METODO ARBAN

Desarrollado por Holtzman de la “Research Foundation for Occupational Safety and

Health” – (Suecia) (1982). Este es un método para el análisis ergonómico del trabajo que
incluye situaciones con diferentes cargas posturales, es adaptado a un amplio rango de
situaciones de acuerdo con la naturaleza del problema estudiado. Se analiza el estrés
ergonómico donde se identifican las situaciones importantes de la carga dentro del ciclo.
El ciclo de trabajo puede ser dividido en tareas, que a su vez pueden ser comparadas
entre sí o con otros trabajos, también se tiene en cuenta el nivel de estrés medio, que, en
relación con la duración, puede ser un indicativo importante de comparación

A. OBJETIVOS DEL METODO

El objetivo del método Arban es fundamentalmente la evaluación del esfuerzo

(denominado estrés ergonómico) de todo el cuerpo o, por segmentos y se obtienen curvas
de tiempo/ estrés ergonómico donde se identifican las situaciones importantes de la carga
dentro del ciclo.

B. QUE INSTRUMENTOS DE EVALUACION SE UTILIZA

 Equipo de filmación:
Para la evaluación del método se realiza un registro en video del lugar de trabajo,
donde se identifican seis partes del cuerpo y se cuantifica mediante la escala de
Borg el nivel de estrés medio de todas ellas. La filmación ha de ser de varios ciclos
de trabajo, de los que se selecciona uno representativo en contenido y tiempo.
Filmación no más de 30 min. (2 imágenes por seg.)

 Medición en escala de Borg (0 a 10):

Se analiza mediante la escala de Borg el estrés dinámico, la vibración y el nivel de
choque, se procesan los datos y se evalúan los resultados.
A partir de estas medidas cuantitativas se pueden comparar procesos de
producción alternativos, donde se analiza cada fase de trabajo para asegurar que
ningún valor de estrés sea demasiado alto.

 Software adecuado:
El cual podría ser Ergo/IBV (Sirve para la evaluación de riesgos ergonómicos)
C. COMPARACION ENTRE METODOS SIMILARES
Algunos métodos similares al Arban basados en la observación en video son:
 Vira: Este método se basa en registrar en video desde 2 planos donde se podrá
identificar y registrar la postura y duración de la misma, pudiendo evaluar los
problemas en cuello y parte superior de brazos. Se analiza trabajos repetitivos, de
ciclo corto o de control visual, para ello se selecciona los puntos (ángulos) a
analizar, en este método se deberá repetir el proceso tantas veces como sea
necesario.
 PEO: Este método está basado en observaciones hechas directamente o filmadas
en el lugar de trabajo, donde se debe entrevistar a la persona, seleccionar una lista
de categorías y posturas a tener en cuenta, planificar la observación. También se
debe medir las fuerzas ejercidas, este método se aplica independientemente de la
profesión y de la tarea que se realiza ya sea en trabajos estáticos, caracterizados
por la larga duración en la misma postura.
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 MÉTODO LEST (LABORATORIO DE ECONOMÍA Y SOCIOLOGÍA DEL TRABAJO)

El método LEST fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.

Roustang, miembros del Laboratorio de Economía et Sociología du Travail (L.E.S.T.),
y pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global
posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones
consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.

A. OBJETIVOS DEL MÉTODO

 El método es de carácter global considerando cada aspecto del puesto de trabajo
de manera general. No se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que se
obtiene una primera valoración que permite establecer si se requiere un análisis
más profundo con métodos específicos.
 El objetivo es, según los autores, evaluar el conjunto de factores relativos al
contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como
sobre la vida personal de los trabajadores. Antes de la aplicación del método
deben haberse considerado y resuelto los riesgos laborales referentes a la
Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados por el método.

B. INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
 RECOLECCIÓN DE DATOS: Los principales equipos necesarios para la recogida de
datos son los siguientes:
- Anemómetro para medir la velocidad del aire.
- Psicrómetro para medir la temperatura seca y húmeda.
- Sonómetro para medir los niveles de ruido.
- Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
- Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas, etcétera.
- Cinta métrica para medir desplazamientos y alturas.
 HERRAMIENTA STATISTICAL PACKAGE FOR THE SOCIAL SCIENCES (SPSS):
Se utiliza para la tabulación de los datos que puede proporcionar los trabajadores
mediante la recolección de datos.
  CAEB: Es una aplicación en la cual facilita y agiliza las revisiones de seguridad,
inspecciones y mantenimientos periódicos de los lugares, condiciones y equipos de
trabajo todo relacionado con el trabajador.
 CUESTIONARIO: en la cual figuran una descripción de la tarea, una serie de
preguntas a modo de indicadores que hacen referencia a 16 variables (numeradas
del 1 al 16), agrupadas en 5 bloques de información (A, B, C, D y E), relativos al
puesto de trabajo y un breve cuestionario de empresa.
 ERGONAUTAS: permite realizar los cálculos para la determinación de las
valoraciones.

C. PRECISÓN DEL MÉTODO A COMPARACIÓN DE OTROS

El método LEST a diferencia de los métodos más comunes de ergonomía (RULA,
REBA, OWAS, EPR) es de carácter global considerando cada aspecto del puesto de
trabajo de manera general que contempla las variables que influyen sobre la calidad
ergonómica del puesto de trabajo.
Los métodos RULA, REBA, OWAS y EPR sólo son para evaluar la carga postural,
enfocándose en la exposición de los trabajadores a riegos debidos a posturas
inadecuadas; también hay métodos enfocados en el manejo de cargas como: NIOSH,
GINSHT, SNOOK y CIRIELLO y métodos para evaluar la repetitividad como: OCRA y
JSI, la fuerza y biomecánica como: EN1005-3 y BIO-MEC, puestos de oficina como:
ROSA, utilidades como: FRI, MET, AIS, LSC, PSC. Todo ellos enfocados en un
aspecto mientras que el método LEST es más general y no se profundiza en cada uno
de los factores de riesgo, si se detectan riesgos se requiere un análisis más profundo
con métodos específicos como los mencionados anteriormente.
 MÉTODO RENAULT
Este método es el fruto de la experiencia industrial en los años cincuenta por
especialistas de condiciones de trabajo y de producción de la RNUR (Régie Nationale des
Usines Renault). También llamado de “perfiles de puestos”, pretende valorar desde un
punto de vista objetivo, cuantificando todas las variables que definen las condiciones de
trabajo de un puesto concreto. Se aplica a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto,
como son las cadenas de montaje de automóviles.

Para llevarlo a cabo se tiene en cuenta 8 factores de cara al análisis, que son evaluados a
través de 23 criterios, a los cuales se les añaden otros 4 criterios relativos a la concepción
global del puesto de trabajo.

A. Objetivos:

• Mejorar la seguridad y el entorno

• Disminuir la carga de trabajo físico y mental
• Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena
• Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado
B. Instrumentos para evaluar:

Los principales equipos necesarios para la recolección de datos son los siguientes:

 Termómetro: Medir la temperatura.

 Sonómetro: El cual permite medir los niveles de ruido.
 Luxómetro: Medir los niveles de iluminación.

C. Precisión del método a comparación de otro:

El método Renault a grandes rasgos se puede decir que este pretende optimizar el
puesto, permite comparar diversas soluciones y elegir una de ellas, priorizando sus
aspectos más inadecuados y actuar sobre la concepción de las instalaciones y del
producto. A comparación del LEST, introduce la “concepción del puesto de trabajo” o
las condiciones del mismo en cuanto a la adaptación del puesto al trabajador medio, en
función de un conjunto de dimensiones que determinan el confort postural y de trabajo.
También introduce el factor seguridad, en cuanto a la seguridad y probabilidad de que
ocurra un determinado riesgo. El resto de factores (entorno físico, carga física y mental,
y aspectos psicosociales) es tratado de forma parecida, con ligeras diferencias en la
evaluación de la carga física, solo que el método LEST su aplicación en puestos
complejos y no repetitivos.