FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORIA

MATERIA

Modelos Organizacionales

DOCENTE

Bravo Ross Wendy

NOMBRE:

Sánchez Alicea Jostin

TEMA:

Caso Bimbo

2023-2024 CI
 ¿Cómo relaciona el Grupo Bimbo su marco estratégico con la estructura organizacional con que

opera?

El grupo Bimbo relaciona su marco estratégico con la estructura organizacional en el desarrollo de

estrategias, diseñadas e implantadas como eje principal para definir las directrices que sustentan sus

acciones, ya sea para la declaración de su propia misión o definir su forma de operar con versatilidad.

¿Cuál es la principal ventaja competitiva de Grupo Bimbo?

Ha diseñado una serie de estrategias para lograr posicionarse en las diferentes partes del mundo

como ejemplo: estrategias de producción, estrategias de Marca, estrategias de penetración en el Mercado,

estrategias de incrementos de márgenes, estrategias de adquisiciones y estrategias de extensión de talento.

Llegando ser una empresa competitiva a nivel global y altamente orientada a la satisfacción del

cliente, además hizo uso de una estrategia vertical como horizontal.

• Uso de estrategias de integración vertical: se refiere a que la organización es la responsable

de todos sus procesos operativos, funcionales y de comercialización.

• Uso de estrategias de integración horizontal: lo que quiere decir que la empresa adquiere o

se fusiona con otras empresas para tener un mejor posicionamiento en el mercado

internacional.

¿Qué estilo de liderazgo ejerce Roberto Servitje?

Roberto Servitje ejerce el liderazgo estratégico ya que se propuso desde un inicio lograr la visión,

misión, objetivos y estrategias y competitividad estratégica del grupo Bimbo y en la actualidad sus logros

se han visto reflejados en su éxito a nivel mundial.

¿Es el Grupo Bimbo una de las empresas de panificación más importantes del mundo?

(Fundamente su respuesta).

Si la consideraría a Grupo Bimbo una empresa panificada e importante en el mundo, ya que ha

tenido éxitos competitivos que han logrado permitir el crecimiento y posicionarse tanto en el mercado

nacional como extranjero, ya sean por sus ingresos que se cotizan en miles o millones de dólares y

diversificando sus productos dependiendo de las marcas adquiridas a lo largo de su desarrollo en

responsabilidad social y de integración de alimentos.