Preguntas

1. ¿Por qué cree que la compañía se metió en una situación como esta en el primer
lugar?

En mi opinión personal creo que la compañía se encuentra en esta situación por cuanto no
tiene una normativa que regule los procedimientos dentro de la empresa, así como un
estatuto, manuales de procedimientos que permitan establecer los pasos a seguir y a
cumplir, mismos que permitan seleccionar al personal idóneo que maneje la situación de
manera profesional y no por cuestiones personales ni mucho menos vulnerando los
derechos a las mujeres ni a ningún empleado sino que trabaje poniendo énfasis en el rol y
los resultados que obtengan cada uno de sus colaboradores dentro de la compañía
mismos que permitirán aliñarse a cumplir los objetivos y las metas de la empresa.

2. ¿Qué actividades plantearía para realizar el diagnóstico y generar

recomendaciones?

2.1 Se debería realizar un examen especial en lo concerniente a la gestión del talento

humano y los procedimientos que se ejecutan en la compañía.
2.2 Realizar una entrevista a cada uno de los trabajadores de la compañía para
determinar los puntos de vista de cada uno y sacar los puntos positivos para
mejorarlas y negativos para cambiar por el bienestar de la empresa.
2.3 Elaborar el manual de valoración y clasificación de puestos
2.4 Realizar la evaluación de desempeño de los trabajadores y empleados de la
compañía
2.5 Revisar el salario de cada uno de los integrantes de la compañía con la finalidad de
establecer los pisos y los techos salariales y adecuar los salarios de cada uno de
conformidad a sus trabajos y responsabilidades.
2.6 Elaborar un manual de ética de la empresa
 2.7 Establecer políticas salariales que permitan el desarrollo de los empleados sin
discriminación alguna.
2.8 Realizar el plan estratégico de la compañía

3. ¿Cómo Consultor, ¿cuál sería la recomendación que le haría Ud. a Andrade?

En primer lugar, Andrade debería realzar un diagnostico interno de la compañía para lo

cual debe desarrollar un examen especial y determinar la situación actual de empresa
involucrando jefes y personal en general, es importante que ejecute el método de la
entrevista personalizada con cada uno de los que integran la empresa para recabar
información desde los niveles más bajos hasta los directivos, también deberá realizar un
análisis exhaustivo de los salarios que perciben a este momento tanto jefes y empleados,
además recomendaría separar al jefe de TTHH, ya que su forma de pensar y actuar tan
discriminatoria ante el trabajo de las mujeres no aportaría al desarrollo de la empresa.
También es fundamental que Andrade empiece con el desarrollo del manual de procesos y
procedimientos de la empresa, para tener una guía formal y establecida, posterior a ello
deberá realizar el manual de valoración y clasificación de puestos, es importante que
Andrade realice una evaluación de desempeño a cada trabajador. Con el resultado de la
evaluación de desempeño y los perfiles ya diseñados Andrade deberá regular los salarios
de cada empleado de la compañía de conformidad a sus cargos y responsabilidades sin
considerar los géneros. Además, es importante que Andrade realice políticas de salariales
que motiven al personal con el objetivo de cumplir el fin de la compañía contando con los
trabajadores como parte fundamental de la misma, es necesario incidir en la motivación,
satisfacción y compromiso de los empleados dentro de la compañía para erradicar la
desigualdad y discriminación laboral.