Actividad # 6

Tema: Planeación

Introducción

A continuación hablaremos sobre el tema de la planeación, misión y visión que un administrador

debe tener en cuenta para un buen proyecto. Así como los puntos importantes de cada una de
estas.
 Planeación Informal: Son las
propuestas o ideas que tiene un
directivo para mejorar o cambiar
procesos sin determinar líneas de
acción específica.

1.-Las necesidades de un
cliente o lo que quiere
satisfacer.

Planeación formal: Por el contrario 2.-Los grupos de clientes a

sigue su procedimiento, se hace por quien se está tratando de
escrito y sigue un programa satisfacer.
específico de acción.
Misión: Pretende 3.-Las actividades,
determinar que se tecnología, capacidad de la
Planeación: Puede ser debe de hacer para empresa o con las
formal e informal, es llegar al futuro. compañías, se ocupa de la
una forma de creación o suministro del
disminuir la valor de los clientes, así
incertidumbre dentro como de la satisfacción de
de una organización. Visión y Misión: Es un requisito sus necesidades
previo para un liderazgo estratégico
efectivo, son conceptos pensados
cuidadosamente de acuerdo con la 1.-Propone una declaración
dirección que debe tomar la de la misión que defina en
empresa para tener éxito. que negocios está
Visión: es la actuando la empresa.
organización
2.-Utilizar una declaración
determinada a
de la visión como base
donde queremos
Establecimientos de objetivos para decidir el curso a
Conclusiones

Es muy importante llevar a cabo los puntos a realizarse en el tema de planeación ya sea formal o
informal, tener una misión y visión clara de los objetivos así como las estrategias para lograr el
éxito en toda empresa.
Referencias

 Garza, J. (2002). Administración contemporánea. México: McGraw Hill.

 Hampton, David (1989). Administración. México: McGraw Hill.

 Robbins, S. (1998). La administración en el mundo de hoy. México: Pearson Educación.

 Thompson, Stricklan (2004). Administración estratégica. México: Mc Graw Hill.

 Tomasini, Alfredo Acle (1989). Planeación estratégica. Control total de calidad. México: Grijalbo.