La empresa MAGNA se dedica a la distribución de productos y actúa como mayorista en el sector

farmacéutico. La mayor parte de sus proveedores se encuentran concentrados en diferentes zonas

geográficas.
Para el siguiente estudio la empresa ha elegido 30 de sus productos más vendidos ―aproximadamente
el 70% de sus ventas― cuya demanda semanal y precio se indican en la tabla del Anexo -I.
El plazo para la entrega de cada producto depende del lugar geográfico en que se localizan sus
proveedores. Conforme a un estudio realizado este plazo se compone de tres tramos: tiempo empleado
en solicitar la conformidad de los proveedores y enviar el pedido; tiempo empleado por los
proveedores y la empresa en procesar las órdenes de reaprovisionamiento y tiempo necesario para
transportar el producto desde el lugar de cada proveedor hasta el almacén de la empresa.

Como media el tiempo de conformidad es de 3 días y se puede considerar prácticamente constante

para cualquier producto y proveedor, así también sucede con el tiempo de procesado, que dura 4 días,
mientras que el tiempo de transporte es variable y depende de la distancia geográfica en la que se
localiza el proveedor tal y como se muestra en el Anexo – II.

El estudio que quiere emprender la empresa, servirá para mejorar los costes de su inventario. Para ello
desea comparar diversas alternativas.

1º Comprar un sistema ERP que le permita reducir en 2 días los tiempos de conformidad y de
procesado de la orden. De esta manera, y debido a la comunicación por vía EDI entre la computadora
del proveedor y de la empresa, el tiempo de conformidad sería sólo de un día y el tiempo de procesado
pasaría a ser de 2 días al mejorar el sistema de recepción de productos en el almacén de la empresa.
Para conseguir poner en marcha este sistema ERP la empresa debe acometer un gasto de 100.000
dólares que espera amortizar en un periodo de 10 años, aunque se reduciría el coste de cada reposición
que pasaría a ser de 450 dólares por pedido, independientemente del producto y proveedor.
2º Adquirir un software de análisis y predicción de la demanda con el que espera conseguir una
reducción del 30% en los errores del pronóstico. Este software esta valorado en 20.000 dólares y se
amortizará en 3 años.

3º Reducir el nivel de servicio del almacén del 98% al 92%.

4º Llegar a un acuerdo con los proveedores de los productos de mayor plazo de entrega para que
envíen los productos por servicios urgentes de transporte, con lo que el tiempo de transporte de estos
producto se reduciría a dos días, aunque, a cambio, los proveedores correspondientes incrementarían
un 5% el precio de los productos afectados.
Qué alternativa recomendaría a la empresa. Por qué.

El coste actual de cada orden de reposición asciende a 510 dólares/pedido.

La empresa estima que el coste de mantenimiento de sus inventarios es del 25%/año del capital
invertido en el almacén. Para el estudio tómese 52 semanas por año y 5 días por semana.

1
 Anexo I
Item # D (und/sem) DE (error) Pr. ($)
1 18 6 114,0
2 9 2 255,0
3 113 30 4,0
4 20 5 7,3
5 7 2 15,5
6 490 101 1,5
7 44 11 7,0
8 68 23 4,0
9 48 15 22,0
10 7 1 29,0
11 6 2 4,1
12 4 1 9,8
13 90 22 23,4
14 5 1 17,3
15 3 1 59,9
16 7 2 6,3
17 6 2 217,4
18 3 1 68,3
19 14 4 169,0
20 5 1 60,0
21 104 35 111,8
22 30 9 6,6
23 8 2 42,8
24 15 6 36,5
25 6 2 12,7
26 4 1 280,5
27 7 2 214,5
28 5 1 35,2
29 20 5 79,3
30 14 4 122,6

Anexo II

 Los productos 1, 2, 3, 5, 22 y 23 tienen 4 días de tiempo de transporte.

 Los productos 14, 15, 16, 17, 18, 21, 25, 26, 27 y 28 tienen 5 días de tiempo de transporte.

 Resto de productos, 3 días de tiempo de transporte.