1.

¿Cómo relaciona el Grupo Bimbo su marco estratégico con la estructura

organizacional con que opera?

Las estrategias que el grupo Bimbo emplea para lograr sus objetivos esta relacionada
con la estructura organizacional mediante la formulación de actividades que incluyan a
cada una de las partes de la organización realizando y delegando tareas especificas para
cada miembro de la organización logrando que sea una empresa estable y firme pero
brindando a sus colaboradores la tarea de toma de decisiones en sus puestos logrando
que sea una empresa flexible al momento de la ejecución de las funciones y los procesos
siempre manteniendo los estrictos estándares de calidad.

2. ¿Cuál es la principal ventaja competitiva de Grupo Bimbo?

La principal ventaja competitiva que posee el grupo Bimbo es el desarrollo de

distintos valores que tienen su base en la planeación estratégica que incluye el nivel
corporativo, funcional y de negocio, con visión en el crecimiento transnacional, con la
flexibilidad del desarrollo de su personal dando la libertad a cada una de sus sedes
internacionales de poder contextualizar las estrategias a su mercado lo que permite que
la empresa sea rentable en cada una de ellas obteniendo beneficios de economía de
escala, de alcance y de enfoque, además de lograr productos de calidad obteniendo la
certificación de sus procesos.

3. ¿Qué estilo de liderazgo ejerce Roberto Servitje?

Ejerce un liderazgo de dimensiones de macro nivel, formal y de enfoque estratégico,

que busca el logro de la visión, misión, objetivos, estrategias y la competitividad
estratégica.

4. ¿Es el Grupo Bimbo una de las empresas de panificación más importantes del
mundo? (Fundamente su respuesta).
 Si, debido a su importante posicionamiento en el mercado mundial, por la cantidad de
utilidades que genera su producción y sus ventas, además de certificar sus procesos y
lograr su expansión al mercado latinoamericano, europeo y asiático.