2698 Reporte de Sostenibilidad Coselsa

Solución integral a cada necesidad en diferentes campos de
utilización de la energía eléctrica.
Reporte de
[Capte la atención de los lectores mediante una
cita importante extraída del documento o utilice
rentes campos de utilización de la energía eléctrica.
este espacio para resaltar un punto clave. Para
colocar el cuadro de texto en cualquier lugar de
Sostenibilidad
la página, solo tiene que arrastrarlo.]
COSELSA
2020
Premio a la Empresa
Peruana del año
Palabras de nuestro Gerente General
Me siento muy complacido de dirigirme por esta vía a todos nuestros clientes, proveedores,
colaboradores y amigos.
Muchas experiencias valiosas nos han enriquecido y fortalecido a lo largo de estos 20 años de vida
empresarial. Estoy muy agradecido a todos aquellos que depositaron su confianza en nosotros para
hacer viables sus proyectos, y a nuestro personal, que con su esfuerzo, inteligencia y profesionalismo
han logrado conseguir las metas trazadas.
Hoy podemos mirar el futuro con mayor optimismo y seguridad, manteniendo los mismos valores que
nos inspiraron desde el principio, concentrando nuestros esfuerzos para satisfacer plenamente las
necesidades de nuestros clientes, impulsando soluciones innovadoras, privilegiando la calidad y la
especialización, para continuar siendo una empresa diferente y líder en el mercado.
Ing. Daniel Ramos Ormeño
NUESTROS NUESTRA NUESTRA

VALORES VISIÓN MISIÓN
* Profesionalismo “Somos una empresa dedicada
“Ser una organización
* Servicio personalizado e a ofrecer componentes,
líder en desarrollar
innovador equipamientos y soluciones en
* Responsabilidad soluciones en energía,
energía, automatización y
* Ética empresarial automatización y
distribución de energía
* Especialización distribución de energía
eléctrica para los sectores de
* Planificación eléctrica; soportado con
energía, industria, construcción
* Respeto a las leyes y al productos de calidad,
y servicios; basados en la
medioambiente tecnologías de última
* Orientación hacia el transferencia de tecnologías de
generación y entregados
cliente nuestros proveedores y de
con el mejor servicio,
* Orientación hacia la nosotros hacia nuestros
alcanzando niveles de
mejora continua clientes, privilegiando altos
competencia
* Alta capacidad de niveles de calidad, innovación,
competir
internacionales”.
profesionalismo y servicio”.
P O L Í T I C A D E C A L I D A D
En Comercio y Servicios en Electricidad S.A. nos dedicamos a la fabricación de tableros

eléctricos y comercialización de componentes, equipamiento y soluciones en sistemas de
control, medición, protección, automatización y distribución de energía eléctrica. Ofrecemos
productos de calidad que son fabricados por personal calificado y a un precio competitivo para
la satisfacción de nuestros clientes; cumpliendo con las exigencias de la Norma ISO 9001.
1
https://coselsa.com.pe/
GRI 102: Contenidos Generales 2016
Perfil de la organización
102-1 Nombre de la organización

Nombre de la organización
COMERCIO Y SERVICIOS EN ELECTRICIDAD S.A.
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios

Descripción de las actividades de la organización
Ingeniería, Diseño y Fabricación de soluciones para la distribución, control, medición,
protección y automatización de sistemas eléctricos. Fabricación de tableros eléctricos en
general y comercialización de componentes eléctricos.
Nuestros productos se fabrican con la marca COSELSA
Los productos son tableros eléctricos en general para todo tipo de aplicaciones en la
distribución, control, protección y medición de la energía eléctrica.
Nuestros servicios son servicios de ingeniería que están relacionados con los proyectos de
distribución, control, protección y medición de la energía eléctrica.
No tenemos productos que estén prohibidos en ciertos mercados
2
102-3 Ubicación de la sede
Avenida Santa Anita cuadra 6, Mz M1 Lote 10, Urbanización Villa Marina, Chorrillos, Lima,
Perú
102-4 Ubicación de las operaciones
Número total de países:

1
Países en los que lleva a cabo las operaciones más significativas:
Perú.
102-5 Propiedad y forma jurídica

COMERCIO Y SERVICIOS EN ELECTRICIDAD es una empresa privada constituida por
escritura pública como una sociedad anónima el 9 de julio de 1997, con registro mercantil
oficina de Lima número 143687 y con partida electrónica número 03017701.
102-6 Mercados servidos
i. las ubicaciones geográficas en las que se ofrecen los productos y servicios.

En todo el Perú
ii. los sectores servidos

• Agencia Pública
• Construcción
• Energía
3
• Equipos Tecnológicos
• Servicios de Agua
• Servicios de Energía
• Telecomunicaciones
iii. los tipos de clientes y beneficiarios
• Empresas Generadoras y Distribuidoras de Energía Eléctrica

• Gobiernos Regionales y Municipalidades
• Empresas Constructoras de Infraestructura Eléctrica
• Empresas Constructoras de Ingeniería Civil
• Industrias en General
• Empresas de Servicio de Agua y Saneamiento y Telecomunicaciones
• Empresas Integradoras de Tableros Eléctricos
102-7 Tamaño de la organización
i. el número total de empleados

23
ii. el número total de operaciones

33
iii. las ventas netas (para organizaciones del sector privado) o los ingresos netos
(para organizaciones del sector público)
1684721 PEN
iv. la capitalización total (para organizaciones del sector privado) desglosada en términos
de deuda y capital
Deuda 2421310 PEN
Patrimonio 3611971 PEN
v. la cantidad de productos o servicios proporcionados o prestado.

33
4
Explique cómo define las operaciones
Cada operación es un proyecto ejecutado que en la empresa le denominamos orden de
trabajo. Cada orden de trabajo implica la fabricación de una cantidad de tableros eléctricos
de diferentes tipos.
En cada orden de trabajo se definen las actividades de ingeniería, diseño, logística,

fabricación, control de calidad y el manejo de la información interna y externa
Cada orden de trabajo genera una hoja de

ruta que sirve de guía y control de tiempos
hasta la entrega con la conformidad del
cliente.
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores
Sexo Permanente Temporal

Hombre 8 12
Mujeres 2 1
Total 10 13
Nombre de la Región Permanente Temporal
Lima 10 13
Total 10 13
A jornada completa A media jornada
Hombre 20 0
Mujeres 3 0
Total 23 0
Nuestra Organización tiene trabajadores empleados de oficina y operarios de producción.

Empleados de oficina hacen trabajos de ingeniería, presupuestos, ventas, logística,
administración, contabilidad y dirección. Operarios hacen trabajos de fabricación en
planta.
Los operarios representan un 40% del total de los trabajadores.
No hay variaciones por motivos estacionales, las variaciones se dan por la cantidad de
proyectos que se trabajan, a más proyectos más requerimientos de trabajadores
principalmente en el área de fabricación
Los datos son proporcionados por nuestras áreas de producción y contabilidad.
5
102-9 Cadena de suministro
Nuestro proceso de producción requiere insumos para cada proyecto, que se clasifican en
componentes eléctricos y materiales diversos.
Dependiendo de cada proyecto los

componentes eléctricos que se usan son de
marcas reconocidas como ABB, LEGRAND,
SIGMA, SOCOMEC, DUCATI, LOVATO
ELECTRIC, CARLO GAVAZZI, éstos
componentes pueden ser: interruptores de
bastidor abierto, interruptores de caja
moldeada, interruptores para riel DIN,
conmutadores manuales y motorizados,
contactores, relés, condensadores,
analizadores de redes, medidores de energía,
arrancadores electrónicos, variadores de
velocidad, componentes de mando y
señalización, controladores de transferencia
automática, controladores de grupos
electrógenos, controladores de nivel para
bombas, reguladores de factor de potencia,
envolventes metálicos y de PVC, etc.
Los materiales diversos que utilizamos en nuestro proceso de fabricación y transformación

son: planchas de fierro, desoxidantes, pintura en polvo, barras de cobre, cables de cobre,
sujetadores, canaletas, terminales, mangas de aislamiento, borneras, pernos de diferentes
medidas, etc.
La cadena de suministro se inicia con la compra de los componentes eléctricos y materiales

de los diferentes proveedores nacionales y extranjeros, su transformación en nuestro
proceso de fabricación para obtener el producto final: TABLEROS ELÉCTRICOS, de acuerdo
a las especificaciones técnicas solicitadas por cada cliente. Los tableros son rotulados con
nuestra marca registrada COSELSA, y finalmente son entregados al cliente en nuestra
planta o en sus almacenes, según lo que esté acordado en su orden de compra o contrato.
6
Estrategia
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de

decisiones
Nombre del Autor

Daniel Ramos Ormeño
Cargo del Autor

Director Gerente
Declaración
En nuestra compañía estamos obligados a entregar productos de
calidad a precios competitivos y con oportunidad, de acuerdo con las
necesidades específicas de cada cliente o usuario final; agregando
valor con soluciones innovadoras, soportados con tecnologías de
última generación y entregados con el mejor servicio; respetando las
leyes y normas vigentes y el entorno social y ambiental.
Gobernanza
102-18 Estructura de gobernanza
a
Nuestra estructura organizativa es muy horizontal, las actividades de gestión y operativas
reportan directamente al Gerente General, quien dirige y toma las decisiones de manera
coordinada con los jefes de cada área. Los comités u órganos de gobiernos son los
siguientes:
• Junta de Accionistas.
• Directorio.
• Gerencia General.
• Administración y Contabilidad.
• Logística.
• Producción.
• Ingeniería y Diseño.
• Proyectos y Presupuestos.
• Ventas y atención al cliente.
7
• Control de Calidad y soporte técnico.
Asimismo, contamos con comités para el Sistema de innovación y gestión de la Calidad,

Seguridad y Salud Ocupacional y Protección y Supervisión y Control del COVID-19.
Nombre del comité

Sistema de Innovación y Gestión de la Calidad
Descripción del comité

Se encarga de aportar soluciones y mejoras en los procesos de producción
Nombre del comité

Seguridad y Salud ocupacional

Se encarga de supervisar la salud, seguridad y las buenas
prácticas en las actividades de los trabajadores
Nombre del comité

Supervisión y Control del COVID-19.

Se encarga de mantener los protocolos sanitarios para prevenir el COVID-19.
Nombre del comité

La Gerencia General

Es la responsable de la toma de decisiones sobre los temas económicos, ambientales y
sociales
Prácticas para la elaboración de informes
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados
Comercio y Servicios en Electricidad S.A.
La entidad es una sola.
8
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del
tema
Los contenidos del informe ya fueron definidos por el programa
los principios para definir los contenidos del informe son los que indica el programa
102-47 Lista de los temas materiales

Los temas materiales han sido definidos por el programa
102-48 Re-expresión de la información

No tenemos informes anteriores-
102-49 Cambios en la elaboración de informes

No tenemos informes anteriores.
102-50 Periodo objeto del informe

El periodo objeto del informe es el año 2019.
102-51 Fecha del último informe

No tenemos informes anteriores.
102-52 Ciclo de elaboración de informes

El ciclo de la elaboración del informe es anual.
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe
Nombre
Daniel Ramos Ormeño
Correo electrónico
gerencia@coselsa.com.pe
Posición
Gerente General
Teléfono
988073332
9
102-55 Índice de contenidos GRI
Reference Claim
Este material hace referencia al GRI 102: Contenidos Generales 2016, GRI 103: Enfoque de
Gestión 2016, GRI 201: Desempeño económico 2016, GRI 205: Anticorrupción 2016, GRI
302: Energía 2016, GRI 305: Emisiones 2016, GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016, GRI
403: Salud y seguridad en el trabajo 2016, GRI 413: Comunidades locales 2016. Para una
explicación detallada de los contenidos relevantes, vea el índice de Contenidos GRI
GRI Standards Número de Parte omitida Motivo de la Explicación de

Disclosure página PDF omisión la omisión
GRI 102: Contenidos Generales 2016
Perfil de la organización
102-1 Nombre 2
de la
organización
102-2 2
Actividades,
marcas,
productos y
servicios
102-3 3
Ubicación de la
sede
102-4 3
Ubicación de las
operaciones
102-5 3
Propiedad y
forma jurídica
102-6 3
Mercados
servidos
102-7 Tamaño 4
de la
organización
102-8 5
Información
sobre
empleados y
otros
trabajadores
10
102-9 Cadena 6
de suministro
Estrategia
102-14 7
Declaración de
altos ejecutivos
responsables de
la toma de
decisiones
Gobernanza
102-18 7
Estructura de
gobernanza
Prácticas para la elaboración de informes

102-45 8
Entidades
incluidas en los
estados
financieros
consolidados
102-46 9
Definición de
los contenidos
de los informes
y las Coberturas
del tema
102-47 Lista de 9
los temas
materiales
102-48 9
Reexpresión de
la información
102-49 9
Cambios en la
elaboración de
informes
102-50 Periodo 9
objeto del
informe
102-51 Fecha 9
del último
informe
102-52 Ciclo de 9
elaboración de
informes
102-53 Punto 9
de contacto
11
para preguntas
sobre el
informe
102-55 Índice 10
de contenidos
GRI
Estándares temáticos
Serie 200 (temas económicos)
Desempeño económico
GRI 103: Enfoque de Gestión

103-1 16
Explicación del
tema material y
su Cobertura
103-2 El 17
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 20
Evaluación del
enfoque de
gestión
GRI 201: Desempeño económico 2016

201-1 Valor 21
económico
directo
generado y
distribuido
Anticorrupción

103-1 22
Explicación del
tema material y
su Cobertura
103-2 El 23
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 24
Evaluación del
enfoque de
gestión
12
GRI 205: Anticorrupción 2016
205-2 25
Comunicación y
formación
sobre políticas y
procedimientos
anticorrupción
Serie 300 (temas ambientales)
Energía

103-1 27
Explicación del
tema material y
su Cobertura
103-2 El 28
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 29
Evaluación del
enfoque de
gestión
GRI 302: Energía 2016

302-1 Consumo 30
energético
dentro de la
organización
Emisiones

103-1 31
Explicación del
tema material y
su Cobertura
103-2 El 32
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 33
Evaluación del
enfoque de
gestión
GRI 305: Emisiones 2016
13
305-1 34
Emisiones
directas de GEI
(alcance 1)
Cumplimiento ambiental

103-1 35
Explicación del
tema material y
su Cobertura
103-2 El 36
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 37
Evaluación del
enfoque de
gestión
GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016

307-1 38
Incumplimiento
de la legislación
y normativa
ambiental
Serie 400 (temas sociales)
Salud y seguridad en el trabajo

103-1 38
Explicación del
tema material y
su Cobertura
103-2 El 39
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 40
Evaluación del
enfoque de
gestión
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2016

403-2 Tipos de 41
accidentes y
tasas de
14
frecuencia de
accidentes,
enfermedades
profesionales,
días perdidos,
absentismo y
número de
muertes por
accidente
laboral o
enfermedad
profesional
Comunidades locales

103-1 42
Explicación del
tema material y
su Cobertura
103-2 El 42
enfoque de
gestión y sus
componentes
103-3 43
Evaluación del
enfoque de
gestión
GRI 413: Comunidades locales 2016

413-1 44
Operaciones
con
participación de
la comunidad
local,
evaluaciones
del impacto y
programas de
desarrollo
15
Serie 200 (temas económicos)
Desempeño económico
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura
El desempeño económico resulta fundamental

para cubrir todas nuestras necesidades que
demanda mantenerse en el mercado y tener un
crecimiento sostenido primero para cumplir
nuestras obligaciones en el corto y mediano plazo
con los trabajadores, clientes, proveedores y
bancos y segundo para continuar las inversiones
que demanda tener una empresa con altos
estándares en el mediano y largo plazo.
i. dónde se produce el impacto

Cuando el desempeño económico es negativo, el impacto se produce en no poder atender
las obligaciones de corto plazo con los
proveedores y bancos y en la reducción de
trabajadores en las áreas que dependen de la
cantidad de proyectos que se ejecutan. En la
reducción de líneas de financiamiento de los
bancos y en la rotación de trabajadores que
resultan estratégicos para la empresa.
ii. la implicación de la organización en los impactos. Por ejemplo, si la organización ha

causado o contribuido a los impactos o está vinculada directamente con los impactos a través
de sus relaciones de negocio.
La organización tiene responsabilidad en el desempeño económico, por ejemplo malas
decisiones a nivel directivo sobre inversiones de capital y gestión de negocios, perdidas de
eficiencia en la cadena logística y productiva, selección de personal competente y
proyectos de baja rentabilidad son algunos de los ejemplos de errores que comete la
16
organización y que implican un menor desempeño económico, pero también existen
factores externos como recesión en los mercados o actos de corrupción de las compras del
estado que nos impiden obtener mayores negocios y en consecuencia mayores ingresos.
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
La experiencia y errores en el pasado le enseñaron a la organización mantener un orden

en sus finanzas, evitar el sobre endeudamiento con los bancos en el largo plazo es un tema
fundamental, para ello hacemos una planificación de las inversiones que se van a realizar
considerando el flujo de ingresos que se recibe, una mayor cobertura de clientes para
aumentar ingresos, un control permanente de los costos logísticos y de producción para
mejorar la eficiencia y una reducción de los costos financieros son acciones que nos han
permitido mejorar nuestro desempeño económico.
En nuestra empresa hacemos negocios con

responsabilidad, planificación y rentabilidad,
vigilando el equilibrio financiero para mantener
un crecimiento saludable y hacerlo sostenible en
el tiempo
i. Políticas
Nuestra política es hacer negocios con profesionalismo, responsabilidad, ética empresarial,

planificación y con respeto a la ley y al medio ambiente
17
ii. Compromisos
Nuestro compromiso es con la sociedad, clientes, proveedores,

trabajadores y accionistas de ser una organización que ofrece
soluciones de calidad y oportunidad con profesionalismo y
especialización. Haciendo negocios con responsabilidad, ética
empresarial, planificación y con respeto a las leyes y el medio
ambiente.
iii. Objetivos y metas
Nuestro objetivo es ser una organización líder en desarrollar negocios con los
compromisos que hemos declarado para alcanzar un desarrollo sostenible en el tiempo
iv. Responsabilidades
Somos responsables de mantener un desempeño

económico saludable para cumplir con todas nuestras
obligaciones financieras tanto internas como externas,
haciendo negocios con responsabilidad, ética
empresarial, planificación y con respeto a las leyes y al
medio ambiente
v. Recursos
Para mantener un desempeño saludable la organización cuenta con los siguientes

recursos:
• Personal técnico competente.

• Infraestructura adecuada para las
actividades de gestión y operación.
• Proveedores de calidad de acuerdo con
las soluciones que ofrecemos.
• Procedimientos de calidad para la
producción y atención al cliente.
18
vi. Mecanismos formales de queja y/o reclamación
Contamos con procedimientos para la atención de quejas o reclamos de los clientes.
vii. Acciones específicas, como procesos, proyectos, programas e iniciativas
• Estamos implementando acciones para mejorar el desempeño económico.

• Estamos disminuyendo los costos financieros recorriendo a capitales con menor
interés.
• Planificamos las inversiones de acuerdo con el flujo de caja de ingresos, evitando el
sobre endeudamiento
• Estamos haciendo que los costos logísticos y de producción sean más eficientes
19
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
i. los mecanismos de evaluación de la eficacia del enfoque de gestión

El desempeño económico se evalúa trimestralmente mediante los informes contables de
los estados financieros del balance y estados de ganancias y pérdidas. El área de ventas
informa mensualmente sobre el resultado de
las ventas y la obtención de nuevos proyectos.
El área de logística supervisa y controla que las
compras estén dentro de la estructura de
costos por cada proyecto. El área de
producción informa cerca de las horas de
trabajo realizadas por cada proyecto
ii. Los resultados de la evaluación del enfoque de gestión

los resultados de la evaluación de cada área son analizados de manera conjunta con la
Gerencia a fin de tomar las medidas correctivas de ser el caso
iii. Cualquier modificación relacionada con el enfoque de gestión.

El enfoque de gestión sobre el desempeño económico de nuestra organización puede ser
modificado durante el año ajustándose a una nueva situación como consecuencia por
ejemplo de cambios externos que se pueden producir en el mercado, o nuevas leyes que
cambian las reglas de hacer negocios o una situación de emergencia que afecte o limite el
trabajo de las personas.
20
GRI 201: Desempeño económico 2016
201-1 Valor económico directo generado y distribuido
i. valor económico directo generado: ingresos

1684721,0 PEN
ii. costes operacionales

1132665,0 PEN
ii. salarios y beneficios de los empleados

390027,0 PEN
ii. pagos a proveedores de capital

51014,0 PEN
ii. Total de los pagos a gobiernos (si procede, desglóselos por país en el campo previsto a
continuación para explicaciones)
40027,0 PEN
ii. Inversiones en la comunidad

8277,0 PEN
iii. Valor económico retenido: “el valor económico directo generado” menos “el valor
económico distribuido”
62711,0 PEN
Explicación y, si procede, desglose de los pagos a los gobiernos por país
21
Anticorrupción
La corrupción es un problema muy grande en nuestro país que limita el desarrollo y las
formas de hacer negocios, conocemos del tema porque somos víctima de este flagelo. Los
ingresos de nuestra organización dependen en buena medida de las compras que realiza
el estado peruano. Casi siempre en las licitaciones donde participamos nos enfrentamos
ante actos de corrupción de malos
funcionarios públicos que favorecen a
compañías que utilizan métodos
antiéticos para hacerse de las compras.
No hay libre competencia y equidad esto
nos perjudica grandemente. En este
sentido al interno de nuestra empresa
evitamos que estas malas prácticas se
repliquen.

No tenemos casos de corrupción en el interno de nuestra organización. pero si
consideramos fuentes externas de corrupción como es el caso de las compras del estado,
el impacto se produce directamente en la pérdida de oportunidades de negocio y por
supuesto en los ingresos económicos de la empresa.

Nuestra organización se maneja con responsabilidad y ética empresarial sólida no
permitimos actos de corrupción vengan de donde vengan, en este sentido por el momento
este tema no nos afecta.
22
Contamos con personal de confianza con ética profesional y laboral en los puestos claves
en el área de contabilidad, logística y producción, además hacemos controles acerca de los
gastos y el flujo de caja.
Pero siendo un problema externo que

afecta nuestras oportunidades de negocio y
los ingresos. La empresa busca ingresar a
otros mercados donde las compras sean de
origen privado, y donde los actos de
corrupción sean menores
En nuestra empresa evitamos todo acto de

corrupción venga de donde venga interno o
externo, hacemos negocios con ética y profesionalismo, respetamos las leyes y normas y
buscamos el equilibrio justo, tanto para el vendedor como para el comprador
i. Políticas
Nuestra política es hacer negocios con profesionalismo, responsabilidad, ética empresarial

y con respeto a la ley y al medio ambiente
ii. Compromisos
Nuestro compromiso es con la sociedad, clientes, proveedores, trabajadores y accionistas

de realizar negocios con profesionalismo, responsabilidad, ética empresarial y con respeto
a las leyes y al medio ambiente
23
Asumimos responsabilidad ante la sociedad por todos nuestros actos, por el cumplimiento
de los reglamentos internos de la organización y por nuestras formas de hacer negocios
v. Recursos
Nuestro principal recurso para combatir la corrupción interna y externa son nuestros
trabajadores, nuestro profesionalismo y ética laboral que son promovidos por los mismos
directores de nuestra organización
Contamos con procedimientos para la atención de quejas de nuestros trabajadores y

clientes sobre actos de corrupción, los cuales consideran la separación del trabajador por
infringir el reglamento interno
Realizamos charlas motivacionales donde abordamos el tema y el cumplimiento del

reglamento interno.

Nuestro enfoque de gestión sobre el tema anticorrupción se limita al cumplimiento del
reglamento interno de la organización, si se presenta un caso se procede a retirar de la
organización a los responsables
24
No se emiten resultados de la evaluación

Ninguna
GRI 205: Anticorrupción 2016
205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos

anticorrupción
El número total y el porcentaje de miembros del órgano de gobierno a quienes se haya

comunicado las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización, desglosados
por región
Nombre Número Porcentaje

de la Región
Peru 5 100%
Total 5,0 100%
El número total y el porcentaje de empleados a quienes se haya comunicado las políticas y

procedimientos anticorrupción de la organización, desglosados por categoría laboral y región
Nombre de Número Porcentaje

categoría laboral
Empleados 20 100%
Total 20,0 100,0%

la Región
Perú 20 100%
Total 20,0 100,0%
25
c
El número total y el porcentaje de socios de negocio a quienes se haya comunicado las

políticas y procedimientos anticorrupción de la organización, desglosados por tipo de socio
de negocio y región. Describir si las políticas y procedimientos anticorrupción de la
organización se han comunicado a alguna otra persona u organización
Tipo de socio Número Porcentaje

negocio
Accionista persona 2 100%

Total 1,0 100,0%

la Región
Perú 2 100%
Total 1,0 100,0%
Describir si las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización se han

comunicado a alguna otra persona u organización
Las políticas anticorrupción de la organización son comunicadas a los accionistas y a todas
las personas que son parte de la organización
El número total y el porcentaje de miembros del órgano de gobierno que haya recibido
formación sobre anticorrupción, desglosados por región
Nombre Número Porcentaje

de la Región
Perú 5 100%
Total 5,0 100,0%
El número total y el porcentaje de empleados que haya recibido formación sobre

anticorrupción, desglosados por categoría laboral y región.
Categoría Número Porcentaje

laboral
empleados y operarios 15 100%
26
Total 15,0 100,0%
Región Número Porcentaje
Perú 15 100%
Total 15,0 100,0%
Serie 300 (temas ambientales)

Energía
El suministro de energía con calidad y oportunidad es un tema

fundamental para el desarrollo de nuestras actividades tanto en las
áreas de producción como en diseño, logística y administración.
Nuestras máquinas para el proceso de fabricación requieren estar
energizadas permanentemente y asimismo nuestra red de
computadoras. Cuando el suministro de energía se corta
prácticamente no podemos seguir operando

El impacto se produce directamente en el proceso de fabricación y operación de la
empresa, dependemos de la energía para seguir trabajando

El suministro de energía es proveído por la empresa concesionaria de electricidad de la
zona en nuestro caso es LUZ DEL SUR, los cortes de suministro se producen por fallas, falta
de pago o mantenimiento en los sistemas eléctricos de la concesionaria. No somos
27
causantes de los impactos que se producen la falta de energía eléctrica, somos cuidadosos
de estar al día en los pagos de los recibos por el servicio.
Somos dependientes de un tercero que nos presta el servicio de energía, no gestionamos

nuestra propia energía ésta es una limitación
• El tema de la energía la gestionamos de la siguiente forma:

• Mantenemos al día el pago del servicio prestado por la Concesionaria de
Electricidad.
• En el caso de un corte disponemos de un grupo electrógeno de baja capacidad solo
para los consumos de las computadoras e iluminación en oficinas.
• Fomentamos el ahorro evitando los usos innecesarios de máquinas e iluminación
en los ambientes de producción.
• Contamos con 2 suministros una para el consumo en las áreas de producción y otro
para el consumo en oficinas
En nuestra organización hacemos uso responsable y racional de los consumos de energía,

el uso de este recurso es fundamental para la continuidad de nuestras operaciones
i. Políticas
En nuestra organización hacemos un uso responsable y eficiente del recurso de energía

que disponemos
ii. Compromisos
Nos comprometemos ante la sociedad y el medio ambiente hacer un uso responsable y

eficiente de los recursos de energía que disponemos
Nuestro objetivo es ser una organización responsable en el uso de la energía disponible y

utilizarlo de manera eficiente en nuestras operaciones
28
Somos responsable por el uso de la energía que utilizados en nuestras operaciones

respetando las leyes y el medio ambiente
v. Recursos
Los recursos con que contamos para un uso

responsable de la energía son nuestras instalaciones de
distribución de electricidad dentro de nuestras
instalaciones, el personal calificado para el uso de este
recurso y nuestra fuente de respaldo que utilizamos
cuando no se cuenta con el servicio
Tenemos mecanismos de reclamos que utilizamos y que pone a nuestra disposición la

concesionaria del suministro de energía en los casos cuando no se cuenta con el suministro
Se ingresa el reclamo por vía telefónica.

Evaluamos la disponibilidad del servicio eléctrico y la calidad del servicio eléctrico (nivel
de voltaje, oscilaciones y cortes), periódicamente, con la finalidad de que no se dañen las
máquinas, computadoras, instrumento y herramientas que se usan en nuestras
operaciones. Monitoreamos el consumo mensual de energía con los recibos entregados por
la concesionaria y si tienen equivalencia con las actividades desarrolladas en el mes.

Cuando los resultados de la evaluación son relevantes se solicita un informe técnico al jefe
de Producción para tomar medidas correctivas
29
Ninguna
GRI 302: Energía 2016
302-1 Consumo energético dentro de la organización
Consumo total de combustible

1000,0 kWh
Los tipos de combustibles utilizados

Gas Propano
El consumo total de combustibles procedentes de fuentes renovables dentro de la

organización en julios o múltiplos, incluidos los tipos de combustibles utilizados.
0,0 kWh
Explicación de los tipos

No hay explicación
i. consumo de electricidad
10000,0 kWh
ii. consumo de calefacción

0,0 kWh
iii. Consumo de refrigeración

0,0 kWh
iv. Consumo de vapor

0,0 kWh
30
d
i. la electricidad vendida
0,0 kWh
ii. la calefacción vendida

0,0 kWh
iii. la refrigeración vendida

0,0 kWh
iv. el vapor vendido

0,0 kWh
El consumo total de energía dentro de la organización

11000,0 kWh
Se calcula en base a los recibos de energía de la concesionaria y las facturas de compra de

gas propano
Todo el consumo de energía ha sido referido a Kw-h
Emisiones
El tema es material porque la emisión de gases tóxicos afecta la salud de los trabajadores
y el medio ambiente. Sin embargo, en nuestro caso donde nos dedicamos a la fabricación y
ensamblaje de tableros eléctricos, la emisión de gases es mínima respecto a la
contaminación del medio ambiente, pero si puede afectar la salud de nuestros operarios
de planta que realizan actividades de soldadura eléctrica y pintura.
31
b

En la salud de los trabajadores que realizan actividades de soldadura, limpieza química y
pintura

Los impactos son producidos por la organización en el proceso productivo de soldadura de
partes mecánicas, limpieza química y pintado de los gabinetes mecánicos fabricados
No hay limitaciones
La organización gestiona el tema proveyendo de los implementos de seguridad en el

trabajo para la salud ocupacional de los trabajadores, como mascarillas, uniformes
apropiados, zapatos industriales, lentes, guantes, caretas y mandiles para soldar, hacer
limpieza del metal y pintar.
En nuestra organización trabajamos con responsabilidad, planificación y profesionalismo,

protegiendo la salud de nuestros trabajadores y con respeto a las leyes y el medio
ambiente.
i. Políticas
En nuestra organización trabajamos con responsabilidad y profesionalismo cuidando la

salud de nuestros trabajadores y respetando las leyes y el medio ambiente
ii. Compromisos
Nuestro compromiso es con la sociedad, nuestros trabajadores, clientes, proveedores y

accionistas de trabajar con responsabilidad y profesionalismo, cuidando la salud de
nuestros trabajadores y respetando las leyes el medio ambiente
32
Somos responsables por la salud de nuestros trabajadores dentro del ámbito laboral y por
el respeto a las leyes y el medio ambiente
v. Recursos
Los implementos de seguridad ocupacional y herramientas proveídas para realizar un

trabajo profesional con el cuidado de la salud
Contamos con procedimientos para la atención de quejas o reclamos de los trabajadores

los que se canalizan con el jefe inmediato superior y se toman las acciones correctivas
Contamos con un comité en cargado de supervisar el sistema de gestión y salud

ocupacional en el trabajo

la eficacia de los mecanismos de gestión sobre el tema de la emisión de gases se revisa
periódicamente a fin de atenuar sus consecuencias en la salud de los trabajadores. Cuando
el problema es relevante debido a un incremento en las actividades de metal mecánica el
jefe de planta presenta un informe a la gerencia detallando el problema y las posibles
medidas correctivas que se deben tomar dentro de las cuales se contempla un cambio en
el enfoque de gestión del problema.
33
Los resultados de la evaluación del enfoque de gestión son revisados y analizados por la
gerencia para ver si son reforzados o modificados según lo más conveniente para la salud
de los trabajadores

Hasta el momento la organización no ha realizado ninguna modificación al enfoque de
gestión sobre el tema de la emisión de gases
GRI 305: Emisiones 2016
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
El valor bruto de emisiones directas de GEI (alcance 1) en toneladas métricas de CO2

equivalente.
1,0 en toneladas métricas de CO2 equivalente
Los gases incluidos en el cálculo; CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6, NF3 o todos
CO2
Las emisiones biogénicas de CO2 en toneladas métricas de CO2 equivalente.

El año base para el cálculo

2019
i. la justificación de la selección
El cálculo se realiza de manera aproximada en base a la cantidad de trabajo realizado en el
año y al consumo de energía considerando el año base 2019 por ser nuestro primer año de
reporte
ii. las emisiones en el año base

34
iii. el contexto de cualquier cambio significativo en las emisiones que haya dado lugar
a nuevos cálculos de las emisiones en el año base.
El año base es 2019 es nuestro primer cálculo
Las fuentes de los factores de emisión son los procesos de soldadura eléctrica y un horno
para curar la pintura en polvo
Operational control
El cálculo utilizado es una estimación en base a la actividad realizada en el año y al consumo

de energía
Cumplimiento ambiental
El tema es material porque la contaminación del medio ambiente afecta a la sociedad y al

calentamiento global que influye en la continuidad de la vida en el planeta

El impacto se produce en la sociedad y particularmente en los lugares cercanos al centro
de producción

La contaminación ambiental tiene diferentes fuentes de
emisión, el transporte y las fábricas en las grandes
ciudades son una parte de ello, en nuestro caso la
contaminación que causamos es mínima estimamos que
un automóvil que recorre 100 Km diarios y consume
residuos fósiles produce más contaminación que nuestra
planta de fabricación de tableros eléctricos, pero no
35
somos ajenos a este problema sabemos que también somos causantes de la contaminación
ambiental, aunque sea mínima.
No tenemos limitaciones
Para evitar en gran parte la contaminación ambiental por la emisión de gases, polvo y
ruido, la organización cuenta con una cobertura metálica cerrada en su planta de
fabricación.
En nuestra organización nuestros productos se fabrican con profesionalismo y

responsabilidad cuidando la salud de nuestros trabajadores y respetando las leyes y el
cuidado del medio ambiente
i. Políticas
Una de nuestras políticas es hacer negocios con responsabilidad, respeto a las leyes y
cuidado del medio ambiente
ii. Compromisos
Nos comprometemos con la sociedad a realizar nuestras actividades de fabricación con

responsabilidad, respeto a las leyes y cuidado del medio ambiente
Nuestro objetivo es ser una empresa líder en entregar productos y servicios de calidad
cumpliendo con los compromisos que hemos declarado
Somos responsables ante la sociedad por el cumplimiento de nuestras políticas,

compromisos y objetivos relacionados con el cuidado del medio ambiente
36
v. Recursos
Para el cuidado del medio ambiente nuestros recursos son nuestros trabajadores que
laboran con responsabilidad, nuestros procedimientos internos y nuestra infraestructura
para evitar la contaminación exterior a nuestro centro de producción
Las quejas de personas del entorno a nuestra organización son atendidas inmediatamente
tomando las acciones correctivas
Hemos implementado una cobertura metálica de 800 m2 para evitar la contaminación por
el efecto de gases, polvo y ruido
0

Se evalúa periódicamente la eficacia del enfoque de gestión supervisando posibles
reclamos o quejas por eventuales contaminaciones del medio ambiente ya sea por ruido,
polvo o gases. En el periodo 2019 hemos recibido un reclamo por contaminación de polvo
el cuál hemos solucionado inmediatamente.

Los resultados de la evaluación del enfoque de gestión son satisfactorios porque solo
hemos tenido una queja en todo el periodo 2019

No hemos creído conveniente modificar nuestro enfoque de gestión
37
GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016
307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental
i. el valor monetario total de las multas significativas

0,0 PEN
ii. el número total de sanciones no monetarias

0,0 PEN
iii. los casos sometidos a mecanismos de resolución de litigios

ninguno
Nuestra organización no ha identificado incumplimientos de las leyes o normativas en

materia de medio ambiente
Serie 400 (temas sociales)

Salud y seguridad en el trabajo
El tema es material porque la seguridad y salud ocupacional es un requisito principal para

la salud de los trabajadores y para la continuidad de los trabajos en la organización

El impacto se produce en el desempeño de los trabajadores y en el cumplimiento de los
trabajos planificados
38
Los impactos se originan como consecuencia de los trabajos realizados dentro de la
organización, es nuestra tarea reducir estos impactos a fin de no afectar la salud de
nuestros trabajadores y mantener de esta forma la continuidad de los trabajos.
Ninguna limitación
La organización cuenta con un comité de

seguridad y salud ocupacional con la asesoría de
un médico ocupacional. El comité está
conformado por trabajadores donde hay un
representante de la dirección, El comité
supervisa el cumplimiento del reglamento que
rige las normas que se han establecido para la
seguridad y salud en el trabajo
Nuestra organización trabaja de manera responsable respetando las leyes y vigilando y

gestionando la seguridad y salud en el trabajo
i. Políticas
Una de nuestras políticas es trabajar con responsabilidad respetando las leyes y cuidando
la seguridad y la salud en el trabajo
ii. Compromisos
Nos comprometemos ante la sociedad y ante nuestros trabajadores de respetar la ley y

velar por la seguridad y salud en el trabajo
Nuestro objetivo es ser una empresa líder en los productos y servicios que ofrecemos
39
cumpliendo con los compromisos declarados
Somos responsables ante la sociedad y nuestros trabajadores cuidando del cumplimiento

de la seguridad y salud ocupacional de nuestros trabajadores
v. Recursos
Nuestros recursos son nuestros trabajadores que se encuentran capacitados en el

cumplimiento de las normas internas para la seguridad y salud en el trabajo y de la
infraestructura que disponemos para su cumplimiento
Los mecanismos de queja se canalizan a través del comité de seguridad y salud ocupacional
quién se encarga de recomendar las acciones correctivas
Se supervisa permanentemente el uso de los implementos de seguridad.

Se capacita permanentemente a los trabajadores sobre el cumplimiento de las normas de
seguridad y salud en el trabajo
Se evalúan periódicamente las condiciones de las zonas de trabajo
Se somete al personal al inicio y periódicamente a exámenes clínicos y de aptitud para el
trabajo a realizar

Los mecanismos de evaluación del enfoque de gestión están en el sistema
de seguridad y salud ocupacional que tiene la empresa el cual es
gestionado por el comité y revisado por la gerencia. El sistema se ha
implementado en base a las leyes vigentes del estado en relación con la
seguridad y salud en el trabajo. El comité elegido en la empresa es el
40
encargado de evaluar la eficacia del enfoque de gestión y hacer las recomendaciones.

Los resultados de la evaluación del enfoque de gestión son realizados por el comité de
seguridad y salud ocupacional y son enviados a la gerencia para definir su continuidad,
mejora o cambio.

Ninguna
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2016
403-2 Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes,

enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de
muertes por accidente laboral o enfermedad profesional
Explique los tipos de accidents por región y por sexo

La tasa de Tasa de TDP Tasa de Muertes por
frecuencia de incidencia de absentismo accidente
accidentes enfermedades laboral o
(TFA) profesionales enfermedad
(TIEP) profesional
Hom Mujer Hom Mujer Hom Mujer Hom Mujer Hom Mujer
bre es bre es bre es bre es bre es
Per 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ú.
Explique los tipos de accidentes por región y por sexo

La tasa de frecuencia de Muertes por accidente laboral o
accidentes (TFA) enfermedad profesional
Hombre Mujeres Hombre Mujeres
Perú 0 0 0 0
Ninguna
41
Comunidades locales
El tema es material porque las organizaciones deben mantener buenas relaciones con su
entorno a fin de tener un crecimiento en armonía con las comunidades locales

Somos una Organización cuya actividad productiva no afecta a la comunidad local. La
supervisión a nuestra actividad está en el ámbito de la autoridad municipal del distrito
donde nos ubicamos

Ninguno
Ninguna
Ninguna
Ninguna
i. Políticas
42
ii. Compromisos
v. Recursos

Ninguno

Ninguno

Ninguna
43
GRI 413: Comunidades locales 2016
413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones

del impacto y programas de desarrollo
Porcentaje
0,0%
Explicación (opcional)
Ninguna
44

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Solución integral a cada necesidad en diferentes campos de

utilización de la energía eléctrica.

Palabras de nuestro Gerente General

NUESTROS NUESTRA NUESTRA

En Comercio y Servicios en Electricidad S.A. nos dedicamos a la fabricación de tableros

102-1 Nombre de la organización

102-2 Actividades, marcas, productos y servicios

Nuestros productos se fabrican con la marca COSELSA

No tenemos productos que estén prohibidos en ciertos mercados

102-4 Ubicación de las operaciones

Número total de países:

Países en los que lleva a cabo las operaciones más significativas:

102-5 Propiedad y forma jurídica

102-6 Mercados servidos

i. las ubicaciones geográficas en las que se ofrecen los productos y servicios.

ii. los sectores servidos

iii. los tipos de clientes y beneficiarios

• Empresas Generadoras y Distribuidoras de Energía Eléctrica

102-7 Tamaño de la organización

i. el número total de empleados

ii. el número total de operaciones

v. la cantidad de productos o servicios proporcionados o prestado.

En cada orden de trabajo se definen las actividades de ingeniería, diseño, logística,

Cada orden de trabajo genera una hoja de

102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores

Sexo Permanente Temporal

Nuestra Organización tiene trabajadores empleados de oficina y operarios de producción.

Los operarios representan un 40% del total de los trabajadores.

Los datos son proporcionados por nuestras áreas de producción y contabilidad.

Dependiendo de cada proyecto los

Los materiales diversos que utilizamos en nuestro proceso de fabricación y transformación

La cadena de suministro se inicia con la compra de los componentes eléctricos y materiales

102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de

Nombre del Autor

Cargo del Autor

102-18 Estructura de gobernanza

Asimismo, contamos con comités para el Sistema de innovación y gestión de la Calidad,

Nombre del comité

Descripción del comité

Nombre del comité

Descripción del comité

Nombre del comité

Descripción del comité

Nombre del comité

Descripción del comité

Prácticas para la elaboración de informes

102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados

Comercio y Servicios en Electricidad S.A.

La entidad es una sola.

102-47 Lista de los temas materiales

102-48 Re-expresión de la información

102-49 Cambios en la elaboración de informes

102-50 Periodo objeto del informe

102-51 Fecha del último informe

102-52 Ciclo de elaboración de informes

102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe

GRI Standards Número de Parte omitida Motivo de la Explicación de

GRI 102: Contenidos Generales 2016

Prácticas para la elaboración de informes

Serie 200 (temas económicos)

GRI 103: Enfoque de Gestión

GRI 201: Desempeño económico 2016

GRI 103: Enfoque de Gestión