desviación de I.S.C.
R.O.I Plazo

Impacto Accidentabilidad
ambiental

Desviación de No
Costo conformidades
 Indicadores
Verificar el desempeño al final del
DE RESULTADO proyecto.

Desviación de plazo = (Plazo real - Plazo ofertado) / Plazo ofertado

Desviación de costo = (Costo real - Costo ofertado) / Costo ofertado

Calidad = Número de no conformidades / Unidades producidas

Accidentabilidad = Número de accidentes / 1’000.000 HH

 Indicadores
Verificar avance y resultados de
DE PROCESO procesos.

Tak Time = Tiempo de trabajo disponible por día/demanda diaria del cliente

Tiempo de entrega = Fecha/hora de entrega – Fecha/hora de inicio

Tiempo de ciclo = Tiempo total / Número de unidades

Productividad = Salidas / Entradas

 Planificación

Obtener o actualizar la información general

Preliminar sobre el proyecto y las principales actividades

Evaluar los recursos financieros, materiales

Global humanos para las operaciones de producción
en un periodo establecido

Formular planes a corto plazo que las diversas

Operativa partes de la organización deben hacer para lograr
los objetivos de corto plazo.
 Planificación operativa
• Planificación de la producción en obra
• Planificación y tiempo

Plan de operaciones
¿Que se va a producir, calidad y cantidad?
¿Cómo se realizará el proceso de producción?
¿Cuáles serán las materias primas fundamentales y
su origen?
¿Qué procesos tecnológicos serán usados en la
producción?
¿Cuál será la calidad y capacitación de la mano de
obra?
 La producción

Sistema tradicional: Modelo de transformación

Insumos Proceso Producto

Sistema actual: Modelo de flujo

Especificaciones Información Pedidos

Proceso Producto
Cantidad Insumos Calidad

Tiempo
 Sistema del ultimo planificador
Un sistema de planificación basado en las personas que ejecutan
el trabajo. (Ultimo planificador)

Meta o hito
Planificación pull
Análisis de restricciones
 Indicadores LPS
PAC = Número de actividades cumplidas x100
Número de actividades programadas
GRACIAS

UNACH
2020