Caso Real Biomecánica ACT 2 Unidad 3

En este caso podemos apreciar que existe un mal manejo de las cajas, ya que en ningún
momento se evita el uso de movimientos forzados, no se alternan posturas ni se evita la fatiga
muscular. Además el jefe de la empresa en ningún momento los capacitó para manejar
ergonómicamente las cajas.
Investiga un caso práctico donde se: diseña, mide, evalúa y aplica la
antropometría y biomecánica en casos reales (unidad 3 act 8)

Ejemplo de malas condiciones antropométricas y biomecánicas

En este caso se puede observar que no se toman en cuenta las diferencias en las medidas
corporales de la obrera, no se alternan posturas ni movimientos en su área de trabajo y no existen
descansos cortos y frecuentes.

Diseño:

1. Tener en cuenta el diseño ergonómico del puesto de trabajo. Adaptar el mobiliario (mesa,
sillas, tableros de montaje, etc.) y la distancia de alcance de los materiales (piezas,
herramientas, objetos) a las características personales de cada individuo (estatura, edad,
etc.), favoreciendo que se realice el trabajo con comodidad y sin necesidad de realizar
sobreesfuerzos.
2. Utilizar herramientas manuales de diseño ergonómico que cuando se sujeten permitan que
la muñeca permanezca recta con el antebrazo.
3. Diseñando guantes de protección que se ajustan bien a las manos y que no disminuyan la
sensibilidad de los mismos puestos que, de lo contrario, se tiende a aplicar una fuerza por
encima de lo necesario.
4. Se informará a los trabajadores sobre los riesgos laborales que originan los movimientos
repetidos y se establecerán programas de formación periódicos que permitan trabajar con
mayor seguridad.

Aplica:
 1. Realizar las tareas evitando las posturas incómodas del cuerpo y de la mano y procurando
mantener, la mano alineada con el antebrazo, la espalda recta y los hombros en posición
de reposo.
2. Se evitarán los esfuerzos prolongados y la aplicación de una fuerza manual excesiva,
sobre todo en movimientos de presa, flexo-extensión y rotación.
3. Al manejar herramientas que requieran un esfuerzo manual continuo, se distribuirá la
fuerza prefiriendo la actuación de varios dedos a uno solo y el uso alternativo de manos.
4. Empleando las herramientas adecuadas para cada tipo de trabajo y conservarlas en
buenas condiciones y sin desperfectos.
5. Se evitarán las tareas repetitivas programando ciclos de trabajo superiores a 30 segundos.
Se entenderá por ciclo “la sucesión de operaciones necesarias para ejecutar una tarea u
obtener una unidad de producción”. Igualmente se evitará que se repita el mismo
movimiento durante más del 50 por ciento de la duración del ciclo de trabajo.
6. Se establecerán pausas periódicas que permitan recuperar las tensiones y descansar.
Favorecer la alternancia o el cambio de tareas para conseguir que se utilicen diferentes
grupos musculares y, al mismo tiempo, se disminuya la monotonía en el trabajo.

Mide:

1. Se deberán realizar las correctas medidas antropométricas de cada persona antes de

entrar al centro de trabajo, procurando que la silla, mesa y herramientas no presenten un
problema ergonómico.
2. Se efectuarán los métodos RULA, REBA, OWAS y NIOSH que aseguren que no existen
riesgos para los trabajadores.

Evalúa:

1. Se efectuarán reconocimientos médicos periódicos que faciliten la detección de posibles

lesiones musculo-esquelética y también ayuden a controlar factores extra aborales que
puedan influir en ellas.
Diseña un área de trabajo considerando los conceptos del tema y lo presenta a través de un layout. (actv 3) unid 4
Aplica los métodos de análisis ergonómicos en un caso real para su diseño y valoración. (Unidad 4) actv2

Este artículo presenta los resultados de una evaluación ergonómica de puestos de trabajo de 10 empresas de la industria pesquera
utilizando el método LEST. La investigación se desarrolló principalmente en empresas empacadoras de atún y pescado las cuales fueron
contactadas para la aplicación de un cuestionario que evalúa algunos aspectos ergonómicos como medio ambiente, carga fsica, carga
mental entre otros. Luego de analizar los resultados, el principal hallazgo fue que la carga fsica es uno de los aspectos que más
contribuyen al cansancio y fatiga de los trabajadores de la industria pesquera. Además, se presentan recomendaciones para mejorar
las condiciones de trabajo de estas empresas.
Como se dijo anteriormente el método LEST de evaluación
3. Método de Evaluación ergonómica de puestos de trabajo pertenece al Laboratorio de
Economía y Sociología del Trabajo de Francia. El cuestionario del
método LEST evalúa 5 criterios, los cuales son:
Entre todos los métodos de evaluación más 1. Entorno Físico
tradicionales y ampliamente utilizados, se pueden 2. Carga Física
mencionar los siguientes: Método LEST, Método de 3. Carga Mental
los perfiles de puestos (RENAULT), Método FAGOR, 4. Aspectos Psicosociales
Método Ergonomic Workplace Analysis (EWA) y 5. Tiempo de trabajo
Método ANACT. A continuación se realizará una

comparación entre los métodos mencionados con el fin Los factores relativos al entorno físico o la carga física se pueden
de escoger el método que más se adapte a las medir en forma cuantitativa mediante los aparatos de medición
condiciones actuales de la investigación. adecuados como son anemómetro, psicrómetro, sonómetro,
luxómetro y cronómetro. Los factores relativos a la carga mental,
Métodos aspectos psicosociales y tiempo de trabajo se evalúan a través de
LEST RENAULT FAGOR EWA ANACT
Factores preguntas que se realizan a los empleados.
Tiempo
aprox.de 0 0 1 1 0 La evaluación del método LEST está basada en las
evaluación
puntuaciones obtenidas para cada una de las variables
Variables a
evaluar
1 -1 0 1 -1 consideradas, dentro de un rango de 0 a 10 valorada de la
Instrumentos 1 1 1 1 1
siguiente manera:
Análisis de
0,1, 2: Situación satisfactoria
1 1 0 -1 -1 3, 4, 5: Débiles molestias. Convienen algunas mejoras
resultados
Aplicaciones 1 0 1 1 -1 6,7: Molestias medias. Riesgo de fatiga
TOTAL 4 1 3 3 -2 8,9: Molestias fuertes. Fatiga
10: Nocividad
Tabla 1. Comparación de métodos

Todas estas mediciones se realizan durante una visita de

Como se puede ver en la tabla 1, el método LEST es el aproximadamente dos horas a la empresa a evaluar.
ganador y por tanto es el que se utilizará en este estudio. El
método LEST fue desarrollado por el Laboratorio de Economía y
Sociología del Trabajo de Francia, el cual persigue determinar de
forma global cuáles son las condiciones de trabajo, y cuánto y
cómo afectan a la salud del trabajador, es decir sobre el
estado físico, mental y social del trabajador.

Este método no requiere que las personas que lo utilicen

tengan conocimientos especializados del tema.
4. Aplicación del cuestionario LEST
La recopilación de datos fue realizada en diez empresas de
procesados de camarón y pescado de la provincia del Guayas ya
antes determinadas a través del muestreo por juicio no
probabilístico, la cual consistió en la aplicación del cuestionario del
Método LEST para obtener información sobre los diversos
elementos de las condiciones de trabajo en un puesto. Este
método considera que es indispensable la opinión de la persona
que ocupa el puesto evaluado, por lo que se realizó entrevistas
individuales que aportarán con información subjetiva a cada uno
de los trabajadores de los principales puestos de trabajo que se
identificaron en los tres diferentes procesos de producción, los
mismos que fueron: procesamiento de harina de pescado,
procesamiento de pescado fileteado y procesamiento de camarón.
Al recopilar los datos, los equipos e instrumentos utilizados fueron
los siguientes:
• Anemómetro, utilizado para medir la velocidad del aire.
Anemo – Termometer, Fabricado por: Control Company.
• Sonómetro, utilizado para medir los niveles de ruido.
Precision Integrating Sound Level Meter 2230. Fabricado por: Brüel
& Kjaer.
• Luxómetro, utilizado para medir los niveles de iluminación.
Traceable R Dual – Range Light Meter. Fabricado por: Control
Company
• Higrómetro, utilizado para medir la humedad y la temperatura
seca. Traceable R Certificate of Calibration for Jumbo humid. /
temp. Meter. Fabricado por: Control Company.
• Carta psicométrica, utilizada para calcular la temperatura
húmeda.
• Cinta métrica para medir desplazamientos y alturas.

El puesto de trabajo a analizar en los tres procesos de producción

fue el empaquetado y sellado de su respectivo producto, ya que
en este puesto de trabajo se pudo observar que los operarios
presentaban una mayor carga física y por consiguiente mayor
fatiga y cansancio.

5. Resultados
Figura 1. Resumen de los resultados obtenidos
Los datos recolectados manualmente por medio del
cuestionario, fueron introducidos en el programa e- Lest. A
continuación se presentan los gráficos de las ventanas con cada
una de las viñetas de los criterios a evaluar que contiene el
programa e-Lest.

Figura 2. Detalle de los resultados obtenidos

Los resultados que se muestran en los gráficos anteriores,

se resumen en la tabla 2

Tabla 2. Puntuaciones ob

Entorno físico 2,25 Situación satisfactoria

Carga mental 3,63

Débiles molestias.
Conviene algunas
mejoras
Status social 7 Molestias
medias. Riesgos
Tiempo de 7,5 Molestias
trabajo fuertes. Fatiga

Carga física 10 Nocividad.