CMMI Y TSP

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CMMI Y TSP

Temario
1.Antecedentes
2. Filosofía Lean
3. Definición de Escalado
3.2 Frameworks de Escalado
1.3.1 Scrum de Scrums
1.3.2 DAD
1.3.3 Large Scale Scrum (LeSS)
1.3.4 Nexus
1.3.5 SAFe
4. Estadísticas de aplicación de Scrum
5. Transversalidad Lean, Agile, DevOps
1.4 Conclusiones

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CMMI Y TSP

Filosofía Lean

“Construir para pensar y no

pensar para construir”

“Fallar pronto,
barato y rápido”

Circuito de retroalimentación

Aprender rápido Construir rápido

Ideas
Aprender Construir

Reducir el tiempo
del circuito de
feedback
Datos PMV Producto mínimo viable

Aprender rápido
Medir

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CMMI Y TSP

Desarrollo de Producto aplicando

Metodologías Lean & Agile

DESIGN THINKING

LEAN

AGILE

Ciclo de desarrollo de Producto

Medición
de Producto

©Gerald

Desarrollo Producción

Incepción

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CMMI Y TSP

Retos dificultades en la industria.

Falta de productividad

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CMMI Y TSP

¿Qué se debe hacer?

• Adoptar una mentalidad Lean-Agile

• Implementar las prácticas Lean-Agile

• Dirigir la implementación

• Obtener resultados

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Diapositiva 11

E1 EQUIPO; 07/09/2017
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Equipos Agiles

Equipos de 5 a 9 integrantes

Co-locados

Auto-organizados

Colaboradores

Interfuncionales

¿Cómo puede funcionar este esquema de trabajo para las grandes

organizaciones adoptando la filosofía Lean-Agile?

PREGUNTA

¿Qué es escalado ágil?

Varios equipos trabajando en Capacidades (Features)
diferentes para el desarrollo de un mismo producto

Producto
Equipo Equipo Equipo
1 2 n

©Tom Naberhuis

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CMMI Y TSP

DEBATE

¿Cuáles son las carácterísticas y retos del

Escalado de Equipos?

©Geralt

Scrum de Scrums

Scrum de
Scrums >
Técnica para Divide entre Embajador > Avances,
Creado por: Jeff
escalar equipos Scrum de Siguientes
Sutherland 5-10 equipos
Scrum Scrums Pasos, Riesgos
Relaciones

©MonicaVolpin

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Disciplined Agile Delivery (DAD)

Creado por
Scott Ambier y
Mark Lines

3 Fases:
Inmersión
Construcción
Transición HÍBRIDO
Ágil, Lean,
Entrega
Continua , ©Scott W.
Exploratorio
(lean Startup)

LeSS (Large Scale Scrum)

Framework

LeSS
Huge

LeSS
Normal

Craig
Larman /
Bas Vodde

Scrum

Principios

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Nexus Proceso de Implementación

Ken
Schwaber

Exoesqueleto
Framework Varios Equipos

EQUIPO
NEXUS

Incremento
Integrado

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Nexus – Roles, Eventos, Artefactos

Roles Eventos Artefactos
Equipos de Desarrollo Sprint Backlog
Equipo de Integración Planeación de Nexus Sprint Sprint Backlog
Nexus
Propietario de Producto Planeación de Sprint Integrar Incremento
Scrum diario
Revizado de Nexus Sprint
Retrospectiva de Nexus
Sprint
Sprint Retrospectivo
Refinamiento

Scaled Agile Framework (SAFe)

Creado por
Dean
Leffinggwell

ART
Agile Release
Train
BACKLOG
COMÜN Portafolio
Empresa
Flujo de valor
Programa
Equipo

Framework

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SQUADS (Escuadrones)

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CMMI Y TSP

Tema LeSS NEXUS SAFe Scrum of Scrums DAD Spotify

Framework: ¿Tiene Necesario vs Optional Necesario vs Opcional Todo es Opcional Necesario vs. Opcional Necesario Necesario vs. Opcional
elementos obligatorios para
poder decir: usamos el (Es un Framework) (Es un Framework) (Es una librería) Es una Metodología (Es una Framework)
framework?

Product Owners, Product Managers y Product Backlog

Uno por grupo de Uno por cada
Uno por grupo de equipos Uno por cada equipo + Un Uno por cada grupo
Cuantos Product Backlogs equipos (con vista por Uno por grupo de equipos equipo + Un Backlog
(con vista por equipo) Backlog a nivel programa Tribu | Squad
equipo) a nivel programa

Arquitectura Enterprise
Si considera la
Si considera la
No todo se replica No todo se replica Si considera la Arquitectura Arquitectura
Considera un enfique Puede usarse para organizar Arquitectura
considerando que sea considerando que sea Empresarial para poder ser Empresarial para
enterprise Programas Empresarial para poder
parecido a un fractal parecido a un fractal implementada poder ser
ser implementada
implementada

Método y Enfoques de Escalado

La mayoría de los encuestados

continúa utilizando Scrum | Scrum de
Scrums para ayudar a agilizar a sus
organizaciones, pero SAFe
experimentó el mayor incremento del
19% en 2014 al 27% en 2015, lo que
en el segundo método de escalado
predominante citado por los
encuestados

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La esencia Ágil

TRABAJAR
FELIZ

Razones para adoptar ágil

75% 64% 55% 49% 46%

acelerar la entrega gestionar las aumentar la Mejor alineación Mayor calidad del
del software prioridades productividad empresarial/TI software
cambiantes

Beneficios de adoptar ágil

71% 66% 65% 62% 61%

gestionar las Visibilidad del alineación Velocidad/tiempo productividad del
prioridades proyecto empresarial/TI de entrega al equipo
cambiantes mercado

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Cultura Organizacional
Desafíos
• En desacuerdo con valores ágiles (53%).
• Resistencia general de la organización al cambio (46%).
• Soporte y patrocinio de gestión inadecuado (42%).

Factores útiles para escalar ágilmente

• Entrenadores ágiles internos (53%).

• Prácticas consistentes y procesos en todos los equipos (43%).
• La implementación de un herramienta común entre los equipos (41%).

Expansión Ágil dentro de la empresa

• El 25% de los encuestados dice que todos o casi todos sus equipos
son ágiles, mientras que solo el 8% informó eso en 2016.

• Con más encuestados practicando Roadmapping del producto (46%)

una planificación de cartera ágil (35%)

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Satisfacción del cliente como medición de exito

• La Satisfacción del cliente / usuario se clasifica como la mejor medida
de

• Éxito para iniciativas ágiles (57%) y proyectos ágiles (46%)

Magic Quadrant

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CMMI Y TSP

Clarificando conceptos - Transversalidad

Desarrollo
Cliente Negocio (entrega Operación
Proyectos)

Use
Agile
aquí

Hemos construido muros – intencionadamente o no – que limitan el rendimiento

Clarificando conceptos - Transversalidad

Desarrollo
Cliente Negocio (entrega Operación
Proyectos)

Use
DevOps
aquí

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CMMI Y TSP

Clarificando conceptos - Transversalidad

Desarrollo
Cliente Negocio (entrega Operación
Proyectos)

Use
Lean Thinking
aquí

Clarificando conceptos - Transversalidad

Desarrollo
Cliente Negocio (entrega Operación
D:\Usuario\Desktop\2018-05-23 20_47_33-Window.png
Proyectos)

Use
Design Thinking
aquí

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CMMI Y TSP

D:\Usuario\Desktop\2018-05-23 20_47_33-Window.png

Módulo 1 >> ¿Qué es el Escalado Ágil?

1.4 Conclusiones

1. Antecedentes
2. Definición de Escalado
3. Modelos de Escalado
3.1 Scrum de Scrums
3.2 DAD
3.3 Large Scale Scrum (LeSS)
3.4 Nexus
3.5 SAFe
4. Conclusiones

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CMMI Y TSP

Comentarios y Preguntas

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{…} CITA

Agile Tour Agile Portfolio Management |

Jochen Krebs, Microsoft Press
Agile Delivery
SAFe 4.0 Distilled, Richard Knaster |
Dean Leffingwell, 2017
Scaled Agile Framework
SAFe Reference Guide |
LeSS Dean Leffingwell, 2017

Perspectivas Agile Tribal Unity |

Em Campbell-Pretty, 2016
NEXUS
Large Scale Scrum |
Craig Larman, Bas Vodde, 2016
VersionOne
Scaling Lean & Agile Development |
Craig Larman, 2009

Disciplined Agile Delivery |

Pixabay Scott A. Ambler & Mark Lines, 2012
Deposit Photos ¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile
y DevOps para mejorar tu negocio?
Free Images | Quint Wellington Redwood Iberia,
2015

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