ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO

APRENDIZ:
JESSICA TATIANA MATALLANA ESPITIA

INSTRUCTORA :
MAYESI ELENA DEL VALLE BELEÑO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

MODALIDAD VIRTUAL
JUNIO 2020

Jessica Tatiana Matallana Espitia

 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRAION DEL RECURSO HUMANO

La Administración de RRHH busca acoplar el recurso humano con el proceso

productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado
de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del
ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también de la calidad del
proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos
humanos para hacer más valederos sus conocimientos.
Iagualmente es un conjunto compuesto de procesos de la organización, diseñados
para atraer, gestionar, desarrollar y motivar a los colaboradores. Y Su principal
finalidad es el mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los
directivos y colaboradores de la empresa en todas las áreas. Se trata de una visión
integral con el fin de optimizar las relaciones entre los trabajadores y la empresa.
Tambien dentro de una organización es muy importante, debido a que no solamente
está relacionada con los clientes internos, sino también con el cumplimiento efectivo
que realizan estos de cada una de las cuales por las cuales fueron contratados.

Es vital tener en cuenta que los clientes internos buscan dentro de las
organizaciones a las que están vinculados:

• Alcanzar sus objetivos personales e individuales.

• Promover el alcance de los objetivos de la organización.
• Contar con estabilidad laboral y también poder prepararse académicamente
para su desarrollo personal.
• Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la
organización.
• Realizar cursos de capacitación para ascender dentro de las organizaciones.
• Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de
la organización.
• Promover la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos
son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán
alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:

• RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones

físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc
• RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.

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• TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan

comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses
vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

Cuando se revisa la gestión del talento humano se observa que le competen

responsabilidades dentro de la organización en:

• El proceso de selección, contratación, vinculación con los perfiles requeridos.

• Realizar el proceso de inducción.
• Capacitar a los colaboradores de forma permanente.
• Diseñar mecanismos y ambientes necesarios que generen motivación en los
colaboradores.

RECLUTAMIENTO: se puede observar cuando se logra abastecer de aspirantes

los procesos de selección, pues esta actividad tiene como prioridad atraer
candidatos, para poder realizar con ellos un proceso de selección asertivo.
SELECCIÓN: La selección de personal es el proceso que se sigue para la
contratación de un empleado. Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades,
conocimientos, habilidades o la experiencia para cubrir la vacante que demanda la
organización
CONTRATACION: La contratación de personal es el cierre de todo el proceso de
reclutamiento y selección y la formalización de la entrada del candidato como
empleado. Se trata del momento final en el que firma el contrato y se aplican los
ajustes legales necesarios.

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EVALUACION Y DESENPEÑO :Toda organización de éxito que esté modernizada

y a la vanguardia de las últimas corrientes la aplica. Por eso, lo mejor es que tu
empresa no se quede atrás y aproveche los continuos adelantos y mejoras que se
producen en Recursos Humanos, que a su vez logran que una organización
sea más competitiva y eficaz. Así que vamos a conocer qué es exactamente la
evaluación del desempeño laboral.
CAPACITACIÓN: La capacitación o también llamada desarrollo de personal puede
ser considerada como toda actividad realizada en una organización para responder
a las necesidades que enfrenta y mejorar las actitudes, habilidades, conductas o los
conocimientos del personal.
Inducción: es el proceso a través del cual los nuevos empleados adquieren los
conocimientos y habilidades necesarias para convertirse en miembros efectivos de
la organización.
REMUNERACION O NOMINA: salario, paga o remuneración es la suma de dinero
que recibe de forma periódica un trabajador de su empleador por un tiempo de
trabajo determinado o por la realización de una tarea específica o fabricación de un
producto determinado.
BIENESTAR LABORAL: ompromete el conjunto deprogramas y beneficios que se
estructuran comosolución a las necesidades del individuo, queinfluyen como
elemento importante dentro deuna comunidad funcional o empresa a la que
sepertenece; reconociendo además que formaparte de un entorno

Diferencias entre gestión de talento humano y Recursos

Humanos
La gestión de talento humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento
con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo
profesional de los colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de
pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.
La gestión de talento humano lleva a los mejores empleados de la mano y los
prepara para posiciones estratégicas de liderazgo. Así, poniendo especial énfasis
en entrenamientos, desarrollo personal

RECURSOS HUMANOS TALENTO HUMANO

estabilidad, permisibilidad mejoramiento continuo y cambio

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tamaño de escala de producción valocidad y capacidad de respuesta

Mando y control de arriba hacia Liderasgo grupal
abajo
Rigides organizacional Organización virtual y con
flexibilidad permanente
Control mediante normas y Control pormedio de visión y
jerarquías valores
Orientado hacia el progreso Orientado hacia los resultados

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