Fayse Rizek

1074776
Hace años, la empresa no contaba con las ventajas técnicas y logísticas que
existen en la cadena de suministro actual. Sin embargo, hoy estas prácticas han
sido cambiadas y desarrolladas a través de la Revolución Industrial, por lo que
los procesos de hoy son más rápidos y eficientes, por ejemplo, los clientes ya no
necesitan esperar 15-30 días para recibir su pedido, porque sucedió en los años
90.

A partir de la década de 1990, ha comenzado lo que muchos analistas llaman la

"era de la información" y continúa desarrollándose incluso en el siglo XXI. Es por
esto por lo que el gerente de la cadena de suministro se actualiza y actualiza
constantemente, y día a día aparecen nuevas tecnologías y técnicas, técnicas y
técnicas que son más efectivas en la mayoría de los casos, porque estos
productos de hoy se pueden procesar de acuerdo con los requerimientos del
cliente. Y el tiempo de entrega de los pedidos es más rápido, lo que hace que
los clientes estén más satisfechos.

Cabe destacar que cuando hablamos de gestión de la cadena de suministro, nos

referimos a la colaboración que existe entre empresas que persiguen un
posicionamiento estratégico y buscan mejorar sus operaciones eficientes. Aquí
es donde radica el concepto de logística, es decir, el trabajo requerido para
movilizar y colocar inventario a lo largo de la cadena. En definitiva, la logística es
una combinación de gestión de pedidos, inventario, transporte, almacenaje,
manejo de materiales y empaque integrado, como hemos visto, es una actividad
básica en la cadena de suministro, ya que sin ella la eficiencia será difícil de
lograr.

En el mercado, no solo ha ganado competitividad a través de una buena

logística, por lo que la empresa ha establecido las llamadas relaciones
comerciales entre empresas con el fin de realizar de manera conjunta las
actividades necesarias. Un ejemplo es el evento que vemos hoy. El producto de
un Relación comercial iniciada conjuntamente por dos empresas.

A partir de las relaciones que estas empresas han establecido entre sí, se ha
investigado sobre los denominados canales de comercialización o distribución,
Su característica original es clasificar en función de funciones específicas
realizadas durante el proceso de asignación. Desde principios del siglo XX, la
 Fayse Rizek
1074776
estrategia y estructura de los canales de comercialización ha experimentado
cambios fundamentales, que comenzaron con los avances en la tecnología y la
transmisión de información por computadora, y gracias a Internet, la conectividad
puede promover nuevas visiones.

El modelo general de cadena de suministro integrada ha cambiado los canales

tradicionales de empresas independientes, vinculadas fuera de línea, que
compran y venden inventario entre sí y mejoran activamente la influencia, la
eficiencia y la competitividad del mercado. Cabe señalar que estas prácticas
traen mucha complejidad, porque es difícil ilustrar la cadena de suministro con
diagramas con líneas direccionales.

Son varios los factores que dificultan la comprensión de la cadena de suministro,

además de los factores anteriores, también podemos sumar su grado de
movilidad y los cambios observados en sus normativas comunes. Es por esto
por lo que el factor principal que actualmente promueve la comprensión de las
cadenas de suministro es la tecnología de la información. Además, la rápida
alineación de estas cadenas de suministro está impulsada por cinco factores:

1. Gobernanza integral

2. Capacidad de respuesta

3. Aspectos financieros

4. Globalización

5. Transformación digital

Administración Integral

En esta la atención se centra en el alcance de una administración integral

mejorada, pero esta tiene como desafío el resultado de una larga experiencia
realizando y midiendo el trabajo sobre una base funcional. La empresa
tradicionalmente posee estructuras en sus departamentos para que sea más fácil
enfocar el trabajo, establecer rutinas, estandarizar y controlar todos los
movimientos que se realicen en la empresa.

El principal desafió de una administración integral es lograr redirigir el énfasis

tradicional en las funciones en un esfuerzo por concentrarse en el cumplimiento
 Fayse Rizek
1074776
de los procesos, es decir, lograr actualizar las funciones manteniendo un
enfocase en el cumplimiento de los procesos, es una tarea difícil ya que las
actualizaciones en las administraciones son un proceso que necesita de tiempo
para ser ejecutado y que tenga buenos resultados.

La administración integral se enfoca en el costo de proceso total más bajo, y esto

no solo es el logro del menor costo en una función del proceso. Esta meta consta
de un atractivo lógico, y aunque parezca muy simple, para los administradores
es edificio en las operaciones diarias. La lógica de la cadena de suministro
consta de tres facetas importantes:

• La colaboración: se refiere a las relaciones entre empresas, pero sin dejar

a un lado su perfil competitivo, estas colaboraciones son también un esfuerzo
por aumentar la competitividad en el mercado.

• Extensión de la empresa: se centra en la influencia y el control de la

administración superando los límites del propietario de una empresa, de esta
manera de facilita la planificación y las operaciones conjuntas con clientes y
proveedores. Esta se basa en dos paradigmas básicos: la información
compartida, que se refiere a la creencia de que alcanzando el grado más alto de
cooperación se requiere que los participante de la cadena de suministro
compartan de manera voluntaria la información operativa; y la especialización de
procesos, que como dice su nombre se compromete en concentrarse en las
disposiciones en colaboración en las operaciones conjuntas de planificación, con
el fin de eliminar todo aquello que no agregue valor a la empresa.

• Proveedores de servicios integrados: muchas empresas adquieren

servicios como el almacenaje de parte de otras empresas, los cuales se conocen
como almacenes públicos, de igual forma sucede con el transporte, muchas
empresas integran ese servicio de transportes por parte de otras empresas, las
cuales pasan a ser sus proveedores de servicio.
 Fayse Rizek
1074776
Capacidad de respuesta

Gracias al impacto directo de la de la tecnología de la información ocurrió́ un

gran cambio en el pensamiento estratégico, la conectividad que existen en la
información permite desarrollar modelos empresariales reactivos. Para el futuro
previsible la mayor de las empresas seguirá implementando estrategias que
combinen disposiciones predictivas reactivas de la cadena de suministro, y por
esto seguirán en aumento las estrategias para la mayor participación en las
disposiciones con clientes y proveedores, que es a esto que nos referimos
cuando hablamos de capacidad de respuesta.

Aspectos financieros

Existen tres aspectos financieros a tomar en cuenta en las operaciones de las

cadenas de suministro:

• Conversión de efectivo a efectivo: va muy de la mano con lo que es la

rotación de inventario, ya que mientras más rápida sea la rotación de inventario
más rápida será́ la conversión de efectivo a efectivo.

• minimización del tiempo de residencia: se refiere al tiempo que un artículo

o producto permanece inactivo y el tiempo que se requiere para satisfacer su
misión desigual en la cadena de suministro.

• Rotación del efectivo: es un término muy utilizado para referirse a los

beneficios potenciales de reducir el activo mediante una cadena de suministro.

Globalización

La globalización es un término muy utilizado hoy en día, y se refiere a los avances

tecnológicos que ocurren en la economía, y es aquí́ donde entra lo que es la
logística internacional, la cual consta de 4 diferencias en comparación con la

logística nacional: la distancia, ya que claramente la distancia es mucho mayor;

la documentación que se requiere para las transacciones comerciales, son más
complicadas cuando son a nivel internacional; la demanda, la manera en que los
clientes demandan el producto cambia por las diferentes culturas; y por último el
comercio, ya que hoy en día requiere de mayor protección debido a la
inseguridad.
 Fayse Rizek
1074776
Transformación digital de la empresa

Tras concentrarse en la tecnología de la información, la transformación digital de

la empresa tiene como objetivo enfrentar los reos y explorar oportunidades
inherentes al mismo tiempo, al integrar la suministración, capacidad de
respuesta, aspectos financieros y la globalización.

El desarrollo de habilidades en la administración integral es un factor

fundamental para que la productividad se mantenga en constante cambio y se
maximice, esta debe concentrarse en mejorar los niveles de calidad en los
niveles funcional y de procesos. Es importante que las empresas mantengan
esta constante evolución, ya que lo tradicional no siempre será́ la mejor opción,
lo que hoy brinda eficiencia tal vez mañana deje de hacerlo y se torne un atrasa
para la empresa.