Grupo5

Alexandro Eugenio Montalvo Isles      61454   

Manuel Enrique Gil Bautista                  2011-0446   
Nehemías Enmanuel Escotto Tejeda    2011-0121
Wilfredo Emmanuel Sierra Santos     81937
Carlos Calderon                                  78092

Análisis de estudio Caso MAGNA

La alternativa a elegir estaría entre las alternativas 1 y 2 ya que ambas aunque conllevan
a una inversión inicial que conlleva a un periodo de recuperación de 10 años para la
alternativa 1 y 3 años para la alternativa 2.

La alternativa a selecciona seria la 1 ya que los beneficios ofrecidos por tener un ERP
son bastantes disminuyendo el tiempo de conformidad a solo un día y el tiempo de
procesado haciendo que los productos de los proveedores siempre lleguen a tiempo que
es uno de los principales problemas que intenta desaparecer la empresa.

Ademes que se disminuirá el coste de cada reposición que pasaría a ser $ 450 por
pedido ayudando así a la empresa poder pagar esta inversión del ERP, siendo esta
inversión menor durante un periodo de tiempo que la adquisición de un software de
análisis y predicción de la demanda.

Siendo la inversión a largo plazo la más factible para este caso, ya que después del pago
del ERP (año 11) el coste anual será mucho menor.

Año Alternativa 1 Alternativa 2

1 $ 101.705,00 $ 103.360,00
2 $ 101.705,00 $ 103.360,00
3 $ 101.705,00 $ 103.360,00
4 $ 101.705,00 $ 96.693,33
5 $ 101.705,00 $ 96.693,33
6 $ 101.705,00 $ 96.693,33
7 $ 101.705,00 $ 96.693,33
8 $ 101.705,00 $ 96.693,33
9 $ 101.705,00 $ 96.693,33
10 $ 101.705,00 $ 96.693,33
11 $ 91.705,00 $ 96.693,33