UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

Gerencia de proyectos

Unidad 3

LA PLANIFICACION DE EJECUCION DEL PROYECTO

Los objetivos de la empresa

La meta de toda empresa es ganar dinero (Goldratt, 2000)

Las empresas proporcionan una contribución activa y voluntaria al mejoramiento social,
económico y ambiental. (World Bank 2006)
Lograr la lealtad del cliente satisfaciendo sus necesidades. (Lee 2010)

Jerarquía de los objetivos

Objetivos del proyecto

 El plazo. Concluir el proyecto dentro del plazo programado

 El costo. Concluir el proyecto al costo presupuestado o menos.
 La calidad. Cumplir con los requerimientos de calidad del cliente, las normas,
los códigos, leyes, etc.
 La seguridad. Del proyecto y sus componentes así como de las personas que
trabajan en él.
  El ambiente. Afectación mínima o remediación.

Objetivos e indicadores

Lo que no se mide no se puede controlar, lo que no se control no puede mejorar, lo que

no mejora tiende a empeorar.
Se asocian indicadores a cada uno de los objetivos críticos para el desempeño del
proyecto. Son necesarios para controlar el avance del mismo.
Costo: Desviación de costo.
Plazo: Desviación de plazo.
Calidad: Numero de inconformidades.
SSO: Accidentes por millón de horas trabajadas.

Indicadores

De proceso: Permiten ver el alcance y resultado de los procesos en el proyecto.

De resultado: Permiten ver el desempeño al final del proyecto.
Los indicadores de proceso:
 Permiten la detección temprana de las desviaciones de la programación, del
costo, de la calidad establecida.
 Ayudan a la toma de decisiones e implementación de acciones preventivas y
correctivas.
Los indicadores de resultado:
 Permiten la evaluación del proyecto.
 Sirven como referencia y para lecciones aprendidas.

Tablero de control

Constituido por los indicadores clave del proyecto.

 Los indicadores los define el encargado del seguimiento y evaluación del
proyecto
 Pueden haber tantos indicadores como niveles de gestión en un proyecto.
 Se recomienda que sean los mínimos necesarios y que puedan ser controlados
por el encargado. (6 a 10).
  Debe reportar información relevante para la toma de decisiones oportuna.

Planificación

Preliminar:
Es la planificación que se realiza con la finalidad de tener una idea global de las
actividades a realizar
Global:
Involucra varios niveles de planificación
Operativa:
Planificación de producción. Incluye las acciones necesarias para elaborar las partes y
productos del proyecto.

Planificación operativa

Planificación de la producción en obra.

 Planificación de las actividades
 Planificación de los recursos
 Planificación del personal
 Planificación de equipos
 Planificación de proveedores y sub contratistas
 Planificación de actividades de control y calidad
 Planificación del flujo de información en obra.
Planificación y tiempo
 Planificación de corto plazo (1 día a 1 semana)
 Planificación de mediano plazo (1 semana a 1 mes)
 Planificación de largo plazo (más de 1 mes)

La producción
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UNACH
2017