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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS 1
TUTOR
MABEL CLARENA LESMES
SOGAMOSO
JUNIO 2020
En España, la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de
carácter personal fue desarrollada para adaptar la Directiva 95/46/CE. Dicha ley tenía por
objeto garantizar y proteger, en lo que concierne al tratamiento de los datos personales y los
derechos fundamentales de las personas físicas, y especialmente de su honor e intimidad
personal y familiar.
La ley sería de aplicación a los datos de carácter personal registrados en soporte físico, que
los hagan susceptibles de tratamiento, y a toda modalidad de uso posterior de estos datos por
los sectores público y privado. Se regiría por la ley todo tratamiento de datos de carácter
personal cundo el tratamiento sea efectuado en territorio español en el marco de las
actividades de un establecimiento del responsable del tratamiento.
Los nuevos requerimientos del Reglamento plantean importantes retos para todas las
entidades debido al elevado volumen de datos personales que gestionan, convirtiendo la
protección de datos personales en un aspecto crítico que todas las organizaciones deben tener
presente. El Reglamento es una norma directamente aplicable al ordenamiento jurídico
español, no requiriendo de normas internas específicas ni de desarrollo ni para su aplicación.
De forma general, las nuevas consideraciones que habrán de tenerse en cuenta son los
siguientes:
Dos elementos de carácter general constituyen la mayor innovación del Reglamento para los
responsables y se proyectan sobre todas las obligaciones de las organizaciones:
▪ Se requiere que las organizaciones analicen qué datos tratan, con qué finalidades
lo hacen y qué tipo de operaciones de tratamiento llevan a cabo.
▪ Consentimiento reforzado: el consentimiento debe ser “inequívoco”, siendo aquél
que se ha prestado mediante una manifestación del interesado o mediante una clara
acción afirmativa. NO se admiten de ningún modo las formas de consentimiento
tácito o por omisión, ya que se basan en la inacción. Se contemplan situaciones en las
que el consentimiento, además de inequívoco, ha de ser explícito:
o Tratamiento de datos sensibles.
o Adopción de decisiones automatizadas.
o Transferencias internacionales.
La información a los interesados deberá facilitarse por escrito, incluidos los medios
electrónicos cuando sea apropiado.
La organización para la que Ud trabaja es una gran empresa de ingeniería que está
compuesta por diversos departamentos como:
• Recursos humanos.
• Financiero.
• Ingeniería eólica.
• Ingeniería hidráulica.
• Ingeniería geotérmica.
• Obra civil
• Legal y tramitaciones.
• Sistemas.
• Oficina de dirección de proyectos (PMO).
Como miembro del Departamento de Sistemas de la organización, eres designado Director del
Proyecto para adaptar o modificar los sistemas y herramientas existentes o crear los sistemas o
herramientas necesarios para implementar todas las medidas anteriormente mencionadas, incluidas
en el RGPD, las cuales deben quedar implementadas antes de la fecha marcada por el Reglamento
(4 meses a partir de hoy), bajo posibilidad de incurrir en sanciones elevadas por su incumplimiento.
Los sistemas o herramientas pueden afectar a cualquier departamento dentro de la organización.
El proyecto es considerado crítico por parte de la organización, cuya estructura es matricial fuerte,
por lo que se le proporciona un nivel de autoridad, capacidad de decisión y disponibilidad sobre
recursos muy elevada. Podrá solicitar recursos humanos tanto del departamento de sistemas como
de otros departamentos de la organización. Al mismo tiempo, se le ofrece la posibilidad de
contratar a un experto externo si lo considera necesario por no existir o no estar disponible algún
perfil determinado dentro de la organización. Se le asigna un presupuesto de 200.000€ como
máximo. Teniendo en cuenta la importancia del proyecto, el patrocinador del proyecto será el
director de la oficina de proyectos (PMO).
Habrá que tener en consideración los siguientes supuestos para desarrollar adecuadamente los
análisis posteriores:
Solución:
Antes de crear el acta de constitución del proyecto, con el rol de director de proyecto, conformaría
el equipo de proyectos convocaría para ello la participación del departamento de sistemas, al
departamento legal y tramitaciones, el departamento de finanzas para administrar los 200.000 euros
que se presupuestaron, el departamento de talento Humano y al personal idóneo para realizar el
proyecto.
Luego se define el primer punto para la realización de del acta de constitución (Entradas del
proceso)
Caso de Negocio: En este documento se especifican las razones por las cuales es conveniente o se
requiere dar inicio al proyecto, particularmente en este caso la razón principal es la del cumplimiento a
totalidad y obligatorio del nuevo reglamento (UE) 2016/679 (Reglamento General de Protección de
Datos) con un plazo máximo a implementarlo de 4 meses a partir del día de hoy.
Plan de Gestión de Beneficios: En este documento se describen los beneficios del proyecto que aportan
valor a la organización, quienes son los beneficiarios, el modo en el que serán medidos los beneficios y
los plazos para ser obtenidos, todo alineado con la planeación estratégica de la organización, este
documento se desarrolla constantemente durante todo el ciclo de vida del proyecto en conjunto entre
el patrocinador y el director de proyecto. En este caso el beneficio que obtendrá la organización será
intangible, el cual es dar cumplimiento de carácter obligatorio al reglamento (UE) 2016/679 para evitar
fuertes sanciones
Factores Ambientales de la Organización: Estos factores no están bajo el control del equipo de proyecto
y pueden ser internos tales como: cultura, estructura, gobernanza, distribución geográfica,
infraestructura de la organización y externos como: condiciones de mercado, influencias de índole
social, consideraciones financieras etc. Para la elaboración de esta acta se destaca el principal factor
externo en el cual se enfoca el proyecto y es la de restricción legal dirigida hacia la protección de datos
Activos de Procesos: En esta organización se cuenta con los siguientes activos de procesos: -Política de
Control y Gestión del Riesgo, -Política de Compliance, Política de Ciberseguridad, Repositorios de
Conocimiento como la normativa previa existente de protección de datos (LOPD 15/1999), la cual la
compañía cumple completamente y servirá de base para el desarrollo del nuevo proyecto. Todos estos
componentes ejercen influencia en el desarrollo del proyecto y lo alinean hacia la planeación estratégica
corporativa.
2. Herramientas y Técnicas
En esta parte se definen las herramientas y técnicas que se utilizaran para desarrollar el acta de
constitución.
Juicio de Expertos: Como director del proyecto convocaría al personal más calificado y experimentado
de los departamentos de Sistemas, Legal y Tramitaciones, Oficina de Dirección de Proyectos para que
aporten su experiencia y conocimientos para lograr el éxito del proyecto.
Reuniones: Se realizarían estos encuentros en conjunto con el patrocinador, equipo de trabajo y todos
los interesados con el propósito de recopilar datos, definir objetivos, requisitos y criterios de éxito,
además de todo el material adicional que se necesite.
Posteriormente realizados estos procesos se procede a presentar el acta de constitución del proyecto el
cual quedaría de la siguiente forma:
-Posibilidad de Incurrir en sanciones elevadas para la organización por no finalizar de manera exitosa el
proyecto.
-Posibilidad de afectación por parte del desarrollo del proyecto a cualquier departamento de la
organización debido a la adaptación o creación de sistemas y herramientas de tratamiento de datos.
F. Resumen del cronograma de hito: El proyecto se desarrollará con un ciclo de vida adaptativo
el cual contara con 4 fases iterativas, cada una con 28 días de duración, en las cuales se seguirán
los siguientes pasos de manera secuencial: Recopilación de Requisitos, Diseño, Desarrollo,
Pruebas. Al finalizar cada fase se hará un punto de revisión y se presentara un entregable en
una reunión con el patrocinador, todos los interesados, miembros del equipo de proyecto y
director de proyecto, en dicha reunión se dialogará de forma retroalimentativa sobre la fase
que se ha desarrollado y se registraran los nuevos requerimientos o cambios que se quieran
implementar para la siguiente fase.
I. Requisitos de aprobación del proyecto: Lograr adaptar o crear sistemas y herramientas que
permitan la implementación de nuevo reglamento exigido por la Unión Europea.
Este Proyecto recibirá el concepto de aprobación por parte interna de la alta gerencia de la organización
y externa por parte de delegados del parlamento europeo.
J. Criterios de salida del proyecto: Las condiciones que deben cumplirse para dar termino a una
fase son las de haber desarrollado por completo cada uno de los procedimientos (Recopilación
de Requisitos, Diseño, Desarrollo, Pruebas), dando como resultado al finalizar la primera fase
un sistema funcional para el tratamiento de datos, el cual se irá desarrollando y mejorando con
el transcurso de cada fase.
K. Director del Proyecto asignado: Danny Artunduaga López dado que es miembro del
departamento de sistemas de la organización y al cual se le proporciona un nivel de autoridad,
capacidad de decisión y disponibilidad sobre recursos muy elevado.
Conclusiones